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Design Thinking Para gestão e inovação Prof. Me. André Conti Silva | Feevale | Unisinos

Design thinking

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Uma introdução ao modelo do Design Thinking elaborado para o público corporativo.

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Design Thinking Para gestão e inovação

Prof. Me. André Conti Silva | Feevale | Unisinos

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"Só vale para a ciência aquilo que é possível medir, comprovar"

Renè Descartes

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“O todo é maior do que a soma das partes”

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MOMENTO DE CIVILIZAÇÃO:- percepções de realidade;- emergência de pensamento coletivo;- resgate do lúdico, do hedônico;

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o que é design?

DZAIN

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“meu filho é dizáiner”

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INDUSTRIAL:

FUNCIONALIDADE E ESTÉTICA

(DOIS SABERES DIFERENTES)

ATUALMENTE:

GRÁFICO, MODA,

INTERIORES,

EXPERIÊNCIAS, EMOÇÕES,

GESTÃO, INOVAÇÃO...

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Modelo de pensamento transdisciplinar; foco na solução de problemas

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HERANÇAS DA PINTURA

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“Grande parte dasfalhas das

empresas é portrabalharem no

problema errado.”George Kembel

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SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

no design thinking... no modelo tradicional...

Edgard Stuber

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“cavalos mais rápidos...”

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TECNOLOGIA = COMMODITY

7 BILHÕES DE PESSOAS

PENSAMENTO COMPLEXO

DESAFIOS MAIORES

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Edgard Stuber

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QUAL O FOCO?

- VIDA MELHOR;

- NOVAS RELAÇÕES;

- NOVOS SIGNIFICADOS;

- PROCESSOS E EMPRESAS MELHORES;

- PROFISSIONAIS MAIS FELIZES;

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PENSAMENTO

DE DESIGN

COMO PROCESSO(E CULTURA INSTITUCIONAL)

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“TODOS NÓS

SOMOS MAIS

INTELIGENTES DO QUE

QUALQUER

UM DE NÓS”Tim Brown

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Gestão por projetos;hierarquias e horizontalidades;

compartilhar pensamentos;

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A EMPRESA

O PROFISSIONAL

O AMBIENTE

CORPORATIVO

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A EMPRESA

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por que

como

o que“O círculo de ouro”Simon Sinek

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PRODUTO?SERVIÇO?

PONTO DE VENDA?DISTRIBUIÇÃO?COMUNICAÇÃO?

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TODOS!

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SISTEMA-PRODUTO(IDENTIDADE CORPORATIVA DE VERDADE!)

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O PROFISSIONAL

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“Diagrama do conhecimento” Tiago Mattos

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T

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O AMBIENTE

CORPORATIVO

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inovaçãonasce da colaboração

Linda SanfordMIT - IBM

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Don Norman + Alice Isen

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flowMihaly Csikszentmihalyi

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preocupação

ansiedade

apatia

tédio relaxamento

controle

excitação fruição

Mihaly

Csikszentmihalyi

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Cultura institucional

- erro não é fracasso;- ambiente de aprendizagem;- pequenos grupos;- comunicação constante (menos digital mais presencial)

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COMO!?1. Não procure motivos: comece hoje;2. Inicie por pequenos projetos;3. “Faça. O tentar não existe”4. Escolha processos simples;5. Pequenos avanços diários.

“do it. there is no try” (Yoda, Jedi Master)

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André Conti [email protected]/contisilva