CV Resumido

Paulo Henrique Joppert Vallim Pinhão

Paulo é um Gerente Senior de Projetos com grande foco em implementação e integração da solução Oracle E-Business Suite e relevante experiência em PMBoK, SCRUM e métodos de estimativa aplicados à implementação e desenvolvimento (Oracle AIM / OUM / PJM, RUP/UML, FPA). Ele possui perfil gerencial e consultivo adquirido durante seus 26 anos de carreira onde ocupou posições de liderança em empresas provedoras de TI (SW e Serviços) e empresas usuárias de TI. Durante os últimos 18 anos ele gerenciou projetos e serviços relacionados à adoção da solução Oracle eBS (ERP, SCM, HCM), Mastersaf, Synchro e Oracle Middleware (ESB, SOA, BPM, BI, ECM e Portal) em empresas nacionais e multinacionais.

• Principais projetos Oracle liderados pelo Paulo (Casos detalhados a seguir): Schweitzer-Mauduit (eBS), Login (eBS and TMS), EBX (ESB / SOA), Carioca Engenharia (eBS), Braspress (eBS), Insinuante (eBS), Nextel (eBS), Cipatex (JdEdwards), Essilor

(eBS), Vale (eBS), CSN (Portal), Pakprint (Portal), Cummins (eBS), Motorola (eBS), Fujitsu (eBS), Starrett (eBS) e Pepsico / Elma-Chips (eBS).Idiomas:

Paulo é trilingue...:

Português (Nativo) Inglês (Fluente) Espanhol (Intermediário)

Professional skills

Há 18 anos liderando projetos Oracle no Brasil. Vivência na liderança de times de projetos e programas (Consultorias e Clientes finais) Participação em diversos "Rollouts" globais (empresas multinacionais) Principais características: - Integrador, Colaborativo, Qualitativo e Empreendedor. Possui visão integrada de componentes tecnológicos, serviços de TI e requerimentos de negócio. Experiente em planejamentos estratégicos de programas e projetos, considerando mobilização corporativa. Possui habilidades diferenciadoras na identificação e diagnóstico de oportunidades de melhoria. Capacitado ao desenvolvimento de relacionamentos com executivos das áreas de negócio e de TI. Visão holística de TI e de Processos (HR, SMS, Controladoria, Engenharia, PCP, Operação, manutenção, suprimentos,

logística, vendas e SAC) . Ótimo relacionamento com provedores de TI ( SW, Infra e Serviços). Hábil na comunicação com stakeholders, clientes, usuários e membros do time de projeto. Acostumado a atuar como organizador e planejador de projetos e programas de TI. Habilitado a gerenciar grupos de trabalho, identificar talentos e motiva-los. Apresentador e negociador em estudos de viabilidade e propostas. Postura investigativa e influenciadora. Experiente em projetos internacionais. Residente em Niterói / RJ e São Paulo / SP com flexibilidade para viagens e mudanças.

Education (Graduation and Trainings)

Graduação Superior em Tecnologia da Informação – FIAA / SESAT – concluída em 1989 Oracle AIM/OUM/ -PJM Oracle Consulting e GPTI Project Management - PMBOK (PMI) - Sema Group e PeopleSoft Oracle eBusiness Suite R11 (ERP) Overview - Oracle Brasil Oracle Fusion Middleware (SOA e BPM suites) - Introdução - Agora Gerenciamento ágil de projetos com Scrum - GPE Extensão em Gerenciamento de Projetos - Fundação Vanzolini ARIS Tool Set (BPMN) - Symnetics / IDS Scheer Condução de Workshops JAD / Kaizen (mapeamento de Processos e Sistemas) - Symnetics Análise de Gaps, Business Case e ROI - Symnetics. ASAP Method - Firsteam Consulting Oracle SVA Method (Solution Value Assessment) - Oracle Brasil SW Top Gun (IBM) - Brands (Lotus, Websphere and IM) GSS / HPS (IBM University) Estimativa de Projetos de SW e Análise de Pontos de Função - Sema Group Total Quality / ISO 9000 - Sebrae / ABNT Bootcamp SAP R/3 (SD) - SAP Brazil / Hoechst. APICS - CPIM - Module: Basics of Supply Chain Management (Certificação Internacional)

Paulo Henrique J. V. Pinhão Cel.: 055-21-991101649Email: ppinhao@yahoo.com.br Skype id: paulo_pinhao ou Tel. (Skype): 055-11-32803618

CV resumido

História Profissional:

Procnet Consulting - Gerente Senior - 2005 até agora. Firsteam - Gerente Senior - 2013 TCI BPO - Gerente Senior - 2011 e 2012. Peoplesoft (PGS) - Gerente Senior - 2005 e 2006 Agora Systems - Diretor de Serviços (Oracle) - 2003 até 2005. Oracle Brazil ( ERP and Middleware ) - Gerente de Desenvolvimento de Negócios - 2001 até 2003 Oracle Consulting (ERP Implementation & Integration) - Gerente de Projetos e Demandas - 1997 até 2001 Symnetics Business Transformation - Gerente de Consultoria BPM - 1994 até 1997 . Votorantim Papel e Celulose ( VCP ) - Role : Chefe de Sistemas - 1992 até 1994 . Cimento Maua ( Lafarge ) - Supervisor de projetos de sistemas - 1989 até 1992. Price Waterhouse / Result Systems - Consultor SR de TI - 1984 até 1989.

Casos de Gerenciamento de Projetos Oracle:

2014 - Softplano Mobilização e CRP 1 do projeto de implementação do eBS R12 (.GL, FA, PO, RI, INV, AR, AP, OM, OKS, Projects,

Hyperion Planning) e ODI. Contatos: Adroaldo (cel.011979657269), Douglas (cel.04799358583) e Cícero (cicero.vecentin@softplan.com.br)

2012 e 2013 - EBX / Sensediao Implementation of Oracle SOA Center of excellence (Oracle ESB). Contato: Marcílio (019996066924), Andrino (cel.

2198398 8866) e PC Ribeiro (21983854222). 2008 / 2011 – parceria com Dedic GPTI

o Braspress – Projeto NewAge – Implementação eBS (HR, Procurement, Controlling and Contracts)o Carioca Engenharia – Implementação eBS (GL, FA, PO, RI, INV, AR, AP, OM, i-Expenses).o Login – Projeto Integra – Customização e integração do OTM com implementação do eBS (GL, PO, RI, INV, AR,

AP, OM e OBIEE / ODI).o Insinuante – Rollout do eBS a partir da Ricardo Eletro “Pontocom”.

2007 - Schweitzer Mauduit o Customização do eBS (cobrindo novos requerimentos de SCM)

2006 – Cipatex :o Análise de Processo e redesenho para implantação do AMS do Oracle JDEdwards.

2005 – Essilor o Substituição do JDEdwards pelo Oracle eBS. (GL, PO, RI, INV, AR, AP, OM, WIP/BOM, MRP)

2004 – Nextel : o Substituição do Datasul / TOTVS pelo Oracle eBS (GL, PO, RI, INV, AR, AP, OM)

2003 – VALE - projeto de pré-venda (POC) para qualificação da solução eBS 2002 – CSN – Implantação da solução Oracle B2B ( Oracle Marketplace and Portal ). 2001 – Pakprint – Customização e implemantação do Oracle Marketplace. 2000 and 2001 – Cummins – Implementação do eBS (GL, PO, RI, INV, AR, AP, OM, WIP/BOM, MRP, HR) 1999 – Motorola - Integração e Customização do eBS. 1999 and 1988 – Fujitsu – Migração do Oracle eBS R10.6 para R11 (GL, PO, RI, INV, AR, AP, OM) 1998 – Starrett – ARIS + JAD - Process analysis and Oracle eBS implementation. 1997 – Pepsico / Elma Chips – ARIS + JAD - process analysis and Oracle eBS implementation.

Outras capacidades em gerenciamento de TI:

Planejamento estratégico de empresas usuárias de TI (PDI) e também de provedoras (portfólio de soluções). Implantação e Gestão de Escritório de Projetos e Processos de TI (PMO e QA) - PMBOK, MS-Project, Google Apps, Visio,

ARIS, ASANA, PODIO, etc. Análise Colaborativa e Criativa de melhorias em processos e sistemas através de JAD e Design Thinking. Design e Engenharia de software (aplicações web e mobile). Análise de processos e de requerimentos de informação (MASP, 5W2H, Pareto, SWOT, 6Sigma, BPMN, EPC, PDCA,

Ishikawa). BPM - Mapeamento, Modelagem, Simulação e Análise de processos (ARIS). Soluções de Inteligência e Automação de processos através de plataformas BPMS, BAM e Painéis de Controle. Monitoração e rastreabilidade de processos através de Mobilidade e RFID. Soluções de inteligência operacional através de captura de dados e eventos em sensores, medidores e sistemas

supervisórios. Aplicações B2B/ B2C/ B2E (Portais de e-business e Intranets). Aplicações ECM / GED / Workflow (Gestão documental e de conteúdos) BI - Aplicações Analíticas e Dashboards (Indicadores e Reports). Integração corporativa de Aplicativos e de Dados (ESB e ETL/DW). Outsourcing de Aplicações - suporte 1º nível (Help-desk) e 2º nível (manutenção).

o AMS (Apps Management Services) e IT Services Management (ITIL).

Paulo Henrique J. V. Pinhão Cel.: 21-9-91101649Email: ppinhao@yahoo.com.br Skype: Paulo_pinhao