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PROJETOEXCELÊNCIA NA GESTÃO FOCALIZADA EM RESULTADOS

SITUAÇÃOATUAL

INÍCIO DE 2005

PRESENTE ROTINA E MELHORIAS FUTUROTRANSFORMAÇÕES

SITUAÇÃODESEJADA

FINAL DE 2006

APOIO ÀS ENTIDADESVINCULADAS NA DEFINIÇÃO

E/OU MOBILIZAÇÃO DESEUS PROJETOS ESTRATÉGICOS

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POLÍTICO E ECONÔMICO

SOCIAL E CULTURAL

CIÊNCIA ETECNOLOGIA

MERCADO E COMPETIÇÃO

AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL

EMPREENDIMENTO

PÚBLICOPROPÓSITOPROPÓSITO

PESSOAS PROCESSOS

POLÍTICAS



SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL

EMPREENDIMENTOPROPÓSITOPROPÓSITO

PESSOAS PROCESSOS

POLÍTICAS

GARANTIR QUE ESTEJAM DISPONÍVEIS GARANTIR QUE ESTEJAM DISPONÍVEIS ADEQUADAS DEFINIÇÕES NO QUE TANGE A PROPÓSITO E POLÍTICASADEQUADAS DEFINIÇÕES NO QUE TANGE A PROPÓSITO E POLÍTICAS

GARANTIR QUE ESTEJAM DISPONÍVEIS GARANTIR QUE ESTEJAM DISPONÍVEIS AS COMPETÊNCIAS (PESSOAS E PROCESSOS) ADEQUADASAS COMPETÊNCIAS (PESSOAS E PROCESSOS) ADEQUADAS

PARA O SUCESSO E A EXCELÊNCIA PARA O SUCESSO E A EXCELÊNCIA

GARANTIR A PRÁTICA GARANTIR A PRÁTICA DE UMA EFICAZ GESTÃO EMPREENDEDORA DE UMA EFICAZ GESTÃO EMPREENDEDORA FOCALIZADA NOS RESULTADOS DESEJADOSFOCALIZADA NOS RESULTADOS DESEJADOS

E NA CONTÍNUA ADEQUAÇÃO AO EXTERNO E AO FUTUROE NA CONTÍNUA ADEQUAÇÃO AO EXTERNO E AO FUTURO

® ® FDCFDCDESENVOLVERDESENVOLVER – Softwares para a Mente



SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL

PESSOAS PROCESSOS

PROPÓSITOPROPÓSITO

POLÍTICAS RESULTADOSRESULTADOSDESEJADOSDESEJADOS

COMPETÊNCIACOMPETÊNCIAS / PESSOASS / PESSOASADEQUADASADEQUADAS

P2P2

AÇÃOAÇÃOEMPREENDEDOREMPREENDEDOR

AAPLANEJADAPLANEJADA

DEFINIÇÕES DEFINIÇÕES INSTITUCIONAIS INSTITUCIONAIS

BÁSICASBÁSICAS

POSTURA POSTURA DO TOPODO TOPO

P1P1

AMBIENTE E AMBIENTE E PROCESSOSPROCESSOSADEQUADOSADEQUADOS

P2P2

P2P2

® ® DESENVOLVERDESENVOLVER – Softwares para a Mente

RESULTADOSRESULTADOSDESEJADOSDESEJADOS



SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL

PESSOAS PROCESSOS




P2P2




BÁSICASBÁSICAS


P1P1


P2P2

P2P2



PROJETO PROJETO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTOESTRATÉGICOESTRATÉGICO

GERENCIAMENTOGERENCIAMENTODE RESULTADOSDE RESULTADOS

RECONHECIMENTORECONHECIMENTOE RECOMPENSAE RECOMPENSA

GESTÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E PESSOAS E

COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS

QUALIDADE DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHOVIDA NO TRABALHO

ORGANIZAÇAO ORGANIZAÇAO PARA RESULTADOSPARA RESULTADOS

DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTODE PROCESSOSDE PROCESSOS



SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL


P2P2

P2P2



PROJETOPROJETOESTRATÉGICOESTRATÉGICO



MISSÃO

VISÃO

ESTRATÉGIAESTILO

ESTRUTURA

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

PROGRAMAS E PROJETOS

ESTRATÉGICOS

PROJETO PROJETO ESTRATESTRATÉGICOÉGICOVERSVERSÃO PLENAÃO PLENA


GOVÊRNOGOVÊRNOELEITO E ELEITO E

SUASSUAS

PROPOSTAS PROPOSTAS

PROGRAMAPROGRAMASS

PROGRAMAPROGRAMASS

PRIORITÁRIPRIORITÁRIOSOS

NECESSIDNECESSIDADESADESDA DA

SOCIEDADSOCIEDADEE

PÚBLICOS PÚBLICOS E E

NECESSIDNECESSIDADESADES

OBJETIVOS OBJETIVOS E AÇÕESE AÇÕES

ESTRATÉGIESTRATÉGICOS COS

FATORESFATORESCRÍTICOS DE CRÍTICOS DE

SUCESSOSUCESSO

FATORES PARAFATORES PARAPRIORIZAÇÃOPRIORIZAÇÃO

ESCOPOESCOPODE ATUAÇÃODE ATUAÇÃO

RESULTADOSRESULTADOS PARA A PARA A SOCIEDADESOCIEDADE

PAPEL DE PAPEL DE GOVERNOGOVERNO

PROMPROMOVEROVER

EXECEXECUTARUTAR



SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL





P2P2

P2P2



MISSÃO

VISÃO

ESTRATÉGIAESTILO

ESTRUTURA



ESTRATÉGICOS


PROJETO PROJETO ESTRATESTRATÉGICOÉGICO

VERSVERSÃO BÁSICAÃO BÁSICA

SITUAÇÃOSITUAÇÃODESEJADADESEJADA

O QUE ESTÁ BOM E O QUE ESTÁ BOM E DEVE SER MANTIDO DEVE SER MANTIDO

OU FORTALECIDOOU FORTALECIDO

O QUE NÃO EXISTEO QUE NÃO EXISTE E DEVERIA SER E DEVERIA SER

MOBILIZADOMOBILIZADO

O QUE ESTO QUE ESTÁ RUIM E Á RUIM E DEVE DEVE SER ELIMINADOSER ELIMINADOOU MINIMIZADOOU MINIMIZADO

PROBLEMAS PROBLEMAS POTENCIAIS QUE POTENCIAIS QUE PODEM OCORRERPODEM OCORRER

SITUAÇÃOSITUAÇÃOATUALATUAL

1

2

32a 2b

2c 2d



SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL

PESSOAS PROCESSOS


POLÍTICAS AÇÃOAÇÃOEMPREENDEDOREMPREENDEDOR



P2P2


BÁSICASBÁSICAS


P1P1


P2P2

P2P2





GESTÃO DE GESTÃO DE PESSOAS PESSOAS

E COMPETÊNCIASE COMPETÊNCIAS







O VALOR A SER GERADO NO PER ï¿ªODORESULTADOS FINAI S DO PER ï¿ ªODO E PARA O FUTURO

O VALOR A SER GERADO NO PERO VALOR A SER GERADO NO PER ï¿ª ï¿ªODOODORESULTADOS FINAI S DO PERRESULTADOS FINAI S DO PER ï¿ ªï¿ ªODO E PARA O FUTUROODO E PARA O FUTURO

PRO J ETOESTR A Tï¾ƒG IC O

PR OJ ETOPR OJ ETOESTR A TESTRA T ï¾ƒï¾ƒG IC OG IC O

ANEXOS

Resultados

CON TRATODE RESULTADOS

GLOB AL

CONTR ATODE RESULTADOS

GLOBAL

RE S ULT ADOSCOMP ROMI SS ADOS

BAS E S P ARA AL CAN ï¾ ‚AR OSRE S ULT ADOS

RE S ULTADOSCOMP ROMI SS ADOS

BAS E S P ARA AL CAN ï¾ ‚AR OSRE S ULTADOS

1ANEXOS

G ER E NC I AME N T ODE RE S U L TA D OS

G E RE N CI AM EN T OG E RE N CI AM EN T ODE RE S U L TA D OSDE RE S U L TA D OS

ANE XOSANE XOS

Compromissados

CONTRATO DE RESULTADOS

UNIDADES

CONTR ATO DE RESU LTADOS

UNIDADESRE S ULT ADOS

COMP ROMISS ADOS

BAS ES P ARAALCAN ï¾ ‚AR OSRE S ULT ADOS

RE S ULT ADOSCOMPROMISS ADOS

BAS ES P ARAALCANï¾ ‚AR OSRE S ULT ADOS

2

2

RE MARREMARReuniï¾ ‹o Mensal

de Ac omp anham ent od e Re sultados

Reun iï¾ ‹o Mensa lde Acom panham ent o

de Resultad os

3

RE TARRE T ARReuniï¾ ‹o T rim es tr alde Acom pan hame nto

de Resu lt ados

Reuniï¾ ‹o T rime str alde Ac omp anham ento

de Resu lt ados

4

4




SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL

PESSOAS PROCESSOS




P2P2




BÁSICASBÁSICAS


P1P1


P2P2

P2P2






GESTÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E PESSOAS E

COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS





SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS/ CONSUMIDORES

SATISFAÇÃO SATISFAÇÃOSATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS/ DOS USUÁRIOS/DOS USUÁRIOS/

BENEFICIÁRIOSBENEFICIÁRIOS

SATISFAÇÃO DOS

ACIONISTAS

SATISFAÇÃO SATISFAÇÃOSATISFAÇÃO DO DADA

ACIONISTASSOCIEDADESOCIEDADE

RESULTADOS RESULTADOS INTERMEDIÁRIOS / INTERNOSINTERMEDIÁRIOS / INTERNOS

RESULTADOS RESULTADOS PARA A SOCIEDADEPARA A SOCIEDADE

RESULTADOS PARA OSRESULTADOS PARA OSUSUÁRIOS/BENEFICIÁRIOSUSUÁRIOS/BENEFICIÁRIOS

USUÁRIOSBENEFICIÁRIOS

FORNECEDORES

EMPREENDIMENTO11 11

Exemplos :Terra

CréditosTecnologia

Tecnologia e ProcessosCompetências e PessoasEconômico e Financeiro

PROGRAMAPROGRAMASSE E

PROJETOSPROJETOS

Exemplos :IDH

PIB AgrícolaÊxodo Rural


CAMPOS INDICADORES MEDIDORES

RESULTADOS INTERMEDIÁRIOSRESULTADOS INTERMEDIÁRIOSREFERENCIAIS DE PERFORMANCE

PATAMAR EXCELENCIA

RESULTADOS RESULTADOS INTERMEDIÁRIOS / INTERNOSINTERMEDIÁRIOS / INTERNOS

RESULTADOS RESULTADOS PARA A SOCIEDADEPARA A SOCIEDADE

RESULTADOS PARA OSRESULTADOS PARA OSUSUÁRIOS/BENEFICIÁRIOSUSUÁRIOS/BENEFICIÁRIOS

SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS/ CONSUMIDORES

SATISFAÇÃO SATISFAÇÃOSATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS/ DOS USUÁRIOS/DOS USUÁRIOS/

BENEFICIÁRIOSBENEFICIÁRIOS

SATISFAÇÃO DOS

ACIONISTAS

SATISFAÇÃO SATISFAÇÃOSATISFAÇÃO DO DADA

ACIONISTASSOCIEDADESOCIEDADEUSUÁRIOS

BENEFICIÁRIOSFORNECEDORES

EMPREENDIMENTO11 11


Capacitação e Mobilização dos Homens e Mulheres Chave

GOVERNANGOVERNANTETE

AAPOTÊNCIASI

TUAÇ

ÃO

SITU

AÇÃO

DE

SEJA

DADE

SEJA

DA

PROGRAMASPROGRAMASE PROJETOSE PROJETOS

BB CCDD

Função1

Funç

ão2

F3

Função3

MINISTROS, SECRETARIOS, ÓRGÃOS ESPECIAIS, ...

RESULTADOSRESULTADOSPRIORITARIOSPRIORITARIOS

PPAPPA

GRUPO DEGRUPO DEDESENVOLVIMto.DESENVOLVIMto.

ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

AABB CC

PE 1

PE 2

PE 3

PE n

RESULTADOSRESULTADOSPRINCIPAISPRINCIPAIS

RESULTADOSBÁSICOS

??

DD

CONTRATOS DE RESULTADOS OU DE GESTÃO


PESSOAS PROCESSOS

POLÍTICAS

PROCESSOS ESTRATÉGICOS

TOPO

MEIO

DIRIGENTES

MEIO

GERENTESGERENTES

PROCESSOS PROCESSOS GERENCIAISGERENCIAIS

PROCESSOS PROCESSOS OPERACIONAISOPERACIONAIS

BASEPROFISSIONAISPROFISSIONAIS

O EXEMPLOO EXEMPLONÃO É SOMENTENÃO É SOMENTE

A MELHOR MANEIRA DEA MELHOR MANEIRA DEIMPLEMENTAR UMA IDÉIAIMPLEMENTAR UMA IDÉIA

E, SOBRETUDO, UM IDEAL ...E, SOBRETUDO, UM IDEAL ...

!!® ® DESENVOLVERDESENVOLVER – Softwares para a Mente


O Projeto tem a perspectiva do Futuro para o Presente e busca gerar ao final daatual Administração uma realidade que em termos de Políticas, Pessoas e Processos,propicie ao Ministério da Integração Nacional ser reconhecido como uma referênciana gestão empreendedora focalizada em resultados que geram valor sustentável.

Embora possa gerar bases para a melhoria das práticas do Presente, não é esteo foco principal deste Projeto. As prováveis melhorias e ações necessárias para queocorram devem ser motivo de outro Projeto/Contratação.

PROJETO: EXCELÊNCIA NA GESTÃO FOCALIZADA EM RESULTADOS

PRESENTE FUTURO

SITUAÇÃODESEJADAFINAL 2006

SITUAÇÃOATUAL

INÍCIO 2005

ROTINA E MELHORIAS TRANSFORMAÇÕES


Assume-se como principal desafio aconquista de uma INTEGRAÇÃO em quatro dimensões:

1Entre as unidades que compõem a Secretaria Executiva e estão vinculadas ao assunto.

2Entre todas as unidades que compõem o MIna sua administração central: as da SE e as Coordenadorias Finalísticas.

3Do MI como um todo, ou seja, as da SE, as Coordenarias Finalísticas e todas Entidades Vinculadas ao MI.

4Do MI como um todo e o Governo Federal, com destaque para o MP e a PR.

O Projeto será realizado através de duas grandes Etapas: Arquitetura e Construção.

ï¾¨ ï¾¨ DESENVOLVERDESENVOLVER ï¿ Softwares para a Mente

Qu ic k Ti me ï¾ª a n d a

d e co mp re s s o ra re n e e d ed to s e e th i s pic tu re .

RESULTADOSRESULTADOS

DESEJADOSDESEJADOS

Qu ic kT ime ï¾ ª a n d a d ec o mp res s o r

are n e ed ed to se e th is pi c tur e.

SITUAï¿½ï¿½OSITUAï¿½ï¿½O

DESEJADADESEJADAQu ick Ti me ï¾ ª a n d a d e c o mp re s s o r

a re n ee d ed to s e e thi s pi c tu re .

Qu ick Ti meï ¾ª a nd a d e co mp res so ra re ne e d e d to s e e th is p ic tu re.

O QUE ESTï¿½ BOMO QUE ESTï¿½ BOME DEVE SERE DEVE SER

MANTIDO OUMANTIDO OUFORTALECIDOFORTALECIDO

O QUE Nï¿½OO QUE Nï¿½OEXISTE E DEVERIAEXISTE E DEVERIASER MOBILIZADOSER MOBILIZADO

O QUE ESTï¿§O QUE ESTï¿§

RUIM E DEVERUIM E DEVESER ELIMINADOSER ELIMINADOOU MINIMIZADOOU MINIMIZADO

PROBLEMASPROBLEMAS

POTENCIAISPOTENCIAISQUE PODEMQUE PODEM

OCORREROCORRER

SITUAï¿½ï¿½OSITUAï¿½ï¿½O

ATUALATUAL

Qu i ck Ti me ï¾ ª an d a d e co mp re s s o r

a re n e e de d to s e e th is p ic tu re.

1

2

32a 2b

2c 2d

Qu ic k Ti me ï¾ ª a n d a

d e c o mp re ss orare ne ed e d to se e th is p ic tur e.

O Projeto será conduzido na forma da metodologia do Projeto de Desenvolvimento, que tem sido disponibilizada para o MI.


MOVIMENTO 1

Reunião de Instalação, para contratação do processo e preparação para a complementação da definição da Situação Desejada e o mapeamento da Situação Atual.

MOVIMENTO 3

Análise e ordenamento dos trabalhados elaborados, preparando para a reunião de fechamento quanto à Situação Atual e caracterização das Ações a Realizar ou Promover.

MOVIMENTO 2

Elaboração pelas Equipes e encaminhamento para a Desenvolver, com apoio pela equipe de coordenação do Projeto e pela Desenvolver.

MOVIMENTO 4

Reunião de Finalização, com o consenso sobre a Situação Atual e a caracterização das Ações a Realizar ou Promover, com caracterização de suas respectivas Importância para o alcance da Situação Desejada e da Urgência (quando deverão estar implementadas).

ETAPAS

1, 2 e 3 Reunião de finalização do Projeto, em formato a ser definido com o Secretario Executivo, visando divulgar definições e ações a serem realizados e estabelecer as bases para a implementação até o final de 2006.

Análise e consolidação final pela Desenvolver, preparando uma reunião semi-final com os organismos da Secretaria Executiva, co-responsáveis pela atividade.



SOCIAL E CULTURAL



AMBIENTAL

AMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBIENTALAMBIENTAL

AMBI

ENTA

LAM

BIEN

TAL



P2P2

P2P2



MISSÃO

VISÃO

ESTRATÉGIAESTILO

ESTRUTURA



ESTRATÉGICOS


PROJETO PROJETO ESTRATESTRATÉGICOÉGICO

VERSVERSÃO BÁSICAÃO BÁSICA

SITUAÇÃOSITUAÇÃODESEJADADESEJADA

O QUE ESTÁ BOM E O QUE ESTÁ BOM E DEVE SER MANTIDO DEVE SER MANTIDO

OU FORTALECIDOOU FORTALECIDO

O QUE NÃO EXISTEO QUE NÃO EXISTE E DEVERIA SER E DEVERIA SER

MOBILIZADOMOBILIZADO

O QUE ESTO QUE ESTÁ RUIM E Á RUIM E DEVE DEVE SER ELIMINADOSER ELIMINADOOU MINIMIZADOOU MINIMIZADO

PROBLEMAS PROBLEMAS POTENCIAIS QUE POTENCIAIS QUE PODEM OCORRERPODEM OCORRER

SITUAÇÃOSITUAÇÃOATUALATUAL

1

2

32a 2b

2c 2d


Análise realizada por:

_______________________________________


A CONQUISTA VISUALIZADA (Discriminar Evidências ∕Indicadores)A CONQUISTA VISUALIZADA (Discriminar Evidências ∕Indicadores)

O Ministério da Integração Nacional reconhecido como referência em gestão pública empreendedora focalizada em resultados que geram valor sustentável,tendo em vista:

a) Como base, os seus valores, conceitos e práticas relativos ao pensamento e planejamento estratégico e operacional, à orçamentação e execução orçamentária, ao gerenciamento de convênios, ...., e à geração de informações gerenciais.

b) Como mais importante, uma efetiva e eficaz ação de implementação de tudo o que for definido, gerando os resultados desejados e compromissados.


Evidências Evidências ∕ ∕ IndicadoresIndicadores

Programas e Projetos conectados com as definições do Projeto de Governo e com as necessidades da Sociedade.Indicadores consistentes que permitam evidenciar a contribuição do MI para o desenvolvimento e redução das desigualdades.Processos reconhecidamente consistentes e transparentesZero pendências junto ao TCUEquipes especializadas em Gerenciamento de Resultados, com fortes graus de alinhamento, integração, competênciae, sobretudo, orientação para resultados....


DIMENSDIMENSÕES A ANALISARÕES A ANALISARFOCO: SEMPRE NO GERENCIAMENTO DE FOCO: SEMPRE NO GERENCIAMENTO DE RESULTADOSRESULTADOS

• INTERNA DA SECRETARIA OU ENTIDADE2. INTERNA DO MINISTÉRIO

2.1. VIS-À-VIS SECRETARIAS E ENTIDADES2.2. VIS-À-VIS APOIOS DA SE2.3. VIS-À-VIS SECRETÁRIO E MINISTRO

3. INTERNA DO GOVERNO FEDERAL4. VIS-À-VIS OUTROS GOVERNOS5. VIS-À-VIS SOCIEDADE


CRITCRITÉRIOS DA QUALIDADEÉRIOS DA QUALIDADEFOCO: SEMPRE NO GERENCIAMENTO DE FOCO: SEMPRE NO GERENCIAMENTO DE RESULTADOSRESULTADOS

• LIDERANÇA2. ESTRATÉGIAS E PLANOS3. CLIENTE (CIDADÃOS E SOCIEDADE)4. INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO5. PROCESSOS6. PESSOAS7. RESULTADOS


2A. ESTÁ BOM E DEVE SER MANTIDO OU MELHORADO POT SIT

Nossos pontos fortes ou positivos, mesmo que ainda não estejamos no nível ideal.

POTência tem a ver com o grau de importância decada aspecto colocado, em termos seu grau de contribuição para atingir a Situação Desejada:A: Importância decisivaB: Importância muito grandeC: Grande importância

SITuação ou Estágio de Evolução do assunto, numa escala de 0,1 a 10, onde 0,1 é algo sobre o que já sefala e quer, mas pouco ou nada ainda se faz; e 10 éalgo que está tão bem feito, que já somos referência.


2B. NÃO EXISTE E É (OU SERÁ) NECESSÁRIO POT VIA

POTência tem a ver com o grau de importância decada aspecto colocado, em termos seu grau de contribuição para atingir a Situação Desejada:A: Importância decisivaB: Importância muito grandeC: Grande importância

Tudo aquilo que não existe (ou seja, não está bom, nem ruim), mas que faz ou fará falta para atingirmos o que desejamos.

VIAbilidade significa o dimensionamento da possibilidade deconseguirmos mobilizar isso. A escala vai de 01 (existem muito poucas chances, face recursos, legislação, ...); e 04 (significa que é só querer, pois não requer recursos ou eles já foram disponíveis).


2C. ESTÁ RUIM E DEVE SER MELHORADO OU ELIMINADO POT SIT

Nossos pontos fracos ou negativos, mesmo que não estejamos no pior dos mundos.

POTência tem a ver com o grau de importância decada aspecto colocado, em termos seu grau de dificultação para atingir a Situação Desejada:A: Importância negativa decisivaB: Importância negativa muito grandeC: Grande importância negativa

SITuação ou Estágio de Evolução do assunto, numa escala de - 0,1 a -10, onde - 0,1 é algo em que bastam pequenos retoques para ficar no ponto; e -10 é algo que está tão ruim que somos referência negativa (“vergonha”, “vexame”, ...)


2D. PROBLEMAS OU AMEAÇAS POTENCIAIS IMPa PRO

Tudo aquilo - interno ou externo - que pode vir a acontecer quando tentarmos evoluir para a Situação Desejada, e quepode dificultar ou mesmo impedir o seu alcance

IMPacto significa o grau destrutivo do problema ou ameaça, numa escala de 1 a 4, onde 1 significa um impacto muito pequeno e 4 uma inviabilização.

PRObabilidade significa o grau de chance de acontecer, dimensionado também numa escala de 1 a 4, onde 1 significa chances muito pequenas (menos de 25%) e 4 uma quase certeza (mais de 75% de chances)


3A. AÇÕES A REALIZAR OU PROMOVER IMPo URG

Considerando as quatro listas anteriores, em especial o que você marcou nas colunas, liste tudo aquilo que entende serimportante realizarmos (ou seja, aquilo que depende mais de nós) ou promovermos (ou seja, aquilo que vamos lutar para que seja feito pelos outros, indicando quem)

IMPo rtância da ação é algo que deve ser classificado damesma forma como você dimensionou Potência:A: Importância decisiva; B: Importância muito grandeC: Grande importância

URGência significa em quanto tempo essa ação deverá estar implementada: 1 - Até 90 dias; 2 - Até final do ano; 3 - Até final 2006; 4 - Após 2006.


FORMULÁRIOS EM FORMATO DIGITAL E ROTEIRO DETALHADO EM FORMATO PDF (*) ESTARÃO DISPONÍVEIS A PARTIR DE AMANHÃ.

(*) Inclusive desta apresentação de hoje

ESCLARECIMENTOS ?

PRAZO EM QUE FORMULÁRIOS PREENCHIDOS E IDENTIFICADOS

ESTARÃO NO MEU ENDEREÇO DE E-MAIL: [email protected] ?

Documents

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