- Estratégias de suprimentos

Administração de Recursos MateriaisTurma 14 – Grupo 44

“Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada”- Hong Yuh Ching

Brasília, 18 de outubro de 2009

Subgrupo X:Daniela 09/08479 Débora 09/42308Denise 09/42391

Turma 14 – Grupo 44

Subgrupo Y:Marina 09/46800Matheus 09/13430Raphael 04/92191

Responsável: Denise

Quais são os objetivos que devem ser alcançados através das estratégias de suprimento?

Integração com os fornecedores; Efetividade organizacional; Benchmark das melhores praticas; Gerenciamento das cadeias de suprimento;Fornecimento mundial.

Quais são as etapas para se determinar as estratégias de suprimento?

1) Avaliação: Identificar os grupos de suprimento e coletar informações sobre os grupos.

2) Análise: Determinação das estratégias de suprimento, identificação de táticas e dos fornecedores.

3) Implantação: Identificar as prioridades de implementação, integração com fornecedores e avaliação freqüente das estratégias.

Existem diversas estratégias de suprimento.Quais são elas?

- Estratégia de consolidação: É utilizada para aumentar o poder de barganha dos fornecedores. As cotações devem ser adotadas de forma a aumentar a competitividade, objetivando assim, o menor custo.

- Estratégia de redução de complexidade: A empresa tenta explorar seu poder de compra simplificando ao máximo a complexidade administrativa e logística.

- Estratégia de integração: A empresa trabalha com uma alta integração com os fornecedores, construindo relacionamentos estáveis e duradouros.

- Estratégia de reposicionamento: A empresa possui uma posição enfraquecida em relação aos fornecedores, assim a empresa deve reposicionar a sua estratégia para que esta consiga obter vantagem novamente.

Como a organização pode identificar os seus fornecedores potenciais?

A empresa deve estabelecer um banco de dados de fornecedores, em seguida preparar uma pasta de pré-qualificação para cada fornecedor, nesta colocar informações sobre cotações e especificações e por outro lado, solicita linhas de produto, capacidade lista de clientes, entre outros.

Quais são os objetivos-chave a serem perseguidos pela empresa?E qual a importância de cada um deles?

O fornecimento mundial deve ser o primeiro a ser perseguido, pois traz altos ganhos financeiros, prazo curto de implantação e retorno de investimento.

O segundo é a integração com os fornecedores, este deve ser implantado juntamente com o objetivo de fornecimento mundial, pois tem um prazo mais longo de implantação e retorno.

A efetividade organizacional é o terceiro objetivo a ser almejado, porque oferece ganhos medianos tem um curto prazo de implantação.

Os objetivos de gerenciamento da cadeia de suprimentos e benchmark são os últimos a serem perseguidos pro oferecerem baixos ganhos potenciais e de curto a médio prazo.

Quais são os objetivos que o Global Sourcing pretende alcançar?

Obter alto valor agregado; desenvolver uma tecnologia mais rápida; integrar estratégias de negócio e suprimento e oferecer

preços mais atraentes que os nacionais.

Para escolher os fornecedores a equipe da empresa avalia diversos critérios.Quais são eles?

Custo de diversos fatores, como: mudança de fornecedor, indenização por quebra de contrato, preço fina do produto, entre outros.

Qualidade assegurada, tecnologia e eficiência dos equipamentos; gestão da empresa; serviços como assistência técnica referencias dos clientes ou parceiros comerciais.

Bibliografia

“Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada”- Hong Yuh Ching

http://images.google.com.br/imghp?hl=pt-BR&tab=wi