Aprendendo a Liderar

para o Futuro

Matéria: Liderança do Futuro

Professora: Debora Miceli

Versão: 1.0 - Out/2016

Stephen R. Covey: Três Funções do Líder no Novo Paradigma

Sistema de Valor baseado em princípios

•Com visão, humildade e coragem de aprender constantemente

•Aprendizado acontece ouvindo, observando tendências, percebendo e antecipando necessidades de mercado, avaliando erros do passado e absorvendo lições

A globalização ensina o empowerment

A liderança é baseada em princípios

Todos são sujeitos a leis naturais

Uma combinação de caráter e competência

Três atividades básicas:

•Explorar: caminho estratégico

•Alinhar: contribuir para realizar a missão e a visão de atender às necessidades dos clientes

•Dar autonomia: missão e objetivos individuais se mesclam à missão da organização

Liderança está voltada para fazer as coisas certas x Gerência está voltada por fazer certo as coisas

•Satisfação do cliente é a principal ética

O líder do futuro: por dentro uma família �

•Os pais: humildade e coragem � não estar no controle

•O filho: a integridade � não sentirá necessidade dos jogos políticos

•Há oportunidade para todos

O líder do futuro será um líder em cada área da vida. A vida é uma

missão e não uma carreira.

James F. Bolt: Desenvolvendo Líderes Tridimensionais

Procura-se

Executivo para conduzir empresa Fortune 500 no

século XXI. Deve ser cidadão global,

visionário, autêntico, corajoso. Não é desejável

que ele seja obcecado pelo trabalho.

Formações

Crise no desenvolvimento de líderes

Formações não completas

Oferece um “remendo rápido”

Genérico e Ultrapassado

Ignora a liderança

Liderança Tridimensional

Profissional: mentalidade e recursos para desafios

globais

Pessoal: habilidade de eficácia para atingir

excelência e contínua renovação

Liderança: capacidade para conduzir a

organização de modo confiável.

Implementando

Educação Executiva Interna

Diretriz para Programas internos

Planejamento de Sucessão

Gabarito para RH

Instrumento de avaliação

Figura 17.2 A Preocupação com o Desenvol-vimento na Estrutura Tridimensional. P. 177

Caela Farren e Beverly L. Kaye: Novas Habilidades para Novos Papéis de Liderança

Natureza mutável: corte na camada de gestão; pessoas como artesãos independentes.

Desgaste na confiança na tradicional liderança: líderes com respostas automáticas; organizações com modelos participativos.

Uma forma nova

Facilitador AvaliadorRealizador

de Previsões

Conselheiro Habilitador

Realizador de previsões: ajudar a expandir a consciência. Observar tendências e prever em: setores de mercado,

profissões, organizações, cargos e pessoas. Líderes são pontes que ligam pessoas ao futuro.

Richard J. Leider: A suprema tarefa da liderança: a autoliderança

Pessoas não podem ser reestruturadas

Pessoas são a parte difícil. 3 coisas sobre as mudanças:

• Toda mudança é uma mudança de si mesmo

• Toda mudança emociona

• Mudança requer autoliderança

A autoliderança é a essência da

liderança, baseia-se no

autoconhecimento. A liderança

visionária requer coragem.

“Seja a mudança que você deseja ver

no mundo” Mahatma Gandhi

Douglas K. Smith: O aspecto seguidor da liderança

Quando um líder deve seguir:

Desempenho individual: quando esta pessoa sabe mais pela experiência, aptidão e capacidade de julgamento.

Desempenho coletivo: quando o propósito e as metas da equipe assim o exigirem. É necessário consenso.

Desempenho organizacional: viver a visão e os valores que impuserem que você aja deste modo.

Como praticar o aspecto seguidor:

Fazer perguntas em vez de dar respostas: “O que acha de devemos fazer”

Dar oportunidades para que os outros liderem

Executar o trabalho para apoiar os outros em vez de apenas o contrário

Tornar-se “promovedor” em vez de “interruptor central” (ajudar as pessoas a seguirem umas às outras)

Buscar entendimento comum em vez do consenso

Dave Ulrich: Credibilidade x Competência

Liderança é paradoxal: complexo e simples

A finalidade da liderança é converter aspirações e

ações

Premissas da liderança:

Da liderança no topo da empresa para a liderança

compartilhada

Dos eventos únicos aos processos contínuos

Dos campeões individuais às vitórias coletivas

Dos solucionadores de problemas aos pioneiros

Do raciocínio unidimensional ao

paradoxal

Credibilidade x competência:

“Minha vida é a mensagem que ela contém” Gandhi

Credibilidade PessoalEste líder possui

credibilidade com aqueles com quem trabalha?

Líderes precisam melhorar processos

Competência AdministrativaEste líder tem capacidade para levar a organização a

ter bom êxito?

Passos necessários:

Avaliação

Articulação

Alocação

Atenção

Responsabilidade

Warren Wilhelm: Aprendendo com os líderes do passado

Um líder deve ser inteligente: capaz de

enxergar longe e com mais rapidez. Há de conhecer o

que é bom e ruim...digno ou indigno. Ter alicerces sociais.

Alto nível de energia –liderança é trabalho duro. A

energia também é reinvestida para o constante

crescimento pessoal.

Líderes devem enxergar as coisas diferentes dos

demais, alimentar uma visão global e manter atualizada.

Lidarão com muitas informações.

Líderes devem servir de referência e ter empatia. E

serem previsíveis.

Líderes eficazes são persuasivos – digerem muita

informação para posteriormente contrapor.

Comunicação eficaz e conhecer todos os tipos:

escrita, oral, digital, eletrônica, pela emoção...

Marshall Goldsmith: Indagar, aprender, acompanhar e crescer

•Experimento com líderes: os que acompanharam seus planos aumentaram a eficácia

•Não será “entrar em forma” e sim “permanecer em forma”. Aplicar o aprendido.

•Ouvir atentamente + refletir após indagar

•Apoiar aqueles quem dizem duras verdades antes dos problemas aumentarem

•Fará indagações constantes para receber feedback e novas ideias

•O líder que indaga serve de modelo: demonstra vontade de aprender

Indagar Aprender

AcompanharCrescer

Reflexões...

Fonte: Mensagens Diárias BKwww.bkumaris.org.br/cadastro

Bibliografia

HESSEMBEIN, F; GOLDSMITH, M.; BECKHARD, R. (orgs). Peter F. Drucker Foundation. O Líder do Futuro. São Paulo: Futura. 1996.

NAISBITT. J. O Líder do Futuro. 11 conceitos essenciais para ter clareza num mundo confuso e se antecipar às novas tendências. Editora Sextante. 2007.