1 Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Prof. Fernando Augusto Silva Marins fmarins@feg.unesp.br www.feg.unesp.br/~fmarins fmarins@feg.unesp.br

*Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Prof. Fernando Augusto Silva Marins

fmarins@feg.unesp.br

www.feg.unesp.br/~fmarins

* SumrioLogsticaCenrioFatores para o Desenvolvimento da LogsticaBases da Logstica IntegradaConceitosDefiniesPesquisa Operacional Aplicada LogsticaGerenciamento da Cadeia de SuprimentosDificuldades Fatores para SucessoEstudo de Casos (BASF, SCOR, VW, Peugeot)Modelo de SCM do GSCF - Global Supply Chain Forum

*Cenrio

Extraordinrias mudanas na dcada de 90:

Nas prticas empresariaisNa eficinciaNa qualidadeNa infraestrutura de transportes & comunicaes (?)

Perodo de Riscos (mudanas) e Oportunidades (competitividade)

*

Economia Estvel (!) Incio de cooperao entre Fornecedores & Produtores & Clientes: SCM Supply Chain ManagementCPFR Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment.

Liderana:Grande varejo (ABRAS: Movimento ECR Brasil - Efficient Customer Response)

Automobilstico (JIT, JIS, Milk Run, Prestadoras de Servio Logstico)

*

Reposio Eficiente: Resultados

* ECR um movimento global, onde empresas industriais e comerciais e os demais integrantes* da cadeia de abastecimento trabalham em conjunto para identificar padres comuns e processos eficientes que permitam minimizar os custos e otimizar a produtividade em suas relaes. * Operadores logsticos, Bancos, fabricantes de equipamentos & veculos, ...

Para saber mais sobre ECR acesse o site:www.ecrbrasil.com.brhttp://www.ecrbrasil.com.br/ecrbrasil/page/reposicaoeficiente.asp Conceito ECR

*Importncia EconmicaLogstica = 11,5% do PIB Brasil em 2012 (EUA 8,7%)http://www.ilos.com.br/ Total = R$507 bilhes/ano (2012)Transporte de carga (Domstico) 7,1% - R$312,4 bilhesEstoques 3,2% - R$140,8 bilhesArmazenagem 0,8% - R$35 bilhesAdministrativo 0,4% - R$17,6 bilhes

Fonte: Boston Logistics Group 2013China = 15%, India = 13%

*Ranking Mundial de Competitividade 2014 Frum Econmico Mundial (oglobo.globo.com/economia 02/09/2014)

1. Sua, ..., 3. EUA,..., 28.China ,..., 53. Russia, ..., ..., 56. frica do Sul,..., 57. Brasil, ...71. India.

Critrios: regras tributrias, legislao trabalhista, infraestrutura, burocracia, corrupo, fora trabalho com educao inadequada.BRICS

Brasil versus Tigres AsiticosAnos 70 produo = 3x(Coria do Sul + Malsia + Tailndia)2005 produo = 1/3x(Coria do Sul + Malsia + Tailndia)- Brasil versus China e IndiaAnos 80 produo = China + India2005 produo = 1/8 (China + India)

*E com respeito Logstica?

1o. Alemanha, , 9o. EUA , 28o. China ,

, 34o. Africa do Sul , 54o. India ,

, 65o. Brasil, , 90o. Russia

Fatores avaliados pelo Banco Mundial: AlfndegaInfraestruturaPrazos de entrega Rastreabilidade.Ranking de Desempenho Logsticowww1.folha.uol.com.br - 20/03/2014

*Doing Business 2014 - Banco Mundialwww.doingbusiness.org Ranking mundial de comrcio entre fronteiras (189 pases): Cingapura 1., ..., EUA 7., ....., frica do Sul 43o.,, Russia 62o., , China 98o., , Brasil - 120, ... ..., India 142o. - Mede a facilidade de fazer negcios (ambiente regulatrio propco para criar e operar empresas)

2013: http://data.worldbank.org/products/wdiExportaes brasileiras: custo US$2.215/continer. Importaes brasileiras: custo US$2.275/continer.

Melhores:Exportao Malasia - 5 dias (custo - US$450/continer). Importao Cingapura - 3 dias (custo - US$440/continer).

*Fatores para o Desenvolvimento da Logstica 1. Mudanas Econmicas (Novas exigncias Competitivas) GlobalizaoIncertezas EconmicasProliferao de Produtos com Menores Ciclos de Vida Maiores Exigncias de Servios pelo Cliente

*Fatores para o Desenvolvimento da Logstica Aplicaes Hardware Microcomputadores, palmtops Cdigos de Barras & Coletores de Dados RFID GPS Picking AutomticoAplicaes Software

RoteirizadoresWMS, TMS, EDIGIS / Data Mining Simuladores, Otimizao de Redes & Previso de Vendas

2. Evoluo da Tecnologia da Informao

*RESULTADOS

Nova Viso Empresarial sobre Logstica: Atividade Estratgica, Ferramenta Gerencial, Fonte Potencial de Vantagem Competitiva

Aplicaes de TI permitem: Otimizar projeto Logstico, Gerenciar de Forma Integrada e Eficiente os Estoques, a Armazenagem, o Transporte, o Processamento dos Pedidos, as Compras e a Produo

Logstica uma Importante Atividade Econmica!

*Entendendo o Conceito de Logstica Integrada

Base:

Logstica como um Instrumento de Marketing

Ferramenta Gerencial Capaz de Agregar Valor (Servios)

* InterfaceCooperao entre Marketing e Logstica

* Interface Marketing & Logstica

1. Revisar o desempenho da previso.

2. Discutir as futuras aes de marketing planejadas e produtos afetados.

3. Estabelecer futuras mudanas de mercado e a influncia nas previses.

4. Discutir problemas de abastecimento e as conseqncias.

5. Analisar a condio das medies de desempenho da previso e o estoque de segurana para diferentes produtos.

6. Investigar novas possibilidades de melhoria.

*Entendendo o Conceito de Logstica Integrada

Marketing Mix Composto Mercadolgico - 4 Variveis (Ps): Produto (Linha & Qualidade, Marca, Embalagem), Preo (Bsico, Ofertas & Descontos, Crditos), Promoo (Propaganda) e Praa (Servio - Canais)

Logstica como um sistema de componentes interligados trabalhando de forma coordenada com mesmo objetivo

Trade-off Princpio da Compensaes

Componentes do Sistema Logstico:Processamento de Pedidos, Compras & VendasEmbalagem & Manuseio & Transporte & Armazenagem & EstoquesServio ao ClienteInformao

*18

Produto

Preo

Objetivos do Marketing :

Objetivos da Logstica:

Alocar recursos para o marketing de forma a maximizar o lucro a longo-prazo da empresa.

Minimizar os custos totais dado o objetivo do servio ao consumidor onde os Custos Totais = Custos de Transporte + Custos de Armazenamento + Custos de Informao e Processamento de Pedido + Custos de Quantidade de Lote + Custos de Manuteno do Inventrio.

Promoo

Nveis de Servio ao Consumidor

Custos de Manuteno do Inventrio

Custos de Transporte

Custos de Armazenamento

Custos de Informao e Processamento de Pedido

Custos de Quantidade de Lote

Logstica

Marketing

BALANO DE CUSTOS NECESSRIO NO MARKETING E NA LOGSTICA

*Excelncia Logstica:Busca de dois objetivos: Reduo de custos Melhoria do nvel de servio ao Cliente

Quebra de Paradigma Antigo: Melhoria do nvel de servio implica em aumento do custo total

Exige: Grande esforo e criatividadeMudanas Culturais & Organizacionais Investimentos em T I

*Resultados do Stock Game: Custos e Nvel de Servio

*Parte do SCM que planeja, opera, controlaFluxo (Forward & Reverse) e Armazenagem deBens, Servios eInformaesFornecedorClientede forma econmicaeficiente e efetivasatisfazendo as necessidades e preferncias dos clientesCSCMP - Council of Supply Chain Management ProfessionalsO que Logstica?(http://www.cscmp.org)

* Definio de SCM Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos)

SCM abrange o planejamento e gerenciamento de todas as atividades envolvidas no sourcing & procurement, conversion e todas as atividades do Gerenciamento da Logstica. www.cscmp.orgInclui, tambm, coordenao e colaborao com os parceiros (Fornecedores, intermedirios, 3PL Third Provider Logistics, 4PL Fourth Provider Logistics e Clientes). SCM integra o gerenciamento da oferta e da demanda dentro e entre empresas.

Empresa 1Empresa 2Empresa 3Empresa 4Empresa 5Empresa 6Consumidor FinalExtrai minrio de ferroForma lingote de aoForma metal laminadoFaz portaMonta CarroPreparao FinalDirige carroMetallaminadocarroCadeia de Suprimentos para o ao utilizado numa porta de automvel23

Cadeia de Suprimentos - Servio24

*AFINAL...O QUE LOGSTICA?

Processo que agrega valor de:

Lugar

Tempo

Qualidade

Informao

cadeia produtiva, atendendo ao Cliente Final

*Misso da Logstica

*Questes Logsticas (Pesquisa Operacional)

*REDES EMPRESARIAIS E CADEIAS DE SUPRIMENTOS

* Agora : Cadeia de Suprimentos 1 versus Cadeia de Suprimentos 2 ...CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA FOCAL

*Incorpora todas as ineficincias da Cadeia

POSIES DE INVENTRIO E PRINCIPAIS FLUXOS NA CADEIA

Custo varivel do produto

Custo total de manufatura

Preo de venda

$5

$7

$10

$10

$1

$14

$25

$40

$60

Outros custos de aquisio

$60

$2

$80

$80

$2

$150

Fornecedores

Atacadista

Revendedor

Fabricante

Pedidos

Pagamentos

Informao

Produto

Pedidos

Pagamentos

Informao

Produto

Pedidos

Pagamentos

Informao

Produto

Custo varivel do produto

Preo de venda

Custo varivel do material

Custo de aquisio

Outros custos variveis

Custo varivel total do produto

Custo total de manufatura

Preo de venda

Custo varivel do produto

Outros custos de aquisio

Preo de venda

Dr. Dale S. Rogers

Logistics Strategy: 2001

*

*Como ser o Supply Chain no Futuro?Revista Tecnologstica No. 153 Um estudo para 2016 foi publicado pelo GCI Global Commerce Initiative & Consultoria Capgemini.

Apresenta um novo