Отчет составлен для Evelina Pavyzdaitė ProfileXT...дает Вам информацию, представленную таким образом, чтобы Вы могли

PXT

Отчет составлен для

Evelina Pavyzdaitė

Profiles InternationalBarboros Radvilaitės 7Vilnius, Lietuva 01124

Copyright © 2003-2014 Profiles International, Inc.

ProfileXT®

Сравнение Модели Производительности

Модель Производительности: Vadovas/General ManagerДата составления Профиля должности: 14.11.2012Оценка получена: 22.02.2013 Печать: 10.03.2014

КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

ProfileXTСравнение Модели Производительности

Evelina PavyzdaitėVadovas/General Manager

© Profiles International, Inc.

Стра

ница

1

Вступление

Каждый человек больше подходит для одной должности, и менее соответствует другой. Отчетдает Вам информацию, представленную таким образом, чтобы Вы могли понять, насколько онасоответствует выбранной должности в Вашей компании.

Отчет отражает ответы, которые Evelina Pavyzdaitė предоставила при заполнении тестаProfileXT. Результат по каждой из характеристик представлен на шкале от 1 до 10. Болеетемный диапазон шкалы соответствует Профилю должности для данной позиции. Результаткандидата показан в виде большого сегмента. Если большой сегмент шкалы темного цвета,результаты кандидата находятся в рамках Профиля должности. Если большой сегмент светлее,ее результаты выходят за рамки Профиля должности. Информация о кандидате разделена начетыре категории:

• Профиль Мышления - Обучаемость, Вербальные навыки, Вербальное мышление,Математические способности, и Математическое мышление.

• Профиль Поведенческих черт – Энергичность, Уверенность, Социальность,Управляемость, Оптимизм, Решительность, Дипломатичность, Независимость, иОбъективность суждений.

• Профиль Интересов - Предприимчивость, Финансы/Администрирование, Услуги,Наука и Техника, Механика, и Креативность.

• Общая характеристика личности и рекомендации руководителю - Описаниекандидата как личности, наиболее эффективные пути максимального развития еепотенциала.

Примечание: Дополнительная информация отображается тогда, когда Evelina выходит запределы Модели Производительности.

Если Evelina является одним из кандидатов на данную должность и ее результаты несоответствуют Профилю должности, распечатайте дополнительный План интервью. ДанныйПлан содержит соответствующие вопросы для каждой из характеристик, по которым Evelinaне соответствует Профилю. Использование предложенных вопросов позволит интервьюерувыявить важные аспекты, а информация, полученная в процессе собеседования, поможетпринять обоснованное решение о ее размещении.

Пожалуйста, обратитесь к Руководству пользователя для получения дополнительнойинформации по использованию полученных результатов при работе с кандидатом. Всоответствии с указаниями Руководства пользователя для данного продукта, результаты этогоили любого другого тестирования не должны составлять более одной трети информации,используемой для принятия решения о размещении персонала.




Стра

ница

2

Профиль Мышления

При рассмотрении шкал на текущей и следующей странице, темные секторы отражаютcоответствие Профилю должности для позиции Vadovas/General Manager. Большой сегментшкалы соответствует результату тестируемого.

Обучаемость 1 2 3 4 5 6 8 9 107Показатель потенциала обучаемости, способности аргументировать мнения и решатьпроблемы.

Вербальные навыки 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Показатель уровня развития речевых навыков и словарного запаса.

Вербальное мышление 1 2 3 5 6 7 8 9 104Использование слов как основы мышления, аргументации и решения проблем.

Математические способности 1 2 3 4 5 6 7 8 109Показатель способности работать с числами.

Математическое мышление 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Использование чисел как основы мышления, аргументации и решения проблем.




Стра

ница

3

Профиль Поведенческих черт

Энергичность 1 2 3 4 6 7 8 9 105Выносливость и способность работать в быстром темпе.

Уверенность 1 2 3 4 6 7 8 9 105Способность брать на себя ответственность за коллектив и принимаемые решения.Склонность к руководству, а не к подчинению.

Социальность 1 2 3 4 5 7 8 9 106Общительность, коммуникабельность, стремление участвовать в жизни коллектива.

Управляемость 1 2 3 4 5 6 7 9 108Готовность следовать принятым политикам, работать под руководством, соблюдать правила.

Оптимизм 1 2 3 4 6 7 8 9 105Сконность к оптимистичному восприятию людей и результатов.

Решительность 1 2 3 4 5 6 8 9 107Способность быстро принимать решения на основании имеющейся информации.

Дипломатичность 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Дружелюбие, стремление к сотрудничеству, неконфликтность. Способность работать вкоманде.

Независимость 1 2 4 5 6 7 8 9 103Способность работать автономно, предпринимать самостоятельные действия и приниматьрешения.

Объективность суждений 1 2 3 4 5 7 8 9 106Способность ясно мыслить и принимать объективные решения.

Отклонение для данной оценки находится в пределах допустимого диапазона.




Стра

ница

4

Профиль Профессиональных интересов

В разделе Профессиональные интересы оценивается относительное совпадение интересовчеловека с шестью областями интересов: Предприимчивость, Финансы/Администрирование,Услуги, Наука и Техника, Механика, и Креативность. Тремя наиболее значимыми интересамидля Профиля соответствия должности Vadovas/General Manager, в порядке убывания, являются:Предприимчивость, Креативность и Финансы/Администрирование. Наиболее значимымиПрофессиональными интересами для кандидата являются Наука и Техника, Предприимчивость,and Услуги.Профессиональные интересы Госпожа Pavyzdaitė совпадают с одной из данныхобластей интересов:Предприимчивость.

Наиболее значимыеПрофессиональные

интересы для кандидата

Наиболее значимыеПрофессиональные интересы

для данного Профиля должности

Наука и ТехникаИнтерес к научнойдеятельности, техническойинформации и исследованиям.

ПредприимчивостьИнтерес к деятельности,связанной с убеждениемдругих, продажами ипрезентацией идей.

УслугиИнтерес к деятельности,связанной с помощью людям исодействием их благополучию.

Предприимчивость

КреативностьИнтерес к деятельности,требующей воображения,творческого подходаи оригинальных идейпродвижения продуктов.

Финансы/АдминистрированиеИнтерес к деятельности,связанной с организациейинформации или бизнес-процессами.

= Соответствие




Стра

ница

5

Личность в целом

Данная часть отчета рассматривает результаты кандидата по каждой шкале во всех трехсекциях. Поведенческие факторы и Рекомендации руководителю по каждой шкале разработанына основании набранных ею баллов и не связаны с Профилем Vadovas/General Manager. Если еерезультаты не соответствуют Профилю по какой-либо шкале, предлагаются Дополнительныерекомендации, которые помогут ей адаптировать свое поведение, чтобы лучше соответствоватьзанимаемой позиции.

ОбучаемостьПоказатель потенциала обучаемости, способности аргументировать мнения и решатьпроблемы.

1 2 3 4 5 6 8 9 107

Поведенческие факторы

• Evelina лучше всего усваивает новую информацию, применяя ее на практике.

• Ее способность воспринимать и применять новую информацию вышесреднестатистической.

• Госпожа Pavyzdaitė способна достаточно эффективно решать сложные задачи.

• Госпожа Pavyzdaitė в большинстве ситуаций эффективно усваивает новуюинформацию.




Стра

ница

6

Рекомендации руководителю

• Госпожа Pavyzdaitė может успешно справляться со сложной программой обучения,однако, может испытывать фрустрацию при изучении более фундаментальных тем.Поддерживайте ее энтузиазм к обучению, введите участие в обучении, насколько этовозможно, в круг ее обязанностей.

• Требуйте, чтобы Госпожа Pavyzdaitė постоянно принимал активное участие, чтобы ейне было скучно. Evelina больше всего предпочитает сложные, но интересные задачикак в процессе обучения, так и в повседневной деятельности.

• Госпожа Pavyzdaitė воспринимает и усваивает общую информацию, однако, оченьсложные данные или информация могут оказаться для нее затруднительными. Ееспособность осмыслять и использовать идеи, полученные в процесе обучения, вышесреднего, однако, не намного выше нормы.

• Во время базового обучения привлекайте ее к творческому участию, чтобыподдерживать мотивацию к обучению, которую она может утратить, если обучениебудет казаться ей недостаточно сложным.




Стра

ница

7

Вербальные навыкиПоказатель уровня развития речевых навыков и словарного запаса.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


• Госпожа Pavyzdaitė использует богатый словарный запас.

• Она демонстрирует четкое и точное понимание основных принципов коммуникации.

• Evelina может точно подбирать слова, даже в условиях жестких временныхограничений.

• Госпожа Pavyzdaitė прекрасно справляется с задачами, требующими хорошихвербальных навыков для принятия правильных решений.


• Несмотря на то, что она может выражать свои мысли при помощи богатогословарного запаса, предложите ей более внимательно слушать окружающих, чтобыобщаться с ними на соответствующем уровне.

• Госпожа Pavyzdaitė продемонстрировала очень высокий уровень вербальныхнавыков. Наблюдайте за тем, как она общается, высказывайте свое мнение иприводите примеры адаптивных стилей общения, которые соответствуют уровню ееколлег.

• Если ее не удовлетворяет уровень вербальных навыков большинства ее коллег,поощряйте более гибкий подход к устной коммуникации, который позволит ейприспособиться к потребностям других людей.

• Evelina способна хорошо усваивать информацию, сообщаемую в устной форме.Однако, давайте ей обратную связь относительно ее способности доступно сообщатьэту информацию сотрудникам с разным уровнем вербальных навыков.

Дополнительные вопросы

По шкале Вербальные навыки Госпожа Pavyzdaitė набрала баллы выше Профиля должностидля данной позиции. Это означает, что ее способность к использованию словарного запасаболее развита, чем необходимо для данной позиции, и она может испытывать фрустрациюпри общении с коллегами. Обсудите, не считает ли она данную должность недостаточноинтересной, и сможет ли она сохранять интерес к своей деятельности и/или высокийуровень качества работы.




Стра

ница

8

Вербальное мышлениеИспользование слов как основы мышления, аргументации и решения проблем.

1 2 3 5 6 7 8 9 104


• Ей иногда необходимо дополнительное время для правильного понимания устнойинформации.

• Иногда Госпожа Pavyzdaitė требует больше времени для понимания новойинформации, представленной в устной форме.

• Evelina не всегда может выражать свои мысли и идеи так хорошо, как другиесотрудники с более развитым вербальным мышлением.

• Понимание сложных письменных или устных указаний иногда вызывает у неезатруднение.


• Госпожа Pavyzdaitė может потребовать дополнительное время для осмысленияустной информации. При общении с ней структурируйте информацию и четкоизлагайте свои мысли. Проверяйте понимание информации и добивайтесь ясностиизложения ее мысли.

• Чтобы помочь ей преодолеть трудности, возникающие при решении задач устнойкоммуникации, внимательно следите за тем, что Госпожа Pavyzdaitė правильнопонимает информацию, сообщаемую в устной форме.

• Использование сложных слов и устной информации требует от нее дополнительныхусилий и размышлений. Наблюдайте за тем, насколько эффективно она решает задачии, в случае необходимости, предлагайте свою помощь.

• Иногда, особенно при работе со сложной устной информацией, Госпожа Pavyzdaitėпотребует дополнительное время для принятия решения. Предложите ей помощь и,если нужно, поясните информацию.


Баллы, которые набрала Госпожа Pavyzdaitė по шкале Вербального мышления, несоответствуют показателям для данного Профиля должности. Это указывает на то, что ееспособность использовать слова как основу процессов мышления отличается от требований,предъявляемых к данной должности, однако, это не означает, что она не справится сосвоими обязанностями. При общении с ней следует обсудить, соответствуют ли требованияданной позиции ее уровню.




Стра

ница

9

Математические способностиПоказатель способности работать с числами.

1 2 3 4 5 6 7 8 109


• Она прекрасно справляется с работой, требующей применения точныхматематических методов для принятия верных решений.

• Evelina способна быстро и правильно решать математические задачи.

• Госпожа Pavyzdaitė может производить безошибочные расчеты, даже в случаежесткого ограничения во времени.

• Она может четко и точно производить вычисления, связанные с Вашейпроизводственной деятельностью.


• Она может испытывать раздражение, если ее коллеги не достаточно увереннооперируют численными данными. Не игнорируйте ее эмоции, но пояснитенеобходимость проявлять внимательность и толерантность по отношению кокружающим.

• В стрессовой ситуации обратите внимание, не проявляет ли Госпожа Pavyzdaitėнетерпимости по отношению к коллегам с менее развитыми математическимиспособностями.

• Госпожа Pavyzdaitė имеет высоко развитые математические способности и будетлегко справляться со своими должностными обязанностями; однако, существуетвероятность снижения ее мотивации, если ее деятельность в данной области будетнедостаточно сложной или интересной.

• Она без труда справляется со сложными расчетами. Продемонстрируйте, каклучше всего сообщать полученные результаты коллегам, не обладающим такимивысокоразвитыми способностями к восприятию численной информации.




Стра

ница

10

Математическое мышлениеИспользование чисел как основы мышления, аргументации и решения проблем.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


• Ей, скорее всего, не сложно усваивать новую информацию, представленную вчисленной форме.

• Evelina быстро усваивает информацию, представленную в численной форме.

• Госпожа Pavyzdaitė может легко принимать решения на основании численныхданных.

• Госпожа Pavyzdaitė легко решает численные задачи и работает с математическимиданными.


• Госпожа Pavyzdaitė обладает хорошей способностью анализировать численнуюинформацию для принятия решений, однако, может испытывать разочарование, еслиее деятельность в данной области будет для нее недостаточно сложной и интересной.Помогите ей избежать разочарования и ставьте ей амбициозные задачи.

• Если Evelina должна сообщать сложную численную информацию другимсотрудникам, помогите ей избегать недопонимания и научиться использовать такиеприемы общения, которые соответствуют уровню других сотрудников.

• Принимая решения на основании численной информации, Evelina сразу же понимает,каким образом можно ее использовать. Если Вы заметите, что она утрачивает интереск свой деятельности, давайте ей дополнительные задания, которые позволят ейприменять свои способности.

• Госпожа Pavyzdaitė блестяще справляется с усвоением и анализом численнойинформации, однако, она может испытывать разочарование, если ее деятельностьв данной области будет для нее недостаточно сложной и интересной. Если она ненаходит возможности для применения своих математических способностей, следуетобратить внимание на уровень ее мотивации.




Стра

ница

11


Баллы, которые набрала Госпожа Pavyzdaitė по шкале Математического мышления, вышеПрофиля должности для данной позиции. Это означает, что ее способности анализироватьданные в процессе принятия решений более развиты, чем необходимо для даннойдолжности. Ее деятельность может казаться ей недостаточно сложной, вследствие чего онаможет утратить интерес к своей деятельности и/или мотивацию.




Стра

ница

12

ЭнергичностьВыносливость и способность работать в быстром темпе.

1 2 3 4 6 7 8 9 105


• В большинстве случаев Госпожа Pavyzdaitė нацелен на своевременное достижениерезультатов.

• Она умеренно энергична, ее рабочий ритм может как ускоряться, так и замедляться.

• Госпожа Pavyzdaitė способен предпринимать своевременные действия.

• Госпожа Pavyzdaitė в обычных условиях работает с соблюдением установленныхсроков.


• Evelina демонстрирует несколько пониженную степень мотивации. Обеспечьтеструктурированную рабочую среду и поддерживайте ее краткосрочными заданиями.Помогайте ей отслеживать свою эффективность в долгосрочных проектах.

• Когда рабочая нагрузка достигает пика, можно заметить, что уровень ее стрессавозрастает. Обучайте ее эффективным техникам управления стрессовыми ситуациямии периодически хвалите за эффективные и своевременные результаты.

• Иногда Госпожа Pavyzdaitė может оказаться менее заинтересованной в связи сувеличением рабочего времени, вызванного сроками завершения и производственнойнеобходимостью. Поддерживайте открытое общение и прислушивайтесь к еепотребностям, при случае предоставляя ей возможности восстановить свои резервы.Хвалите ее усилия оставаться сосредоточенной.

• Поначалу часто хвалите ее за дополнительные усилия, постепенно увеличиваявременной промежуток между поощрительными отзывами. Если ее мотивация илипродуктивность начнет падать, придерживайтесь постоянного поощрения, пока онане вернется в нормальное состояние.




Стра

ница

13


Госпожа Pavyzdaitė набрал меньшее количество баллов по шкале "Уровень Энергичности",чем установлено заданным уровнем Типовой модели данной должности. Это означает,что ее обычный темп работы не соответствует уровню требований данной должности. Вбеседе с ней необходимо выяснить возможность того, что работа в данной должности можетбыть слишком сложна, что в последствии может вызвать у нее потерю интереса и снижениепродуктивности.




Стра

ница

14

УверенностьСпособность брать на себя ответственность за коллектив и принимаемые решения.Склонность к руководству, а не к подчинению.

1 2 3 4 6 7 8 9 105


• Госпожа Pavyzdaitė не спешит быть настойчивой и имеет склонность быть большеведомой, чем лидером.

• Evelina имеет склонность предпочитать решения с низким риском, а так же те,которые оказались эффективными при прошлом.

• Она имеет склонность быть хорошим слушателем и чувствовать себя комфортно вкачестве члена группы, а не в качестве лидера.

• Госпожа Pavyzdaitė имеет ограниченную потребность быть главным или управлятьлюдьми и ситуацией.


• В некоторых случаях Госпожа Pavyzdaitė может стесняться высказывать свои идеикоманде. При необходимости, поощряйте ее вовлеченность и обсуждайте ее вклад вобщее дело. Хвалите за участие в общих дискуссиях.

• В ситуации конфликта с членом команды, ей может понадобится отзыв о своейтенденции сдаваться в стрессовой ситуации. Тренинг по развитию уверенности в себеможет дать ей инструменты работы со стрессом в конфликтных ситуациях.

• Госпожа Pavyzdaitė иногда присоединяется к выводам большинства, несмотряна свое особое мнение. Отслеживайте такие случаи и поощряйте дебаты идополнительные дискуссии, где это возможно. Хвалите тех членов команды, которыеаргументированно высказывают свое мнение и, со временем, увидите изменения в ееповедении.

• Evelina может время от времени сдавать позиции в случае противоречий с кем-либо из своей команды. Возьмите на себя роль посредника, развивая ее способностьаргументировать свою точку зрения в ситуациях конфликта.




Стра

ница

15

СоциальностьОбщительность, коммуникабельность, стремление участвовать в жизни коллектива.

1 2 3 4 5 7 8 9 106


• Госпожа Pavyzdaitė умеренно общителен, осознает важность поддержания связей.

• Она содействует установлению прочных связей между подразделениями,поддерживает дружественные контакты и стремится совместно решать общиепроблемы.

• Evelina предпочитает демократическое руководство и приветствует двухстороннийдиалог.

• Госпожа Pavyzdaitė является приверженцем работы в команде и привлекает коллегдля обсуждения плана действий.


• В стрессовых ситуациях Evelina может негативно и слишком личностно реагироватьпри взаимодествии с другими. При необходимости, обсудите с ней методы развитияболее делового стиля общения. Понять, каким образом можно не переходить наличностый уровень при общении с другими в стрессовых ситуациях, она сможетчерез персональный коучинг или пройдя тренинг по управлению стрессом.

• Если Вы видите необходимость в том, чтобы Evelina развила более деловой стильповедения и пересмотрела свою манеру общения, обратите внимание на текущийуровень ее навыков управления стрессом.

• Для лучшей адаптации сотрудника к Вашей корпоративной культуре, давайте ейчеткие задания, предполагающие деловой подход. При достижении успешныхрезультатов хвалите и поощряйте за приложенные усилия.

• Госпожа Pavyzdaitė иногда демонстрирует стиль поведения менее формальный, чемтого требует ситуация. Корректируйте ее, показывая на личном примере наиболееприемлемый стиль общения в Вашей организации.




Стра

ница

16

УправляемостьГотовность следовать принятым политикам, работать под руководством, соблюдать правила.

1 2 3 4 5 6 7 9 108


• Evelina с готовностью принимает руководство и правила, демонстрирует готовность ксотрудничеству и дружественный стиль в общении.

• Её уважение к руководству заставляет её соблюдать правила и придерживатьсяполитик.

• Она обычно соглашается с организационными ограничениями и запретами.

• Госпожа Pavyzdaitė всегда готова к сотрудничеству, с ней всегда можно договориться,она готова принять внешнее руководство руководство и контроль.


• При возникновении потребности развития у сотрудника творческого подхода крешению проблем и задач, вовлекайте ее в проекты, участие в которых предполагаетвыход за процедурные рамки. Ей может быть некомфортно в условиях отсутствиячеткой структуры и Вам стоит поощрять ее готовность работать в нестандартныхситуациях. Отзывайтесь позитивно о ее старании развиваться в данном направлении.

• Evelina будет ожидать от своего руководителя четко заданных рамок в поведениии рабочих задачах. При необходимости, поощряйте творческий и гибкий подход,возможно закрепляя ее за сотрудником с более самостоятельным отношением кработе.

• Evelina может быть недовольным из-за отсутствия четко заданных условий в работе.Поощряйте ее к открытому диалогу с Вами или другими сотрудниками, для развитиябольшей гибкости.

• Госпожа Pavyzdaitė предпочитает работу в условиях четко регламентированныхполитик и процедур. При необходимости выработки более гибкого подхода,стимулируйте такое отношение к работе, привлекая сотрудника к проектам,требующим инициативы и творческого решения вопросов.




Стра

ница

17


По шкале Управляемости Госпожа Pavyzdaitė имеет больше баллов, чем предполагаетПрофиль данной должности. Это говорит о том, что ее стремление в работеруководствоваться стандартными процессами больше, чем этого обычно требует даннаяпозиция, и что для нее сложной может оказаться необходимая в этой должности гибкость.В беседе с сотрудником выясните, насколько критичны для нее эти требования должности икакова ее готовность адаптироваться.




Стра

ница

18

ОптимизмСконность к оптимистичному восприятию людей и результатов.

1 2 3 4 6 7 8 9 105


• Иногда она имеет склонность относиться к окружающим скорее критически, чемоптимистично.

• Иногда она сталкивается с проблемами в общении и разочарованиями.

• Evelina может быть нетерпелива и придирчива к людям, которые не соответствуют ееожиданиям.

• Госпожа Pavyzdaitė выражает осторожный оптимизм и доверие. Но в стрессовыхситуациях её отношение к некоторым людям становится более напряженным.


• В стрессовой ситуации Госпожа Pavyzdaitė может начать сомневаться вреалистичности намеченных результатов. Может потребоваться вмешательство извне,чтобы напомнить ей о необходимости сосредоточиться на своих обязанностях врамках проекта, которые и способствуют достижению общей цели.

• Несмотря на обычно позитивное отношение к работе, в стрессовой ситуацииГоспожа Pavyzdaitė может проявлять пессимизм, ведущий к ссорам в коллективе.На первом этапе отстранитесь, понаблюдайте за таким поведением и подождитеразрешения конфликта. В случае перехода конфликта в острую стадию, оставайтесь встороне, занимая нейтральную позицию арбитра, с позиции руководителя напомнитесотруднику и другим вовлеченным сторонам, каким образом индивидуальные целидолжны выполняться с точки зрения всей команды.

• Если Evelina будет проявлять недовольство в стрессовой ситуации, уделите ей своевремя. Подчеркните ее ценность для команды и перенаправьте ее внимание насрочную задачу.

• По мере приближения установленных сроков выполнения работы, Evelina можетначать высказывать недовольство в своем коллективе. Дайте команде время наперезарядку и восстановление ресурсов, но концентрируйте внимание на том, чтобыпомочь ей прояснить для себя, является ли проблема действительно реальной илитакое поведение для нее - всего лишь способ снятия стресса.




Стра

ница

19

РешительностьСпособность быстро принимать решения на основании имеющейся информации.

1 2 3 4 5 6 8 9 107


• Госпожа Pavyzdaitė может отстаивать решение и не имеет склонности отступать,когда решение уже принято.

• Госпожа Pavyzdaitė решительна и действует быстро. Она способна наслаждатьсяпозицией, требующей немедленного действия.

• Она имеет склонность к решительным действиям для продвижения решений.

• Evelina способна реагировать на чрезвычайные ситуации и решение проблем.


• Очень важно, чтобы Госпожа Pavyzdaitė осознала необходимость проявлениятерпения при принятии решений. В случае необходимости, попросите ее описать Вамход своих рассуждений и аналитический процесс принятия решений.

• Госпожа Pavyzdaitė должна научиться более тщательно обдумывать принимаемыеею решения, если она имеет склонность действовать опрометчиво. Подчеркнитенеобходимость более глубокого анализа информации для принятия болееобъективных решений.

• Если Evelina склонна к спонтанности при принятии решений, в общении сней подчеркните необходимость избегать неоправданного риска. Принятиесвоевременных решений возможно и при условии вдумчивого и неторопливогоанализа.

• Evelina иногда склонна к спонтанности при принятии решений. Чтобы избежатьнеоправданного риска, обсудите с ней необходимость принимать болееосмотрительные и взвешенные решения.




Стра

ница

20

ДипломатичностьДружелюбие, стремление к сотрудничеству, неконфликтность. Способность работать вкоманде.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


• Госпожа Pavyzdaitė дипломатично ведет себя с окружающими и избегает конфликтов.

• Госпожа Pavyzdaitė стремится к минимизации конфликтов и установлениюатмосферы сотрудничества. Она хорошо работает в команде и делится идеями иинформацией.

• Ее очень мотивирует неформальная, позитивная и расслабленная рабочая атмосфера.

• Evelina может приуменьшать серьезность проблем и негативной информации. Онастремится найти решения, приемлимые для всех.


• Она может не лучшим образом реагировать на агрессивный стиль руководства.Тренинг, развивающий навыки отстаивания своих идей, может позитивно повлиять наеё стремление достичь личного успеха.

• Evelina стремится угодить окружающим и может негативно реагировать, находясьв менее услужливой среде. Если это становится проблемой, продемонстрируйтепреимущества индивидуального мышления, чтобы помочь ей понять, каким образомжелание изменить мнение других членов коллектива может быть важным вкладом вдостижение общих командных целей.

• Её стремление к сотрудничеству может вылиться в не очень хорошие результатыработы, если она будет слепо следовать за коллективом. Если это станет проблемой,установите в команде конкурентную атмосферу, поощряющую индивидуальныйуспех, и в то же время, не забудьте о её потребности чувствовать себя частью данногоподразделения.

• При необходимости работы над её очевидным нежеланием подвергать сомнениюидеи других сотрудников, поощряйте её за усилия быть более напористым. Публичнохвалите её за успехи, когда ей удается отстоять свои предложения или мнение.




Стра

ница

21


По шкале Дипломатичности Госпожа Pavyzdaitė имеет больше баллов, чем предполагаетПрофиль данной должности. Это говорит о том, что ее готовность ставить под сомнениемнения других для выработки оптимального решения меньше, чем того обычно требуетдолжность, что может стать причиной проблем. Обсудите с кандидатом возможность того,что данная должность потребует более прямого стиля общения, чем привычный для нее.




Стра

ница

22

НезависимостьСпособность работать автономно, предпринимать самостоятельные действия и приниматьрешения.

1 2 4 5 6 7 8 9 103


• Ей необходимо постоянно получать отзывы о своей работе со стороны руководителя.

• Госпожа Pavyzdaitė предпочитает методичный и четко спланированный подход квыполнению работы. Ей обычно нужен подробный план действий, включая списокзадач.

• В работе ей чаще, чем другим, необходимо одобрение руководителя и регулярныеотзывы о результатах.

• Сотруднику нравится, когда должностные обязанности четко распределены, и каждыйзнает, что от него ожидается. Ей необходимы четкие должностные инструкции,руководства и политики.


• Evelina может чрезмерно полагаться на Ваше руководство. При необходимостипоощряйте её независимость, лишь в малой степени контролируя её деятельность иотмечая пределы её возможностей. Со временем позвольте ей извлечь уроки из своихошибок, предоставляя своевременные отзывы о её работе.

• Поскольку она привыкла работать в структурной рабочей среде, ей может не подойтисамостоятельная работа без руководства. Обсуждайте те моменты, которые вызываюту неё беспокойство и обеспечивайте умеренное руководство.

• Если Вы хотите развить самостоятельность у сотрудника, давайте ей больше свободыв принятии решений. Поощряйте независимость мышления и предоставьте ейпростор для развития уверенности в себе. Будьте терпеливы.

• Госпожа Pavyzdaitė предпочитает, чтобы руководитель структурировал еёобязанности. Принимайте во внимание её зависимость от четкого управления, нопри необходимости проявления большей самостоятельности, постепенно ослабляйтеконтроль, давая возможность сотруднику привыкнуть к независимой работе. Будьтерядом, но поощряйте самостоятельное принятие решений.




Стра

ница

23


По шкале Независимости Госпожа Pavyzdaitė имеет меньшее количество баллов, чемпредусмотрено данным Профилем должности. Это говорит о том, что она в большейстепени склонна искать поддержку руководителя, чем успешные сотрудники на даннойдолжности. У нее могут возникнуть проблемы со способностью работать автономно исамостоятельно решать проблемы. Обсудите с ней возможность того, что для сотрудникаданная должность будет чрезмерно сложной и может привести к разочарованию иснижению эффективности работы.




Стра

ница

24

Объективность сужденийСпособность ясно мыслить и принимать объективные решения.

1 2 3 4 5 7 8 9 106


• Evelina обычно принимает разумные, своевременные решения.

• Госпожа Pavyzdaitė обычно подчеркивает логический вывод больше, чем интуицию всвоем мышлении.

• Ее суждение и решения обычно указывают на последовательные объективныеинтеллектуальные способности.

• Госпожа Pavyzdaitė обычно использует суждение, которое отражает баланс здравогосмысла и практического опыта.


• Когда необходимо принять решение, Госпожа Pavyzdaitė может испытывать проблемыиз-за недостатка нужной информации. Научите её в большей степени полагаться наинтуицию и опыт при принятии решений. Обеспечивайте возможности развитияперсональных навыков субъективного суждения.

• С ней нужно говорить о её способностях собирать информацию и приниматьрешения, основываясь на обобщенном восприятии данных. Если от неё требуетсяинтуитивное действие - поощряйте сотрудника за следование своим субъективнымдогадкам.

• Когда решения должны быть приняты быстро, Госпожа Pavyzdaitė может потратитьслишком много времени на анализ всех фактов. Обеспечьте обучение, котороепозволит ей сделать обобщенную оценку информации в приемлемые сроки.

• В отдельных случаях Evelina может не захотеть принимать решения поспешно.Мотивируйте и поощряйте её принимать на себя бОльшие риски и опираться на свойопыт при необходимости своевременно приходить к выводам. Дайте некоторое время,чтобы такая уверенность в своих силах укрепилась.




Стра

ница

25

ИнтересыРаздел Профессиональные интересы позволяет выделить более значимыепрофессиональные интересы из шести областей интересов. Три наиболеезначимых интереса для сотрудника и Профиля Должности представленыниже, в порядке убывания по значимости. Интересы, совпадающие в профилекандидата и Профиле Должности, обведены в круг.

Наиболее значимыеПрофессиональные

интересы для кандидата

Наиболее значимыеПрофессиональные интересы

для данного Профиля должности

Наука и ТехникаИнтерес к научнойдеятельности, техническойинформации и исследованиям.

ПредприимчивостьИнтерес к деятельности,связанной с убеждением других,продажами и презентацией идей.

УслугиИнтерес к деятельности,связанной с помощью людям исодействием их благополучию.

Предприимчивость

КреативностьИнтерес к деятельности,требующей воображения,творческого подходаи оригинальных идейпродвижения продуктов.

Финансы/АдминистрированиеИнтерес к деятельности,связанной с организациейинформации или бизнес-процессами.

= Соответствие

Ее профессиональные интересы включают Предприимчивость, Услуги, Науку и Технику.Предприимчивость характеризует такие виды деятельности, которые требуют уменияубеждать других, а интерес к сфере Услуги говорит о том, что взаимодействие с людьмипозитивно влияет на результаты работы сотрудника. ее привлекает деятельность, где она можетпомогать людям в качестве консультанта. Профессиональный интерес в области Науки иТехники указывает на то, что ей больше подходит аналитическая деятельность, которая такжепредполагает роль консультанта, соответствующую сфере ее интересов.

Наиболее значимым Профессиональным интересом для нее является Наука и Техника, поэтомуГоспожа Pavyzdaitė будет отдавать предпочтение деятельности, связанной с проведениемисследований, разработкой теорий и применением технической информации. Эти видыдеятельности способны повысить эффективность ее работы.

Кроме того, мотивацией является предпринимательская деятельность в сфере бизнеса, о чемсвидетельствует ее профессиональный интерес в области Предприимчивость. Роль лидера иработа в продажах позволят повысить ее мотивацию.




Стра

ница

26

Интерес к области Услуги замыкает профиль ее Профессиональных интересов. Возможно,данная сфера не является ключевой в списке ее интересов, однако, деятельность в даннойобласти способна оказать положительное влияние на результаты ее работы.


Интерес к области Креативность не входит в число трех ключевых для нее. Деятельность вэтой области не так интересна для нее, как для других сотрудников, добившихся успехов вданной должности.Интерес к Финансам/Администрированию не входит в число трех ключевыхинтересов сотрудника. Деятельность в этой области не так интересна для нее, как для другихсотрудников, добившихся успехов в данной должности.

Documents

Отчет составлен для Evelina Pavyzdaitė ProfileXT...дает Вам информацию, представленную таким образом, чтобы Вы могли