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   PLANTAÇÕES FLORESTAIS EM MOÇAMBIQUE

DESAFIOS

Brazil, 23 de Fevereiro de 2015  

Conteúdo  

I.  Introdução  II.  Empresas  existentes  no  País  III.  Problemas  IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento  

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I.    INTRODUÇÃO  

 q Moçambique   tem   vindo   desde   2005   a   ser   preferido   por  invesGdores  estrangeiros,  o  que  aumentou  a  demanda  de  terras  para  a  implementação  de  projectos  económicos;  

 q As  Províncias  de  Niassa  e  da  Zambézia,  devido  as  condições  agro-­‐ecológicas,  são  as  que  verificaram  maior  demanda  de  áreas  para  o  estabelecimento  de  plantações  florestais;  

 q A   parGr   de   2013   algumas   empresas   abandonaram   a  acGvidade  de  reflorestamento  por  vários  moGvos.  

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II.  Empresas  existentes    Nome da Empresa Província Distrito Finalidade

1 Komatiland-IFLOMA Manica Manica Abast. a Industria

2 Portucel Manica Manica, Gondola, Sussundenga, Barue

Abastec. a Industria

3 Cefloma Manica Manica Abastec. a Industria

4 IFM Manica Gondola Polpa e papel

5 Moflor Manica Manica e Vanduzi Abastec. Industria

6 Chikweti Forest (Green resource) Niassa Lago e Lichinga Abastec. industria

7 Companhia florestal Massangulo Niassa Ngauma Abastec. Industria

8 New Forest Niassa Lichinga Abast. Industria

9 Green Resource Niassa Sanga Abast. Industria

10 Floresta do Niassa Niassa Lichinga Abast. Industria

11 Portucel Zambezia Ile, Namarroi, Mulevala Polpa e papel

12 Green Resource Nampula Mecuburi, Ribaue, Nampula Abastec. Industria

13 Ntacua(Green resource) Zambezia Ile Abast. Industria

14 Tectona Forest(Green resource) Zambezia Gurue, Milange, Namarroi Abastec. Industria

15 ATFC II Zambezia Namarroi Abastec. Industria

16 Florestas do Planalto (Green resource) Niassa Chimonila Abastec. Industria

17 Komatiland- IFLOMA Sofala Muanza Abast. a Industria 4  

III.  PROBLEMAS        

q A   alternaGva   de   aquisição   gradual   dos   DUATs,   não   conferem  segurança  para   a   tomada  de  decisão  de   instalação  da   Indústria  no  futuro,   devido   a   incertezas   de   se   conseguir   a   aquisição   total   dos  DUATs  e,  por  outro  lado,  concorrer  para  a  retração  dos  invesGdores;    

q Existem  receios  por  parte  das  Empresas,  relaGvamente  a  segurança  dos   DUATs,   pois   há   casos     em   que   passados   alguns   anos,   as  comunidades  reclamam  ou  ocupam-­‐nas;  

q O  Processo  de  aquisição  de  DUATs  pelas  Empresas  foi  considerado  bastante  lento,  tendo  como  principal  causa,  a  discordância  por  parte  das   comunidades   em   acederem   aos   pedidos   de   terra   na   sua  totalidade;    

 

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III.  PROBLEMAS(cont.)          

q As   populações,   devido   ao   caracter   incepiente   do   Reflorestamento  nas   Províncias,  não   consegue   vêr   os   beneRcios   reais   deste   Gpo   de  empreendimentos,  por  estes  resultarem  a  médio  longo  prazo;  

 q A  principal  razão  para  o  cancelamento  de  algumas  Empresas,  prende-­‐

se   com   incertezas   em   relação   a   disponibilidade   total   de   áreas   e  segurança  de  posse  de  terra  mesmo  depois  desta  ser  disponibilizada.  

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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento  

q   Acesso  a  Terra  Desafio   Acções     Responsabilidade  

 Acesso  e  Segurança  sobre  a  posse  da  Terra      Derrubas  

§   Mapeamento  das  àreas  potenciais  /zoneamento  (Agricultura,  Pecuaria,  Floresta,  Turismo)  

§   Mapa  de  uso  da  terra  e  respecXvo  plano  

§   Tipo  de  floresta  degradada  que  pode  ser  converXda  

 Gov.      Empresas    Gov./Empresas  

   Legalização  

§   Celeridade  na  tramitação  processual    

§   EfecGvidade  das  consultas  comunitárias  

§   EfecGvidade  dos  DUAT’s  emiGdos  

 Gov.    Gov.    Gov.  

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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q   Comunidade&Agricultura  Desafio   Acções     Responsabilidade  

           Promover  Parcerias  entre  os  intervenientes  

     §   Benehcios  (emprego,  infra-­‐estruturas)    §   Projectos  de  aumento  de  renda  (30%  da  area  desXnada  ao  Reflorestamento  por  Out  growers);  

§   Combate  às  queimadas  descontroladas  e  suas  implicações;  

§   Divulgação  Lei  de  terras  (De  quem  é  a  terra,  importância  das  consultas,  significado  do  zoneamento  e  dos  DUAT’s)  

   

   Empresa/Comun.    Empresa/Comun.      Gov./Emp./Comun./ONG’s    Gov./Lideres  Comun./ONG’s              

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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q   Comunidade&Agricultura  Desafio   Acções     Responsabilidade  

           Agricultura  

 

§   Promover    Agricultura  ordenada  e  ou  de  conservação(10%  da  area  desXnada  a  produção  alimentar)  

§   Melhoramento  das  técnicas  de  produção  

§   Produção  de  semente  melhorada  

§   Aumento  da  produção  e  produXvidade    

§   Facilitação  da  ligação  com  o  mercado.  

   Gov./Com./Emp.      Gov./Emp./Com./ONG’s  

Idem    

Idem    

Idem      

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IV.  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q   Gestão  de  conflitos  Desafio   Acções     Responsabilidade  

Conhecer    limites  administ.  entre  as  comun.    

§ Clarificação   dos   limites   administ.,   impressão   e  encaminham.  dos  mapas  aos  distritos;  § Formação  dos  paralegais.  

 Gov./ONGs  

Clareza  quanto  aos  benehcios  sociais    

§ Obrigatoriedade  das  Empresas  Florestais  apresentarem  seus  planos  de  acGvidades  incluindo  acções  de  responsabilidade  social.  

 Empresas  

 Plantações    somente  em  áreas  com  DUAT    

§ Plantação  apôs    apresentação  do  Estudo  de  Avaliação  do  Impacto  Ambiental  e  o  respecXvo  DUAT;  

 Empresas  

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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q   Gestão  de  conflitos(cont.)  Desafio   Acções     Responsabilidade  

Monitoria,    supervião,        Fiscalização    e  inspeção        

§   GaranGr  o   cumprimento  dos   compromissos  de  responsabilidade  social;    §    Avaliar   cumprimento   do   estabelecido   para   a  implementação  do  Projecto    §   GaranGr  o  respeito  pela  observancia  dos  usos  e  costumes  eGcos  locais  

DNTF/Gov.  Provincial    

 SPFFB/SPGC/Administrador  de  distrito    Governo  

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IV.  Desafios  e  Acções  de  seguimento(Cont.)  

q   Comunicação  

Desafio   Acções     Responsabilidade  

     Diálogo  Permanente  

§ Criação  de  um  grupo  de  trabalho  de  caracter  trimestral:  § Governo  (Central,  Provincial  e  Distrital)  § Líderes  comunitários  § Sociedade  Civil  § Sector  privado  

Gov.  

 Nomeação  de  Focal  Point  

§ A  todos  os  níveis      

Gov.  

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Muito obrigado

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ANEXO I ÁREAS OCUPADAS PELAS EMPRESAS EXISTENTES NO PAÍS

Nr EMPRESA PROVINCIA DISTRITO AREA COM DUAT(Ha) AREA PLANTADA(Ha)

1 Chikweti Niassa Lago e Lichinga 63.040 14.250 2 Floresta do Niassa Niassa Lichinga 42.102 5.770 3 Fundação Malonda Niassa Lichinga e Sanga 4.076 1.101 4 Green Resource Niassa Sanga 7.880 2.250 5 New Forest Niassa Lichinga 33.040 3.400

6 Companhia florestal Massangulo Niassa Ngauma 5.332 4.378

Total 155.470 31.149 7 Portucel Zambézia Ile e Namarroi 173.324 300 8 Ntacua Zambézia Ile , Alto Mulocué e Lugela. 9.500 2 00 9 Tectona Forest Zambézia Gurue, Milange e Namarroi 13.935 4.228 10 ATFC II Zambézia Namarroi 6.000 3.500

Total 202.759 10.028 11 Green Resource Nampula Mecuburi, Ribaué , Namp. 126.060 2.500

Total 126.060 2.500 12 Ifloma Manica Manica 23.600 15.000

13 Portucel Manica Manica, Gondola, Barué, Sussundenga e Mossurize 182.886 70

14 Moflor Manica Manica, Gondola 3.100 520 15 Cefloma Manica Manica 1.117 497

Total 206.486 16.087 16 Ifloma Sofala Muanza 69.359 100

Total 69.359 100 TOTAL 756.058 58.763