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Noticias sobre talento directivo y negocios con éxito
Nº 182016
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S
on-line
Confía en NACEX paralas entregas detu tienda
Las soluciones NACEX para e-commerce se apoyan en una plataforma tecnológica que facilita a los clientes INFORMACIÓN:
pre-alertas,
localizador de puntos de
recogida y entrega,
trazabilidad en tiempo real,
estadísticas,
devoluciones (NACEX c@mbio)
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Para el 2017 vamos a pedir una cosa a los Reyes: quiten las trabas al emprendimiento de las Pymes.
Lo podemos decir más alto, pero no más claro. España penaliza
la iniciativa empresarial con una carga inso-portable para el empleo autónomo y para el emprendimiento en iniciativas empresariales de pequeño tamaño. Esto no pasa en la mayor parte de Europa.
Las cuotas se la Seguridad Social, las retencio-nes y el IVA son cobradas antes de que la pri-mera factura se haga efectiva en un país donde pagar a 120 días forma parte de la cultura de las grandes empresas e incluso de las adminis-traciones.
El Gobierno de España, las Comunidades Autó-nomas e incluso los Ayuntamientos, se afanan por reducir el tiempo de pagos a 30 días, pero no ceden ni un palmo el terreno de la gestión de tributos. La maquinaria recaudatoria que está en marcha es y será la cruz del empren-dimiento en España por muchos años debido a que forma parte del funcionamiento de la gran empresa que es el Estado. Esta maquina-ria puede frenar la presión sobre la iniciativa empresarial, pero parece que no hay voluntad política para ello. Quizá el sueño de la recupe-ración económica con el turismo ciegue a mu-chas personas, pero debemos insistir en que no necesitamos más bares sino más talleres.
Resumiendo, tenemos que reclamar ya una tri-butación progresiva y justa, en vez de ayudas ridículas y de penosa tramitación. Estamos en Europa y debemos competir en igualdad.
María Luisa de la RubiaFounder
Reformadisimo.es
Artículo:Estrategia digital navideña
Prensaycomunicación
modelos de éxito
panorama
miscelánea
Emprender sin trabassumario
Lino Hernández RuéEditor y periodistaLicenciado en periodismo por la UAB
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EditaMibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 [email protected]
Administración y [email protected]
RedacciónGuiselle Flores
Irina JamoisPatricia Muñoz
ISSN: 2014-6639Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por InternetSuscripción gratuita y acceso por redes sociales
PeriodicidadTrimestral
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¿Cómo resumiría la esencia de su modelo de negocio?
Para Reformadísimo la captación de clientes potenciales y la profesionalización del sec-tor de las reformas son la esencia de nuestro modelo de negocio. Ser potentes en la cap-tación de clientes potenciales que quieren realizar una reforma en su vivienda o negocio y, el cumplimiento de nuestros protocolos con el objetivo que, desde el inicio de la reforma hasta la entrega de la vivienda y la fase posterior de post venta, el proceso sea total-mente profesional, son la esencia de nuestro modelo de negocio y nuestros pilares funda-mentales.
¿Qué hitos destacan en su trayectoria hasta hoy?
El reto inicial que nos encontramos al querer profesionalizar todo el proceso de una reforma fue importante. En una reforma intervienen muchas personas y que todas ellas participen de forma efi ciente y profesional y coordinadas es una tarea complicada.
entrevista
“El panorama es muy bueno y hay muchísimas oportunidades”
María Luisa De La RubiaFounder
Reformadisimo.es
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En Reformadisimo tenemos muy claro que siguiendo la forma de hacer que hemos plas-mado en nuestros protocolos, y que responde a un conocimiento que nos ha proporcionado las más de 100 reformas que realizamos anual-mente, el éxito está garantizado y este éxito se traduce en una reforma bien ejecutada, con un presupuesto ajustado y en el plazo acor-dado. Si estos tres hitos se cumplen el cliente estará satisfecho.
¿Qué papel juega la tecnología e internet en su propuesta de negocio?
Es una parte importante en la captación de nuestros clientes, nuestra web está viva y en ella comunicamos las reformas que realizamos, es nuestra tarjeta de presentación. Las redes sociales y nuestro blog nos ayudan a interac-tuar con el cliente y a darles respuesta on line a sus inquietudes. Pero es imprescindible que
todo que se pone en contacto con nosotros a través de la web venga a nuestras ofi cinas, que vean que somos reales, que hay un equipo humano detrás de la web.
¿Por qué apuestan por la fórmula de franquicia?
Nuestro modelo de negocio es un modelo de negocio rentable, cuanto más fuerte y conoci-da sea nuestra marca llegaremos a más clien-tes potenciales que quieren realizar una refor-ma. Es una magnífi ca forma de hacer marca a nivel nacional.
¿Cómo describiría el panorama actual del mercado inmobiliario y cuáles son las oportunidades que vislumbran?
Hace unos años, cuando estábamos en me-dio de la crisis que tanto afectó al sector de
entrevista
“Las redes sociales y nuestro blog nos ayudan a interactuar con el cliente y a darles respuesta on line a sus inquietudes”
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la construcción, se paralizó la realización de obra nueva y el sector de la segunda mano se ralentizó muchísimo porque no se concedían créditos. Aun así, las personas que se iban a comprar una vivienda optaban por comprar una de segunda mano y reformarla. Esto su-puso, para muchos compradores como única opción comprar viviendas de segunda mano y reformarlas, por otro lado, la bajada de precios debido a la crisis les permitió optar por vivien-das que antes de la crisis probablemente ni se podían plantear dado los precios tan desorbi-tados de las viviendas de segunda mano.
Durante estos años las viviendas se seguían vendiendo y reformando y podemos decir
entrevista
que a Reformadisimo no nos ha afectado la crisis. Hoy en día, vemos que se conceden más créditos, hay mucho más movimiento. El panorama es muy bueno y oportunidades hay muchísimas.
¿Qué objetivos empresariales esperan alcanzar en los próximos años?
Nuestro objetivo es abrir de 15 a 20 franqui-cias en los próximos 5 años en todo el territorio nacional y con ello ser la primera empresa de reformas a nivel nacional. Reformadisimo quie-re ser un referente en este sector.
www.reformadisimo.es
“La captación de clientes potenciales y la profesionalización del sector de las reformas son la esencia de nuestro modelo de negocio”
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Los españoles gastarán una media de 682€ en NavidadesEl Estudio de Consumo Navideño 2016 elaborado por Deloitte revela que en las Navidades de 2016, cada hogar español tiene intención de gastar al-rededor de 682 euros. Esto supone un 4% más del gasto realizado en 2015, cuando se alcanzaron los 655 euros. Con estas previsiones, España se sitúa en el segundo puesto en el ranking de los países con mayor presupues-to, solo por debajo de Dinamarca, y ascendiendo una posición respecto al año pasado.
Respecto a la salida de la crisis, un 74% de los españoles encuestados consideran que la situación eco-nómica de España es estable o ha mejorado durante 2016, frente al 63% de 2015. Además, un 71% cree que seguirá esta tendencia en 2017.
Según Deloitte, el consumidor espa-ñol está experimentando determina-dos cambios de comportamiento, como por ejemplo viajar. A este respecto, Victoria Larroy, socia de Deloitte, destaca que “el consumidor español se ha europeizado: si en el 2013 solamente se des naba el 15% del pre-supuesto a viajes, ahora ya des namos casi el 20%, como el resto de los países europeos”.
En lo referente a la forma de com-prar, la división de preferencias entre tiendas físicas y online está relaciona-da con la categoría de producto. Así pues, la tecnología y el ocio son las más buscadas por Internet, mientras que juguetes, alimentación y moda todavía se buscan más en la tienda. La fuente de Internet más consultada es la tienda online, en un 58% tam-bién cuentan con tienda física. Otras herramientas son los motores de bús-queda (30%) o comparadores (22%), blogs y foros (16%), Newsletters (14%) y Redes Sociales (14%).
Frente a la posibilidad de consultar el producto vía Internet, un 39% de los encuestados asegura que si no encontrara lo que busca en su tienda online habitual no dudaría en visitar otra tienda online, frente al 38% que visitaría una tienda de una cadena diferente si no lo encontrara en su tienda física habitual. Bruno Rodrí-guez, socio de Deloitte, señala que “El consumidor cada vez demanda tener acceso a los productos en cualquier mo-mento y en cualquier lugar, por lo que los comerciantes deben seguir trabajando en la integración de canales”.
www.deloitte.es
La aplicación móvil TuLotero per-mite comprar décimos de Lotería de Navidad, boletos de Euromillo-nes y Primitiva. Este año se prevé quintuplicar las cifras del pasado año poniendo a la venta más de 25.000 números de Lotería.
Los boletos se reciben como paqueteria urgente y se pueden compartir a través de la agenda del teléfono con los contactos personales. También permite al-macenar o escanear los décimos en formato papel para conocer si es el boleto premiado el mismo día del sorteo. En caso de serlo, se ingresan los premios de forma automática en la cuenta ban-caria del usuario (eso sí, con la correspondiente retención de hacienda) y sin comisiones.
TuLotero crece a un ritmo del 30% mensual. En octubre se posicionó entre las 30 primeras apps más descargadas en el ranking de España de App Store, además de lograr el top 3 de Entretenimiento, por encima de Cabify, InfoJobs, MyTaxy o NetFlix.
www.tulotero.es
Una aplicación para móvil:TuLotero
empresas
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artículo
La campaña de Navidad estará marcada por las estrategias de marke ng digital
La campaña de Navidad que comienza con la semana del Black Friday estará marcada por las es-trategias de marketing digital de las empresas tanto PYMES como grandes ya que cada vez más los consumido-res exigen a las marcas valores extra de fi delización y atracción.
El marketing tradicional basado en continuas campañas de buzoneo, mailings masivos, banners publicita-rios, Newsletters y ofertas por todos los canales disponibles está agotándose. El consumidor ha cambiado como parte de la transformación digital. Ya no se siente atraído de la publicidad intrusiva. Según datos de Prensa y Comunicación el 89% de los Newslet-ters publicitarios caen en la bandeja de SPAM o son eliminados por el usuario. Mientras que el 71% de los emails personalizados con contenidos de valor sobre temáticas interesadas para los consumidores son recibidos. La conversión aumenta un 61%.
Según el perfi l de consumidor al que se quieren acercar las empresas de-ben tener en cuenta que los jóvenes menores de 35 años utilizan tecno-logía denominada Ad Blocker con el objetivo de inutilizar los banners. El 20% de este perfi l de consumidor es usuario habitual de estos progra-
mas que anulan la publicidad de las marcas. Son programas gratuitos y a disposición de quien quiera utilizarlos sin difi cultad.
José Antonio Tovar, director de Prensa y Comunicación explica, “Para afrontar este reto las marcas y las PYMES deben cambiar la mentalidad intrusiva por una mentalidad de atracción. Para atraer al consumidor de hoy en día hay que ofrecerles valor. Hay que seducirles y enamorarles. La forma de hacerlo es fi delizándoles no con el obje vo puro de vender sino de aportarles en su vida. Hay que conocer sus dudas, sus problemas, miedos, afi ciones, gustos para ofrecer ese contenido que sea el que les haga sen rse atraídos por la marca”.
Una encuesta realizada hace unos meses por la consultora de entre 650 empresas destacaba que el 72% de las pequeñas y medianas empresas españolas carecen de departamen-tos y conocimientos dedicados al marketing online para competir en el mercado, ni emplean ninguna estra-tegia de marketing online.
“La batalla de hoy por aumentar las ventas se libra en Internet. Una página web op mizada, posicionada en los buscadores y con contenidos es la clave para atraer a los consumidores, sin embargo estar tarea requiere de empo y de recursos. Las inversiones en marke- ng online son medibles y ajustables por
lo que cualquier empresa o PYME puede permi rselo, más cuando hablamos de aumentar las ventas, pero existe un gran desconocimiento de los resultados”, ex-plica el director de Prensa y Comuni-cación.
Sorprende que en plena campaña
de Navidad muchas PYMES y nego-cios no cuenten con una estrategia digital de marketing online defi nida y esto les hace perder cerca del 39% de los posibles benefi cios. El marke-ting digital se ha transformado y ya no consiste en Newsletters masivos de ofertas ni de publicidad intrusiva en todo tipo de portales online. Los consumidores demandan valores a las marcas. Los contenidos son muy importantes, ayudar a resolver sus problemas, aportar soluciones a su día a día, demostrar que realmente la marca se interesa por cada cosnu-midor.
Los consumidores utilizan Internet como principal fuente de consulta ante cualquier duda. Si las empresas logran posicionarse en estos lugares conseguirán atraer a estos poten-ciales clientes sin ser intrusivo. Para comer, para resolver dudas sobre el día a día, el hogar, servicios, gim-nasios, salud, cómo cocinar, cómo poner más seguridad en casa… Son millones las preguntas que se hacen a Google y sólo los 3 primeros resul-tados se llevan la visita. Esta nueva forma de uso de Internet debe ser la primera estrategia de las empresas para posicionarse.
www.prensaycomunicacion.es
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Looooooos cocoocoococonnnsnsnsnsn uuumuuu idddddddorororororeseseses uuutitiiliiliiilizazzzz nnnn InInteteeernet cooooooomomomomoo ppppppprincippppppalalalalala fffffueueueueuuentntntntnte eeeee dede ccononoo sulta anannte cuuualquiuiuiuiiiiiereerereer ddddddududududududaaa.a.. Si lalalaass emememe presas looogrgggg anananan pppppossicccicicioii naaaarsrsrsrse enenenn eeeststs ososoos llluguguggggaraareses coccooonnnnsnsn egegegegegegeguuiuiuiuiráráráráráráráánnnn atatatatatatatrararaaaeeererere aaaa eeeestttooooss ppppppoooototoo eeeeen---ccciaaalallesesesses ccccccllilililliienenenenenenenteeeeees ssss sisisiss nnn nnn seseseseseseer innnnntrrruuususussivvvvo.o.o.o.o.oo. PPPPPPaaaaraaaaa cococooomemememememeeerrrrr,r paraarararara aaaaaa aa resosososososooolvlvlvlvlvlver ddddddududdudududuu asaasassaas sobobobobobo re eeeeel díídííííaaaaa a aaaa díddídíd a,a,aa, eeeeel hohohohoh gagagagaaarrr,rr,r ssssserererererereervivviviviiccccicic ososososss, gigigigggimm-mmnasisssisiosossos, sasaasaasaluluululuud,d,d,d,dd ccccccómómómómmómoo o ooo cocococococcociciciciic nannanannar,r,r,, ccccccómómómómmmoo ooo o
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modelos de éxito
Gran XXII Convención Nacional de NACEX en BarcelonaEste año, la XXII Convención Nacional de NACEX, celebrada en Barcelona, se desarrolló bajo el lema “Compro-metidos con la excelencia” y con-gregó en el Hotel Rey Juan Carlos I a más de 200 representantes de la red de franquicias NACEX en España, Portugal y Andorra, y a una parte del equipo del Centro de Atención al Franquiciado (CAF).
Pedro Fuillerat, director general de NACEX, fue el encargado de inaugu-rar la jornada haciendo balance del último ejercicio, que se ha cerrado con unos resultados muy satisfacto-rios. Asimismo, destacó la apertura de la nueva plataforma de Barberà del Vallès , la puesta en marcha de nue-vos servicios y el desarrollo de nuevas aplicaciones informáticas para seguir optimizando los procesos de entrega.
Manel Orihuela, subdirector general de NACEX, puso el broche fi nal con un discurso que giró entorno a la motivación, el compromiso y la exce-
lencia como valores fundamentales para el éxito empresarial. Destacó además la importancia de seguir evolucionando para no quedarse atrás y avanzar a medida que lo ha-cen los requerimientos de los clientes.
NACEX premió a las franquicias con un rendimiento más destacado, y concedió premios a las 10 mejores franquicias en el ámbito de la cali-dad y a las 3 mejores del ranking de ventas.
Durante la convención se expusieron coches y motos eléctricas que los franquiciados pueden adquirir con condiciones ventajosas gracias a los acuerdos a los que se ha llegado para promover la movilidad sosteni-ble entre la red de franquicias. Entre los modelos expuestos había un Renault ZOE Societé, Renault Kangoo Z.E, Nissan e-NV200, y las motos eléc-tricas Govecs y Scutum S02.
www.nacex.es
Las empresas dedicadas de for-ma profesional al alquiler de fur-gonetas, automóviles o cualquier otra clase de vehículos factura-rán durante 2016 un 4% más que el año anterior. En total, se estima que la facturación sea de 1.480 millones de euros, según datos de Feneval. Estos cálculos son una muestra de la recuperación que el sector ha ido consiguiendo durante los últimos años.
Uno de los factores positivos que causan este crecimiento es el éxi-to del sector turístico en España, que consigue una repercusión directa en el alquiler de automó-viles durante la temporada alta veraniega.
Junto a las predicciones anuales del alquiler de furgonetas econó-micas y automóviles, también se ha realizado una estimación en lo concerniente a la compra de vehículos. Según ha explicado el presidente de la Federación Nacional Empresarial de Alquiler de Vehículos con y sin conductor, Miguel Ángel Saavedra, la cifra de 2016 rondará las 185.000 uni-dades, lo que supone una subida del 5% en comparación con 2015.
www.feneval.com
El alquiler de vehículos crece
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panorama
Corporación Capilar Dermatológica apuesta por las franquiciasCorporación Capilar Dermatológica, cadena de clínicas médico sanita-rias dermatológicas dedicadas en exclusiva a la solución de problemas del cabello y el vello, ha iniciado su expansión nacional a través del modelo de negocio que representa la franquicia.
La compañía, que gestiona tres clí-nicas situadas en Madrid, Barcelona y Sevilla, combina una sólida expe-riencia en las áreas de dermatología, cosmetología y tecnología, con un claro enfoque de gestión y aplica-ción de criterios empresariales y de rentabilidad.
Sus clínicas cuentan con soluciones permanentes tratadas por un equipo médico que tutela cada tratamiento, desde la recepción y apertura de historia médica de cada cliente, así como la continua valoración mien-tras dura cada tratamiento.
Además de contar con un fuerte po-sicionamiento de marca en el merca-
do y, concretamente en el sector en el que actúa, una de las principales preocupaciones de la compañía es la inversión y gestión del entorno 2.0. Corporación Capilar invierte en todas aquellas herramientas de marketing y promoción de ventas que le permitan obtener benefi cios gracias a la atrac-ción de un mayor número de clientes y al reconocimiento de la imagen de la compañía en el mercado como cadena de referencia en el panora-ma nacional.
“Gracias a estas herramientas, podemos capitalizar un número importante de clientes mensualmente, de cada uno de nuestros centros desde el momento de la apertura, sin duda un valor añadido para nuestros futuros franquiciados”, ha comentado Emma Hermida, direc-tora de Corporación Capilar, que promueve su modelo de nego-cio fundamentado en la reducida inversión y enfocado a un perfi l de autoempleo.
www.corporacioncapilar.es
Los alumnos que han participado en el programa des del pasado 1 de julio en las tiendas de Oviedo y Gijón recibieron sus diplomas acreditativos. El evento se ha celebrado en el Centro Integrado de Formación Profesional Hostele-ría y Turismo de Gijón. El progra-ma ha permitido el intercambio de conocimientos, experiencias e ideas entre los alumnos y la compañía. Los estudiantes han complementado sus conocimien-tos teóricos con experiencias prácticas.
Leroy Merlin apuesta por la integración de los jóvenes en el mundo laboral. Así como fomen-tar el espíritu emprendedor. Por esto, el programa educativo dis-pone de diferentes modalidades en función de los estudios de los participantes.
Desde 2011 la empresa ha lle-vado a cabo este programa en las comunidades en las que está presente. La compañía considera que los Centros de Formación Profesional ofrecen una oportu-nidad de actuación responsable ligada a sus valores y modelo de empresa.
www.leroymerlin.es
Leroy Merlin apoya la FP
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panorama
Empack, Logis cs y Packagingreafi rmaron su valor ferialLas ferias Empack, Logistics y Packa-ging Innovations confi rman su posi-ción como la cita anual obligada para los profesionales del sector del embalaje, el envase y la logística de la segunda mitad del año. La edición 2016 que se ha celebrado entre el 23 y 24 de noviembre en el pabellón 9 de la Feria de Madrid y ha recibido, según informan, la visita de más de 9.000 profesionales del sector.
Los tres salones profesionales especia-lizados generan un gran volumen de negocio que se produce en los dos días de exposición, siendo así un sóli-do motor impulsor de la economía.
En esta nueva ocasión han contado con la participación de más de 400 empresas con una notable presencia internacional proviniente de Reino Unido, Ucrania, Francia, Italia y Co-rea, entre otros países.
Packaging Innovations ha contado con la Innovation Gallery, espacio que ha promocionado a los gana-dores de la III edición de los premios Inspirational Packaging Awards,
patrocinados por Derprosa.
También han habido nuevos espa-cios y talleres con lo más nuevo en impresión 3D, drones, maquinaria en vivo y realidad aumentada en el Foro Tecnológico aplicado a la logística.
Label and Print, el área especializada en etiquetado e impresión, dentro de Empack, mantiene su capacidad de convocatoria con la participación de las empresas líderes del sector.
En las ocho salas de congresos se han visto buenas oportunidades de for-mación profesional y de debate de la mano de reconocidos ponentes, reafi rmando, una vez más, su valor comio foro de difusión de conoci-miento.
Empack, Logistics y Packaging Inno-vations está organizada por Easyfairs, compañía perteneciente al grupo europeo especializado en la orga-nización de salones profesionales Artexis Easyfairs.
www.easyfairs.com
El proyecto de Elon Musk consiste en poner en órbita 4.425 satélites capaces de proporcionar cone-xión a internet de hasta 1Gbps en todo el mundo. La propuesta está a la espera de la aprobación de la Comisión Federal de Comuni-caciones de los Estados Unidos (FCC).
Anunciado en 2015, el proyecto corre a cargo de SpaceX. De hecho, el informe entregado a la comisión revela que Elon Musk posee el 54% de las acciones de SpaceX, mientras que en Tesla posee el 22%.
Lanzar esta gran cantidad de sa-télites representará una inversión de 10.000 millones de dólares. Cada satélite será ligeramente más grande y pesado que los clá-sicos CubeSats, llegado a pesar hasta 386 kilogramos. Su diseño está pensado para una vida útil de entre cinco y siete años y esta-rán orbitando nuestro planeta a una altitud de entre 1.150 y 1.325 kilómetros de nuestra superfi cie. Es decir, estarán por encima de la Estación Espacial Internacional, que se encuentra alrededor de los 431 kilómetros.
www.spacex.com
Nueva red de satélites para internet
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¿Cómo es la ofi cina 3.0?La tecnología, las nuevas formas de trabajo y las nuevas generaciones, nos obligan a impulsar la transforma-ción de los espacios de trabajo
Según el estudio More than one, de Ofi ta, a fi nales del siglo XX, el 40% de la ofi cina la ocupaban los puestos de trabajo en box cerrados o cubículos; a comienzos del siglo XXI, sin embar-go, el 65% del espacio se planifi ca en open space o planta abierta y se comienzan a eliminar los despachos, que representan el 15% de la ofi cina frente al 30% que ocupaban en la etapa anterior. Curiosamente, en ambas confi guraciones de ofi cinas se sigue manteniendo el mismo espacio reservado a las zonas de reunión, un 10%.
Estos modelos han quedado obsole-tos. El 75% de tiempo, los despachos, por ejemplo, estaban vacíos y las salas de reunión siempre saturadas. Nuestras formas de trabajar en la ofi -cina y el uso que se le da al espacio de trabajo está cambiado drástica-mente. La revolución tecnológica ha modifi cado nuestra forma de traba-jar, y cualquier espacio es válido para trabajar. ¿Para qué vamos entonces a la ofi cina?
“La ofi cina es el lugar de encuentro; nos ene que proporcionar espacios donde
trabajar en equipo y colaborar, ene que cumplir también una función de enga-gement, para reforzar el sen miento de pertenencia que se está perdiendo con la deslocalización; responder al cambio generacional, y favorecer la innovación; innovación que se genera más cuando las personas comparten ideas y conoci-miento”, según ha explicado Jonatan Molina, gerente de Ofi ta en Madrid, durante en el Workplace Summit, celebrado recientemente en Madrid,
panorama
organizado por IFMA.
“Hoy pasamos ya el 60% de nuestra jor-nada laboral reunidos o colaborando con otros, y el 40% de los puestos opera vos están vacíos a cualquier hora del día, debido al trabajo remoto, la fl exibilidad laboral y el auge del trabajo colabora- vo. Por lo tanto, las empresas están
malgastando un 40% de costes inmobi-liarios que no necesitamos, mientras que los espacios de reunión/colaboración están saturados”, ha señalado Jona-tan Molina.
“La tecnología, las nuevas formas de trabajo y las nuevas generaciones, nos obligan a impulsar la transformación de los espacios de trabajo para aumentar la produc vidad y el bienestar en las compañías”, señala el gerente de Ofi ta. Hemos pasado de sentarnos en el mismo puesto de trabajo cada día, durante toda la jornada laboral, a una forma de trabajar autónoma en cuanto a espacio y tiempo. En la Ofi cina 3.0 los despachos práctica-mente se distribuyen así: el 60% de la ofi cina está reservado a los espa-cios colaborativos; el 30% a trabajo individual (de ese 30%, sólo el 15% son puestos asignados, es decir, sólo un 15% tiene un puesto fi jo en la ofi cina) y un 10% son áreas reservadas para la privacidad o concentración, pero no asignadas a ninguna persona. Esto
no signifi ca que los espacios cerrados desaparezcan.
Así, es importante equilibrar las áreas cerradas para quien los necesite con los espacios abiertos. “En las nuevas ofi cinas suelen predominar las áreas comunes que impulsan el trabajo en equipo y el intercambio, pero también hay espacios cerrados de dis ntas carac-terís cas en función del uso, ya sea para reunirse, para hablar por teléfono o para trabajar de forma concentrada” matizó el gerente de Madrid.
La ofi cina tiene que dar respuesta a todas las inquietudes y necesida-des de sus usuarios, con un abanico de espacios tan amplio como sea necesario y posible: salas de proyec-tos, salas pequeñas para reuniones de 2-3 personas, de formación. “Lo importante es el diseño personalizado a las culturas y dinámicas de trabajo de cada empresa. Las mismas soluciones no pueden funcionar para todos”, subrayó.
Según el estudio de Ofi ta, el 61% de las reuniones son programadas con una duración media de 23 minutos, y un 39% son imprevistas con una dura-ción de 18 min. El directivo concluyó: Cuando tenemos espacios compar dos, es cuando nos podemos sen r felices”
www.ofi ta.es
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panorama
Inmotecnia RENT presentará su primera edición en España en mayoInmotecnia RENT está organizado por el Consorci de la Zona Franca de Bar-celona , el colectivo API y REALNEW-TECH. Este evento se llevará a cabo en las Reales Atarazanas de Barce-lona el 4 y 5 de mayo. Se espera la participación de más de 40 empresas expositoras y 15 conferencias de gran interés.
La empresa francesa REALNEWTECH creó en 2013 la feria RENT en París. A partir de entonces ha logrado un crecimiento exponencial en sus cua-tro ediciones. En el caso de España, la presidencia del Salón Inmotecnia RENT corresponderá al Consorci de la Zona Franca de Barcelona. Un even-to creado para facilitar a los profesio-nales inmobiliarios información sobre las nuevas tecnologías del sector.
Jordi Cornet, el delegado especial del Estado en el CZFB y presidente de BMP, ha explicado que Inmotecnia RENT “nace para facilitar a los profesio-nales inmobiliarios información sobre las nuevas tecnologías aplicadas al sector inmobiliario”
El presidente del colectivo API, Joan
Ollé ha afi rmado que “tras ver el éxito de esta feria en París, sabía que el sector inmobiliario español necesitaba un salón de estas caracterís cas”. Por esto, la feria contará con una zona de exposición dedicada a la tecnología para el sector inmobiliario. Además se ofrecerán conferencias en las que participarán los principales expertos del sector.
Joan Ollé también ha explicado que “Inmotecnia RENT permi rá evolucionar a la profesión y dotar a las empresas inmobiliarias de una mayor efi cacia en dis ntas áreas”.
Así, la primera edición de Inmotecnia RENT en España nace con carácter anual. El evento ya es un modelo de éxito en países como Francia y Estados Unidos. Conocido como RENT – Real Estate New Technologies- este salón cuenta con una experiencia de 4 ediciones de éxito en París. Así pues, se evidencia el interés que existe en el mundo por contar con una salón que actúe de interfaz del sector inmobiliario y tecnológico.
www.elconsorci.es
Dufry, uno de los principales ope-radores de retail aeroportuario ha presentado benefi cios exclusivos de transporte para sus clientes. La plataforma Servantrip ha sido seleccionada para prestar los servicios a los miembros de la RED Dufry. Ésta permite a viajeros re-servar servicios de guías, chóferes, intérpretes y abogados expertos certifi cados. Además, está ope-rativa en más de 60 países y tiene 12 mil profesionales registrados.
Según Global Business Travel As-sociation, la tercera opción más elegida por los viajeros de ne-gocio es la de reservar vehículos con conductor. La seguridad y la comodidad son un valor añadido en este tipo de servicios.
Servantrip garantiza esta fi abi-lidad al contratar conductores profesionales con credenciales certifi cadas. Un hecho que permi-te avalar las mejores condiciones para sus viajeros.
www.servantrip.es
Reserva un chofer en tu aeropuerto
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Hostelco mostró la reac vación del mercado de la hosteleríaFira de Barcelona ha disfrutado con Hostelco, que ha celebrado su 18ª edición y la segunda de la Barcelona Hosting Week, el Fòrum Gastronòmic y el Congreso de Restauración Colec-tiva. Según apuntan, más de 50.000 visitantes de carácter profesional del sector de la hostelería y afi nes han pasado por la BHW, el 11% interna-cionales, procedentes sobre todo de Italia, Portugal, Francia, Alemania y Marruecos.
Según explican, la actividad comer-cial que ha tenido lugar en Hostelco pone de manifi esto la recuperación del sector, impulsada por la innova-ción, las exportaciones y el repunte del mercado interno favorecido por las cifras records del turismo receptor.
En esta edición 2016 Hostelco y la Barcelona Hosting Week han conta-do con los productos de 560 em-presas -un 11% más que en 2014- el 28% internacionales procedentes sobre todo de Reino Unido, Alema-nia, Francia, Italia, Benelux (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo), Turquía y Portugal. A esta gran oferta se le ha sumado la calidad de sus visitantes, con más de 5.700 compradores estra-tégicos nacionales e internacionales, cifra que ha superado con creces las previsiones. Todos ellos, según deta-
miscelánea
llan, han sido contactados y selec-cionados directamente por el salón por tratarse de profesionales con alto potencial de compra y poder de de-cisión, como distribuidores nacionales e internacionales, importadores de equipamiento, instaladores, agentes, delegados y expertos en servicios técnicos.
En esta convocatoria han destacado las novedades en maquinaria y equi-pamiento, que demuestran las gran-des inversiones en I+D+i del sector que busca máquinas cada vez más sostenibles, inteligentes -gracias a la incorporación sistemas IOT- y efi cien-tes. Hostelco ha acogido asimismo más de un centenar de actividades divulgativas, formativas y de networ-king, así como demostraciones a car-go de chefs y expertos en heladería, pastelería, heladería y fi tness que han conseguido un alto nivel de afl uencia de público.
Hostelco, de carácter profesional y periodicidad bienal, es un salón or-ganizado por Fira de Barcelona con la colaboración de la Federación Es-pañola de Asociaciones de Fabrican-tes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afi nes.
www.hostelco.com
1on1 es la asesoría de decora-ción online. Allí el usuario podrá decorar desde una habitación hasta una casa completa de manera fácil, personal y a su rit-mo. La plataforma cuenta con el asesoramiento de una decorador online que le dice al usuario qué debería comprar. Con 1on1 se puede decorar una casa desde 47€/mes o crear un nuevo espa-cio de trabajo desde 299€/mes. Gracias al test desarrollado por la empresa, se crea al cliente un espacio personalizado adaptado a sus necesidades.
El nuevo estudio de diseño online HorasDLuz está conectado con el cliente a través de una platafor-ma privada. El objetivo es tener una comunicación más fl uida con el usuario. La conexión a la pantalla del decorador HorasD-Luz permite explicar paso a paso y de manera visual el estado de su proyecto. Un sistema que se utiliza tanto en proyectos de ase-soría low cost como en trabajos más complejos.
1on1 ayuda a que el cliente se in-volucre en su proyecto sin olvidar que está guiado por un decora-dor profesional.
www.horasdluz.com
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