Workshops B&G and Associates 2016_v.4

WorkshopsB&G and Associates

Brazil | 2016

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Temas

1. 7 Passos para a Gestão Eficaz

2. Gestão Eficaz de Conflitos

3. Gestão de Negócios (palestra)

4. Comunicação Assertiva

5. Reuniões Eficazes

6. Harmonização Aplicada

7. Introdução ao Coaching

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Aplicabilidade

• Competências executivas, de gestão e supervisão

• Habilidades comportamentais e interpessoais

• Capacitação gerencial, técnica e funcional

• Formação de facilitadores e equipes de alto desempenho

• Harmonização de ambientes de trabalho

• Gestão de marcas de forma eficiente e econômica para pequenos negócios

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Sete Passos para a Gestão Eficaz Objetivos:

Vivenciar os 7 Passos (ou técnicas) que habilitarão qualquer gestor

a gerenciar eficazmente sua(s) equipe(s) e área(s) de trabalho.

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Sete Passos para a Gestão Eficaz Manhã (4 horas)

• Abertura e objetivos; apresentações e agenda

• Brainstorming de conceitos fundamentais de gestão

• Apresentação dos 7 Passos (técnicas) de Gestão Eficaz

• Auto-avaliação sobre os 7 Passos de Gestão Eficaz

• Depoimentos dos participantes

Tarde (4 horas)

• Recapitulação dos pontos-chave (7 Passos)

• Dinâmica “Quebra-Cabeças” (aplicação prática dos conceitos)

• Avaliação da dinâmica de Gestão Eficaz

• Construção de planos de ação individuais

• Encerramento e avaliação dos resultados do treinamento

• Agendamento do acompanhamento pós-treinamento

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Gestão Eficaz de ConflitosObjetivos:

Compreender as principais fontes de conflito nos ambientes organizacionais e

saber como identificá-las, priorizá-las e gerenciá-las de forma a eliminar suas

causas-raízes e prevenir sua reincidência.

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Gestão Eficaz de Conflitos Manhã (4 horas):


• Dinâmica de vivência de conflitos

• Definição de conflitos (o que são e como entendê-los?)

• Apresentação do tema: conflito nas organizações –

compreendendo sua natureza e classificação

Tarde (4 horas):

• Vivência (dinâmica / case study / atividades)

• Análise de conflitos: níveis e métodos

• Mapeamento de conflitos organizacionais reais (individual)

• Construção de planos de ação reais para solução de conflitos



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Gestão de NegóciosObjetivos:

Compreender as principais fontes de conflito nos ambientes organizacionais e

saber como identificá-las, priorizá-las e gerenciá-las de forma a eliminar suas

causas-raízes e prevenir sua reincidência.

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Gestão de Negócios (palestra) Você quer e precisa vender mais? Então para de vender... e venha

conversar conosco.

Palestra sobre Gestão de Negócios

Como aumentar vendas sem vender?

Como mudar a maneira de pensar e agir diante do cliente e dentro da própria

empresa para transmitir confiança a ele tornando-o um parceiro de negócios?

Você conhece seu cliente?

Fazer a lição de casa sobre quem é o cliente, onde ele atua, como ele se situa

no mercado, o que produz/venda? etc.

Você conhece sua empresa?

Conhecer a empresa onde trabalha, seus procedimentos, sua lojista, como é o

fluxo de informações dentro da empresa, quais autonomias você possuiu?

entre outras!

Sabe identificar necessidades (e ver oportunidades?) - Entenda o

negócio do seu cliente! Avalie o que ele faz, e como o faz! identifique seus

problemas!

Você vende produtos ou oferece soluções?

ASTOR SILVA

Business Consultant

Profissional da área de Vendas e Marketing com carreira

internacional, interessou-se por enologia e harmonização

desde 2006, Formou-se Sommelier pelo SENAC em 2012 e

esta escrevendo um e-book sobre o assunto que está em

fase de fine-tuning para publicação.

Atualmente palestra e conduz workshops sobre eficiência

em negócios e harmonização aplicada, que podem ser

conceituais ou incluir sessões experienciais, nas quais

utiliza produtos de excelência e procedência garantida.

LinkedIn page:

https://br.linkedin.com/in/astor-silva-75a93312

https://br.linkedin.com/in/astor-silva-75a93312

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Comunicação AssertivaObjetivos:

Vivenciar os princípios básicos para conduzir o processo de feedback de forma

construtiva e, através de sua utilização adequada e contínua, obter resultados

concretos em mudança de comportamentos e no atingimento de metas

individuais, departamentais e organizacionais.

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Comunicação Assertiva Manhã (4 horas)


• O que é Comunicação Assertiva, cuidados e aplicabilidade

• Apresentação estruturada das técnicas de feedback construtivo

• Montagem de um Plano de Ação para feedback construtivo

Tarde (4 horas)

• Vivência (dinâmicas / role-playings) de Comunicação Assertiva

• Apresentação de Modelos Comportamentais típicos a observar

• Discussão dos padrões de afinidade, sintonia e conflito

• Vivência de feedback construtivo em situações próximas da

realidade



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Reuniões EficazesObjetivos:

Vivenciar as técnicas que garantem a eficácia de reuniões de qualquer natureza,

sejam de trabalho, em ambientes empresariais ou acadêmicos ou ainda em

projetos que tenham objetivos e cronogramas claramente especificados.

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Reuniões Eficazes(4 horas)


• Brainstorming de conceitos de eficácia de reuniões

• Vivência (dinâmica) de uma reunião (in)eficaz

• Apresentação dos técnicas de Reuniões Eficazes

• Auto-avaliação dos comportamentos utilizados em reuniões

• Depoimentos dos participantes



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Harmonização AplicadaObjetivos:

Apresentar os princípios básicos de harmonização de vinhos e pratos por

especialista (consultor de vinhos) e relacioná-los à harmonização dos ambientes

de trabalho, onde a gestão eficaz de pessoas com características de personalidade

antagônicas poderá evitar a incidência de conflitos potenciais entre elas e

potencializar ideias e ações, em benefício de toda a equipe.

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Harmonização Aplicada: “Do Vinho à Vida”

Manhã (4 horas):


• História do vinho

• Como se produz os diversos tipos de vinhos: Tinto, Rose, Branco,

Espumante e Fortificado

• Entendo como se degusta um vinho (teórico e prático)

• Harmonizando vinhos e alimentos: Vencendo Paradigmas

Tarde (4 horas):

• Aplicando os conceitos de harmonização gastronômica na

gestão de pessoal, definindo “vinhos” (pessoas) e “pratos”

(funções).



ASTOR SILVA

Wine Personal Consultant

Profissional da área de Vendas e Marketing com

carreira internacional, interessou-se por enologia e

harmonização desde 2006, Formou-se Sommelier pelo

SENAC em 2012 e esta escrevendo um e-book sobre o

assunto que está em fase de fine-tuning para

publicação.

Atualmente palestra e conduz workshops sobre vinhos e

harmonização, que podem ser conceituais ou incluir

sessões experienciais, nas quais utiliza produtos de

excelência e procedência garantida.

Facebook page: http://facebook.com/vinhoseprazer

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Introdução ao Coaching Objetivos:

Estabelecer os princípios básicos para se obter sucesso em qualquer atividade de coaching,

esclarecendo as diferenças entre as modalidades: pessoal e corporativo e entre atividades

semelhantes porém de aplicabilidade e objetivos bastante diferentes:

Coaching; Mentoring; Counseling; Terapia.

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Introdução ao Coaching Manhã (4 horas)


• O que é (e o que não é) coaching?

• Diferentes modalidades de coaching e sua aplicabilidade

• Apresentação estruturada das técnicas de coaching

• Apresentação do modelo de coaching “Brazilian-style”

Tarde (4 horas)

• Vivência (dinâmicas / role-playings) de coaching

• Estabelecimento do “Perfil Ideal” do coach “Brazilian-style”

• Estabelecimento dos “Direitos e Deveres” do coach e do coachee



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ContatoLuiz Botelho

(11) 99214-2020

Skype: lubashivaya

Twitter: @lubashivaya

E-mail: [email protected]

B&G Consulting: https://goo.gl/bCt9Y7

Perfil profissional: http://luiz-botelho.branded.me

LinkedIn: https://br.linkedin.com/in/luizbotelho

Blog: http://bgcoaching.wordpress.com

Mídia social: https://about.me/luiz.botelho 18

LUIZ BOTELHO

Desenvolveu extensa experiência em Serviços

Profissionais de Consultoria Empresarial nos

últimos 30 anos, tanto em projetos locais (na

grande maioria das regiões do Brasil) como

em internacionais – América Latina (Porto

Rico, Argentina, Uruguai, Peru e Venezuela) e

Estados Unidos (Flórida, Geórgia, Nova York,

Massachusetts, West Virgínia, Missouri,

Califórnia, Arizona, Illinois e Ohio).

Especialidades consultivas:

Desenvolvimento Organizacional, Educação

Presencial e a Distância, Desenvolvimento

Executivo e Gerencial, Capacitação de

Líderes e Facilitadores, Gestão de Programas,

Projetos e Mudanças, Comunicação , Gestão

de Riscos, Gestão e Implementação de

Ferramentas da Qualidade e Identificação e

Solução de Problemas, Coaching e Mentoring,

Formação:

• Psicólogo Organizacional - FMU –1981

• Especialização em Gestão da Qualidade

Philip Crosby Associates, FL., EUA. - 1991

• Pós-graduação - Comunicação com o

Mercado - ESPM - SP. - 1995

• Certificação - Coaching - Tercon Consulting

EUA. - 2008

• Certificação - Coaching - Erickson College –

Milão - 2013 e Roma - 2014

mailto:[email protected]

https://goo.gl/bCt9Y7

http://luiz-botelho.branded.me/

https://br.linkedin.com/in/luizbotelho

http://bgcoaching.wordpress.com/

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