1A meta é Strategic Sourcing!

Palestra: FTEC / FGV

Setembro / 15

João Luis Mayer

Agenda

Ambiente corporativo e mercado

Breve histórico e alguns conceitos

O papel estratégico da área de compras

A gestão estratégica e seu relacionamento com a cadeia de suprimentos

A gestão de suprimentos nas organizações

A gestão de suprimentos e o impacto da macroeconomia

A gestão da cadeia de suprimentos e o impacto nas demais áreas da empresa

Strategic Sourcing

A meta é Strategic Sourcing!

Histórico

Busca de uma maior produtividade

Procura por um aumento no faturamento

Necessidade de significativa melhoria na qualidade dos produtos

Evolução tecnológica

Aumento da competitividade

Como vamos acompanhar isto?Qual o caminho?

A meta é Strategic Sourcing!

Conceitos

Conceitos chaves da Supply Chain

Conceitos das forças de Porter

A meta é Strategic Sourcing!

Papéis da área de Supply Chain?

Qual o papel estratégico da área de compras ?

A gestão estratégica e seu relacionamento com a cadeia de suprimentos?

A gestão estratégica e seu relacionamento com a cadeia de suprimentos?

Quais Ferramentas?

A gestão de suprimentos nas organizações?

A gestão de suprimentos e qual o impacto da macroeconomia ?

A gestão da cadeia de suprimentos e quais os impactos nas demais áreas da empresa?

A meta é Strategic Sourcing!

Conceito de Strategic Sourcing

O Strategic sourcing é um processo colaborativo e estruturado de análise crítica dos gastos corporativos com suprimentos, usando as informações para decisões estratégicas nas aquisições mais efetivas e eficientes de matérias-primas, insumos e serviços.

Níveis do StrategicSourcing

Fonte: Deloitte

- Strategy fully supports the corporate goals and driven by corporate consensus

- Managing the supply risk while leveraging the competitive strengths

- Nurturing supplier relationships

- Supplier base share improvement target for cost and innovation added value

- Full visibility and trust across the external value chain

- Procurement maintains a rationalised supplier network that delivers technology,

knowledge, products or service quality superior to competitors

- Modular Logistic;

- Green Logistic and e-logistic

- LTA

Le

ve

l o

f A

dd

ed

Va

lue

Time Line 3-5 Years

World Class

Procurement

- Some category strategy creation, but not company wide, and not communicated

effectively

- Volume leverage through effective use of competition across categories

- Track commercial measure of performance, targets for savings

- Technology enables i.e. purchase to pay cycle improvement through automation

- Selected supplier base consolidation

- Training and recognition of skills required

- Formal Planning processes

- Focus on Supplier Relationship Management and sharing

business plans

- Longer term, bigger value contracts with fewer suppliers

- Collaboration on cost improvement, increased levels of risk sharing

- Trained and qualified resources supporting all categories of

spend

- Key Performance Indicators in place.

- Procurement strategy aligned to corporate strategy

- Suppliers selected for strategic fit and deliver continuous improvement

- Data driven decision making

- Full support over purchasing cycle

- Risk sharing higher with the organisations co-located and jointly financed

- Business planning optimises all commercial aspects, tax, investment,

people

Stage 1: Reacting

Stage 2: Developing

Stage 3: Advancing

Stage 4: High Performing

Stage 5:

Pioneering

- Needs not anticipated, data not available or not used

- No organisation wide procurement strategy, large supplier base

- Transactional focus

- Procurement provides ad-hoc tactical support

- Low skills and resource, little career planning

A meta é Strategic Sourcing!

Quais são as Premissas do Strategic Sourcing?

- Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por consensocorporativo.

- Gestão de riscos de suprimentos enquanto se alavanca as vantagens competitivas.

- Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadas em informações.

- A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.

- Visibilidade total para a cadeia de valor externa.

- Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferece tecnologia,conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aos concorrentes.

- Logística verde & reciclagem – e-Logístic

- Logística Modular

- Contratos LTA.

João Luis MayerLinkedin: joao mayermayerjl@hotmail.com++55 41 8826 22 42Skype: joaolmayerBlog: http://joaomayer-

purchasinglogistics.blogspot.com.br/

Contato: