Embed Size (px)
Citation preview
1
Controle de Gastos Públicos
Paulo Roberto Wiechers Martins
Secretário-Geral de Controle Externo do Tribunal de Contas da União
2
O controle é uma atividade inerente ao ser humano
3
Controlar é fiscalizar as atividades de pessoas ou órgãos para que
essas atividades não se desviem das normas preestabelecidas
4
O controle dos gastos públicos
Controle Social
Político
Técnico
Jurisdicional
5
O controle social é importante porque o Estado não pode se fazer presente em todos os
momentos e locais em que é necessária a fiscalização
6
Controle Social
É exercido por: qualquer cidadão organizações da sociedade civil conselheiros de programas governamentais
7
As regras da Administração Pública se aplicam a todos aqueles que aplicam recursos públicos, seja de forma originária ou recebidos por meio de transferências, inclusive as voluntárias (convênios e outros instrumentos congêneres)
8
61% dos convênios cuja vigência expirou até o ano de 2004 ainda não tiveram as respectivas
prestações de contas apresentadas
2.581 convênios = R$ 5,9 bilhões
9
O que se espera do Terceiro Setor:
- que auxilie no controle social
- que aplique corretamente os recursos recebidos
10
Antes de fazer, PLANEJE O QUE FAZER
• INVISTA tempo no PLANEJAMENTO das suas atividades;
• Identifique as NECESSIDADES mais relevantes da sua entidade;
• Estabeleça PRIORIDADES para o atendimento dessas necessidades;
• Elabore seu ORÇAMENTO com base nas prioridades estabelecidas.
Quem planeja bem O QUE FAZER utiliza menos recursos e obtém maiores benefícios para a comunidade.
Fundamentos de uma boa gestão
11
ADMINISTRE com RESPONSABILIDADE FISCAL:
• Mantenha o ORÇAMENTO EQUILIBRADO; não gaste mais do que arrecada;
• Gerencie as DÍVIDAS respeitando os contratos realizados;
Organização que administra seus recursos com Responsabilidade Fiscal atrai investimentos públicos
e privados.
Fundamentos de uma boa gestão
12
DOCUMENTE os Atos de Gestão:
• Os atos devem ser sempre documentados, de forma que o gestor possa prestar contas à sociedade e aos órgãos de controle, a qualquer tempo;
• De acordo com a Constituição Federal e a Lei, o ônus da prova sobre a boa aplicação dos recursos públicos cabe ao gestor.
Uma organização bem documentada tem condições de prestar suas contas à sociedade e aos órgãos de controle
a qualquer tempo.
Fundamentos de uma boa gestão
13
Seja LEGAL e LEGÍTIMO:
• Quem vive em um Estado de Direito deve cumprir a ordem jurídica;
• Quem age em conformidade com a Lei não se sujeita a punições;
• Não basta cumprir as normas estatuídas, é necessário que o objetivo da atividade pública esteja de acordo com o interesse e a necessidade pública.
Uma gestão pública legal e legítima, mais que uma obrigação do gestor público, é garantia do Estado de
Direito e, portanto, da cidadania .
Fundamentos de uma boa gestão
14
ADMINISTRE de modo TRANSPARENTE:
• É direito da sociedade ter ciência completa dos atos de gestão pública e é dever constitucional do gestor público prestar contas;
• Além da publicidade, a transparência exige a divulgação de como e com base em que premissas e métodos o ato administrativo foi praticado;
Um Governo transparente é o melhor meio de combater a corrupção e os desmandos
administrativos.
Fundamentos de uma boa gestão
15
As ações de planejamento e métodos de gestão
orientados para as boas práticas de gestão, somente
subsistem se o gestor público conduzir-se com
ÉTICA, pois o gestor público dever ser um referencial
de comportamento para o cidadão.
Como utilizar corretamente o recurso público
16
A construção de um país melhor, com uma sociedade mais justa,
não é tarefa exclusiva do Estado, mas de todos nós.
17
SECRETARIA DE CONTROLE EXTERNO NO ESTADO
Endereço: Rua da Paz, 780 - Jardim dos Estados
e-mail: [email protected]
Onde encontrar o TCU
