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1 PMBOK 3ª Edição III Gerenciamento de aquisições do projeto

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PMBOK 3ª EdiçãoIII

Gerenciamento de aquisições do projeto

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Gerenciamento de aquisições do projeto

.1 Planejar aquisições (contratações,

compras)

.2 Realizar aquisições

Solicitar respostas de fornecedores

Selecionar fornecedores

Adjudicar contratos

.3 Administrar as aquisições

.4 Encerrar as aquisições

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.1 Planejar aquisições

Entradas.1 Linha de base do escopo do projeto

Estrutura Analítica do Projeto Dicionário da EAP

.2 Documentação dos requisitos

.3 Acordos de cooperação

.4 Registro dos riscos

.5 Decisões contratuais relativas aos riscos

.6 Requisitos de recursos das atividades

.7 Linha de base de desempenho de custos

.8 Fatores ambientais da empresacondições do mercado, formalização e legislação a ser obedecida - licitação.

.9 Ativos de processos organizacionais

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.1 Planejar aquisições

Ferramentas e técnicas

.1 Análise de fazer ou comprar

.2 Opinião especializada

.3 Tipos de contratos

Preço fixo, reembolso de

custos, tempos e material

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.1 Planejar aquisições

Saídas.1 Plano de gerenciamento de

aquisições

.2 Declaração do trabalho das aquisições

.3 Decisões de fazer ou comprar

.4 Documentos de aquisição

.5 Critérios para seleção de fontes

.6 Solicitações de mudanças

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.2 Planejar aquisições

Entradas.1 Plano de gerenciamento do projeto

.2 Documentos de aquisição

.3 Critérios para seleção de fontes

.4 Lista de fornecedores qualificados

.5 Propostas de fornecedores

.6 Documentos do projeto

.7 Decisões de fazer ou comprar

.8 Acordos de cooperação

.9 Ativos de processos organizacionais

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.2 Planejar aquisições

Ferramentas e técnicas.1 Reuniões com licitantes.2 Técnicas de avaliação de

propostas.3 Estimativas independentes.4 Opinião especializada.5 Publicidade.6 Pesquisa na internet.7 Negociação das aquisições

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.2 Planejar aquisições

Contratos, descrições de itens de aquisição, termos de confidencialidade, listas de verificação de critérios de avaliação de propostas ou versões padronizadas de todas as partes dos documentos de licitação necessários. As organizações que realizam quantidades substanciais de aquisições podem ter esses documentos padronizados. As organizações de compradores e fornecedores que realizam transações de propriedade intelectual garantem que os termos de confidencialidade serão aprovados e aceitos antes da divulgação de qualquer informação de propriedade intelectual específica do projeto para a outra parte (NDA).

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.2 Planejar aquisições

Saídas

.1 Fornecedores selecionados

.2 Adjudicação do contrato de aquisição

.3 Calendário de recursos

.4 Solicitações de mudanças

.5 Atualizações do plano de gerenciamento

do projeto

.6 Atualizações dos documentos do projeto

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.3 Administrar as aquisições

Entradas

.1 Documentos de aquisição

.2 Plano de gerenciamento do projeto

.3 Contrato

.4 Relatórios de desempenho

.5 Solicitações de mudanças aprovadas

.6 Informações sobre o desempenho do

trabalho

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.3 Administrar as aquisiçõesFerramentas e técnicas

.1 Sistema de controle de mudanças no

contrato

.2 Análise de desempenho das aquisições

.3 Inspeções e auditorias

.4 relatórios de desempenho

.5 Sistemas de pagamento

.6 Administração de reivindicações

.7 Sistema de gerenciamento de registros

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.3 Administrar as aquisiçõesSaídas

.1 Documentação da aquisição

.2 Atualizações dos ativos de

processos organizacionais

.3 Solicitações de mudanças

.4 Atualizações do plano de

gerenciamento do projeto

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.4 Encerrar as aquisições

Entradas

.1 Plano de gerenciamento do projeto

.2 Documentação da aquisição

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.4 Encerrar as aquisições

Ferramentas e técnicas.1 Auditoria de aquisições.2 Acordos negociados.3 Sistema de gerenciamento

de registros

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.4 Encerrar as aquisições

Saídas

.1 Aquisições encerradas

.2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais