25Нам лет

Вестник ЭЛАР№ 01(05) 2017

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО…

4СТР

6СТР

10СТР

8СТР

12СТР

1первый офис нашей компании в 1992 году находился в историческом центре Москвы, в Рыбном переулке, по соседству с гостини-

цей «Россия» и Гостиным двором

8 за первую неделю работы интер-нет-ресурса «Память народа» с 5 по 11 мая 2015 года портал посе-

тили1 017 947 уникальных пользователей, которые просмотрели 14 335 987 страниц

16 межотраслевое экспертное издание, выпускаемое ЭЛАР, — «Э.Док» явля-ется официально зарегистрированным

средством массовой информации

2 самая большая численность компании с учетом сотрудников, работающих на дому по всей России, была в ноябре

2011 года при выполнении проекта «Подвиг народа» и составляла 8 209 человек

9 как и любая крупная организация, ЭЛАР — компания, в которой все про-цессы регламентированы; на данный момент у нас 167 действующих корпоратив-ных регламентов

17проект ОБД «Мемориал»

в  2008  году был отмечен пре-

мией CNews AWARDS в номина-

ции «Самый социально значимый проект»

3в 1996 году корпорацией ЭЛАР

(в  то  время еще «ПроСофт-М») была

разработана технология ретроконвер-

сии (сокращение от ретроспективной конвер-

сии) — конвейерного способа создания баз дан-

ных на основе отсканированных документов

10 c 2003 ЭЛАР выполняет важную со-циальную функцию, предоставляя рабочие места для лиц с ограничен-

ными возможностями; на сегодняшний день в  Производственном управлении компании ра-ботает порядка 120 таких сотрудников

18 Octopus — программа, выполняющая весь спектр задач по ретроконверсии, инструмент организации поточной обработки документов,

была разработана программистами Производственного управления в 2005 году, а через 3 года, в 2008-м, ЭЛАР получил Свидетельство о государственной регистрации данной программы для ЭВМ. Сейчас в Octopus работают все операторы ретроконверсии, включая надомных

4 если представить все отсканирован-ные корпорацией оцифрованные до-кументы в виде стопки бумаги, то эта

стопка будет высотой почти в 100 киломе-тров! Для сравнения: длина МКАД — 108,9 км…

11утренние «понедельничные» коммер-ческие оперативные совещания прово-дятся вот уже 21 год, с 1996г.!

20 основной сайт корпорации — elar.ru — имеет 9 сайтов-спутников с подробной

информацией по продуктам и услугам:

www.planscan.ru планетарные сканеры

www.scamax.ru скоростные документные сканеры

www.elarobot.ru автоматический книжный сканер

www.artstor.ru реставрационное оборудование

www.micrography.ru микрографическое оборудование

www.saperion.ru ECM-платформыwww.ncm.ru оптические

накопителиwww.wescan.ru услуги оцифровкиwww.powerscan.ru комплекс

высококачественного сканирования

5 в 2005 году началось производство ска-неров под брендом ЭЛАР, а через 10 лет, в 2015-м, мы стали экспортировать соб-ственную линию сканеров ЭларСКАН

12 В 2005 году ЭЛАР осуществил вы-сококачественное сканирование исторических театральных де-

кораций Пьетро Гонзаго в музее-усадьбе «Архангельское», собрав самый большой сканер в мире, оцифровав два полных ком-плекта декораций (7х15 м) и реализовав ре-принт на холсте

14 одно из самых значимых подразделе-ний ЭЛАР — Управление маркетинга и продаж  — образовалось в 2008 году

путем слияния трех: Коммерческого управления, Департамента продвижения решений и продуктов, Департамента внешних коммуникаций

219 мая 2014 года в 9 городах нашей страны прошла самая масштабная в истории ЭЛАР социальная акция

«История народной победы», в которой при-няли участие более 250 сотрудников корпо-рации, их родственники и знакомые: на 23-х площадках в местах празднования участники раздавали георгиевские ленточки и флажки с адресом портала «Календарь Победы», а  также информировали о цели проекта: сохранить историю, показать уникальные и   малоизвестные документы, без которых невозможно воссоздать целостную картину Великой Отечественной войны

15с января 2016 года в ЭЛАР раз-вивается новое направление — «Внеофисное хранение документов»

6 корпорация ЭЛАР дважды, в 2012-м и 2014-м, полу-чала самую престижную в России премию в обла-сти управления персоналом «HR-бренд», девять раз

ей был присвоен статус «Привлекательный работодатель» (в 2007, 2008, 2009, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и 2016 гг.), два года подряд, в 2014 и 2015, становилась Лучшим рабо-тодателем г. Москвы, и также дважды (2013 и 2014гг.) по-лучала звание «Лучший работодатель, участвующий в про-грамме создания рабочих мест для инвалидов»

13за 25 лет существования ЭЛАР мы 14 раз (1 раз в год) прово-дили Дни здоровья!

19 Учебный центр корпорации в 2008 году преобразовался в Корпоративный уни-верситет, а с 2009 года активно функ-

ционирует Образовательный центр, который развивает компетенции внешних слушателей. В  штате этих подразделений находятся 22 вну-тренних тренинг-менеджера — это сотрудники ЭЛАР, являющиеся экспертами того или иного направления деятельности компании и готовые транслировать свои знания, умения и навыки другим

7 ЭЛАР ПауэрСкан 8А0 — уникальный

сверхформатный роботизирован-

ный планетарный сканер, который

за 20 минут автоматически оцифровывает

исторические карты, планы, схемы, кар-

тины, декоративные и другие материалы

площадью до 8 квадратных метров 22 ЭЛАР в 2013 году становится учредителем

премии для журналистов «Золотой стилус»,

основной задачей которой является популя-

ризация новых социально значимых электронных сер-

висов и ресурсов, посвященных реализованным про-

ектам и результативным ИТ-инновациям, меняющим

жизнь людей и общества в целом. В настоящее время

премия вручалась уже 4 раза

23при сканировании рельефных объ-ектов и бликующих экспонатов (ценных орденов, медалей, монет

и банкнот) в 2006 году в музее Гознака исполь-зовались сканеры без встроенной системы ос-вещения

24 выездная бригада наших сканировщи-ков осуществила экстренную оциф-ровку документации в условиях чрез-

вычайных ситуаций, приступив к работе на месте на 8-ой день после аварии в августе 2008 года на Саяно-Шушенской ГЭС

25в целях реализации плана импортозамещения

программного обеспечения в 2015 году ЭЛАР на-

чинает разработку ЕСМ-системы Саперион 16.0,

полностью российского продукта с гибкой ценовой и лицен-

зионной политикой

Дмитрий ЩербачевВице-президент по маркетингу

С новым веком, матерый ЭЛАР!Наконец-то «17-й год» станет обозначением современно-сти, а не эхом непростого на-следия.

Не только для меня ЭЛАР «больше полжизни» — не по времени, так по значению. Давайте продолжать делать дела в этом эларовском динамичном стиле. Но пусть нам чуть больше везет — и нам, и стране. У нас пара десятков направлений и подразделений имеют сверхуникальные компетенции, о каждой

из которых даже очень приличные фирмы могут только мечтать. Пусть нажитый шишками и десятилетиями (о, уже можно так сказать!) трудов опыт материализуется в проекты, здания, пароходы — во все, что по-русски на-зывается «польза» и «добро». И давайте продолжать не только планировать, но и меч-тать! Только настоящие, крутые мечты становятся реаль-ностью. Я тут зациклился на мировом признании ЭЛАР «вплоть до элементов господства»: давно уже пора отс-тающим западным конкурентам и восточным заказчи-кам начать приносить нам доход. Чего не хватает? Чуть-чуть везения, а в остальном мы все сумеем и все сможем. Возраст и опыт ЭЛАР для настоящих свершений теперь «самое то».Мы успешны. Успешны потому, что делаем свое, важное и интересное дело. Пусть и успех и удача будут нашим постоянными партнерами. С Днем рождения, ЭЛАР!

Сотрудников корпорации ЭЛАР поздравляет президент компании Сергей Баландюк

Роман ПапенчукДиректор Управления делами

25-летие корпорации — се-рьезная и знаковая дата. Анализируя прошедшие годы, хочется подвести

какие-то итоги, увидеть свое место и место «Управления делами» в жизни компании.Я пришел в корпорацию в 2001 году, когда коллектив со-стоял из 130 человек, мы размещались в двух небольших офисах у метро «Динамо» и «Аэропорт». С 2002 года на-чался интенсивный рост, появились масштабные проекты, требующие больших человеческих и административных ресурсов, компания начала занимать лидирующие пози-ции на рынке и предлагать уникальные услуги.Выполняемые проекты потребовали увеличения коли-чества сотрудников и новых производственных площа-док. Управление делами сумело обеспечить интенсив-ный рост в части аренды и оборудования новых офисов. Появились новые офисы в Москве, производственные центры в Зеленограде, открывались офисы и  производ-ства в регионах России и СНГ.

Кроме обеспечения жизнедеятельности корпорации, мы принимали активное участие в производственных проектах, занимались инсталляцией высокотехноло-гичного оборудования, вели документооборот корпо-рации и обеспечивали юридическую поддержку, раз-рабатывали корпоративные документы, обеспечивали логистику компании и складскую деятельность.Такое развитие стало возможным, в первую очередь, благодаря способностям нашего руководителя, который с самого начала, организовав бизнес с «нуля», до сих пор полностью управляет всеми процессами, а для крупных компаний это большая редкость. Огромное внимание, уделяется формированию коллектива, подбору сотруд-ников, что является одним из основных факторов, обе-спечивающих общую эффективность, ведь успехи идут от людей. Коллектив остается дружным и крепким. Работая в ЭЛАР, чувствуешь удовлетворение потому, что занимаешься интересным делом, связанным с инфор-мационными технологиями — многие из нас имеют профессиональную специализацию и образование, свя-занные с компьютерами, автоматизированными си-стемами управления. И как раз здесь совпадают твоя профессиональная пригодность и возможность реали-зации в такой компании. Хочется пожелать, чтобы работа доставляла удовольствие и понимание, что являешься частью интересного, уни-кального дела, которое до нас никто никогда не делал! С Днем рождения ЭЛАР, с праздником всех нас!

Виктор Тумаркин — о том, как все начиналось

Надежда Кондрашова точно знает, в чем секрет успеха корпорации

Фоторепортаж

«Последняя императрица. На пути к архиву XXI века» О совместном выставочном проекте Государственного архива РФ и корпорации ЭЛАР

3

ГЛАВНАЯ ТЕМА

С праздником, коллеги!

Президент корпорации ЭЛАР Сергей Баландюк вспоминает и подводит некоторые итоги.

О лихих 90-х 25 лет назад мы начали заниматься всем и сразу: разрабатывали программное обеспечение и продавали компьютеры, создавали решения для потребительского сектора и прокладывали сети. Сделали учетную систему и даже зарегистрировали торговую марку «ЭКС-ПРОМТ». Но в 1995 году поняли: теперь не программисты работают на компанию, а компания работает на программистов, и на некоторое

время закрыли это направление, но постепенно начали развивать услуги.

В 90-х годах компания реализовала первые яркие проекты. В 1995 году начался проект по сбору и передаче поисковой службе немецкого Красного Креста информации о военнопленных немцах периода

Второй мировой войны. Проект завершился уже в 2000-х оцифровкой более чем двух миллионов архивных дел. В 1998 году по заказу шведского правительства совместно с Посольством Швеции в России сделали конверсию исторических документов для поиска информации о судьбе Рауля Валленберга, шведского дипломата и бизнесмена, легенды Швеции. В 1999 году Библиотека Конгресса США, Российская государственная библиотека и Российская национальная библиотека договорились о создании

цифровой коллекции по истории освоения Сибири, Дальнего Востока, Аляски и северо-западного побережья Америки. Проект назывался «Встречи на границах», и мы занимались его выполнением.

Наша деятельность в 90-е годы, естественно, осуществлялась на фоне всех явлений, присущих тому времени. Обстановка действительно была лихой. Внешне бандиты и милиционеры друг от друга почти не отличались: наш секретарь однажды, до смерти испугавшись, приняла сотрудников УБЭП за бандитов. И те, и другие были беззубые и носили золотые цепи и ездили на «девятках» с иногородними номерами.

Стабильный ростС 2000 года обстановка в стране стала качественно меняться. Не знаю, связано ли это с приходом к власти Владимира Владимировича Путина, или с тем, что люди больше не могли терпеть такое безобразие. Но, так или иначе, беспредел прекратился, а у нас появились заказчики, которым был важен результат работы.

В 2000 году мы оцифровали Генеральный систематический каталог РГБ. Создали электронный каталог «Русская книга 19 века», к которому предоставляли доступ библиотекам. С финансовой точки зрения «Русская книга 19 века» оказался проектом больше имиджевым, бесприбыльным, но мы отработали технологию и получили такие экспертизу и опыт, которые позволили нам успешно заниматься оцифровкой в библиотеках в дальнейшем. В этом же году мы подготовили проект и начали работу по автоматизации и оцифровке архива Президента России.

В 2005 году начался проект ОБД «Мемориал», который дал начало огромной работе по поиску и оцифровке

документов о судьбах погибших и пропавших без вести во Второй мировой войне, о подвигах героев, проектам «Подвиг Народа» и «Память Народа».

За 25 лет мы автоматизировали и оцифровали, кажется, все архивы органов власти России, библиотеки и государственные архивы. Практически во всех крупных проектах оцифровки мы принимали активное участие или инициировали их сами.

Нужно сказать, что все направления, которые имеет компания сегодня, являются результатом нашего эволюционного развития. Например, в России примерно

до середины 2000-х годов все планетарные сканеры были импортными. Мы изменили ситуацию, сначала осуществляя сборку оборудования по OEM-лицензии. Через несколько лет компания инвестировала в разработку собственной линейки профессиональной сканирующей техники. Наших компетенций и возможностей уже было для этого достаточно, да и свое оборудование делать выгоднее. Мы постепенно совершенствуем технические характеристики своих сканеров, дорабатываем дизайн с тем, чтобы линейка ЭЛАР заняла достойное место на мировом рынке.

Технология ретроспективной конверсии тоже претерпевала эволюционные изменения. Мы начинали с простого операторского ввода, потом открыли много региональных центров, затем создали технологию для массового привлечения надомных операторов. В 2007 году над проектами ЭЛАР трудились 8 000 надомников. А сейчас производственное управление снова выходит на новый уровень.

Проектное направление тоже начало развиваться с 2002 года. Мы опробовали, внедрив у себя, продукт компании Saperion AG, и начали продавать его. В 2005 году внедрили систему «Электронного архива Администрации ОАО «Газпром», а на следующем этапе — «Электронный архив документов имущественного комплекса ОАО «Газпром». Это был масштабный проект, охвативший администрацию ОАО «Газпром» и 64 дочерних общества на территории всей России. К настоящему моменту у нас уже есть полностью свой программный продукт класса ECM, который можно выводить на рынок.

О переменах и возможностях В 2014 году мир снова изменился. Не только и не столько в части ограничения доступности

западных услуг в силу их дороговизны. Изменилась ситуация с порядком в стране. Более жестко работают фискальные органы, что для бизнеса трудно, но понятно и хорошо для государства, ведь из чего-то надо платить пенсии и строить дороги. Одновременно усилился силовой блок. Однако парадокс заключается в том, что граждане и бизнес оказались наименее защищены от проявлений произвола силовых структур, которые вроде бы наоборот должны стоять на страже порядка и закона. Сейчас это одна из главных, если не самая главная угроза, развития России.

Мы адаптируем компанию к новым условиям жизни. Мы меняем свои системы, правила работы, технологии, вводим новые процедуры, создаем новые решения, снижаем цены. В компании существенно модернизированы все процессы, связанные с финансами и налогами.

За последний год существенно изменились структура, перечень продуктов и организация труда в Департаменте проектов. Есть такой «коэффициент утилизации», который показывает, сколько процентов времени люди работали, а сколько занимались какими-то другими делами, учились, например. Так вот, в 2015 году в Департаменте проектов такой показатель был 75 процентов, а в 2016 — 83 процента. Качество работ тоже выросло.

Производственное управление в прошлом году реализовало два больших проекта по новой проектной схеме — в Департаменте городского имущества г. Москвы и Пенсионном фонде РФ. На основе успешных результатов этих проектов мы подготовили инфраструктуру для проектов 2017 года, в частности, нового этапа «Памяти народа», масштабных проектов для загсов и имущественного комплекса.

Мы снижаем цены, разрабатываем новые, уникальные продукты и услуги, чтобы ЭЛАР по-прежнему оставался лидером.

Кризис на самом деле — это время возможностей, период мобилизации сил и ресурсов, интенсивной работы. Мы умеем держать удар, поэтому все будет хорошо. Я желаю сотрудникам корпорации здоровья и счастья в семьях. Если мы будем здоровы и спокойны за близких, мы будем лучше и больше думать, находить нестандартные решения и новые технологии для решения ежедневных задач. Ну а время не дает сейчас никому шанса присесть и передохнуть, птица удача стала уж очень капризной.

С праздником, коллеги!

СЧИТАЕТСЯ, ЧТО 25 ЛЕТ — ОЧЕНЬ

МОЛОДОЙ ВОЗРАСТ И ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА,

И ДЛЯ БИЗНЕСА. НО ЕСЛИ СТАНОВЛЕНИЕ

КОМПАНИИ ПРИХОДИТСЯ НА

ИНТЕНСИВНОЕ ИСТОРИЧЕСКОЕ

ВРЕМЯ, А ЗА 25 ЛЕТ КАРТИНА

МИРА КАРДИНАЛЬНО МЕНЯЕТСЯ

НЕСКОЛЬКО РАЗ, ТО ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА

СТАНОВИТСЯ ЦЕЛОЙ ЭПОХОЙ.

54

ИНТЕРВЬЮ

Интересуетесь корпоративной жизнью ЭЛАР? Вступайте в группы «Работа в ЭЛАР» в сети ВКонтакте и «Карьера вместе с ЭЛАР» в Одноклассниках

Виктор Иосифович, Вы пришли в компанию…

31 марта 1995 года. Я помню, как пришёл. Компания тогда была крошечная. Офис располагался на Рыбном переулке. Узенький вход, три этажа. На первом этаже — магазин, а на втором и третьем этажах сидели по несколько человек. Основной

деятельностью фирмы тогда была продажа компьютеров, и сотрудники занимались различными прикладными делами, например, сборкой техники.

Когда я пришел, в офисе висели рекламные листовки, на которых было гордо написано: «Нам три года!». Сделал их Дмитрий Рудольфович Щербачев, и выглядели они очень красиво. И, надо сказать, что первые впечатления у меня были очень позитивные. Пришел я на фирму с улицы. Компания тогда называлась совместным предприятием, а отношение к подобным организациям, по крайней мере в моем кругу, было не очень хорошим. Я сам был знаком со спецификой работы нефтяных совместных предприятий и очень хорошо представлял себе, каковы такие организации внутри. И в том числе по этой причине я был удивлен: небольшой, но дружный коллектив, где каждый знает, что нужно делать. Очень спокойно, но напряженно с точки зрения работы. Что меня еще поразило? Здесь действовала модель, которая меня полностью устраивала: сотрудник

Почему было?Есть! И будет…

занимается только работой, а руководство заботится о том, чтобы сотрудник занимался только работой.

Такая вот была маленькая фирма, каких было тогда немало, и которые замечательно существовали какое-то время. Нюанс заключался в том, что эти фирмы были вполне собой довольны. А Баландюк все время смотрел вперед… И поэтому очень скоро, в 1997 году, у компании начался новый этап развития. Появился первый сканер и пошли проекты по переводу информации с бумажных документов в электронный вид.

Сложно было начинать новое?

Интересно! Запросы на перевод информации в электронный вид поступали не только от библиотек, но и, например, от ФСБ, Фонда Александра Солженицына, Валаамова монастыря. Помню, в 1998 году некая страховая фирма поставила нам задачу обработать их

договора. А чтобы киберворы из внешнего мира не смогли получить доступ к данным, эта компания поставила во дворе у нашего офиса какую-то машину, отгоняющую волнами потенциальных «перехватчиков». Машина страшно дребезжала и мешала работать. В какой-то выходной день они забыли ее включить, и нас это очень позабавило.

Не все проекты реализовались, но при этом было страшно интересно — решения, как правило, сотрудникам нужно было разрабатывать с нуля. Сканирование декораций Пьетро Гонзаго в музее-усадьбе «Архангельское», например (тут надо вспомнить рано умершего Шуру Подчепаева), или перевод в электронный вид каталога инкунабул из Ленинки. Поездка во Владимирскую тюрьму для поисках следов Рауля Валленберга вообще заслуживает отдельного большого разговора.

Или большого текста. Расскажите хотя бы эпизод.

Это было в начале марта, в страшную метель. Юра Ильин погрузил в машину сканер, и мы поехали во Владимир. Юра виртуозно вел машину. Туда же

приехали ребята из «Мемориала», американские профессор и программист, представитель посольства Швеции. За год до нашего приезда американцы и представители «Мемориала» побывали в этой тюрьме

и смотрели картотеку, и даже определили набор каточек, которые нужно перевести в электронный вид. И вот через год мы приезжаем, приходим к начальнику тюрьмы. У того улыбка до ушей: «Здравствуйте! Опять вы к нам приехали. В прошлый раз вы приезжали перед 1 мая, а сейчас приехали перед 8 марта. Как мы вам рады! Только карточки, которые вы отобрали, мы были вынуждены поставить назад. Мы не можем так долго их держать». У тех, кто был с нами, лица вытянулись. Они были уверены, что предстоит сканировать уже отобранные источники, а тут предстояло и отбирать заново, и сканировать в очень напряженном режиме, так как нам лимитировали время. К нашей рабочей группе приставили опера, чтобы мы ничего не вынесли, не скачали для себя. Опер, кстати, был единственным в тюрьме, кто понимал в компьютерах. «Понимал» он в том смысле, что умел играть в компьютерные игры.

Мы несколько дней разбирали картотеку, расшивали карточки, а Юра Ильин их сканировал. Работа была очень напряженная, а я ее чуть не сорвал. В какой-то момент один из американцев, программист, устал, отошел от общей работы, достал свой ноутбук и начал ковыряться в своих программах. Опер напрягся и спрашивает: — А что это он такое делает? Я, не раздумывая, ответил: — Как что? Донесение

в ЦРУ строчит. Когда мы отмечали окончание работы, этот опер сказал мне: «Вот вы тогда пошутили, а я обязан был доложить. Но я этого не сделал».

Потом мы начали работать с музеями, архивами. Было удивительно и очень здорово, что несмотря на трудные времена, несмотря на то, что мы — все-таки коммерческая организация, задачи мы решали социально значимые. Это касается и библиотечных каталогов, музейных и архивных документов. До ЭЛАР я проработал программистом двадцать лет, из них большую часть в нефтяной промышленности, и прекрасно знал, что часто даже прекрасно выполненная работа уходит в песок. Потому что результаты этой работы никому не нужны. У нас пошла работа, которая необходима, и необходима большому количеству людей. Замечательное было время… Впрочем, почему было? Есть! И будет. Когда в 2006 году начался проект ОБД «Мемориал», наши задачи стали еще более важными. Думаю, этот проект — символ ЭЛАР.

Я зарастаю памятью, Как лесом зарастает пустошь. И птицы-память по утрам поют, И ветер-память по ночам гудит,

Деревья-память целый день лепечут.И там, в пернатой памяти моей, Все сказки начинаются с «однажды». И в этом однократность бытия И однократность утоленья жажды.

Но в памяти такая скрыта мощь, Что возвращает образы и множит… Шумит, не умолкая, память-дождь, И память-снег летит и пасть не может.

Давид Самойлов, «Память»

ТЕХНИЧЕСКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

ПРОЕКТОВ ОБД «МЕМОРИАЛ»

И «ПОДВИГ НАРОДА» —

ВИКТОР ТУМАРКИН. ИНТЕРВЬЮ С НИМ

НЕ МОГЛО НЕ БЫТЬ В «ВЕСТНИКЕ ЭЛАР»,

ПОСВЯЩЕННОМ 25-ЛЕТИЮ КОРПОРАЦИИ.

ВИКТОР ИОСИФОВИЧ ЗНАЕТ ИСТОРИЮ

КОМПАНИИ КАК НИКТО, И ЕГО ЗНАНИЕ —

ВНИМАТЕЛЬНОЕ, ГЛУБОКОЕ, ЦЕПКОЕ.

76

ПЕРСОНА

Кратко, но емко: все новости корпорации ЭЛАР на официальной странице ЭЛАР в Twitter. Присоединяйтесь!

Надежда Михайловна, Вы пришли в компанию в 1995 году. Какой фирма была тогда?

Небольшой — в помещении с несколькими комнатами работали всего человек тридцать. Дни рождения отмечали на кухне, по-домашнему. Помню свой первый Новый год в компании, который мы праздновали всей фирмой за одним столом в ресторане гостиницы «Украина». Открытки и подарки клиентам к праздникам я покупала и развозила сама — клиентская база была очень небольшой. А ближе к 2000 году компания начала расти…

Очень насыщенный период роста?

Да, очень. Меня Сергей Васильевич Баландюк пригласил развивать отрасли, предлагая клиентам широкий спектр микрографического оборудования — от лабораторий до читальных аппаратов. Распространенная и привычная для западных учреждений культуры технология микрографии помогла им впоследствии достаточно легко и быстро перейти к автоматизации, потому что информационные ресурсы уже были

систематизированы. В России микрографические коллекции создавались только в крупных библиотеках, а мы решили пропагандировать технологию в библиотечном сообществе массово, и начали с московских библиотек. Я посещала библиотечные конференции, совещания, чтобы понимать, какие задачи стоят в библиотеках наиболее остро, и каким образом нужно предлагать им услуги и оборудование. Первой библиотекой, которая заинтересовалась этой темой, стала московская Центральная библиотека им. Н. А. Некрасова. Я самостоятельно написала концепцию внедрения технологии микрографии в работу библиотек, подготовила рекламную брошюру, которую потом раздавала на библиотечных конференциях и совещаниях. В этот же период в библиотеках начались процессы автоматизации: появились первые компьютеры и первые опыты создания электронных каталогов путем введения информации о новых поступлениях. Идею автоматизации активно продвигал Отдел библиотек Министерства культуры РФ. Тема громко звучала на директорских совещаниях и конференциях, вызывала колоссальный интерес в сообществе. Но… Но денег в стране было мало. И было очевидно, что средств и на оснащение библиотек микрографическим оборудованием,

и на автоматизацию не хватит. По инициативе Сергея Васильевича Баландюка сотрудники тогда еще фирмы «Прософт-М», в том числе Виктор Иосифович Тумаркин, разработали технологию ретроспективной конверсии библиотечных каталогов. Первый проект был реализован в московской библиотеке имени А. А. Ахматовой. Следующим был проект в библиотеке-читальне им. И.С. Тургенева. Термин «ретроконверсия» уже закрепился за нами в библиотечной среде. Одновременно мы стали готовить комплексные программы автоматизации библиотек. Первой создавалась программа для автоматизации библиотек Центрального административного округа (ЦАО) столицы, но тут грянул дефолт. 17 августа 1998 года был объявлен дефолт, а 18 августа я приехала в Управление культуры ЦАО и говорю: «Давайте создавать программу». Начальник Управления Р. Р. Крылов долго вспоминал этот эпизод: «Вся страна в шоке, а Надежда Михайловна приезжает и говорит «Давайте начинать».

Технология перевода информации с бумажных документов в электронный вид оказалась актуальной и для других отраслей?

И в компании даже начались соцсоревнования между нами, «библиотекарями», и всеми остальными направлениями. И, надо сказать, библиотекари выигрывали. После Москвы мы начали «экспансию» в Санкт-Петербург. Тут надо отметить поддержку наших идей Зоей Васильевной Чаловой — директором Центральной городской публичной библиотеки имени В. В. Маяковского г. Санкт-Петербурга.

В какой атмосфере вы работали? С каким настроением?

Работа была творческой. Это было абсолютно новое направление, невероятно актуальное и нужное. Очень важна была не просто поддержка, но и непосредственное участие в решении возникающих проблем, Сергея Васильевича. Каждый год мы старались предлагать своим клиентам что-то новое. Какую-то свежую «фишку». И я уверена, что творчество должно присутствовать в работе каждого менеджера обязательно. Необходимо следить за развитием своей отрасли и думать над тем, что нового можно предложить заказчику. Останавливаться нельзя. Как только ты останавливаешься, ты откатываешься назад. Наша фирма всегда шла на шаг впереди остальных, и поэтому успевала «прихватывать» рынок. Это важно и сейчас, несмотря на то, что мы остаемся лидерами на рынке.

Мне также представляется очень существенным, чтобы те подразделения, которые не занимаются непосредственно поиском клиентов, понимали, что от них в большой степени зависит успех каждого проекта. Важна вовлеченность в общую задачу.

Это и есть факторы, которые обеспечили успех корпорации ЭЛАР?

Не только. Очень важна фигура руководителя. Баландюк силен. Во-первых, сочетание в нем технического образования и экономических знаний, которые он вынес из МИЭТ и Академии Внешней торговли. Во-вторых, он очень умный человек и невероятно, фантастически, работоспособный, с потрясающе цепкой памятью. В-третьих, он не любит проигрывать и бьется за результат до победного конца. В-четвертых, он умеет работать с людьми и создает творческую и дружескую атмосферу в коллективе.

Когда я пришла в компанию, мне было 55 лет, а Сергею Васильевичу — 29. И я с высоты, так сказать, своего возраста и опыта поначалу иногда думала, что «молодой человек поступает неверно» в каких-то ситуациях. Но всякий раз я убеждалась, что решения он принимает верно, а ошибаюсь на самом деле я, а не он. И это я еще не вошла в новую жизнь. Именно благодаря его внутренней мудрости, было создано важное и нужное дело.

Страна в шоке, а мы начинаемСОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТА КОРПОРАЦИИ ЭЛАР ПО РАБОТЕ С УЧРЕЖДЕНИЯМИ КУЛЬТУРЫ НАДЕЖДА МИХАЙЛОВНА КОНДРАШОВА ТОЧНО ЗНАЕТ, БЛАГОДАРЯ КАКИМ ФАКТОРАМ КОРПОРАЦИЯ ЭЛАР В 2017 ГОДУ НЕ ТОЛЬКО ОТМЕЧАЕТ СВОЕ 25-ЛЕТИЕ, НО И ОСТАЕТСЯ ЛИДЕРОМ. И ПО-ПРЕЖНЕМУ, КАК ГОВОРИТ НАДЕЖДА МИХАЙЛОВНА, «ПРИХВАТЫВАЕТ РЫНОК».

98

Наша история — наша жизнь

ФОТОРЕТРОСПЕКТИВА

Хотите быть в курсе новостей о нашей корпорации? Заходите на официальную страницу «Корпорация ЭЛАР» в социальной сети Facebook

Александр ЕфимовВице-президент по производству

Наступил 2017 год, казавшийся в начале века таким далеким, а  ЭЛАР отмечает свое 25-летие. За  этот период мы смогли стать крупнейшей корпорацией, и я  от-

четливо понимаю, сколько времени и сил потрачено на то, чтобы компания стала такой, какой мы видим ее сегодня. Я пришел в компанию в 2000 году на должность заместителя генерального директора по производству. Тогда было организо-вано производственное управление, объединившее процессы сканирования и ректроконверсии, сервисный центр и систем-ных администраторов. Как и сегодня, в самом начале, компа-ния  ориентировалась на масштабные проекты, для их реализа-ции разрабатывались  новые технологии и схемы организации производства. И даже на начальном этапе мы смогли выпол-нить проекты федерального значения — ретроконверсию ката-логов крупнейших российских библиотек РГБ и РНБ. За 25 лет наработаны компетенции, каких нет ни у кого! Благодаря выработанной методологии стали возможны такие проекты как ОБД «Мемориал», «Память народа», «Подвиг народа». Оглядываясь назад, с уверенностью могу сказать, что нам есть чем гордиться. Мы работаем в крупнейших музеях, даем новую жизнь особо ценным архивным документам, способствуем ин-форматизации библиотек и вузов, заслужили репутацию ли-дера отрасли среди заказчиков. Корпорация стабильно наби-рает обороты и показывает интенсивный экономический рост.  Хочу пожелать всем нам удерживать лидерские позиции, быть непревзойденными и незаменимыми на рынке услуг. Пусть прогресс корпорации приносит каждому из нас удовлетворе-ние и уверенность в завтрашнем дне! С Днем рождения, ЭЛАР!

Евгений Коваленко Директор управления по работе с персоналом

В 2005 году я начал работу в кор-порации ЭЛАР. И  на протяже-нии более 12 лет моей деятель-ности мы продолжаем развивать кадровую политику компании. Масштабные проекты диктуют

необходимость использования огромных ресурсов. Специфика нашей компании — привлечение сотрудников со всей страны. Поэтому была создана и отработана дистанционная онлайн-тех-нология найма надомных операторов по всей России. Теперь мы за короткие сроки можем привлекать тысячи сотрудников для выполнения наших масштабных проектов. Созданные си-стемы подбора, оценки и развития персонала позволяют выяв-лять перспективные кадры, способствуют повышению профес-сионального уровня сотрудников. Корпоративный университет и Образовательный центр обеспечивают дополнительным обу-чением не только эларовцев, но  и  тех, кому компетенции ЭЛАР могут помочь в профессиональной деятельности.  Мы хорошо понимаем, что люди — это главная ценность нашей компании и надеемся, что нам удается поддерживать друже-ский климат и   максимально способствовать созданию ко-манды единомышленников. В год 25-летия компании я хочу пожелать всем нам не только чувствовать удовлетворение от того, что делаешь, но и видеть результат своих трудов в повседневной жизни! С 25-летием, ЭЛАР!

1110

Последняя императрица. НапутикархивуXXI века

В 2017 году юбилей отмечает не  только корпо-рация ЭЛАР, 25  лет исполняется со дня воссозда-ния Государственного архива Российской Федерации (ГА РФ). В  1992 году ГА РФ был создан распоряже-нием Правительства РФ, являясь правопреемником Центрального государственного архива Октябрьской революции высших органов государственной власти и го-сударственного управления. В результате тесного и про-дуктивного сотрудничества ЭЛАР и ГА РФ с  2006  года в главном архиве страны создана информационно-поис-ковая система «Электронные описи ГА  РФ», оцифрован уникальный комплекс документов по истории СССР и се-

годня ведутся работы по сканированию фондов.

Серьезно,профессионально,с друзьямиивсеммиром Именнотакмыотметим25-летиекомпании

28 апреля 2017 года в ГА РФ пройдет выставка «Последняя Императрица. На пути к архиву XXI века», приуроченная к 25-летию организаций и 100-летию событий Великой Октябрьской Революции, неразрывно связанной с фамилией Романовых, последними представителями династии русских царей. Архивные документы, относящиеся к жизни и трагедии последней Императрицы Александре Федоровны Романовой, заслуживают внимания не только историков, но и всех граждан, интересующихся поиском истины о событиях столетней давности и судьбой императорской семьи.

Концептуально выставка впервые будет представлена не только физически экспонатами в выставочном зале ГА РФ, но и размещена в Электронном

читальном зале и доступна любому желающему, из любого уголка Земли.

Последняя Императрица. Выставка представит весь Фонд №640, содержащий особо ценные документы, относящиеся к Александре Федоровне Романовой.

Во главе всей экспозиции будет размещен портрет Императрицы, написанный русским художником Александром Соколовым.

Архивные документы разбиты на тематические блоки:

• Начало. Принцесса Алиса Гессенская

• Замужество. Императрица Александра Федоровна

• Семья Императрицы

• Окружение Императрицы

• Духовность и благотворительность

• Политическое влияние

• Периоды воины

• Революция. Ссылка

С наиболее интересными и значительными оригиналами документов можно будет ознакомиться в зале.

На пути к архиву XXI века. В зале экспозиции, помимо оригиналов документов будут размещены тачскринпанели для возможности самостоятельного знакомства со ВСЕМИ документами Фонда №640: в электронном виде станут доступны письма, телеграммы, дневники, открытки и фотографии, записки и рабочие документы, соотнесенные с тематическими разделами выставки.

В отдельном зале для зрителей мы подготовим небольшой фильм, основанный на фактологических данных.

Безграничная любовь к мужу и детям, близким и преданным людям отмечается в мемуарах приближенных к Императрице людей.

История последней Императрицы не только знаменует конец монархической России, но и рассказывает о мире женщины, чья вера и любовь преодолевали все трудности жизни.

Ждем ваши предложения

T: +7 (495) 274-31-31 #1308E: elar-life@elar.ru

W: www.elar.ru/career/ Управление по работе с персоналом 127015, Москва, Бумажный пр-д., д. 14, стр. 2