1 PMBOK 3 Edi§£o III Gerenciamento de aquisi§µes do projeto

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  • 1 PMBOK 3 Edio III Gerenciamento de aquisies do projeto
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  • 2/ 15 Gerenciamento de aquisies do projeto.1 Planejar aquisies (contrataes, compras).2 Realizar aquisies Solicitar respostas de fornecedores Selecionar fornecedores Adjudicar contratos.3 Administrar as aquisies.4 Encerrar as aquisies
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  • 3/ 15.1 Planejar aquisies Entradas.1 Linha de base do escopo do projeto Estrutura Analtica do Projeto Dicionrio da EAP.2 Documentao dos requisitos.3 Acordos de cooperao.4 Registro dos riscos.5 Decises contratuais relativas aos riscos.6 Requisitos de recursos das atividades.7 Linha de base de desempenho de custos.8 Fatores ambientais da empresa condies do mercado, formalizao e legislao a ser obedecida - licitao..9 Ativos de processos organizacionais
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  • 4/ 15.1 Planejar aquisies Ferramentas e tcnicas.1 Anlise de fazer ou comprar.2 Opinio especializada.3 Tipos de contratos Preo fixo, reembolso de custos, tempos e material
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  • 5/ 15.1 Planejar aquisies Sadas.1 Plano de gerenciamento de aquisies.2 Declarao do trabalho das aquisies.3 Decises de fazer ou comprar.4 Documentos de aquisio.5 Critrios para seleo de fontes.6 Solicitaes de mudanas
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  • 6/ 15.2 Planejar aquisies Entradas.1 Plano de gerenciamento do projeto.2 Documentos de aquisio.3 Critrios para seleo de fontes.4 Lista de fornecedores qualificados.5 Propostas de fornecedores.6 Documentos do projeto.7 Decises de fazer ou comprar.8 Acordos de cooperao.9 Ativos de processos organizacionais
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  • 7/ 15.2 Planejar aquisies Ferramentas e tcnicas.1 Reunies com licitantes.2 Tcnicas de avaliao de propostas.3 Estimativas independentes.4 Opinio especializada.5 Publicidade.6 Pesquisa na internet.7 Negociao das aquisies
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  • 8/ 15.2 Planejar aquisies Contratos, descries de itens de aquisio, termos de confidencialidade, listas de verificao de critrios de avaliao de propostas ou verses padronizadas de todas as partes dos documentos de licitao necessrios. As organizaes que realizam quantidades substanciais de aquisies podem ter esses documentos padronizados. As organizaes de compradores e fornecedores que realizam transaes de propriedade intelectual garantem que os termos de confidencialidade sero aprovados e aceitos antes da divulgao de qualquer informao de propriedade intelectual especfica do projeto para a outra parte (NDA).
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  • 9/ 15.2 Planejar aquisies Sadas.1 Fornecedores selecionados.2 Adjudicao do contrato de aquisio.3 Calendrio de recursos.4 Solicitaes de mudanas.5 Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto.6 Atualizaes dos documentos do projeto
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  • 10 / 15.3 Administrar as aquisies Entradas.1 Documentos de aquisio.2 Plano de gerenciamento do projeto.3 Contrato.4 Relatrios de desempenho.5 Solicitaes de mudanas aprovadas.6 Informaes sobre o desempenho do trabalho
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  • 11 / 15.3 Administrar as aquisies Ferramentas e tcnicas.1 Sistema de controle de mudanas no contrato.2 Anlise de desempenho das aquisies.3 Inspees e auditorias.4 relatrios de desempenho.5 Sistemas de pagamento.6 Administrao de reivindicaes.7 Sistema de gerenciamento de registros
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  • 12 / 15.3 Administrar as aquisies Sadas.1 Documentao da aquisio.2 Atualizaes dos ativos de processos organizacionais.3 Solicitaes de mudanas.4 Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
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  • 13 / 15.4 Encerrar as aquisies Entradas.1 Plano de gerenciamento do projeto.2 Documentao da aquisio
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  • 14 / 15.4 Encerrar as aquisies Ferramentas e tcnicas.1 Auditoria de aquisies.2 Acordos negociados.3 Sistema de gerenciamento de registros
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  • 15 / 15.4 Encerrar as aquisies Sadas.1 Aquisies encerradas.2 Atualizaes dos ativos de processos organizacionais