51
A cultura

A cultura do NEO Empresarial

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: A cultura do NEO Empresarial

A cultura

Page 2: A cultura do NEO Empresarial

O NEO surge como um grupo

de estudantes trabalhando com

grandes empresas.

Page 3: A cultura do NEO Empresarial

Mas mais do que isso, é um

grupo focado em formar

profissionais excelentes.

Page 4: A cultura do NEO Empresarial

E com isso vem nosso negócio

“Capacitação de graduandos de Engenharia.”

Page 5: A cultura do NEO Empresarial

O NEO Empresarial tem como missão contribuir para a

formação de engenheiros de destacada competência, por

meio da realização de projetos técnicos e atividades de

gestão e desenvolvimento pessoal, em parceria com

empresas.

Nossa Missão

Page 6: A cultura do NEO Empresarial

E a visão que queremos atingir “O NEO Empresarial será almejado e reconhecido pela

comunidade acadêmica e empresarial e pela sociedade por sua

alta eficiência na capacitação de estudantes universitários.

O NEO Empresarial será referência no desenvolvimento de

engenheiros gestores, éticos e geradores de soluções

inteligentes, que busquem contribuir para a melhoria da

sociedade.”

Page 7: A cultura do NEO Empresarial

Mas para atingir esses ideais

dependemos muito de nossa

CULTURA.

Page 8: A cultura do NEO Empresarial

1. BUSCA POR EXCELÊNCIA

2. CULTURA DE FEEDBACK

3. PROATIVIDADE

4. REPASSE DE CONHECIMENTO

5. PROFISSIONALISMO

Page 9: A cultura do NEO Empresarial

1. BUSCA POR EXCELÊNCIA

Page 10: A cultura do NEO Empresarial

Buscar a excelência é procurar sempre

o máximo de qualidade em toda e

qualquer tarefa executada.

Mesmo um desempenho de alto nível tem

oportunidades de melhoria.

Page 11: A cultura do NEO Empresarial

Mesmo uma apresentação ou relatório deve seguir

o que chamamos de Padrão NEO de qualidade.

Page 12: A cultura do NEO Empresarial

Mas isso não significa não

saber qual seu foco.

O princípio de Pareto dita:

“É possível obter 80% dos resultados

esperados com 20% de nossos esforços.”

Page 13: A cultura do NEO Empresarial

Muitas vezes, a resposta simples é a correta.

Page 14: A cultura do NEO Empresarial

2. CULTURA DE FEEDBACK

Page 15: A cultura do NEO Empresarial

A essência do feedback é o

auxílio mútuo.

E para que dê certo são necessárias

duas características principais:

empatia e consciência.

Page 16: A cultura do NEO Empresarial

Empatia porque é preciso entender que feedbacks

são voltados para a melhoria do outro

– ou seja – algo prático e aplicável.

Mas também é preciso saber ouvir o que nos é dito

com a mente aberta para mudanças e evolução.

Page 17: A cultura do NEO Empresarial

Consciência porque tanto o feedback positivo

quanto o corretivo são igualmente importantes

e devem ser trabalhados constantemente.

Afinal, nada é tão bom que não possa melhorar

ou tão ruim que não tenha conserto.

Page 18: A cultura do NEO Empresarial

Por isso incentivamos que as pessoas

conversem entre si, até mesmo

tomando um cafezinho.

Page 19: A cultura do NEO Empresarial

3. PROATIVIDADE

Page 20: A cultura do NEO Empresarial

Ser proativo é ser capaz de

antever situações.

Além de ser aquele que toma iniciativa,

o proativo é quem consegue antecipar

problemas e preveni-los.

Page 21: A cultura do NEO Empresarial

De nada adianta ser o primeiro a se propor a

realizar algo sem antes entender o que

deve ser feito.

Isso não é ser proativo,

mas sim precipitado.

Page 22: A cultura do NEO Empresarial

Por isso valorizamos muito o

planejamento em tudo que fazemos.

“Um objetivo sem um plano é apenas um

desejo.” Antoine de Saint-Exupéry

Page 23: A cultura do NEO Empresarial

E mais do que isso, valorizamos

aqueles que têm a capacidade

de arregaçar as mangas e fazer

aquilo que é preciso.

Page 24: A cultura do NEO Empresarial

É muito importante discutir

ideias, mas mais importante

é fazê-las acontecer.

Page 25: A cultura do NEO Empresarial

4. REPASSE DE CONHECIMENTO

Page 26: A cultura do NEO Empresarial

Repassar conhecimento é a

base do que fazemos.

No início da jornada no NEO, é normal que o

integrante aprenda muito rápido.

Esperamos que nossos calouros sejam esponjas –

absorvendo todo o conhecimento possível.

Page 27: A cultura do NEO Empresarial

E ao longo do tempo, tenham mais e mais a

repassar para os demais. R

ep

ass

e d

e

Co

nh

eci

men

to

Tempo

*Curvas de repasse mais rápidas são possíveis e incentivadas.

*

Page 28: A cultura do NEO Empresarial

Para fortalecer esse conhecimento,

buscamos estar em contato com pessoas

que possam nos ensinar coisas novas.

No grupo, nas empresas e no

mercado, sempre há alguém com

quem podemos contar.

Page 29: A cultura do NEO Empresarial

E por isso valorizamos tanto a rede que formamos.

Page 30: A cultura do NEO Empresarial

Mas isso não quer dizer que todo

conhecimento que obtemos vem de outras

pessoas.

A autonomia na resolução de problemas é

exigida e valorizada como forma de

aprendizado.

Page 31: A cultura do NEO Empresarial

No autodesenvolvimento

quem puxa é você mesmo!

Page 32: A cultura do NEO Empresarial

5. PROFISSIONALISMO

Page 33: A cultura do NEO Empresarial

A postura profissional é o que faz com que

tenhamos espaço no mercado para

desempenhar nossas atividades.

Desde o cumprimento rígido de horários e

prazos até o respeito por regras, buscamos

uma postura impecável.

Page 34: A cultura do NEO Empresarial

Um e-mail mal escrito ou uma ligação

mal atendida não são aceitáveis.

Page 35: A cultura do NEO Empresarial

Isso implica também em uma grande

preocupação com a ética no trabalho.

A transparência rege todas as nossas

relações e não há espaço para aqueles que

querem tirar vantagem a qualquer custo.

Page 36: A cultura do NEO Empresarial

Buscamos sempre fazer o que é

justo, mesmo que não seja o

mais conveniente.

Na dúvida, vale a regra:

“Nunca faça nada que você não gostaria de

assumir em público.”

Page 37: A cultura do NEO Empresarial

O perfil NEO

Page 38: A cultura do NEO Empresarial

Temos muito cuidado no nosso

processo de seleção.

Cada novo integrante do NEO é

recebido como parte da família.

E é cobrado como tal.

Page 39: A cultura do NEO Empresarial

Isso não quer dizer que quem entra no

grupo esteja totalmente preparado para

os desafios que encontrará.

“Melhor um diamante com uma falha do que

uma pedra perfeita.” Confúcio

Page 40: A cultura do NEO Empresarial

Buscamos pessoas comprometidas a dar

o seu melhor e se dedicar a uma causa

em que acreditam.

Na maioria das vezes, o esforçado é

mais útil do que o gênio.

Page 41: A cultura do NEO Empresarial

A diferença de resultado daquele que está se

superando todos os dias e daquele

que faz o mínimo é gigante.

1.01 = 37.78

0.99 = 00.03

365

365

Page 42: A cultura do NEO Empresarial

E para garantir que sabemos que

resultados são esses, buscamos sempre

medir aquilo que fazemos.

Boas métricas fazem uma organização que

desempenha bem no presente e que se

preocupa com o futuro.

Page 43: A cultura do NEO Empresarial

Afinal, só se melhora aquilo que se mede.

Page 44: A cultura do NEO Empresarial

Além disso, nosso modelo

se baseia em trabalho

multidisciplinar e em equipe.

Page 45: A cultura do NEO Empresarial

Por isso valorizamos muito e buscamos

desenvolver a capacidade de comunicação.

Queremos ser capazes de lidar com

problemas complexos e aprender

sobre as mais diversas áreas.

Page 46: A cultura do NEO Empresarial

“A habilidade de expressar uma ideia é tão

importante quanto a ideia em si.”

Bernard Baruch

Page 47: A cultura do NEO Empresarial

No fim, queremos estar rodeados de pessoas que buscam mais.

Pois acreditamos que grandes mentes crescem juntas.

Page 48: A cultura do NEO Empresarial

E esperamos que quem entra no NEO

saiba valorizar esta oportunidade.

Page 49: A cultura do NEO Empresarial

Nosso futuro está em nossas mãos.

Seja o próximo passo que quer dar.

Page 50: A cultura do NEO Empresarial

E você, aonde quer chegar?

Page 51: A cultura do NEO Empresarial

Nós somos

www.neo.ufsc.br

facebook.com/NEOEmpresarial