Setembro/Outubro 2010 12

conversa com o cliente

Wilson Pareschi, diretor de RH da Mabel.

Reter talentos, proporcionar um bom ambiente de trabalho, possibilitar ao colaborador conforto e tranquilidade para exercer suas funções. Esse é o objetivo do amplo leque de ações de qualidade de vida desenvolvidas na Mabel.

Questionado sobre quando começaram os investimentos nessa área na empresa, o diretor de RH, Wilson Pareschi, diz que “Esse conceito e projetos sempre existiram na Mabel, mas o grande salto aconteceu no ano 2000, com a criação do Centro de Convivência, na fábrica de Aparecida de Goiânia, Goiás”.

Foram investidos cerca de 4 milhões de reais na criação desse espaço que oferece lazer, descanso, alimentação, cultura e convivência entre os colaboradores. A estrutura comporta cinema, lanchonete, quiosque com TV, salão de jogos, jardins, auditório para eventos, palestras e treinamentos, ambulatório médico, atendimento odontológico, atendimento bancário e um confortável e arejado restaurante.

“Todos nós passamos uma parte muito grande de nossa vida dentro da empresa e, por isso, é importante que tenhamos um bom ambiente de trabalho, onde também possamos fazer o que gostamos no período de intervalo”, justifica o diretor de RH an-tes de destacar a grande inovação da empresa: o durmódromo. Existem colchonetes à disposição de todos os colaboradores, que podem ser utilizados nos intervalos num espaço destinado especialmente para isso.

Mas se o funcionário não quer dormir após o almoço, há muitas outras opções para “gastar” essas duas horas. “Nós temos uma biblioteca e uma área de informática, para os que querem estudar”, lembra Wilson. E, claro, o cinema. Engana-se

quem imagina que estamos falando apenas de um espaço com uma tela grande e algumas cadeiras. O cinema da Mabel não deixa a desejar em nada se comparado a uma sala de shopping center. Possui capacidade para 150 pessoas, acomodadas em confortáveis poltronas. Tudo no “escurinho”e com ar condicionado.

Uma empresa para a famíliaA preocupação com a qualidade de vida vai além dos funcionários e chega a suas famílias. Desde 1987, a Mabel oferece

casas para seus colaboradores até que eles possam adquirir sua residência própria. A empresa mantém um conjunto habitacio-nal formado por 213 unidades residenciais e uma infraestrutura admirável, com posto de saúde, creche, centro comunitário, transporte urbano e área de lazer.

Além da moradia, os colaboradores ganham da empresa um acompanhamento social que ajuda no planejamento do or-çamento familiar. A intenção é transformar o valor economizado com despesas de aluguel em capital para aquisição de um

Qualidade de VidaAções da Mabel contemplam desde salão de jogos até moradia para seus funcionários

vai querer trazer sua família para dentro”, afirma Wilson. E o maior resultado, segundo ele, é o “sentir bem”: “As pessoas que trabalham aqui, depois de um tempo, pas-sam a amar mesmo a Mabel”.

imóvel próprio. Segundo a Mabel, mais de 200 famílias já construíram ou adquiriram sua casa própria.

E não para por aí. Para os filhos dos funcionários de quatro meses até sete anos, existe o Centro Educacional Infantil Pequenos Mabelinos, creche que atende cerca de 50 crianças diariamente. Já para os maiores de sete anos, a Mabel oferece programas de esporte e lazer e refeições diárias. O almoço servido no refeitório da empresa tam-bém é oferecido aos filhos de sete a 14 anos de idade dos funcionários que trabalham na Mabel e que residem no Conjunto Habitacional. São atendidas diariamente cerca de 60 crianças e isso sem custo algum para a família.

Resultados Toda essa dedicação da empresa em oferecer um

excelente lugar para se trabalhar tem seu retorno. Os índices de turnover, absenteísmo e de reclamatória tra-balhista estão abaixo da média do mercado, segundo Wilson. “É uma troca: aqui as pessoas nos dão seu tra-balho e nós oferecemos um ambiente agradável e feliz”, resume o diretor.

Ainda há outros programas oferecidos, que proporcio-nam colônia de férias aos filhos dos funcionários, aten-dimento médico e odontológico dentro da empresa em período de expediente, incentivo a prática de exercícios, além dos benefícios ‘tradicionalmente’ oferecidos pelas empresas.

Mesmo já tendo investido tanto, a Mabel não pre-tende parar de alimentar o projeto. O diretor de RH conta que todos os anos é feita a pesquisa de clima na empresa para perceber eventuais áreas críticas e criar novos pro-jetos.

“Temos casos de famílias inteiras que trabalham aqui na Mabel. Se você não gosta do local onde trabalha, não

Mosaico 13

A Mabel é uma das maiores produtoras de bis-coitos da América Latina. Criada em 1962, hoje está presente em cinco estados brasileiros e exporta para mais de 35 países em quatro con-tinentes.

É cliente da LG desde 1995 e possui diversos módulos da suíte FPW, entre eles o FPW Folha de Pagamento e o FPW Reports.

Fotos: divulgação Mabel

Conjunto habitacional da Mabel, onde moram cerca de 200 famílias.

Espaço feito para os funcionários descansarem após o almoço: o durmódromo.