Page Personnel - Fatos e Expectativas Regionais

Fatos e Expectativas Regionais 2013Uma visão de empresas e candidatos sobre o mercado de trabalho atual.

O PageGroup é líder e pioneiro em recrutamento especializado no Brasil e na América Latina. O grupo recruta em todos os níveis profi ssionais por meio de unidades de negócio distintas: Page Executive para executivos de alta direção, Michael Page para média e alta gerência, Page Personnel para profi ssionais técnicos e de suporte à gestão, além das unidades de negócio específi cas que incluem Page Interim para profi ssionais temporários e terceirizados, Page Talent para programas de estágio e trainee, Page PCD para pessoas com defi ciência, Page Assessment para avaliação de profi ssionais e Page Outsourcing para projetos massifi cados de recrutamento.

Este material foi desenvolvido pela Page Personnel e traz a visão de empresas e candidatos sobre o mercado de trabalho atual, passando pelas intenções de recrutamento de pessoal por região do Brasil, pelas áreas que devem receber mais investimentos e pelas principais características regionais (em relação aos profi ssionais e ao que pode infl uenciar o negócio).

A presença do Grupo há 13 anos no Brasil nos trouxe conhecimento de mercado e proximidade com os tomadores de decisão do país, o que nos credencia a compartilhar informação de qualidade e que seja útil para a estratégia da sua empresa.

Boa leitura!Equipe Page Personnel

Bem vindos à nossa pesquisa

SUMÁRIO4 Metodologia

5 Panorama de regiões brasileiras – Nordeste, Sudeste e Sul

6 Empresas: Planos, Problemas e Capital Humano

7 PLANOS

7 Expansão das operações

8 Aumento do quadro de funcionários

9 Investimentos por área

10 PROBLEMAS

10 O que impede o crescimento

12 CAPITAL HUMANO

12 O gap dos profi ssionais

14 Candidatos: Percepções, Expectativas e Auto-avaliações

15 PERCEPÇÕES

15 Otimismo

16 As oportunidades disponíveis

17 EXPECTATIVAS

17 O que os candidatos esperam

18 AUTO-AVALIAÇÕES

18 Qualifi cação

19 Mudando de emprego

20 CONCLUSÕES

METODOLOGIAEsse levantamento de dados, sem valor estatístico formal, foi elaborado por meio de questionário com perguntas fechadas de múltipla escolha e abertas. O questionário foi enviado por e-mail e as perguntas foram divididas entre empresas e candidatos.

Respostas coletadas entre 01 de Dezembro de 2012 e 29 de Janeiro de 2013.

A ferramenta de pesquisa garantiu total confi dencialidade das respostas e dos respectivos dados dos respondentes.

Perfi l dos RespondentesA pesquisa foi realizada com 850 respondentes das regiões Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil, entre clientes e candidatos da Page Personnel.

As empresas pesquisadas fazem parte dos seguintes segmentos:

Os candidatos entrevistados ocupam as posições de Analista, Coordenador e Gerente, e se distribuem nas áreas:

Os respondentes representando as empresas ocupam os cargos de Coordenador, Gerente, Diretor e CEO.

Fatos e Expectativas Regionais 2013

4

Indústria

Serviços

Construção civil

Varejo

Combustíveis/Energia

Recursos Humanos

Finanças/Controladoria

Vendas

Operações

Marketing

Tecnologia

Logística

Outro

PANORAMA DE REGIÕES BRASILEIRAS – NORDESTE, SUDESTE E SUL

Principais Conclusões

dos trabalhadores valorizam o ambiente de trabalho em primeiro lugar74%

das empresas devem investir na área de Operações58%

apontam a falta de mão de obra como maior obstáculo ao crescimento67%

querem contratar79%

dos trabalhadores valorizam chances de crescimento em primeiro lugar75%


apontam os encargos tributários como maior obstáculo ao crescimento66%

querem contratar71%

Sul

dos trabalhadores valorizam chances de crescimento em primeiro lugar80%


apontam os encargos tributários como maior obstáculo ao crescimento59%

querem contratar71%

Sud

este

No

rdes

te5


EMPRESAS: PLANOS, PROBLEMAS E CAPITAL HUMANO

6

PLANOSExpansão das operações

Perguntamos aos profi ssionais das regiões pesquisadas se pretendem expandir as operações em 2013.

O Nordeste é a região mais otimista em relação a

esse quesito, com 96% das empresas pretendendo expandir as operações durante esse ano.

Sudeste e Sul também são otimistas, mas em menor escala (87% e 86%).

Nordeste Sudeste Sul

Sua empresa pretende expandir as operações em 2013?

EMPRESAS: PLANOS, PROBLEMAS E CAPITAL HUMANO 7

Não

Sim

Não

Sim

Não

Sim


Aumento do quadro de funcionários

Em relação ao aumento do quadro de funcionários, as intenções são equilibradas entre os estados pesquisados.

Nordeste se mostra um pouco mais otimista, com 79% das empresas pretendendo contratar novos funcionários em 2013. Sudeste e Sul mostram os mesmos resultados, com 71% das empresas planejando contratar novos profi ssionais.

Sua empresa pretende aumentar a contratação de funcionários em 2013?



Não

Sim

Não

Sim

Não

Sim


Investimentos por área

Algumas áreas devem receber o maior volume de investimentos ao longo do ano de 2013. A área de Operações é a de maior destaque em todas as regiões, com uma média de 48.5% de respostas positivas sobre o investimento na área ao longo de 2013.

No Nordeste, destaque para a área de Tecnologia da Informação, com 42% das empresas planejando investir no segmento.

No Sudeste e no Sul, as áreas de maior investimento são as de Operações e Vendas (56.10% e 39%), seguidas pela área de Tecnologia (26.8%).

Quais das áreas abaixo devem receber, em sua opinião, o maior volume de investimento em contratações?

Nord

est

eS

udest

eS

ul


FinançasRecursos Humanos

VendasJurídico

MarketingTecnologiaOperações

LogísticaOutro


VendasJurídico


LogísticaOutro


VendasJurídico


LogísticaOutro


PROBLEMASO que impede o crescimento

Perguntamos aos respondentes das diferentes regiões pesquisadas quais eram os principais obstáculos hoje apresentados ao crescimento das empresas.

No Nordeste, o capital humano é o principal agravante. 66.7% das empresas escolheram falta de mão de obra como o principal obstáculo ao crescimento das empresas na região. O segundo item selecionado também é relacionado às pessoas, com 45.8% das empresas selecionando a baixa produtividade dos colaboradores como grande agravante que impede o crescimento. Encargos tributários fi cam em terceiro lugar, com 41.7% das respostas de empresas alocadas no Nordeste.

Para o Sudeste, os encargos tributários são, de longe, o maior agravante que impede o crescimento das empresas na região. 66.5% dos respondentes selecionaram a opção como o maior obstáculo a ser enfrentado. Falta de mão de obra e baixa produtividade dos profi ssionais entram em segundo lugar, com 41% e 24.4% das respostas, respectivamente.

Políticas internas da própria companhia foi um item selecionado por 15.8% das empresas pesquisadas no Sudeste como obstáculo ao crescimento.

No Sul, os encargos tributários também são apontados como o maior impeditivo (58.6%), mas são seguidos de perto pela falta de mão de obra (53.4%). No Sul do país, destaque também para a falta de incentivos fi scais como obstáculo ao crescimento das empresas alocadas na região – item visto com menos intensidade no Nordeste 12.5% e no Sudeste 21.5%.

A baixa produtividade dos profi ssionais também é apontada como um problema que impede o crescimento na região Sul, com 27.6% respostas.



Dos itens citados abaixo, quais você acredita que representam o maior obstáculo ao crescimento das empresas alocadas em sua região?

Nord

est

eS

udest

eS

ul


Encargos tributáriosIncentivos fi scais

Mão de obraMatéria-prima

Baixa produtividade Localização

Logística Políticas internas

Outro





Outro





Outro


CAPITAL HUMANOO gap dos profi ssionais

Todo profi ssional apresenta algum ponto que precisa ser desenvolvido ao longo de sua carreira.

Perguntamos aos executivos qual dos gaps citados representava o maior problema em relação aos profi ssionais da região em que trabalham, em relação a processos seletivos ou ao dia-a-dia de trabalho.

No Nordeste, conhecimento técnico é, de longe, o maior gap apresentado pelos profi ssionais, com 70.8% das empresas selecionando esse quesito como principal. Proatividade e postura também representam um problema em relação aos profi ssionais da região, com 37.5% e 33.3% das respostas, respectivamente.

No Sudeste, as respostas se equilibram entre conhecimento técnico, visão estratégica e proatividade (48.3%, 37.8% e 42.6% das respostas). Grande destaque também para a falta de segundos ou terceiros idiomas (com 33% das respostas).

Na região Sul, conhecimento técnico também é considreado o maior gap dos profi ssionais (43.1%) seguido por visão estratégica, idiomas e proatividade (37.9%, 31% e 31%).




Qual dos itens abaixo você considera ser o maior gap apresentado pelos profi ssionais da sua região?

Nord

est

eS

udest

eS

ul

Conhecimento técnicoIdiomas

Comunicação/PosturaFormaçãoSistemas

Visão estratégicaLiderança

ProatividadeOutro




ProatividadeOutro




ProatividadeOutro


CANDIDATOS: PERCEPÇÕES, EXPECTATIVAS E AUTO-AVALIAÇÕES

14

PERCEPÇÕESOtimismo

Perguntamos aos candidatos se eles se sentiam otimistas em relação ao mercado de trabalho. O Nordeste é a região mais otimista, com 82.6% das respostas positivas. A região com menores números é a região Sul, mais de 30% dos candidatos

selecionaram que não se sentem otimistas em relação ao mercado em 2013.

Na região Sudeste, mais de 77% dos candidatos selecionaram respostas positivas para a questão.

Você se sente otimista em relação ao mercado de trabalho?

CANDIDATOS: PERCEPÇÕES, EXPECTATIVAS E AUTO-AVALIAÇÕES 15


Não

Sim

Não

Sim

Não

Sim


As oportunidades disponíveis

Quando chega a hora de procurar emprego, os candidatos das regiões pesquisadas se deparam com diferentes difi culdades. Pedimos a eles que elencassem qual o maior problema que eles precisaram enfrentar durante essa busca, em relação às vagas de trabalho disponíveis no estado.

No Nordeste, baixos salários, falta de plano de carreira e benefícios inadequados são os principais problemas que os candidatos enfrentam ao procurar por oportunidades (65.2% , 52.2% e 39.1% das respostas).

A falta da cultura de networking na região também é um problema apontado na procura por oportunidades, com 34.8% das respostas.

No Sudeste, além de baixos salários e falta de plano de carreira (52.6% e 51.5% das respostas), a falta de treinamento é um item apontado pelos candidatos como um problema nas oportunidades disponíveis (29.4%).

No Sul, baixos salários e falta de plano de carreira também são problemas apontados (56.5% e 43.5%) e a falta de empresas multinacionais alocadas na região também aparece como item agravante (21.7%).

Nordeste

Sudeste

Sul


Baixos saláriosFalta de plano de carreiraBenefícios inadequados

Falta de treinamentoFalta de multinacionais

Falta de networkingMuita competição

Não vejo problemaOutro










EXPECTATIVASO que os candidatos esperam

Quando procuram por oportunidades, os candidatos possuem prioridades diferentes em cada região do país.

No Nordeste, ambiente de trabalho é o item mais valorizado, com 73.9% das respostas. Salário vem em segundo lugar, com 56.5%.

No Sudeste, salário e chances de crescimento aparecem em primeiro lugar (73.9% e 74.7% das respostas).

CANDIDATOS: PERCEPÇÕES, EXPECTATIVAS E AUTO-AVALIAÇÕES

Ambiente de trabalho é o terceiro item avaliado como valorizado em uma oportunidade (65.5%).

No Sul, ter chances de crescimento é a principal vantagem de uma oportunidade (80.4%). Salário e ambiente de trabalho aparecem em segundo e terceiro lugar, respectivamente.

Treinamento foi um item avaliado como importante em todas as regiões (média 39.6%).

17

Nord

est

eS

udest

eS

ul

SalárioBenefícios

Trabalhar na sua áreaChances de crescimento

Ambiente de trabalhoTreinamento & Desenvolvimento

Horário fl exívelHome Offi ce

Outro

SalárioBenefícios




Outro

SalárioBenefícios




Outro


AUTO-AVALIAÇÕESQualifi cação

Pedimos aos candidatos para que se auto-avaliassem, nos dizendo se consideram seus atributos qualifi cados para o mercado de trabalho.

Mesmo com as avaliações de empresas afi rmando que os profi ssionais do Nordeste apresentam um gap em relação a conhecimento técnico (70.8%), os profi ssionais entrevistados acreditam que estão qualifi cados e que se enquadram nas exigências

atuais de mercado (69.6%).

No Sudeste, 57.7% dos candidatos afi rmam que são qualifi cados, mas que ainda não possuem todas as exigências de perfi l que o mercado pede para o cumprimento das vagas na região.

Os profi ssionais do Sul são mais confi antes que os do Sudeste, com 67.4% das respostas considerando ser qualifi cado e estar enquadrado dentro das exigências de mercado.

Você acredita que é qualifi cado e que se enquadra em todas exigências atuais de mercado, compatíveis com a sua função?



Sou qualifi cado mas não me enquadro nas exigências de mercado

Sou qualifi cado e me enquadro nas exigências de mercado

Não sou qualifi cado








Mudando de emprego

Os profi ssionais do Sul são os que acreditam ser necessário se manter por um maior período de tempo em uma vaga antes de procurar por novas oportunidades.

No Nordeste e no Sudeste, o tempo ideal fi ca entre 2 e 3 anos (73.9% e 75%, respectivamente).

Quanto tempo acha ideal permancer em uma empresa antes de começar a procurar por oportunidades?


Nord

est

eS

udest

eS

ul


CONCLUSÕES 20

CONCLUSÕESEm tempos de incerteza, o mercado encara um desafi o: como crescer com as pessoas certas?

A região do Nordeste aponta a falta de capital humano como o maior obstáculo que precisa ser enfrentado para alcançar o desenvolvimento. Esse quesito é também avaliado como um obstáculo pelo Sudeste e pelo Sul.

Com as falhas no sistema educacional brasileiro, e as enormes exigências de perfi l que as empresas estabelecem para atingir seus objetivos, há uma lacuna a ser preenchida.

Mesmo com esse gap, 73% estão preparados para contratar! E estão procurando pelos talentos certos!

O maior entusiamo é do Nordeste, com 79% das empresas seguindo essa fi losofi a.

De todas as áreas, operações e vendas são as áreas que devem receber os maiores investimentos, em todas as regiões.

No Nordeste, destaque para a área de Tecnologia da Informação. Finanças e Logística são destaques no Sudeste. No Sul, a área de vendas deve receber grandes incentivos.

As empresas sentem falta dos talentos. Mesmo assim, mais da metade dos candidatos afi rma estar preparada para o mercado de trabalho, e ter tudo o que é exigido para as posições disponíveis.

Isso difi culta os processos de recrutamento, e o abismo entre o candidato ideal e o candidato disponível parece ainda maior.

As empresas brasileiras, em todas as regiões, percebem que ter a pessoa certa é uma prioridade para atingir o sucesso.

Mas contratar continua sendo um desafi o.

Aproximar expectativas pode ser o passo decisivo para que cada contratação seja mais assertiva.


São Paulo | Campinas | Rio de Janeiro

www.pagepersonnel.com.br

Career

Page Personnel - Fatos e Expectativas Regionais