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- DADOS SECUNDÁRIOS DE PRODUÇÃO E MERCADO -
MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA
AGROPOLO – REGIÃO DA REGIÃOBAIXADA CUIABANA
VÁRZEA GRANDE
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO
• A agricultura familiar é uma forma de produção presente no mundo todo.
• No Brasil é o maior segmento em número de estabelecimentos agrícolas e tem significativa importância econômica em diversas cadeias produtivas.
• É mais do que necessário, então, reconhecer a importância econômica e social dos agricultores que se dedicam a esse tipo de produção para o processo de desenvolvimento regional e nacional.
• Entretanto, diversas regiões do país não incluíram este segmento de forma definitiva em suas políticas de apoio ao desenvolvimento rural.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO
• Os agricultores familiares representavam em 2000, 85,2% do total de estabelecimentos rurais brasileiros,
• Ocupando 30,5% da área total e sendo responsáveis por 23,6% do Valor Bruto da produção total da pecuária de corte.
• 52,1% da pecuária de leite, 58,5% dos suínos e 39,9% das aves e ovos produzidos, totalizando 37,9% do Valor Bruto da Produção Agropecuária Nacional.
• No entanto, receberam apenas 25,3% do financiamento destinado ao setor agrícola (INCRA, 2000).
• A busca por soluções quanto a estas questões abrangem todo o sistema espacial de relações contratuais de produção e de circulação. A eficácia, técnica e organizacional, deste sistema determina a competitividade do conjunto produtivo, abrangendo a noção de economia de rede.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO
• Dentro deste contexto, situam-se algumas iniciativas de desenvolvimento do agronegócio brasileiro, que pode ser estabelecido para produção familiar;
• Com a finalidade de estimular a organização de sistemas produtivos localizados, como é o caso dos agropolos ou clusters de base agroindustrial.
• Essas organizações baseiam-se na concentração de negócios agro-industriais num determinado espaço geográfico condicionado por aspectos sociais,
• Econômicos, ambientais e políticos que impactam a competitividade do agronegócio (MEDEIROS, 1999).
– Metodologia Agropolo– Por quê?
•Fundamentos
PROJETOS ALTERNATIVOSProdução – Social – Ambiental
Educacional
Política = Operacional
GESTÃO = GERENCIAMENTO
Tomada de decisões,estratégias sobre a implantação. Quanto a origem e uso dos recursos.
Implementação das decisões tomadas. Eq/peTécnica e Comitê Gestor Assessorias especializadas
PROJETOS ALTERNATIVOS
METODOLOGIA AGROPOLO
Projetos Projetos
AlternativosAlternativos
ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO/DIREÇÃO/COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO
PROCESSO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO
MONITORAMENTMONITORAMENTO/AVALIAÇÃOO/AVALIAÇÃO
SENSIBILIZAÇÃOSENSIBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO
- DIAGNÓSTICO E CONSULTA - DIAGNÓSTICO E CONSULTA A POPULAÇÃOA POPULAÇÃO
- VISÃO DE FUTURO - VISÃO DE FUTURO
- PLANIFICAÇÃO- PLANIFICAÇÃO
• • OBJETIVOSOBJETIVOS
• • DIRETRIZESDIRETRIZES
• • ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
• • PROGRAMAS E PROJETOPROGRAMAS E PROJETO
– – ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO
– – BUSCA DE BUSCA DE PARCERIASPARCERIAS
– – NEGOCIAÇÃONEGOCIAÇÃO
– – AJUSTESAJUSTES
– – DIVISÃO DE TAREFASDIVISÃO DE TAREFAS
EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
- AGROPOLO
• INSTITUTO AGROPOLO
• AGROPOLO DO CEARÁ
• Material de apresentação Ex. Presidente do Instituto Agropolo do Ceará – Eng. Agr. Ricardo Sabadia
AGROPOLOS
FOCO NASÁREAS
PRIORIZADAS
FOCO NOS PRODUTOSCOM MAIORPOTENCIAL
AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASREALIZADAS
FOCO EM SETORES E PRODUTOS
maior mercado e resposta econômica
AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASAÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADAS
Frutas Flores Hortaliças Leite
A GRANDE VANTAGEM COMPETITIVA DO AGRONEGÓCIO
CEARENSE
INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICAINFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
RESULTADOSRESULTADOS
INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA O AGRONEGÓCIO CEARENSE O AGRONEGÓCIO CEARENSE Protocolos Formais com o EstadoProtocolos Formais com o Estado
13 Empresas estrangeiras
Chile
Colômbia
Equador
EUA
Inglaterra
Portugal
Suécia
11 Empresas de outros Estados
São Paulo
Minas Gerais
Santa Catarina
R. G. do Norte
R. G. do Sul
10 Empresas do
CEARÁ
Investimentos eResultados
34 Empresas
Investimento Privado
R$ 309 milhões
Faturamento anual projetado
1 bilhão de reais
8 mil ha implantados
11 mil empregos
SetoresProdutivos
Frutas
Flores
Hortaliças
Agroindústria
Equipamentos
www.agropolos.org.br
Valor Bruto da Produção (R$ mil)
664.393
157.614
1.999 2.006
RESULTADOSRESULTADOS
Indicadores 1999 2006 2006 /
1999 (%)
Área (ha) 53.822 73.818 37
Valor da Produção (R$ mil) 157.614 664.393 322
Valor da Produção / ha (R$ mil) 2.928 9.000 207
Exportações (US$ mil) 1.998 53.925 2.599
Empregos Diretos 31.771 47.208 49
Fonte/Elaboração: SDA / INSTITUTO AGROPOLOS DO CEARÁ
322 %
CEARÁ – CRESCIMENTO DA CEARÁ – CRESCIMENTO DA AGRICULTURAAGRICULTURA IRRIGADA (1999 a 2006) IRRIGADA (1999 a 2006)
EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL – AGROPOLO • INSTITUTO CREATIO•PÓLO DE PRODUÇÃO
SUSTENTÁVELDE CLÁUDIA - MT
Fase final da reforma
Trabalhos de abate
Segunda reforma:
Terceira reforma – Aquisição do SISE
Frango Caipira embalado
Perspectiva futura:
Núcleo
Técnico
- Gestão Participativa Municipal
- Tomada das decisões estratégicas do DRS consolidadas no Plano
MUNICÍPIO
-Instâncias Colegiadas
Consultivas
- Gestão Social
- Gerenciamento- Base Técnica de Elaboração e Acompanhamento do Plano e Projetos
POLÍTICAS PÚBLICAS
MUNICIPAIS
PARCERIAS MUNICIPAIS ESTADUAIS FEDEREAIS
MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E REGIÃO NORTE DO ESTADO
MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E ESTADO DE MATO GROSSO
ARRANJOS INSTITUCIONAIS PARA EXECUÇÃO DOS PROJETOS
Educação Formal
Capacitação
CooperativismoAssociativism
o
Comércio e
Negócios
CEPROTEC
PRONAF EMPAER
Convênio CREATIO
PROJETO MAPA
Programas de
outros Ministério
s
- Projeto Frango Caipira- Projeto Abatedouro Frango- Projeto Derivados de Frango- Projeto Castanha do Brasil- Projeto Polpa de Fruta-- Projeto Viveiro de Mudas-- Projeto Fruticultura-- Projeto Doces e Conservas-- Projeto Ração de Mandioca-- Projeto EFA-- Projeto Turismo e Artesanato-- Projeto Assentamento Municip.
- Visão de Futuro- Diagnóstico- Planejamento Estratégico- Eixos Aglutinadores- Indicadores de Mercado
PTDRSInstrumento de Gestão
PTDRSInstrumento de Gestão
PDRSInstrumento de Gestão
SECRETARIOS MUNICIPAIS
CONSULTORES
ASSESSORES
MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA AGROPOLO –
REGIÃO DA BAIXADA CUIABANAA SEGUIR DADOS GERAIS DO MUNICÍPIO
VÁRZEA GRANDE
- Microrregião I: Acorizal, Jangada, Nobres e Rosário Oeste;- Microrregião II: Barão do Melgaço, Nossa Senhora do Livramento, Santo Antônio do Leverger, Poconé e Várzea Grande; - Microrregião III: Chapada dos Guimarães, Cuiabá, Nova Brasilândia e Planalto da Serra.
MUNICÍPIOS QUE FORMAM O TERRITÓRIO DA BAIXADA CUIABANA E ANO DE CRIAÇÃO.
Município Ano de CriaçãoDistância para Cuiabá
(Km)
Acorizal 1953 58,7
Barão do Melgaço 1953 128,7
Chapada dos Guimarães 1953 62,8
Cuiabá 1719 -
Jangada 1989 72,6
Nobres 1963 142,0
Nossa Senhora do Livramento 1883 32,3
Nova Brasilândia 1979 194,6
Planalto da Serra 1993 253,8
Poconé 1831 94,8
Rosário Oeste 1833 124,0
Santo Antonio do Leverger 1899 34,0
Várzea Grande 1948 7,0
Estado do Mato Grosso com o Território da Baixada Cuabana
MUNICÍPIOSMATO GROSSO
BAIXADA CUIABANA
POPULAÇÃODIST.
CAPITAL PRODUTOS
Urbana Rural Total
Dist/Capital(Km) Agrícola Zootécnico
Várzea Grande 184.356 46.051 230.307 7
Banana, Coco, Abacaxi, Cana, Mandioca, Melancia, Milho
Bovino, Vaca leite, Caprino, Ovino, Frango, Mel de abelha, Suínos.
MUNICÍPIO DE VÁRZEA GRANDE
VÁRZEA GRANDE/MT/BAIXADA CUIABANADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Banana 12 65.000,00
Coco 4 12.000,00
Abacaxi 30 420.000,00
Cana 130 234.000,00
Mandioca 300 1.680.000,00
Melancia 15 243.000,00
Milho 150 86.000,00
Bovinos 21.031 -
Suínos 8.393 -
Caprinos 1.006 -
Ovinos 2.436 -
Frango 23.554 -
Vaca de leite 744 -
Mel de abelha 2.080 Kg -
SITUAÇÃO EDUCACIONAL DE MATRÍCOLA E DOCENTES/IBGE/2007
MATO GROSSO BAIXADA – VÁRZEA GRANDE
MUNICÍPIOSMATO GROSSOBAIXADA CUIABANA
MATRÍCULAS PROFESSORES
FUNDAMENTAL MÉDIO
PRÉ-ESCOLA
FUNDAMENTAL MÉDIO
PRÉ-ESCOLA
VÁRZEA GRANDE 41.623 12.909 2.909 732 505 219
OBJETIVOS OPERACIONAIS
• Manter a coesão do processo de implantação dos Projetos Alternativos;
• Contribuir com o estabelecimento de um processo de monitoramento e avaliação das ações a serem desenvolvidas nesta fase inicial;
• Aumentar quantitativamente e qualitativamente o nível de participação dos diversos atores e suas representações.
EIXOS ESTRATÉGICOS• Fortalecimento dos Projetos já existentes
nos assentamentos e na região dos mesmos ;
• Atenção às necessidades de apoio e gerando demandas do processo de desenvolvimento regional
• como dinamização econômica na geração de cursos de extensão nos municípios da região do entorno;
• fortalecimento do comércio local e regional ;
• Através de assessorias, apoio tecnológico a ações locais e regionais em empresas;
• apoio a educação formal e não formal; implementação de serviços inovadores – Buscar recurso PRONERA – parceria UFSCAR;
• Busca de parcerias como ação constante do Executivo com apoio do Legislativo.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Primeiro Momento - Reflexão Avaliativa – Implantação dos projetos já existentes – diagnóstico (perfil de entrada) para implementação de novos projetos aliados ao apoio técnico/ social/ ambiental/ educacional .
Articulação ao Comitê Gestor (especialistas e consultores parceiros ao programa ATES).
• Estudo propositivo para alimentar a ação da ATES e para elaboração dos PDAs e PRAs:
- Cadeias Produtivas;
- Sistemas Produtivos Locais;
- Arranjos Institucionais;
- Diagnóstico dos Impactos Ambientais.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Segundo Momento
Desenvolvimento de agroindustria locais, artesanato, fomento ao mercado e comercialização regional (projeto e busca de recursos);
Implantação de escolas técnicas e capacitação de projetos alternativos a serem instalados;
Implantação de cursos de Especialização no setor primário, para formar mão de obra especializada local - PRONERA.
Segundo Momento
b) Consultar a população dos assentamentos para implementar novos projetos alternativos;
Objetivos:
- Avaliar o estágio de desenvolvimento dos projetos
em andamento e buscar uma abragencia regional;
- Aprofundar as discussões em torno dos elementos
dos impactos ambientais e da gestão social de
políticas públicas municipais, estaduais e federais;
- Replanejar ações e estratégias para novas
alternativas de crescimento regional e territorial,
em busca de melhoria de qualidade de vida do
agricultor(a) familiar;
Replanejamento das ações de mercado
• Terceiro Momento – Estudo de Mercado e Comercialização dos Produtos
A – Gestão do projeto implantados e em fase de implantação pelo comitê gestor – o que fazer; como fazer e quem fazer.
B – Busca de recursos, através de projetos para implantar central de comercialização local, regional e territorial nos dois pólos de trabalho.
Replanejamento das ações de mercado
• E – Quarto momento:- Com base nos estudos propositivos
realizados, ampliar as ações de produção local:
- Apoio das instituições parceiras- Arranjo institucional- Mercado consumidor- Logística- Produto com segurança alimentar
PELA ATENÇÃOOBRIGADO
Eng.Agr.Prof.Dr.Medson Janer da Silva Coordenador do NAF/CREATIO