O Allegro Business Group tem por misso propiciar aos seus associados, clientes e parceiros solues empresariais de excelncia, apoiadas no uso da tecnologia da informao em beneficio da inteligncia do negcio e do lucro em empreendimentos.
4. Valores Corporativos
Cliente plenamente satisfeito;
Excelncia em todas as atividades;
Crescimento e rentabilidade;
Inovao tecnolgica e empresarial;
Colaboradores comprometidos e realizados;
Empreendedorismo responsvel;
Pragmatismo empresarial;
Objetividade comercial; e
Responsabilidade social.
5. Histrico
A histria doAllegro Business Groupse confunde com a moderna histria da engenharia desoftwareno Brasil.
Comea no ano de 1993 quando o seu fundador, o empresrio Rodrigo Campos, foi apresentado ao segmento da tecnologia da informao e s mais modernas tecnologias, ferramentas e tcnicas disponveis no mercado, em nvel mundial.
O segundo captulo se inicia em 2005 com a fundao da Allegro Informtica Ltda., em Belo Horizonte (MG), com o objetivo de prestao de servios de terceirizao em gerncia de projetos.
A evoluo para o Grupo deu-se em 2007 em decorrncia do amadurecimento do negcio, e pelo estabelecimento de slidas relaes profissionais e excelentes perspectivas empresariais.
6. Viso
Ser um grupo empresarial slido, inovador, rentvel em seus negcios e respeitado em seus mercados e segmentos de atuao.
7. Atuao Empresarial
O Allegro BG no Brasil atua nos segmentos:
Agroindstria;
Bens de Capital;
Construo Civil e Pesada
Educao;
Incluso Digital e Social;
Logstica;
Mercado de Capitais;
Militar Aeronutico e Blico;
Minerao; e
Novos negcios.
8. Estratgias de Crescimento
Investimentos em gesto empresarial e tecnologia;
Expanso focando mercados verticais;
Pesquisa e desenvolvimento de tecnologias e solues com maior valor agregado;
Estabelecimento de alianas e parceriasde negcio estratgicas;
Aquisio de empresas com o objetivode agregao deknow-howe aumento departicipao em mercados verticais;
Respeito sociedade.
9. Responsabilidade Social
O Allegro BG segue os princpios do desenvolvimento sustentvel e acredita que o crescimento de uma organizao est diretamente relacionado com a evoluo das comunidades onde atua. Dentro desta viso, pratica uma cultura empresarial fundamentada em valores ticos, no respeito s pessoas e a sociedade.
Alm de suas aes e projetos internos, dedica parte desua receita a projetos sociais externos, que so escolhidos anualmente, com base em rigorososcritrios de seleo. Tambm prestaconsultoria a entidades do TerceiroSetor possibilitando melhorias nosprocessos de elaborao, execuo egesto dos seus projetos.
10. Filosofia Empresarial
O Allegro Business Group est orientado para o xito dos seus negcios. Fiis a isto, desenvolveremos relaes com base na excelncia e agregao de valor. O desenvolvimento contnuo do maior patrimnio do Grupo, nosso ativo intelectual, nos permitir oferecer pronta resposta aos mais complexos desafios.
Rodrigo Campos
Fundador e Diretor Presidente
"Fortitudine vincimus"
- Sir Ernest Henry Schackleton
11. Seu Negcio levado a Srio . Prestao de Servios 12. ConsultoriaGerenciamento de Projetos
OAllegro Busines Group,atravs do seus colaboradores, acumulouknow-howem vrios aspectos do gerenciamento de projetos dada a participao em projetos crticos, das mais variadas naturezas e porte. Todo esse conhecimento, somado s melhores prticas e ferramentas em gerenciamento de projetos existentes no mercado, disponibilizado como servio de consultoria.
O objetivo Permitir total controle de processos de aquisio, desenvolvimento, implantao e operao de solues tecnolgicas baseadas na informao ou em quaisquer outros segmentos em que a competncia em gerencia de projetos seja exigida.
13. Consultoria(continuao) Gerenciamento de Projetos
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Os seguintes servios so oferecidos:
Transferncia deknow-howem gerenciamento de projetos;
Implantao deProject Management Office(PMO);
Elaborao, acompanhamento e consolidao de cronogramas;
Definio e controle de oramentos de projeto;
Definio de escopo do projeto e controle de mudanas;
Identificao e gerenciamento de riscos;
Implantao de padres e requisitos de qualidade ; e
Implementao do gerenciamento de projetosem terceiros (empresas contratadas).
14. Consultoria Tecnologia da Informao
A tecnologia da informao no se restringe asoftware ,hardwaree comunicao de dados. Existem tecnologias relativas ao planejamento estratgico, ao desenvolvimento de sistemas de deciso e de suporte ao ambiente e usurios.
Investimentos em TI podem gerar efeitos positivos oudramticos no desempenho das organizaes. Falta de conhecimento e planejamento fazem com quesolues se tornem problemas crticos que poderiam ser facilmente resolvidos com a assessoria adequada.
O objetivo Permitir que a TI possa ser utilizada em benefcio e no contra onegcio dos seus cliente .
15. Consultoria(continuao) Tecnologia da Informao
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Os seguintes servios so oferecidos:
Projeto, desenvolvimento, implementao, manuteno e integrao de sistemas computacionais proprietrios;
Estruturao, diagnstico e terceirizao da administrao da infra-estrutura de TI (rede, intranet, servidores, etc.);
Implementao, otimizao, migrao e terceirizao da administrao de bancos de dados corporativos (relacionais e orientados a objetos);
Terceirizao da atividade de suporte a sistemas corporativos (atendimento a usurios e manutenes corretivas);
Definio, implementao e ps-implementao de pacotes ERP ( Enterprise Resource Planning );
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16. Consultoria(continuao) Tecnologia da Informao
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Os seguintes servios so oferecidos:
Terceirizao da gesto de projetos de desenvolvimento de sistemas e alocao em equipes tcnicas de recursos especialistas;
Implementao de projetos e solues de business intelligence em sistemas corporativos (vises e indicadores gerenciais, de eficincia,de desempenho e logsticos).
17. Consultoria Inteligncia Empresarial
Inteligncia Empresarial (IE) parece primeira vista a traduo da expresso em inglsbusiness intelligence (BI) , mas no .
Enquanto IE busca entender os fatores e processos humanos e organizacionais envolvidos na busca de informaes, principalmente externas organizao, e na posterior tomada de decises, BI, atravs da TI e da comunicao, tem como objetivo criar sistemas de computacionais, geralmente a partir de grandes volumes de dados, capazes de prover melhores informaes para a tomada de deciso.
O objetivo Implementar a cultura de inteligncia empresarial de maneira distinta, porm associada ao uso da tecnologia da informao nas organizaes .
Elaborao, implementao e acompanhamento do Plano Estratgico de Inteligncia de Negcio (PEIN);
Mapeamento e remodelagem de processos crticos de negcio;
Elaborao, implementao e acompanhamentode Planos de Negcio ( Business Plan ).
19. Consultoria em Logstica
Pela definio doCouncil of Logistics Management- "Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes.
Entre as atividades da logstica esto o transporte, movimentao de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informaes.
O objetivo aumentar a eficincia dos processos logsticos de seus clientes atravs da implementao de tcnicas e ferramentas apoiadas no uso da tecnologia.
