1 Agosto-Setembro/2002. 2 Agenda ABAMEC Bradesco 2001 Desempenho dos Períodos Principais Eventos Vantagens Competitivas Aspectos e Características de

1

Agosto-Setembro/2002Agosto-Setembro/2002

2

AgendaAgenda

ABAMEC Bradesco 2001ABAMEC Bradesco 2001

Desempenho dos PeríodosDesempenho dos Períodos

Principais EventosPrincipais Eventos

Vantagens CompetitivasVantagens Competitivas

Aspectos e Características de GerenciamentoAspectos e Características de Gerenciamento

PerspectivasPerspectivas

3

Agregar Valor aos AcionistasAgregar Valor aos Acionistas

R$ 849 milhões de JCP/Dividendos relativos aoexercício de 2001 (41% do lucro líquido ajustado)

Aquisições - Bancos Mercantil de São Paulo, BEA e Cidade, Carteira de Crédito da Ford, Deutsche Asset Management e Banco Postal

Transparência - Prêmio Atlantic Rating 2001(Categoria Banco de Varejo)

320 Reuniões e Conferências realizadas pela Área de RI

NYSE - Listagem em 21 de novembro de 2001 (BBD)

Integração dos Back-Offices

4

Agregar Valor aos ClientesAgregar Valor aos ClientesFortalecimento da Rede de Atendimento 2.927 Agências 1.697 PABs e PAEs 49 Correspondentes da Continental Promotora de Vendas e

das Lojas de Crédito do Mercantil 1.000 Agências do Banco Postal 20.779 Equipamentos de Auto-Atendimento

A mais Vasta Gama de Produtos e Serviços, agora com: VGBL Consórcio Estrutura Focada no Middle Market Cartões com Chip

Bradesco Internet Banking Grand Prix iBest pelo 4º Ano Consecutivo

BRAM - Bradesco Asset Management Prêmio Exame:

Melhor Gestor de Fundos do Brasil, sendo que 11 Fundos receberam a Nota Máxima de 05 Estrelas e 13 com 04 Estrelas

5

Agregar Valor aos FuncionáriosAgregar Valor aos Funcionários

2000, Fomos Eleitos pela Revista ExameRevista Exame uma das 100 Melhores Empresas para se Trabalhar.

2001, Fomos Eleitos de Novo.

2002, Fomos Eleitos Novamente.

Em 2001, o Bradesco destinou R$ 3,4 bilhões à título de Remuneração, Benefícios, Encargos e Treinamentos.

6

Agregar Valor à SociedadeAgregar Valor à Sociedade

R$ 112,1 milhõesR$ 112,1 milhões de Recursos Aplicados em 2001

R$ 119,8 milhõesR$ 119,8 milhões de Recursos Previstos para 2002

455 mil455 mil Alunos Formados pela Fundação Bradesco ao longo de seus 45 Anos de Existência

103 mil103 mil Alunos Inscritos em 2001, dos quais 90%são Membros das Comunidades

7

AgendaAgenda







8

Ativos TotaisAtivos Totais


R$ BilhõesR$ Bilhões

+ 16,3% a.a.

124,5124,5

101,8101,8

84,084,0

76,976,968,068,0

5050

6060

7070

8080

9090

100100

110110

120120

130130

1S 981S 98 1S 991S 99 1S 001S 00 1S 011S 01 1S 021S 02

9

Carteira de Títulos e Valores MobiliáriosCarteira de Títulos e Valores Mobiliários

37,937,935,535,5

29,729,7

23,223,2

14,014,0

30,4%34,9%

35,3%30,2%

20,6%

10

20

30

40

50

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

10

20

30

40

50

Carteira de TVM % dos Ativos Totais



10

R$ 550 milhõesR$ 550 milhões de Provisão de Títulos “mantidos até o vencimento“,que não são requeridas por regulamentação

Carteira de Títulos e Valores Mobiliários – junho / 02Carteira de Títulos e Valores Mobiliários – junho / 02


50,850,8

9,39,3

39,939,9

Mantidos atéo Vencimento

Disponíveis paraDisponíveis paraNegociaçãoNegociação

Disponíveis Disponíveis para Vendapara Venda

Categoria dos TítulosCategoria dos Títulos%%

11

(*) Incluindo-se a Aplicação em Cotas de Fundos de Investimentos

Carteira de Títulos e Valores Mobiliários – junho / 02Carteira de Títulos e Valores Mobiliários – junho / 02


36,336,3

26,926,9

33,533,531 a 180 dias31 a 180 dias

+ de 360 dias+ de 360 dias

1 a 30 dias1 a 30 dias

Prazos (*)Prazos (*)

3,33,3181 a 360 dias181 a 360 dias

%%

12

Carteira de Crédito* Carteira de Crédito*

* Excluindo Avais e Fianças (R$ 3,4 bilhões em junho / 02)

52,652,6

43,843,8

30,630,6

26,226,225,025,0

43,0%

36,4%34,1%

36,7% 42,2%

20

30

40

50

60

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 0220

30

40

50

Carteira de Crédito % dos Ativos Totais



13

Diversificação da Carteira de Crédito – junho / 02Diversificação da Carteira de Crédito – junho / 02

Portfólio dividido em 43 setores43 setores na Pessoa Jurídica O maior devedor é responsável por apenas 1,8%1,8% do total da Carteira

6,9% Alimentos e Bebidas (Setor com maior participação)

33,2

3,114,9

21,7

27,1

IndústriaPessoa FísicaServiçosComércioOutros

% %


14

As Provisões Totais cobrem 114,3%114,3% das Operações Vencidas e Vincendas há mais de 60 dias

A Provisão Excedente das Operações de Crédito é de R$ 289 milhõesR$ 289 milhões

Qualidade da CarteiraQualidade da Carteira


9,9

90,1

9,3

90,7

8,9

91,1

1S 00 1S 01 1S 02

D - H

AA - C

%%

15* Índice inferior a 50% a partir de dezembro / 02

Índice de Imobilização (Financeiro)Índice de Imobilização (Financeiro)

56,156,154,854,8

61,161,1

73,573,573,773,770,0 70,0

60,0

80,0

90,0

50

60

70

80

90

100

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

Índice Bradesco Limite Legal (*)

%%


16

DepósitosDepósitos

50,850,8

36,936,933,633,634,134,1

26,926,9

6,6 7,110,0

5,75,0

18,918,917,517,517,117,117,317,314,814,8

0

10

20

30

40

50

60

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

Totais À Vista Poupança


+ 17,2% a.a.


17

Crescimento no 2º Trimestre de 2002 de R$ 4,9 bilhõesR$ 4,9 bilhões em Depósitos, dos quais R$ 3,5 bilhõesR$ 3,5 bilhões migrados de Recursos Administrados

Tipos de Depósitos – junho / 02Tipos de Depósitos – junho / 02

42,8

0,3

37,2

19,7

Depósitos a Prazo

Poupança

Depósitos à Vista

Interfinanceiros

%%


18

Provisões Técnicas de Seguros, Previdência e CapitalizaçãoProvisões Técnicas de Seguros, Previdência e Capitalização

15,215,2

11,711,7

8,88,8

6,36,34,64,6

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02



19

Patrimônio LíquidoPatrimônio Líquido


10,110,19,19,1

7,07,06,86,86,16,1

0

5

10

15

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02


20

17,117,116,516,5

14,114,113,413,4

14,7*14,7*

10

11

12

13

14

15

16

17

18

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

*Tier I: 12,2% Tier II: 2,5%

Índice de Basiléia (Financeiro)Índice de Basiléia (Financeiro)

%%


Limite Legal (Brasil)Limite Legal (Brasil)

21

Lucro Líquido RecorrenteLucro Líquido Recorrente


904904

1.0421.042

606606

461461431431

200

400

600

800

1000

1200

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

R$ MilhõesR$ Milhões

22

ROE Recorrente (Anualizado)ROE Recorrente (Anualizado)


%%

18,718,7

24,124,1

19,019,0

14,014,014,614,6

10

15

20

25

30

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

23

ROA Recorrente (Anualizado)ROA Recorrente (Anualizado)


%%

1,51,5

2,12,1

1,41,4

1,21,21,31,3

1,0

1,5

2,0

2,5

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

24

Despesas Operacionais / Ativos MédiosDespesas Operacionais / Ativos Médios

4,04,0

3,33,3

3,63,63,53,5

3,23,2

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

%%


25

Índice de Eficiência (Recorrente)Índice de Eficiência (Recorrente)


56,656,6

53,553,5

58,558,5

55,655,6 55,355,3

50

52

54

56

58

60

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

%%

26

Grupo SeguradorGrupo Segurador

95,495,4

99,499,4100,7100,7

106,7106,7

89,389,3

96,995,9

91,9

98,2

91,9

86

90

94

98

102

106

110

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

Índice Combinado Internacional

Índice Combinado Ampliado

%%


27

Seguros, Previdência Privada Seguros, Previdência Privada e Capitalizaçãoe Capitalização

1S 011S 01 1S 02 1S 02

Auto/RE

Saúde

Vida e Previdência

Capitalização

R$ 724 milhões

R$ 989 milhões

R$ 1,50 bilhões

R$ 485 milhõesR$ 1,29 bilhões

+10,8%

+15,3%

+28,0%

VariaçãoVariação

Resultado R$ 324 milhões +6,5%

VGBL (lançado em março / 02): 47.767 participantes e R$ 476 milhões de Vendas

Provisões:

R$ 802 milhões

R$ 1,14 bilhões

R$ 1,92 bilhões

R$ 422 milhõesR$ 1,37 bilhões

R$ 345 milhões

-13,0%+6,2%

28

Pulverização das ReceitasPulverização das Receitas

211,1207,9

168,0

114,9114,9 118,1118,1

137,2137,2

166,3166,3

118,0

80

100

120

140

160

180

200

220

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

100,0


Receitas de Prestação de Serviços Margem Financeira

29

20,5

79,5

20,0

80,0

26,8

73,2

28,0

72,0

24,6

75,4

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

Receitas de Prestação de Serviços Margem Financeira

Pulverização das ReceitasPulverização das Receitas%%


30

Geração de CaixaGeração de Caixa

3,63,63,53,5

2,82,8

3,63,6

2,22,2

0

1

2

3

4

5

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02



31

Destaques do 1º Semestre / 02Destaques do 1º Semestre / 02

Câmbio Participação no Mercado:

21,4%21,4% Exportações e 9,8%9,8% Importações

Carteira de Recursos para Financiamentos: US$ 6,0 bilhõesUS$ 6,0 bilhões (incluindo repasses)

Cartões R$ 5,4 bilhõesR$ 5,4 bilhões de Faturamento

Crescimento de 26%26% no Período

Mercado de Capitais Participação no Mercado: 73,2%73,2% Emissões Registradas na CVM

Oferta Pública Secundária de Ações Ordinárias da CVRD (março / 02 : R$ 4,5 bilhõesR$ 4,5 bilhões)

32

AgendaAgenda







33

34

Cobertura TerritorialCobertura Territorial

FocoAmpliar Presença

Até junho / 021.000 Agências Abertas, sendo 735 em Praças Desassistidas por Bancos

PerspectivasEstaremos Presentes em 4.116 Municípios onde não estamos, dos quais, 1.800 nenhum outro Banco tem Agência

35

Bradesco

36

Clientela/FundingClientela/Funding

FocoPopulação não Bancarizada: 40 milhõesAmpliar Depósitos à vista e Poupança

Até junho / 02100 mil Novos Clientes

155 mil Depósitos Efetuados (R$ 76 milhões)

Perspectivas3,5 milhões de Novos Correntistas

Continuar Ampliando Proporcionalmente a Base destes Depósitos

37

EficiênciEficiênciaaFocoReduzir o Custo para Abertura de Agências Bradesco, que é de no Mínimo R$ 150 mil

Até junho / 02Custo Inicial de R$ 200 milhões para Abertura de 5.299 Agências

Perspectivas2.000 Agências no 2º Semestre

Identificação de Clientes com Alto Poder Aquisitivo em Regiões Inexploradas por Bancos

Prospecção de Regiões / Mercados Potenciais

Fomentador da Economia Local

Outros Benefícios

38

39

Banco Mercantil de São PauloBanco Mercantil de São PauloFocoAquisição de Clientela Diferenciada e da Marca FINASAGanhos de SinergiaAmpliar Presença no Mercado de Financiamentos a Automóveis

Até junho / 02Evolução da Base de Clientes Totalizando em junho (725 mil 87% Pessoa Física)17 Departamentos e Áreas já IntegradosCarteira de R$ 1,1 Bilhão

PerspectivasAmpliar a Utilização da Marca FINASA e a Venda de Produtos, em particular Relacionados a Seguros

Aumento de Escala

Crescimento de Participação

40

41

AgendaAgenda







42

Programa de Objetivos

Gestão de VendasGestão de Vendas

ClientesClientes

Fidelizaçãoe

Retenção

Somam-se

pontos apenas

em caso de

Excelência no

Atendimento

NegóciosNegócios ResultadosResultados Qualidade Qualidade de Atendimentode Atendimento

Captações

Cartões

Seguros

Vida ePrevidência

Capitalização

Índice de Eficiência

Evolução de Faturamento

Recuperação de Crédito

Índice de Desempenho Balanceado

23 indicadores23 indicadores a serem cumpridos pelas22 Diretorias Regionais22 Diretorias Regionais e suas respectivas Agências

GDAD:GDAD: Sistema de Avaliação e Planejamento do Orçamento do Banco

43

Metodologia do Sistema ABCMetodologia do Sistema ABC(Activity-Based Costing)(Activity-Based Costing)

Identifica e Estratifica as Atividades dos Processos

Atribui Custos às Atividades em Função dos Recursos que Demandam

Transforma Departamentos em Centros de Resultados

Gestão de CustosGestão de Custos

Onde, Quanto e Como foi o Ganho

44

Gestão de RiscosGestão de Riscos

Riscos de Crédito

Política de Alçadas

AgênciasDepartamento

deCrédito

ComitêDiário

de Crédito

ComitêExecutivode Crédito

Credit Score

Até R$ 6 milhões

De R$ 6 a 20 milhões

Acima de R$ 20

milhões

45


Riscos de Mercado

Os limites de VaR (Value at Risk) são definidos pela Alta Administração e seu cumprimento acompanhado diariamente por área independente à de Gestão de Carteiras

Grau de Confiança da metodologia aplicada para a apuração do VaR é de 97,5%97,5%

As volatilidades e as correlações utilizadas pelos modelos, que são validadas diariamente através de técnicas de backtesting, são calculadas a partir de bases estatísticas

Diariamente é feita análise das posições (Gap Analysis)

46

Riscos inerentes às atividades que dão suporte aos negócios oriundos de processamento da informação, comunicação de dados, transmissão e registro de dados por meio eletrônico

Interrupção de Negócios Falha de Sistemas Erros Omissões Fraudes Eventos Externos

Comitê de Auditoria composto por membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva


Risco Operacional

47

Controla os Diferentes Descasamentos de Prazosde Liquidação de Direitos e Obrigações

Um Conjunto de Controles Avalia Permanentemente as Posições Assumidas


Risco de Liquidez

48

R$ milhões

Patrimônio Líquido Ajustado

Risco Ponderado Total

Ativo Ponderado

Contas de Compensação Ponderadas

Índice de SolvabilidadeÍndice de Solvabilidade

11.594

79.143

76.540

2.603

14,65%14,65%

Risco de Capital


Base de Cálculo

Consolidado Financeiro

49

AgendaAgenda







50


Banco de VarejoBanco de Varejo

Banco de ServiçosBanco de Serviços

Banco de Banco de Alta RendaAlta Renda

Bradesco PrivateBradesco Private

Banco de AtacadoBanco de Atacado(Bradesco Corporate)(Bradesco Corporate)

ClientesClientes

Rede de AtendimentoRede de Atendimento

TecnologiaTecnologia

Banco de MiddleBanco de Middle(Bradesco Empresas)(Bradesco Empresas)

51

Administração Profissional com Vasta Experiência, além de Espírito Inovador e Empreendedor

O Mais Completo Portfólio para Pessoas Físicas e Jurídicas, além de Seguros, Previdência Privada e Capitalização

Sólida Estrutura Financeira, além de Liderança nos Principais Segmentos

E que Também...

O Bradesco é um O Bradesco é um Conglomerado Financeiro com:Conglomerado Financeiro com:

52

67 anos de Experiência da Bradesco Seguros

Rede de Distribuição dos Bancos Bradesco, BCN e Mercantil

8,5 milhões de Clientes Segurados

Aproximadamente 23.000 Corretores Independentes

Opera como um GrupoOpera como um Grupode Bancoseguros...de Bancoseguros...

53

Tem a mais Ampla Tem a mais Ampla Gama de Serviços...Gama de Serviços...

R$ 102,5 bilhões

R$ 41,5 bilhões

R$ 75 bilhões

R$ 42 bilhões

R$ 56,9 bilhões

Captação de Cobrança:

Saldo de Cobrança:

PagFor:

Arrecadações:

Serviços de Custódia:

54

Disponíveis com Disponíveis com Tecnologia de Ponta... Tecnologia de Ponta...

108,7108,7

245,8245,8

398,8398,8354,9354,9

234,6234,6

80

160

240

320

400

480

1S 98 1S 99 1S 00 1S 01 1S 02

R$ MilhõesR$ Milhões

InvestimentosInvestimentos

55

Telebanco

Bradesco.com

Através de Canais Preferenciais Através de Canais Preferenciais

4,3 milhões de Clientes Ativos121,8 milhões de TransaçõesR$ 4,7 bilhões de Operações

ShopCreditShopCredit180 mil TransaçõesR$ 51 milhões de Operações

BradescoNetBradescoNetEmpresaEmpresa

598 mil Transações24.196 Clientes Operando AtivamenteR$ 1,1 bilhão de Operações

ShopFácilShopFácil6,8 milhões de TransaçõesR$ 521 milhões de Operações

InternetInternetBankingBanking

142 mil Transações 498 mil Usuários CadastradosR$ 674 milhões de Operações

ShopInvestShopInvest

114,6 milhões de Ligações2,4 milhões de UsuáriosR$ 2,0 bilhões de Operações

56

Através de Canais Preferenciais Através de Canais Preferenciais

Transmissão Eletrônica

11,5 Agências17,7

Débito Automático

1,6

Telebanco11,3

Internet Banking

8,5

Auto Atendimento

49,5

junho / 02%%

Milhões de Transações

Auto-Atendimento 756,5Agências 269,9

Telebanco 172,8Internet 129,5Débito Automático 24,2

TotalTotal 1.528,31.528,3

Transmissão Eletrônica 175,5

57

AgendaAgenda







58


Minimizar Minimizar CustosCustos

Maximizar Maximizar VendasVendas

Metodologia ABC

Índice de Eficiência: 50%

Incorporação dosBack Offices

Qualidade dos Ativos

Canais Alternativos

Vendas Cruzadas

Qualidade de Atendimento

Melhoraria continua do Portfólio Produtos / Serviços

Banco Postal:População Não Bancarizada

Segmentação

Crescimento Orgânico x AquisiçõesCrescimento Orgânico x AquisiçõesBancosegurosBancoseguros

59

Esta apresentação contém informações futuras. Tais informações não são apenas Esta apresentação contém informações futuras. Tais informações não são apenas fatos históricos, mas refletem os desejos e as expectativas da direção da fatos históricos, mas refletem os desejos e as expectativas da direção da

companhia. As palavras "antecipa", "deseja", "espera", "prevê", "pretende", companhia. As palavras "antecipa", "deseja", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "prediz", "projeta", "almeja" e similares, pretendem identificar "planeja", "prediz", "projeta", "almeja" e similares, pretendem identificar

afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da competitividade dos preços e serviços, aceitação dos serviços no mercado, competitividade dos preços e serviços, aceitação dos serviços no mercado,

transições de serviço da companhia e seus competidores, aprovação regulamentar, transições de serviço da companhia e seus competidores, aprovação regulamentar, moeda, flutuação da moeda, mudanças no mix de serviços oferecidos e outros moeda, flutuação da moeda, mudanças no mix de serviços oferecidos e outros

riscos descritos nos relatórios da companhia. Esta apresentação está atualizada até riscos descritos nos relatórios da companhia. Esta apresentação está atualizada até a presente data e o Banco Bradesco não se obriga a atualizá-la mediante novas a presente data e o Banco Bradesco não se obriga a atualizá-la mediante novas

informações e/ou acontecimentos futuros.informações e/ou acontecimentos futuros.

ContatosContatos

XX - 11 - 3684-9229 3684-9302 3684-2086 3684-9231

Email :Email :

Área de Relações com InvestidoresÁrea de Relações com Investidores

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

www.bradesco.com.br

Telefones:Telefones:

60

Documents

1 Agosto-Setembro/2002. 2 Agenda ABAMEC Bradesco 2001 Desempenho dos Períodos Principais Eventos Vantagens Competitivas Aspectos e Características de