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Case Ecocasa de inovação
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Inovação para PMEs
Programa EDTI/CIESP de Inovação
Agenda
• Inovação
• Programa EDTI/CIESP de Inovação
• Caso Ecocasa de Inovação
“Inovação”
“Inovação: Pensar Diferente”
“Inovação: criar algo novo”
“Inovação: dinheiro novo”
“Entendeu?”
“Inovar para crescer”
“Innovation News”
Inovação é rara nas pequenas empresas...
Gestão da Inovação é a chave para competir...
Tem que investir em inovação...
Se não inovar vai perder clientes...
Inove também, para manter-se competitivo..
Inove para crescer rapidamente...
“Mais mídia”
“Isto implica em mais uma
preocupação para o empresário”
• Pagar as contas • Calcular Impostos • Pagar Impostos • Pagar mais impostos • Contratar • Vender
• Vender mais • Comprar • Comprar mais barato • Capacitar • Gerenciar equipe • Gerenciar clientes
• Faturar • Qualidade • Cuidar dos novos
projetos
• INOVAÇÃO
Lista de Preocupações (diárias)
“E em mais uma frustração...”
“A maioria dos empresários e
executivos são geralmente
decepcionados com a sua capacidade
de estimular a inovação”
Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •
JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON
“Sei que é importante,
mas como começo?”
Pequeno e médio empresário
“LIVROS”
Metodologia mais famosas
Business Model Canvas Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio Criador: Alexander Osterwalder Ideal: novas empresas (startups)
The Lean Startup Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras Criador: Eric Ries Ideal: novas empresas (startups)
Metodologia mais famosas
Customer Development Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias Criador: Steve Blank Ideal: empresas de base tecnológica
Design Thinking Aplicação: desenvolver novos produtos e serviços Criador: IDEO Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
Metodologia mais famosas TRIZ Teoria da Resolução de Problemas Inventivos
Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos Criador: G. S. Altshuller Ideal: qualquer tipo de empresa
Seis Chapéus do Pensamento Aplicação: avaliar as ideias ou problemas sobre vários pontos de vista Criador: Edward De Bono Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
Tenho pouco recurso
Não tenho experiência em
inovar
Minha equipe não possui esta
cultura
Tenho pouco tempo
Mas tenho
vontade
“Como inovar então?”
“Método EDTI”
Modelo EDTI
Implementar Testar Desenvolver Entender
“Onde podemos trabalhar
este conceito?”
Programa de inovação incremental EDTI/CIESP-CAMPINAS Início do projeto: 2009 Edições: 2010 / 2011 Total de empresas capacitadas: 25 Cases de inovação última edição
Programa de inovação incremental EDTI/CIESP-CAMPINAS Início do projeto: 2009 Edições: 2010 / 2011 Total de empresas capacitadas: 25 Cases de inovação última edição
Capacitação
Aplicação assistida
Projetos maiores
6 meses 6 meses 6 meses
Programa de inovação incremental
Caso de hoje
Desafio: tornar os processos vísiveis
Entender: Propósito
Com uma filosofia alicerçada em transparência, ética e
responsabilidade social e ambiental, EcoCasa® há 10 anos é o
viés de materialização de ações ecológicas desde ambientes
domésticos até grandes complexos industriais e empresariais.
Entender: O que a empresa faz?
Projetos sustentáveis
Projetos
Bio-construção
Consultoria ambiental
Produtos
Água de chuva
Madeira plástica
Piso de bambu
Entender: Problema
Empresa de pequeno porte – gestor é
envolvido em tudo.
Desenvolver: Foco nos processos
Quebra de paradigma:
“A empresa mudou o foco das pessoas para os
processos”
“Pela primeira vez, os colaboradores sentaram e
discutiram os processos, estruturando-os e enfatizando
a importância dos processos na organização”
Desenvolver: Foco nos processos
Depois do entendimento, a empresa inovou nas suas
ferramentas de gestão, criando:
• Quadros de gestão a vista
• Expondo os fluxos de processos na parede
• Desenvolvendo processos a prova de erro
Testar: “Gestão no muro”
Criou-se quadros de gestão a vista de indicadores e de
processos
Monitorou-se os indicadores de atraso e custo dos
projetos por 2 meses
Ao final, os quadros reduziram o atraso e não
aumentaram os custos
Implementar: “Gestão no muro”
Quadros de gerenciamento por todos os departamentos
e salas
• Todos veem os processos
• Todos veem os projetos
• Todos monitoram os indicadores seus