FACULDADE PITÁGORAS DE JUNDIAÍProposta de Intervenção Empresarial & Pesquisas Avançadas em Administração: Trabalho Parcial 1 – 2016.02

INSTRUÇÕES: O trabalho parcial 1 é composto de 12 perguntas. Cada grupo (máximo de 5 integrantes) deverá assinalar a resposta correta para cada questão. Depois de fazer a marcação, deve-se explicar (justificar) porque a alternativa escolhida é correta. O trabalho pode ser entregue impresso ou manuscrito. No caso de manuscrito, não é necessário copiar a questão, bastando apenas o número (1, 2, 3...) , alternativa (a, b, c, d ou e) e a justificativa. Data de entrega: 04/10/2016. Boa avaliação!

QUESTÃO 1 ----------------------------------------------------Complete as lacunas da sentença a seguir.

Por meio da análise do ambiente externo, a organização pode identificar as ______ e ______ do ambiente competitivo, e por meio da análise do ambiente interno pode identificar suas ______ e ______ em relação às empresas concorrentes.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:a) Ameaças – oportunidade – forças – fraquezas.b) Ameaças – forças – oportunidades – fraquezas.c) Ameaças – fraquezas – forças – oportunidades.d) Oportunidades – forças – ameaças – fraquezas.e) Oportunidades – fraquezas – ameaças – forças

QUESTÃO 2 ----------------------------------------------------“O Grupo Pão de Açúcar almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil”.

O texto exposto diz respeito a(s)/ao(s):a) Visão organizacional.b) Missão organizacional.c) Valores organizacionais.d) Filosofia organizacional.

QUESTÃO 3 ----------------------------------------------------O grupo Kroton almeja “ser referência em educação como a melhor escolha para estudar, trabalhar e investir, líder nas localidades onde atua”.

O texto exposto diz respeito a(s)/ ao(s):a) Visão organizacional.b) Missão organizacional.c) Valores organizacionais.d) Filosofia organizacional.

QUESTÃO 4 ----------------------------------------------------O Walmart prega o “Respeito ao indivíduo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da

comunidade em geral, independentemente de etnia, gênero ou opção sexual.”

O texto exposto diz respeito a(s)/ao(s):a) Visão organizacional.b) Metas organizacionais.c) Valores organizacionais.d) Objetivos organizacionais.e) Fundamentos organizacionais.

QUESTÃO 5 ----------------------------------------------------A análise do ambiente externo caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização, sobre os quais as organizações não têm controle. A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de planejamento estratégico e tem como objetivo gerar informações para se fazer um diagnóstico da situação do ambiente.

Sobre a análise do ambiente geral, marque V para verdadeiro e F para falso.

( ) Caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização.( ) As organizações têm controle sobre as mudanças do ambiente externo.( ) Permite à organização identificar suas forças e fraquezas em relação às empresas concorrentes.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:a) V – V – V.b) V – V – F.c) V – F – F.d) F – V – V.e) F – F - V.

QUESTÃO 6 ----------------------------------------------------A análise do ambiente externo pode ser subdividida em análise do ambiente geral e análise do ambiente setorial. O aspecto demográfico é um dos cinco componentes do ambiente geral.

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FACULDADE PITÁGORAS DE JUNDIAÍProposta de Intervenção Empresarial & Pesquisas Avançadas em Administração: Trabalho Parcial 1 – 2016.02Assinale a opção que descreve um elemento que compõe o aspecto demográfico.a) Taxas de inflação.b) Crenças e estilo de vida.c) Tamanho e taxa de crescimento da população.d) Geração de inovações e aplicação de

conhecimento.e) Leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas

e tributárias.

QUESTÃO 7 ----------------------------------------------------Podem ser definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que fazem parte das entradas no processo de produção da organização.

O conceito exposto acima diz respeito a:a) Recurso.b) Diferencial.c) Capacidade.d) Competência.e) Vantagem competitiva.

QUESTÃO 8 ----------------------------------------------------Para se diagnosticar a situação é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o conjunto de empresas de um setor.

O conceito exposto acima diz respeito a análise do ambiente:a) Interno.b) Externo.c) Competitivo.d) Transacional.e) Organizacional.

QUESTÃO 9 ----------------------------------------------------Complete as lacunas da sentença a seguir.

A _____ de uma empresa está relacionada a uma característica interna da organização que facilita a realização de sua missão e o alcance de seus objetivos, enquanto a _____ está relacionada a uma deficiência interna.

Assinale a alternativa CORRETA.a) Força – fraqueza.b) Fraqueza – força.c) Competência – incapacidade.d) Vantagem competitiva – paridade competitiva.e) Vantagem competitiva – desvantagem

competitiva.

QUESTÃO 10 --------------------------------------------------

Uma empresa reúne uma série de recursos tangíveis e intangíveis dentro do processo de transformação, tendo no final do processo um bem ou serviço. Neste sentido o papel da Administração é fundamental.

Com base neste entendimento, pergunta-se: O que é Administração?a) É o ato de trabalhar só, para realizar seus

objetivos.b) É o ato de trabalhar com várias pessoas, mas

sem nenhuma preocupação com a organização.c) É o ato de trabalhar com e por intermédio de

outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros.

d) Trabalhar para realizar os objetivos pessoais sem a participação e conhecimento de ninguém.

e) É o ato de trabalhar somente por intermédio de terceiros para realizar os objetivos da organização, bem como as suas.

QUESTÃO 11 --------------------------------------------------Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser:

a) válido, repetido, insignificante e operacionalizável.

b) vasto, íntegro, requintado e opulento.c) vultoso, relevante, inexplorável e ordinário.d) vantajoso, regular, ideal e oportuno.e) valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela

organização.

QUESTÃO 12 --------------------------------------------------Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:a) entrantes potenciais, compradores,

produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes na indústria.

b) liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.

c) compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.

d) compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.

e) Entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.

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