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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

PROCESSO EVOLUTIVO

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Os primeiros armazéns foram construídos por volta de 1800 a.C.

José, aos 30 anos, foi possivelmente o primeiro consultor em estocagem e movimentação, nomeado pelo Rei do Egito (Gênesis 41).

Com o advento da roda veio o início da movimentação mecanizada e nos deu o movimento horizontal. O movimento vertical ainda era feito pela força humana.

Por volta de 1860 foi introduzido o uso do parafuso e da engrenagem. Tínhamos, então, o movimento vertical e surgiram armazéns com vários pisos, mas os produtos ainda eram empilhados manualmente.

Em 1933 surgem as primeiras empilhadeiras.

1 – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Processo evolutivo

(Moura, 1989:2)

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Administração de Materiais

Passado Presente e Futuro

MercadoMercado vendedor

Baixa concorrência

Exportação restrita

Mercado comprador

Concorrência ativa

Orientado à globalização

ProdutosPouca variedade

Ciclo de vida longo

Baixa tecnologia

Grande variedade

Ciclo de vida curto

Alta tecnologia

Produção

Capacidade à plena carga

Baixa flexibilidade

Grandes lotes

Prazos de entrega longos

Baixo custo

Fabricação em vez de compra

Capacidade à plena carga

Alta flexibilidade

Pequenos lotes

Prazos de entrega curtos

Baixo custo

Compra em vez de fabricação

Nível de Serviço

Alto nível de serviço

Grandes estoques

Processo logístico lento

Tempo de transporte lento

Alto nível de serviço

Pequenos estoques

Processo logístico rápido

Tempo de transporte rápido

Tecnologia da Informação

Processamento de dados manual

Burocracia

Processamento de dados eletrônicos

Sem burocracia

Estratégia do empreendimento

Orientada à produção Orientada ao mercado

Fonte: MCB University Press Limited. Hans F. Buch, “Integrated Material Management. International Journal of Physical

Distribution and Material Management. 18, nº 7 (1988), pág. 28.

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Tendências:

Mudanças nos salários e competências disponíveis globalmente

Responsabilidade ambiental e limitações dos recursos naturais

Um aumento ainda maior das expectativas dos consumidores

Flexibilidade da força de trabalho e com cadeias de suprimento de conhecimentos cada vez mais diversificadas

Acelerar o desenvolvimento dos produtos

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Tendências:

Vetores para competitividade das empresas: A disponibilidade e distribuição onipresente

da informação O desenvolvimento cada vez mais rápido de

novas tecnologias e do acesso elas A globalização de mercados e da competição

por negócios

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Tendências:

Aprender a gerenciar a inovação e a mudança

Integração entre as empresas – cadeia formada pela empresa e seus fornecedores.

Engenharia simultânea Criação de redes (networks) de empresas

integradas

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Mudanças - Desafios

Logística

Técnicas de administração japonesas

A importância do código de barras

Informática

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Logística

Logística é uma operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de produtos de forma racionalizada, visando à redução de custos e ao aumento da competitividade da empresa

Fonte:VIANA, João José. Administração de Materiais: Um Enfoque Prático. São Paulo: Editora Atlas, 2000.

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS

PLANEJAMENTO DE

ESTOQUES

MOVIMENTAÇÃOE

ARMAZENAGEMDE

MATERIAIS

TRANSPORTES

Logística

A Logística surge como ferramenta fundamental a ser utilizada para produzir vantagens competitivas

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Técnicas de administração japonesas Filosofia de Perda Zero – alicerce das

técnicas da administração japonesa

Melhor qualidade e ao menor custo

Sistema de participação dos funcionários na vida e no progresso da empresa

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A importância do código de barras Código de barras: símbolo composto por

barras paralelas de larguras e espaçamentos variados.

Pode ser usado para aprimorar qualquer processo que envolva controle de mercadorias

Ideal para operações com grande número de itens

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A importância do código de barrasPrincipais Vantagens: Rapidez Economia Aplicação no armazenamento, em compras e

em vendas Dispensa em etiquetação com preço em

cada produto

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Informática

Intranet Extranet Comunicação virtual Disponibilizar documentos Criar novos serviços e ferramentas Rapidez e economia de tempo nas

transações Agilizar os procedimentos Redução dos custos

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1 – Administração de Recursos Materiais e PatrimoniaisEstruturação Organizacional

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Conclusão:

A administração de materiais tem uma preocupação constante em procurar medidas de desempenho.

O Brasil está diante de um grande desafio – passar para um modelo baseado em inovação mesmo antes de ter dominado o modelo baseado em custo, qualidade, flexibilidade e confiabilidade.