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Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum

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Muita

Documentação

Burocracia

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Muita(o)

Pouco

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Prometo ser fiel para sempre!!

Promessas não cumpridas

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Óh, ele realmente me

ama

Promessas não cumpridas

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Pelo menos, vou tentar

Promessas não cumpridas

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Requisitos incompletos

Eu quero uma pizza de coração

com muito queijo.

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Requisitos incompletos

Sim, senhor. Entregamos em

20 min.

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Requisitos incompletos

20 minutos depois......

30 minutos depois......

40 minutos depois......

1 horas depois......

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Requisitos incompletos

20 minutos depois......

30 minutos depois......

40 minutos depois......

1 horas depois......

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Requisitos incompletos

20 minutos depois......

30 minutos depois......

40 minutos depois......

1 horas depois......

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O analista sempre acha que

sabe o que o cliente quer

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O analista sempre acha que

sabe o que o cliente quer

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O analista sempre acha que

sabe o que o cliente quer

Page 20: Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum

Falhas de comunicação

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Falhas de comunicação

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Falhas de comunicação

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Falhas de comunicação

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Falhas de comunicação

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Falhas de comunicação

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Falhas de comunicação

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Se a falha de comunicação traz imensos prejuízos..

Co -

mu -

ni -

que --

Se

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N variáveis

Falta de compromisso

Prazos estourados

Requisitos não atendidos

Baixa qualidadeCliente distante

Rejeição à mudanças

Equipes não integradas

....

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O santo remédio

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O santo remédio

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BDD- Behavior DrivenDevelopment

O santo remédio

DDD- Domain DrivenDesign

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BDD- Behavior DrivenDevelopment

O santo remédio

DDD- Domain DrivenDesign

SDD- Sousóliver DrivenDevelopment

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BDD- Behavior DrivenDevelopment

O santo remédio

DDD- Domain DrivenDesign

SDD- Sousóliver DrivenDevelopment

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BDD- Behavior DrivenDevelopment

A solução para todos os seus problemas

O santo remédio

DDD- Domain DrivenDesign

SDD- Sousóliver DrivenDevelopment

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O que é agilidade?

O que é metodologia ágil?

O que é desenvolvimento de software ágil?

O que é Manifesto Ágil?

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O que é agilidade?

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O que é metodologia ágil?

são processos, métodos, regras, normas, leis com

princípios de agilidade que indicam passos que devem ser

seguidos para atingir uma determinada meta.

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O que é desenvolvimento de software ágil?

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O que é Manifesto Ágil?

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Por Ken Shwaber e Jeff Sutherland

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Objetivos do Scrum

Pouca hierarquia de gestão

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Objetivos do Scrum

Desenvolver aos poucos com interação do cliente

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Objetivos do Scrum

Entregas de releases garantidas

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Objetivos do Scrum

Feedback constante com o cliente e do cliente

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Objetivos do Scrum

Inspeção e medidas corretivas

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Objetivos do Scrum

Comunicação transparente

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Objetivos do Scrum

Auto-gerenciáveis multifuncionais

Equipes

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Objetivos do Scrum

Adaptação à mudanças

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Objetivos do Scrum

Testes automáticos

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Objetivos do Scrum

Confiança dentro da equipe

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Objetivos do Scrum

Equipe Comprometida

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Objetivos do Scrum

Integração: Stakeholder + Equipe

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Framework Scrum

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Scrum Events

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Scrum Roles

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Scrum Artifacts

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Scrum Roles

O Product Owner, ou dono do produto, é o

responsável por maximizar o valor do

produto e do trabalho da equipe de

Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar

amplamente através das organizações, Times

Scrum e indivíduos(Scrum Guide)

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Expressar claramente os itens do product backlog

Ordenar e priorizar o itens do product backlog

Garantir o valor de negócio

Representar o cliente/consumidor

Participar do acompanhando do sprint

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Scrum Roles

O Scrum Master é responsável por garantir

que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso

para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do

Scrum. O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum. (Scrum

Guide)

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Deve trabalhar para o PO

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Deve trabalhar para equipe de desenvolvimento

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Deve trabalhar para a organização

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Ser líder e não gerente

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Ter liderança: servidora, transformadora, carismática e sustentável

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Resolver problemas

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Scrum Roles

A Equipe de Desenvolvimento consiste

de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão

usável que potencialmente

incrementa o produto “Pronto” ao final de cada

Sprint. Somente integrantes da Equipe de Desenvolvimento criam

incrementos. (Scrum Guide)

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Auto-gerenciamento

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Não comodismo

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Multifuncional

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Espírito e atitude de equipe

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Manter Qualidade (código, usabilidade, requisitos)

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User Story

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Scrum Board

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Burndown

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Daily Meeting

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Comunicar Impedimentos

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Vamos praticar...

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Sendo eu desejo que

pratique o que foi apre-sentado, afim de prender a cultura do scrum e todos ficarem

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Sendo o presidente, eu preciso ver uma campanha de marketing criativa e inovadora de acordo com o tema sorteado, para que consigamos firmar um contrato milionário e evitarmos a falência da empresa :(

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Oba, hora de praticar!Você fez o curso?

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Não

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Hehehehehe-heEntão você perdeeeeu, foi

bem divertido :P

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Brincadeirinha Vai uma florzinha ai?

He-he-he-he, he-he-he-he

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Não usar remendos

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Ter atitude

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Instinto Investigador

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Conhecimento Empírico

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Estudar Pesquisar

Compartilhar

AnalisarObservar

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Fazer A diferença

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Manter o foco

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Ser realista mantendo uma visão diferente de ver as coisas

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Ser otimista

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Lembrar que as aparências enganam

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Assuma as consequências dos atos

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Ser um

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Cuidado com as perspectivas

O cliente pensa que falou nessa perspectiva

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Cuidado com as perspectivas

O cliente pensa que falou nessa perspectiva

A organização, PO, analista de requisitos, analista de negócios, comitê expôs

nessa perspectiva

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Cuidado com as perspectivas

O cliente pensa que falou nessa perspectiva

A organização, PO, analista de requisitos, analista de negócios, comitê expõs

nessa perspectiva

A equipe chegou à conclusão de que nessa

perspectiva era melhor para o cliente

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Identificar as uvas podres do cesto

E tome atitudes para resolver o problema...

Ou corra o risco

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ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOS

Ser alegre e solidário

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Cultura Waterfall

Cultura Agile

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Cultura Waterfall

Cultura Agile

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desenvolve

pessoas

confiança

Faz as coisas certo

inova

Faz a coisa certa

conserva

sistemas

controles

administra

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SCRUM

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Obrigada