Click here to load reader

1 PMBOK 4ª Edição I A estrutura do gerenciamento de projetos

  • View
    128

  • Download
    3

Embed Size (px)

Text of 1 PMBOK 4ª Edição I A estrutura do gerenciamento de projetos

  • Slide 1
  • 1 PMBOK 4 Edio I A estrutura do gerenciamento de projetos
  • Slide 2
  • 2 PMBOK 4 Edio I Captulo 2 Introduo
  • Slide 3
  • 3 PMBOK 4 Edio I Ciclo de vida e organizao do projeto
  • Slide 4
  • 4/15 Ciclo de vida e organizao do projeto 2.1 O Ciclo de vida do projeto 2.2 Projeto versus trabalho operacional 2.3 Partes interessadas 2.4 Influncias organizacionais no gerenciamento de projetos
  • Slide 5
  • 5/15 2.1 O ciclo de vida do projeto A organizao ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial com ligaes adequadas com as operaes em andamento da organizao executora. Coletivamente, essas fases so conhecidas como o ciclo de vida do projeto. Muitas organizaes identificam um conjunto especfico de ciclos de vida para serem usados em todos os seus projetos.
  • Slide 6
  • 6/15 O ciclo de vida do projeto Trata de: Trabalho tcnico a ser realizado em cada fase Quem deve estar envolvido em cada fase. Fase Trabalho Fase Partes Envolvidas
  • Slide 7
  • 7/15 Caractersticas do ciclo de vida do projeto Os ciclos de vida do projeto definem Que trabalho tcnico deve ser realizado na fase; exemplo: em qual fase deve ser realizado o trabalho do arquiteto? Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega revisada, verificada e validada; Quem est envolvido em cada fase; exemplo: a engenharia simultnea exige que os implementadores estejam envolvidos com os requisitos e o projeto Como controlar e aprovar cada fase.
  • Slide 8
  • 8/15 Sequncia tpica de fases no ciclo de vida de um projeto
  • Slide 9
  • 9/15 Relao entre o produto e os ciclos de vida do projeto
  • Slide 10
  • 10/15 Participantes interessados no projeto Partes interessadas no projeto so pessoas e organizaes ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execuo ou do trmino do projeto. Eles podem tambm exercer influncia sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerenciamento de projetos precisa identificar as partes interessadas, determinar suas necessidades e expectativas e, na medida do possvel, gerenciar sua influncia em relao aos requisitos para garantir um projeto bem-sucedido.
  • Slide 11
  • 11/15 Parceiros interessados no projeto Gerente de projetos, clientes, usurios Patrocinador Gerentes de portflios/comit de anlise de portflios. Escritrio de Projetos (PMO) Gerentes funcionais e de operaes. Organizao executora. Membros da equipe do projeto. Equipe de gerenciamento de projetos. Influenciadores diversos Fornecedores, parceiros comerciais. Vendedores.
  • Slide 12
  • 12/15 Gerenciamento das expectativas das Partes interessadas no projeto Pode ser difcil pois elas em geral tm objetivos muito diferentes ou conflitantes. Por exemplo: O gerente de um departamento que solicitou um novo sistema de informaes de gerenciamento, pode desejar baixo custo, o arquiteto do sistema pode enfatizar a excelncia tcnica e a empresa de programao contratada pode estar mais interessada em maximizar seu lucro...
  • Slide 13
  • 13/15 Gerenciamento das expectativas das Partes interessadas no projeto Parte Z Interesses de z Expectativas z Gerente do Projeto Parte X Interesses de x Expectativas x Parte W Interesses de w Expectativas w Parte Y Interesses de y Expectativas y Solues Cliente Gerenciar as expectativas das partes envolvidas pode ser uma tarefa difcil, devido aos interesses individuais de cada parte. Os interesses, objetivos das diversas partes podem entrar em conflito. Encontrar solues apropriadas para tais divergncia um desafio para o gerente.
  • Slide 14
  • 14/15 Influncias organizacionais A maturidade da organizao em relao ao seu sistema de gerenciamento de projetos, sua cultura, seu estilo, sua estrutura organizacional e seu escritrio de projetos influencia o projeto. Estruturas funcionais, projetizadas, matriciais e outras hbridas estabelecem limites para a autoridade, responsabilidade, comunicao e outros fatores que facilitam ou no a gesto do projeto.
  • Slide 15
  • 15/15 Ativos de processos organizacionais Planos formais ou no, polticas, diretrizes e procedimentos. Procedimentos de qualidade, auditorias, listas de verificao, instrues de trabalho, regras gerais em diversas reas Requisitos de comunicao, gerenciamento de questes e defeitos, controles financeiros e tratamento de riscos....