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Supply Chain! A falta de conhecimento do tema...

Supply Chain & Strategic surcing

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Supply Chain!

A falta de conhecimento do tema...

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AGENDA

Ambiente mercadológicoFalta de conhecimento do conceito

Conceitos e ferramentas estratégicas:Supply ChainStrategic Sourcing

Solução estratégica:Strategic Sourcing Classe Mundial

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Histórico mercadológico

A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

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Busca por uma maior produtividade

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Procura por aumento no faturamento

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Necessidade de significativa melhoria na qualidade dos produtos

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Evolução tecnológica

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Aumento da competitividade

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Desafios a enfrentar:Falta de connhecimento de Supply ChainFalta de aplicação de uma estratégia

Bem, a supplier chain, blá blá blá...A estratégia é...bem, pedir descontos...Sim, se é supplier chain, então é compras...

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Falta de conhecimento

Mercado Qual é o desafio?

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Qual é a proposta?

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Conceitos

A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

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Conceito de Supply Chain

The global network used to deliverproducts and services from rawmaterials to end customers throughna engineered flow of information,physical distribution, and cash.

Source: APICS Dictionary – 14th edition

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Supply Chain

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Supply Chain

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Ferramenta estratégica Strategic Sourcing

Source: www.whitehouse.gov/omb/procurement/comp_src/implementing_strategic_sourcing.pdf

O Strategic sourcing é um processocolaborativo e estruturado deanálise crítica dos gastoscorporativos com suprimentos,usando as informações paradecisões estratégicas nasaquisições mais efetivas eeficientes de matérias-primas,insumos e serviços.

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Premissas do Strategic Sourcing

• Processo Sistemático de análise e desenvolvimento estratégicopara aquisição de bens e serviços;

• Processo Baseado em Dados que se apóia na análise por fatosao invés de “achismos”;

• Processo Holístico que abrange necessidades de clientes,condições de mercado, objetivos e metas organizacionais e outrosfatores do ambiente de negócios;

• Processo Baseado em Inteligência de Mercado que consideracapacidades de suprimentos;

• Processo Inter-Funcional que incorpora as perspectivas e aexpertise de especialistas em aquisições, assim como asnecessidades de usuários finais

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A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

Níveis do Strategic SourcingFonte: Deloitte

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- Strategy fully supports the corporate goals and driven by corporate consensus- Managing the supply risk while leveraging the competitive strengths- Nurturing supplier relationships - Supplier base share improvement target for cost and innovation added value- Full visibility and trust across the external value chain- Procurement maintains a rationalised supplier network that delivers technology,

knowledge, products or service quality superior to competitors- Modular Logistic;- Green Logistic and e-logistic- LTA

Level of

Added V

alu

e

Time Line 3-5 Years

World Class

Procurement

- Some category strategy creation, but not company wide, and not communicated effectively- Volume leverage through effective use of competition across categories- Track commercial measure of performance, targets for savings- Technology enables i.e. purchase to pay cycle improvement through automation- Selected supplier base consolidation- Training and recognition of skills required

- Formal Planning processes

- Focus on Supplier Relationship Management and sharing

business plans

- Longer term, bigger value contracts with fewer suppliers

- Collaboration on cost improvement, increased levels of risk sharing

- Trained and qualified resources supporting all categories of

spend

- Key Performance Indicators in place.

- Procurement strategy aligned to corporate strategy

- Suppliers selected for strategic fit and deliver continuous improvement

- Data driven decision making

- Full support over purchasing cycle

- Risk sharing higher with the organisations co-located and jointly financed

- Business planning optimises all commercial aspects, tax, investment,

people

Stage 1: Reacting

Stage 2: Developing

Stage 3: Advancing

Stage 4: High Performing

Stage 5:

Pioneering

- Needs not anticipated, data not available or not used- No organisation wide procurement strategy, large supplier base- Transactional focus - Procurement provides ad-hoc tactical support- Low skills and resource, little career planning

Níveis do Strategic SourcingFonte: Deloitte

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Onde queremos chegar?

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A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

Strategic Sourcing Classe Mundial

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Premissas do Strategic Sourcing classe mundial:

1 -Estratégia suporta totalmente as metascorporativas e são dirigidas por consensocorporativo.

2 -Gestão de riscos de suprimentos enquantoalavanca-se as vantagens competitivas.

3 -Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadasem informações.

4 -A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.

5 -Visibilidade total para a cadeia de valor externa.

6 -Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferecetecnologia, conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aosconcorrentes.

7 -Logística verde & reciclagem

8 -Logística Modular

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Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por consenso corporativo

Premissa:

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Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por consenso corporativo

Anualmente em março é realizada a reunião de Strategic Plan com os Presidentes.Nesta reunião é tratado o Strategic Plan e os principais desenvolvimento de fornecedores.Os fornecedores do quadrante Estratégico da MPEM deverão estar alinhados com a nossa estratégia.Deverá ser realizado um Road Show com os fornecedores Estratégicos anualmente

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Premissa: Gestão de riscos de suprimentos enquanto alavanca-se as vantagens competitivas

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Gestão de riscos de suprimentos enquanto se alavanca as vantagens competitivas

Quais são os riscos a serem abordados na Supply Chain?- Financeiro;- Gargalos;- Ambientais;- Legais.

- Formulário, controles e visitas de Avaliação de Risco de Suprimento

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Logística verde & reciclagem

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Conceitos + Ferramentas estratégicas = Solução

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35 anos de experiência de mercado em grandes e pequenas empresas

Disseminar conceitosViagens e feiras internacionais

Movimentação de unidades fabrisExperiência em sala de aula

Aprender e agregar valor

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Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.

(Cora Coralina)