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Abismo entre DevOps - Quer parar com o jogo de empurra na sua aplicação PHP? | Ad 11 erros fatais que fariam Dilma ser demitida de qualquer empresa séria no mundo 27 de ago de 2016 272.302 visualizações 3.308 pessoas gostaram 382 comentários Demitir um CEO parece improvável, mas acontece com mais frequência do que supõe nossa vã filosofia de rede social. CEOs ou presidentes, o topo da cadeia – ou da cadeira – sofrem, sim, sanções pesadas por terem a língua solta demais, serem arrogantes demais, tranquilos demais ou até ousados demais. Neste milênio mesmo, vieram à tona casos bizarros de demissão, como a do CEO histórico do Yahoo!, Scott Thompson, acusado de maquiar o próprio currículo Apresentando conteúdo em português Fique por dentro dos assuntos profissionais do seu interesse Seguir Notícias e Opinião Marc Tawil Sócio-diretor na Tawil Comunicação Seguir Dilma Rousseff sobreviveria ao mercado corporativo apenas sendo... Dilma Rousseff? A resposta é: jamais 11 erros fatais que fariam Dilma ser demitida de qualquer empresa séria no mundo Marc Tawil Bye bye, cordialidade Artur Rodrigues Perdi o meu emprego e não sei o que fazer armindo ferreira As “pegadinhas” das entrevistas de seleção Raphaela Mael O impeachment de Dilma perante a História Pedro Doria O cliente não quer mais comprar de um vendedor Fernanda Nascimento Dez dicas para aumentar a sua Empregabilidade e Acelerar a sua Recolocação Tais Targa 5 lições que um post no Linkedin me ensinou sobre demissão Bruna Paese As 10 coisas que mais motivam as pessoas no trabalho (e o que fazer para melhorá-las) Raul Candeloro Talentos são realmente essenciais para as empresas? Veja por que o termo está Daniel Scott Você é a média das 5 pessoas com quem passa mais tempo Matheus de Souza O impeachment é um fracasso brasileiro Pulse Publicar Avançada Pesquise pessoas, empregos, empresas e mais...

Erros fatais

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Abismo entre DevOps - Quer parar com o jogo de empurra na sua aplicação PHP? | Ad

11 erros fatais que fariam Dilma ser demitida de qualquer empresa séria no mundo27 de ago de 2016

272.302 visualizações 3.308 pessoas gostaram 382 comentários

Demitir um CEO parece improvável, mas acontece com mais frequência do que

supõe nossa vã filosofia de rede social. CEOs ou presidentes, o topo da cadeia –

ou da cadeira – sofrem, sim, sanções pesadas por terem a língua solta demais,

serem arrogantes demais, tranquilos demais ou até ousados demais.

Neste milênio mesmo, vieram à tona casos bizarros de demissão, como a do CEO

histórico do Yahoo!, Scott Thompson, acusado de maquiar o próprio currículo

Apresentando conteúdo em portuguêsFique por dentro dos assuntos profissionais do seu interesse

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Marc TawilSócio-diretor na Tawil Comunicação Seguir

Dilma Rousseff sobreviveria ao mercado

corporativo apenas sendo... Dilma Rousseff?

A resposta é: jamais

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Bye bye, cordialidadeArtur Rodrigues

Perdi o meu emprego e não sei o que fazerarmindo ferreira

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O impeachment de Dilma perante a HistóriaPedro Doria

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com uma faculdade de Ciências da Computação quando, na verdade, só tinha um

curso de contabilidade.

O desligamento de Andrew Mason, fundador e CEO do Groupon, foi ainda mais

estranho: saiu por excesso de otimismo – ele acreditava tanto na plataforma do

Groupon, que ignorava a queda do número de cupons vendidos.

Já a demissão do CEO da HP, Mark Hurd, teve ares cinematográficos: Jodie

Fisher, ex-atriz de filmes eróticos nos anos 1990, foi o pivô de um escândalo de

assédio sexual e falsificação de relatórios de despesas por parte dele.

Estar no topo da cadeia não é fácil e isso só explica os altos salários e benefícios

compatíveis com tantas responsabilidades. Cabe ao presidente, líder ou CEO

colocar todos acomodados confortavelmente em seus assentos e pilotar esse

Boeing sem solavancos e acima de nuvens e tempestades.

Governo não é empresa e o Brasil não é a Coca-Cola, Ambev ou Johnson &

Johnson. Mesmo assim, muitos governantes valem-se de sua “experiência de

mercado” na hora de se candidatar a esse ou aquele cargo.

E se o exercício fosse o contrário? Se o governante se candidatasse ao cargo de

CEO de uma grande empresa, seus skills e estilo de liderança fariam a diferença?

E se esse governante em questão fosse Dilma Rousseff, presidente cujo destino

político será traçado nessa semana pelo Senado federal?

Sobreviveria ela ao mercado corporativo apenas sendo... ela mesma?

A resposta é não. A presidente da República, eleita em 2010 e reeleita em 2014,

peca em 11 posturas essenciais que, juntas ou em separado, jamais seriam

toleradas em nenhuma organização séria do Brasil ou do mundo. A elas:

1. Não delegar

Marca dos dois governos Dilma Rousseff, a centralização de poder não apenas

afastou a presidente de ministros e aliados, como a isolou em momentos-chave de

sua caminhada no Palácio do Planalto, fosse em votações importantes no

Congresso, nas disputas com a oposição e, na reta final de seu segundo mandato,

durante os pedidos de apoio dentro e fora do PT.

2. Não dialogar

Dilma sempre deixou claro sua abordagem top-down, isto é, de cima para baixo,

no pior estilo “eu mando, vocês obedecem”. Um estilo de liderança ultrapassado,

E se?

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isolacionista e comprovadamente ineficaz. Além disso, vai de encontro ao ideal de

diálogo democrático pregado por ela. A presidente ignorou parlamentares pró e

contra o governo e todos aqueles se se mostravam contra sua gestão. Chegou ao

cúmulo de isolar (com grades) os opositores em comícios e contar com

barulhentas claques para seus discursos e inaugurações.

3. Não admitir erros

Demorou alguns anos para ver a presidente reconhecer alguma falha em seus

fraquíssimos governos. Quando o fez, e dá para contar esses episódios nos dedos

de uma mão, as lambanças creditadas à “contabilidade criativa” e dezenas de

benesses a correligionários nunca vieram acompanhadas de um pedido sincero de

desculpas. Nenhum ao menos que convencesse a população. Será lembrada por

não saber ganhar sem tripudiar nem saber perder.

4. Descumprir promessas públicas

Apenas para citar duas delas: a volta da CPMF e o aumento descontrolado da

tarifa de energia elétrica. Menos de um ano depois de ser reeleita, Dilma acenou

com a volta de um imposto detestado pelos brasileiros. E até com possíveis outros

impostos – algo amplamente combatido por ela em seus discursos pró-reeleição

de 2013 e 2014. A decepção generalizada também ficou evidente durante

o aumento vertiginoso da conta de luz – que baixou meses antes, pré-eleição

– para depois ressurgir cara como nunca.

5. Expor-se voluntariamente ao ridículo

Por que seguir roteiros? Para quê ouvir assessores? São tantos os exemplos de

discursos disconexos, respostas atravessadas a jornalistas, fotos sem contexto e

outros comportamentos bizarros, que não caberiam nesse texto. Mas fiquemos

com uma frase, apenas: “Temos a mandioca e aqui nós estamos e, certamente,

nós teremos uma série de outros produtos que foram essenciais para o

desenvolvimento de toda a civilização humana ao longo dos séculos. Então, aqui,

hoje, eu tô saudando a mandioca, uma das maiores conquistas do Brasil”.

6. Faltar com transparência

Controladora, centralizadora e pouco afeita a ser contrariada, Dilma sempre

alegou que a incompetência administrativa, corrupção e a formação e organização

criminosa em tantos setores ocorreram sob seu nariz sem que ela jamais se desse

conta. Quando identificou, bilhões e bilhões de reais desviados depois, perseguiu

os envolvidos – ou quase isso. Pergunta: teria sido Dilma, a primeira presidente

mulher do Brasil, mãe do PAC, brava lutadora contra a ditadura, enganada por

tantos e por tanto tempo? Para refletir.

7. Faltar com ética

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Dilma é produto de Lula e, apesar do discurso contrário, ela nunca negou nem

escondeu isso. Reuniões secretas e, com o tempo, escancaradas, foram realizadas

para salvaguardar o pouco crédito que ainda restava à presidente no primeiro e

segundo mandatos. Quando, a pedido do juiz paranaense Sergio Moro, Lula foi

levado para depor coercitivamente, em março, após suspeita de envolvimento em

crimes da Operação Lava Jato, Dilma não só foi a São Bernardo prestar

solidariedade (??), como ainda o reconduziu à Casa Civil. A manobra quase

circense, negada pela Justiça, custou caro aos dois.

8. Tomar decisões equivocadas em série

A condução equivocada da política econômica brasileira já havia sido evidenciada

no primeiro mandato pelo empresariado – uma classe que, incrivelmente, não era

considerada por Dilma. E mesmo com as portas fechadas para o comércio

exterior, a perda de graus de investimento sucessivas, a indústria nacional ruindo

e todas as tendências econômicas em queda, Dilma preferiu seguir culpando,

literalmente, o mundo. Quando acordou para a realidade, sem apoio algum, era

tarde.

9. Comunicar-se mal e menosprezar as vozes contrárias

Dilma será lembrada como uma oradora ruim. Mais ainda: uma oradora ruim e

prepotente. Desprezava opositores, em vez de combate-los com argumentos, e

rebatia críticas com ironias e frases grosseiras. Também foram necessárias

algumas manifestações, black blocs e panelaços para que ela se posicionasse ante

a voz das ruas. No início, a presidente simplesmente ignorou os protestos. Em

junho de 2013, ainda em seu primeiro mandato, limitou-se a enviar ministros

como mensageiros para acalmar os ânimos e a imprensa, em vez de assumir

aquilo para que foi eleita: as rédeas da nação. A Dilma forte, que pegou em armas

para encarar os militares na ditadura, estava acuada, para decepção inclusive dos

eleitores dela. Postura semelhante aos últimos meses, quando elegeu o

advogado José Eduardo Martins Cardozo como sua segunda voz.

10. Atacar os inimigos certos de forma errada

A última briga de Dilma foi também aquela que sepultou o seu mandato. A pá de

cal foi justamente contra uma das biografias mais sujas da política nacional:

Eduardo Cunha (PMDB-RJ). Sem apoio dos congressistas, traquejo político e

estratégias acertadas, Dilma, ao se posicionar contra a candidatura de Cunha para

a presidência da Câmara dos Deputados, em fevereiro do ano passado, assumiu

um embate mortal, afinal, o nefasto Cunha era estratégico no encaminhamento

das pautas do governo federal no Congresso. O peemedebista anunciou o

rompimento com o governo, contaminou a base, aliou-se ao vice Michel Temer –

velha raposa do Congresso, um verdadeiro animal político – e, como

acompanhamos, o resto é história viva – gostemos ou não.

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11. Mentir

Não foi apenas a contabilidade destrutiva e as fraudes fiscais que pairam sobre a

figura da presidente. Basta dar um rasante pela imprensa para verificar que as

acusações contra ela, baseadas em fatos e datas, estão na boca de jornalistas,

delatores e até, pasme, do mentor maior Luiz Inácio Lula da Silva.

Dilma mentiu no currículo

Dilma mentiu sobre encontros com Odebrecht

Dilma mentiu sobre compra da refinaria de Pasadena

Dilma mentiu na campanha de 2014

Quando Dilma Rousseff tomou posse, em janeiro de 2011, o Brasil crescia 7,5%, a

maior taxa desde 1986.

Passados cinco anos, o País amarga queda de 3,8% no PIB, contas públicas

deterioradas, desemprego em 8,5% (já são 11,5 milhões de desocupados) e uma

inflação de dois dígitos, que penaliza os mais pobres.

O governo caminha oficialmente para fechar 2016 com o terceiro rombo anual

seguido em suas contas e um deficit primário recorde, de R$ 170,5 bilhões.

As expectativas indicam que, no final deste ano, a economia terá encolhido quase

8% desde 2014. A última vez que isso aconteceu foi em 1931, em meio à Grande

Depressão. A dívida pública pode chegar a 80% do PIB em 2018.

E você, contrataria Dilma Rousseff para comandar a sua empresa?

https://www.linkedin.comFicar desempregado é uma experiência devastadora. Um monstro de várias faces que, primeiro, e evidentemente, arrasa aquele que recebeu a má notícia que, em breve, ou muito breve, engordará uma estatística cruel. O desemprego implode a harmonia do lar, sobrecarrega a preocupação com os filhos, mina a autoestima e, no médio prazo, pode ser um gatilho para inúmeras fobias e doenças - entre elas, a depressão.

Como se ajuda um amigo desempregado nessa crise? Aqui estão 8 ideias

A herança dos anos Dilma, em números

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https://www.linkedin.comNa semana passada, publiquei aqui no Pulse um artigo com 8 dicas sobre como ajudar seu amigo desempregado na crise . Escrevi, entre outras coisas, que no Brasil de 2016 apenas ser um bom ouvinte não basta. E quem está empregado deve saber - ou ser gentilmente informado - de que desempenha um papel preponderante na vida de quem não está.

Quem é o engenheiro que dedica 4 horas da semana para ajudar desempregados

https://www.linkedin.comTenho um amigo, francês, que aqui vou chamar de Pierre. Radicado no Brasil há uma década, Pierre é reputado por seu senso de humor refinado, visão estratégica e predileção por boas cervejas. Quase todas as vezes que marquei algo com Pierre, fosse um almoço, café ou reuniões de trabalho, a pontualidade do brasileiro (ou a falta de) esteve em pauta.

A sua pontualidade diz muito sobre você. A sua impontualidade, mais ainda

https://www.linkedin.comUma eventual renúncia de Dilma Rousseff à Presidência do Brasil - "um gesto magnânimo, generoso para com o País, de quem compreendeu que perdeu as condições mínimas de governar, iniciando uma nova etapa na sua história", nas palavras do candidato derrotado na eleição presidencial de 2014, Aécio Neves (PSDB) - ficou só no pedido.

É hora de se despedir de Dilma Rousseff

https://www.linkedin.comA tecnologia, quando bem utilizada, pode ser a melhor amiga do homem corporativo: agiliza a tomada de decisão, facilita a comunicação das equipes, aproxima profissionais

WhatsApp não é Orkut. 10 dicas para preservar a sua imagem nos grupos

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Escrito por

Marc Tawil

382 comentários

https://www.linkedin.comVocê diz que "gosta muito do que faz", mas vai para o trabalho com o ânimo de quem caminha para a forca. Você insiste que "este é seu melhor momento na carreira", mas se revira na cama pensando em planos que vão das letras B à letra Z.

5 sinais que você está de bode do seu emprego

https://www.linkedin.comPronto, o momento olímpico chegou. Dentro de poucos dias, quadras, pistas, gramados, areias, mares e piscinas fabricarão heróis, alguns vilões, jogarão luz sobre esforçados desconhecidos, tirarão estrelas dos holofotes, revelarão dramas humanos e, como sempre acontece de quatro em quatro anos, aproximarão alguns meros mortais dos 12 deuses do

Adote apenas 1 hábito e torne-se incrivelmente produtivo

****

Marc Tawil

Jornalista, radialista e escritor. Pertenceu às redações do jornal Resenha Judaica,

Rádio Jovem Pan AM, Jornal da Tarde (Grupo Estado) e Rádio BandNews FM.

Publicou os livros Trânsito Assassino (Ed. Terceiro Nome), Haja Saco, o Livro

(Ed. Multifoco) e editou a biografia do advogado Abrão Lowenthal (Ed. Quest).

Tem MBA em Gestão Empresarial pela FGV e cursa MBA de Marketing pela USP.

Dirige a Tawil Comunicação. Textos semanais no Pulse LinkedIn. Leia-os

aqui.Twitter e Instagram.E reportagens especiais no plikko! Obrigado e volte

sempre @marctawil

Incluída em Economia e Finanças,Política,Para Ler Com Calma,Carreiras,Notícias e

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Leonardo S MendesLeonardo S MendesGerente / Consultor de HSE - Disponível ao mercado de trabalhoGerente / Consultor de HSE - Disponível ao mercado de trabalho

Caro Caro

Marc, na minha opinião seu texto seria interessante se não fosse Marc, na minha opinião seu texto seria interessante se não fosse

tendencioso. tendencioso.

Gostaria que você me dissesse: Qual político você contrataria para Gostaria que você me dissesse: Qual político você contrataria para

comandar comandar

sua empresa?sua empresa?

GosteiGostei(5)(5) ResponderResponder(26)(26) Há 5 diasHá 5 dias

Christaldo R. Lima JuniorChristaldo R. Lima Junior, , Bruno Araújo SoutoBruno Araújo Souto, , Franciane Fernandes GodimFranciane Fernandes Godim, +2, +2

22ºº

Thiago NettoThiago NettoAnalista Financeiro I na Conselho Regional de Psicologia 9ª Analista Financeiro I na Conselho Regional de Psicologia 9ª

RegiãoRegião

LUIZ TERMODATTA, você LUIZ TERMODATTA, você

atribui sucesso ao talento, Thoman Edison atribuía talento a 1% atribui sucesso ao talento, Thoman Edison atribuía talento a 1%

inspiração, inspiração,

99% transpiração. Dizer que “não adianta anos de estudo, 99% transpiração. Dizer que “não adianta anos de estudo,

workshops, cursos workshops, cursos

de aperfeiçoamento, nada disso: se não tiver talento não fará de aperfeiçoamento, nada disso: se não tiver talento não fará

sucesso!” é o sucesso!” é o

mesmo que dizer “não transpire, deixe seu sucesso para o mesmo que dizer “não transpire, deixe seu sucesso para o

acaso, para a acaso, para a

sorte, se você for talentoso chegará lá". Amigo, você é sócio sorte, se você for talentoso chegará lá". Amigo, você é sócio

diretor de uma diretor de uma

empresa, não seja ingênuo. Até concordo que “não adianta empresa, não seja ingênuo. Até concordo que “não adianta

anos de estudo, anos de estudo,

workshops, cursos de aperfeiçoamento” sem uma “chave”, mas workshops, cursos de aperfeiçoamento” sem uma “chave”, mas

a chave para o a chave para o

sucesso não reside aí, e sim em uma diversidade de fatores, sucesso não reside aí, e sim em uma diversidade de fatores,

que tentarei, que tentarei,

humildemente, explicar em uma palavra: sabedoria. Sabedoria humildemente, explicar em uma palavra: sabedoria. Sabedoria

em saber ouvir, em saber ouvir,

saber falar, saber analisar, saber criticar, saber tratar, saber saber falar, saber analisar, saber criticar, saber tratar, saber

cuidar, cuidar,

saber cobrar... é aliar instrução com responsabilidade, bom saber cobrar... é aliar instrução com responsabilidade, bom

senso e senso e

integridade. Nada disso é acaso. Tudo pode ser trabalhado. Já integridade. Nada disso é acaso. Tudo pode ser trabalhado. Já

dizia Muricy dizia Muricy

Ramalho: “aqui é trabalho, meu filho!”Ramalho: “aqui é trabalho, meu filho!”

GosteiGostei(1)(1) Há 44 minutosHá 44 minutos

Marcos Aurelio Alves de BritoMarcos Aurelio Alves de Brito

Andre LuisAndre LuisProfissional de Administração/Politicas Públicas/EducaçãoProfissional de Administração/Politicas Públicas/Educação

Concordo com você Leonardo, Concordo com você Leonardo,

infelizmente o Marc demonstrou desconhecimento da história infelizmente o Marc demonstrou desconhecimento da história

sociopolítica sociopolítica

brasileira, sobretudo, acalentou ausência de sapiência na brasileira, sobretudo, acalentou ausência de sapiência na

conformação do conformação do

nosso sistema político, quiçá de propósito, a fim de manipular nosso sistema político, quiçá de propósito, a fim de manipular

massas. Ainda massas. Ainda

bem que não foi apenas eu que tive essa impressão.bem que não foi apenas eu que tive essa impressão.

GosteiGostei(2)(2) Há 3 horasHá 3 horas

Bruno Ferreira de AraújoBruno Ferreira de Araújo e e Antonio CastroAntonio Castro

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Bye bye, cordialidade1 de set de 2016 1.896 visualizações 38 pessoas gostaram 15 comentários

Presenciei 20 caras espancarem um sujeito na terça, em um protesto contra o

impeachment, porque ele gritava "viva a PM". Enquanto davam socos e pontapés

no homem caído, o chamavam de fascista.

Ontem, em outro protesto "fora Temer", do alto de um prédio, pessoas que

discordavam da manifestação jogavam garrafas de vidro sobre quem estava na

rua. Alguém poderia ter morrido. Eu filmava essa mesma manifestação quando

dois caras de bicicleta passaram e levaram meu celular. Corri atrás, mas não

consegui alcançar.

Gostou do conteúdo em português?Fique informado sobre o que os líderes do seu setor têm a dizer sobre liderança,

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Artur RodriguesRepórter na Folha de S.Paulo e escritor Seguir

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Voltei ofegante até onde estavam alguns jornalistas e manifestantes. Alguns

perguntaram o que havia acontecido. Ao descobrir onde eu trabalhava, um sujeito

de bigode e Heinekein na mão disse: bem feito, você mereceu. Um cara que nunca

havia me visto antes achou que eu merecia ser furtado por trabalhar em um jornal

do qual discorda. Outros acharam que poderiam atacar pessoas que não tinham

como se defender por terem posições políticas diferentes.

As eleições de 2014 deixaram à vista uma falta de empatia que os brasileiros

sempre souberam disfarçar por baixo da casca de ser um "povo caloroso". Com o

impeachment, também ficou evidente a vontade de machucar o outro, aniquilar o

diferente, para, enfim, viver num país que seja uma bolha com gente igual a você.

Até onde as pessoas estão dispostas a ir para matar essa vontade nós

descobriremos nas próximas semanas

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Escrito por

Artur Rodrigues

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Dez dicas para aumentar a sua Empregabilidade e Acelerar a sua RecolocaçãoTais Targa

5 lições que um post no Linkedin me ensinou sobre demissãoBruna Paese

As 10 coisas que mais motivam as pessoas no trabalho (e o que fazer para melhorá-las)Raul Candeloro

Talentos são realmente essenciais para as empresas? Veja por que o termo está Daniel Scott

Você é a média das 5 pessoas com quem passa mais tempoMatheus de Souza

O impeachment é um fracasso brasileiro

Avançada Pesquise pessoas, empregos, empresas e mais...

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11 erros fatais que fariam Dilma ser demitida de qualquer empresa séria no mundoMarc Tawil

Bye bye, cordialidadeArtur Rodrigues

Perdi o meu emprego e não sei o que fazerarmindo ferreira

As “pegadinhas” das entrevistas de seleçãoRaphaela Mael

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