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Coaching para Líderes é uma palestra que aborda principalmente os temas: como um líder se comunica, como liderar no novo mundo e como transformar a motivação extrínseca em motivação intrínseca.
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COACHING PARA LÍDERES
Joel Moraes
LIDERANÇA INEFICAZQuick Fix
Band Aid
“Resolução Caseira”
COMO UM LÍDER SE COMUNICA?
RESILIÊNCIA
CONGRUÊNCIA
COMPETÊNCIA
LIVROS QUE
TODOS OS
LÍDERES
DEVERIAM LER
O líder atraí seu liderados. É como um imã,
uma simbiose magnética. E como ele faz
isso?
Liderança Eficaz
Definindo sua
MISSÃO e sua VISÃO
POR QUÊ?
COMO?
O QUÊ?
As três perguntas
Matadoras
para isso são:
Comece pelo POR QUÊ?
Teoria de como os
lideres se comunicam
(Simon Synek)
UM LÍDER DEVE SER UMA PESSOA MOTIVADA?
Os modelos motivacionais mudaram.
Pesquisadores comprovaram que
incentivos financeiros não se
configuram com as melhores
estratégias para motivar
colaboradores quanto se trata de;
novas ideias e novas estratégias
para as empresas (Daniel Pink)
O segredo da motivação
está em 3 elementos:
Quem são os
profissionais
em busca de
PROPÓSITO
na arte?
PRA QUEM DESAFIA O STATUS QUO
PRA QUEM QUER SEGUIR SUA VOCAÇÃO
Quem são os
profissionais
em busca de
PROPÓSITO
na vida real?
Que habilidades os líderes precisam
desenvolver atualmente?• Agilidade mental e percepção cognitiva
• Pensamento estratégico, considerando a competição global
• Classificar o que é mais importante entre fontes diversas de informação
• Tomar decisão em ambiente de ambiguidades e incertezas
• Boa comunicação
• Ser influente e persuasivo em diferentes grupos
• Delegar com eficácia
• Identificar, atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas
• Aprender com as experiências
(fonte: The Conference Board, New York)
AFIAR SEU MACHADO ficou pra trás
Agora temos que
CALIBRAR NOSSA SERRA ELÉTRICA
RODA DA VIDA
Equipes de Alta
Performance
MODELO FOFA (SWOT)
99% das pessoas
procrastinam
90% das pessoas que passam
por uma Cirurgia coronária
NÃO mudam se estilo De vida
90% das estratégias falham
devido a má execução
80% das pessoas enrolam
durante o expediente
RESULTADOS DA POPULAÇÃO BRASILEIRA
O brasileiro dedica apenas 30% do seu tempo às atividades
importantes da sua vida As mulheres têm maior foco entre as
urgências e as atividades importantes.
A Tríade Feminina é composta da seguinte forma:
30,99% - Importante
44,39% - Urgente
24,62% - Circunstancial
A Tríade Masculina é composta da seguinte forma:
27,80% - Importante
36,73% - Urgente
35,47% - Circunstancial
O SUPER HOMEM
O EQUILIBRISTA
A TRÍADE IDEAL
E AGORA?
PLANEJAMENTO
FERRAMENTA
TÉCNICA
POMODORO
COMUNICAÇÃO – COMO ESTÁ A SUA?
Estudo de Caso DESAFIO
COMO
ORGANIZARAS IDEIAS??
FERRAMENTA
TÉCNICA
5W2H
TÉCNICA DO 5W2HWHAT – o que será feito (etapas)
WHY – por que será feito (justificativa)
WHERE – Onde será feito – (Local)
WHEN – Quando será feito – (Tempo)
WHO – Por quem será feito (responsabilidade)
HOW – como será feito (Método)
HOW MUCH – Quanto custará fazer (custo)
COMO
APRESENTARAS IDEIAS??
FERRAMENTA
TÉCNICA
GROW
GOAL – Objetivo
REALITY cenário/realidade
OPORTUNITY oportunidade
WILL– Ação
GROW
Pesquisas de
Coaching
e Liderança
Líderes Despreparados
Falta de Reconhecimento
Prática diferente do discurso
Demissão sem Respeito
Falta de qualidade de vida
Ignorar as demandas dos funcionários
Metas Intangíveis
Pouco Treinamento
Pedir criatividade sem tolerar erros
64%
54%
45%
29%
28%
23%
22%
21%
12%
Falhas do líder
COMO DESENVOLVER LÍDERES
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400%
Aprendizagem
Seminários de Treinamento
Treinamento on-the-Job
Coaching
Treinamento e Coaching
45%
57%
147%
250%
400%
RESULTADOS A LONGO PRAZO
0
1
2
3
4
5
6
7
Antes do Coaching Depois do Coaching 1 Anos Depois
Quais fatores mais úteis aprendidos
no Coaching (fonte: D.R. Peterson)Lidar melhor com políticas
organizacionais7%
Feedback claro e objetivo
36%
Visão23%
Novas formas de lidar com problemas
20%
Conhecimento dos Objetivos
Organizacionais7%
Encorajamento7%
Correlação: Comportamento X Sucesso do Líder (fonte: Hogan Assessment Systems)
80 85 90 95 100
Diponibilidade para o Aprendizado
Assertividade
Planejamento
Relacionamento Interpessoal
Capacidade de Inspirar
Visão de Futuro
Flexibilidade
Semelhanças entre executivos de
sucesso (Dr. Charles Garfield - 1500 executivos)
• Eles são guiados pela sua visão e missão;
• Querem continuar aprendendo a vida inteira
• Acreditam que o destino final e o processo para se chegar lá são importantes
• Fazem visualização (ponte para o futuro)
• Têm momentos de oscilação
Pessoas que não definem com precisão seus
objetivos fracassam mais daqueles os fazem.