1 PMBOK 4 Edi§£o III 11. Gerenciamento de riscos do projeto

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  • 1 PMBOK 4 Edio III 11. Gerenciamento de riscos do projeto http://www.youtube.com/watch?v=3ceyP2CL6kc&NR=1
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  • 2/26 Gerenciamento de riscos do projeto O risco do projeto um evento ou condio incerta que, se ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
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  • 3/26 Gerenciamento de riscos do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento de riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar os riscos
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  • 4/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Indica como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. Riscos mais comuns tem consequencias que impactam o escopo, cronograma, custo, e/ou qualidade. A causa pode ser um requisito, premissa, restrio, ambiente e/ou condio que tenha efeito sobre os itens acima.
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  • 5/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Entradas.1 Declarao do escopo do projeto.2 Plano de gerenciamento dos custos.3 Plano de gerenciamento do cronograma.4 Plano de gerenciamento das comunicaes.5 Fatores ambientais da empresa.6 Ativos de processos organizacionais
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  • 6/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Ferramentas e tcnicas.1 Anlise e reunies de planejamento Os participantes dessas reunies podem incluir o gerente de projetos, membros da equipe do projeto selecionados e partes interessadas, qualquer pessoa da organizao que tenha responsabilidade no gerenciamento das atividades de execuo e planejamento de riscos.
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  • 7/26 1. Planejar o gerenciamento dos riscos Sada.1 Plano de gerenciamento de riscos Metodologia. Funes e responsabilidades. Oramentao. Tempos. Categorias de risco. Definies de probabilidade e impacto de riscos. Matriz de probabilidade e impacto. Reviso das tolerncias das partes interessadas. Formatos de relatrio. Acompanhamento.
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  • 8/26 Estrutura Analtica dos Riscos EAR Onde aparecem os riscos
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  • 9/26 Matriz de probabilidade e impacto.
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  • 10/26 2. Identificar os riscos Entradas.1 Plano de gerenciamento de riscos.2 Estimativas de custos das atividades.3 Estimativas de durao das atividades.4 Linha de base do escopo do projeto.5 Registro de partes interessadas.6 Plano de gerenciamento dos custos.7 Plano de gerenciamento do cronograma.8 Plano de gerenciamento da qualidade.9 Documentos do projeto.10 Fatores ambientais da empresa.11 Ativos de processos organizacionais
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  • 11/26 2. Identificar os riscos Ferramentas e tcnicas.1 Revises da documentao.2 Tcnicas de coleta de informaes.3 Anlise de listas de verificao.4 Anlise das premissas.5 Tcnicas de diagramas.6 Anlise SWOT / FOFA.7 Opinio Especializada
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  • 12/26 2. Identificar os riscos Sada. 1 Registro dos riscos Lista de riscos identificados. Lista de respostas possveis. Causas-raiz do risco. Categorias de risco atualizadas.
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  • 13/26 3. Realizar a anlise qualitativa dos riscos Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento de riscos.3 Declarao do escopo do projeto.4 Ativos de processos organizacionais
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  • 14/26 Ferramentas e tcnicas. 1 Avaliao probabilidade e impacto dos riscos.2 Matriz de probabilidade e impacto.3 Avaliao qualidade dos dados sobre riscos.4 Categorizao de riscos.5 Avaliao da urgncia dos riscos.6 Opinio Especializada 3. Realizar a anlise qualitativa dos riscos
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  • 15/26 Sada.1 Registro de riscos (atualizaes) A classificao relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto. Riscos agrupados por categorias. Causas dos riscos. Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo. Lista de riscos para anlise e resposta adicionais. Listas de observao de riscos de baixa prioridade. Tendncias dos resultados da anlise qualitativa de riscos. 3. Realizar a anlise qualitativa dos riscos
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  • 16/26 4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Anlise qualitativa dos riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto, analisa o efeito desses eventos de risco e lhes atribui uma classificao numrica. Apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decises na presena da incerteza. Usa tcnicas como a simulao de Monte Carlo e a anlise da rvore de deciso.
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  • 17/26 4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento dos riscos.3 Plano de gerenciamento dos custos.4 Plano de gerenciamento do cronograma.5 Ativos de processos organizacionais
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  • 18/26 4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos Ferramentas e tcnicas.1 Tcnicas de coleta e apresentao de dados.2 Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos.3 Opinio especializada
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  • 19/26 4. Realizar a anlise quantitativa dos riscos Sada.1 Atualizaes do registro dos riscos Anlise probabilstica do projeto. Probabilidade de realizao dos objetivos de custo e tempo. Lista priorizada de riscos quantificados. Tendncias dos resultados da anlise quantitativa de riscos.
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  • 20/26 5. Planejar respostas aos riscos O planejamento de respostas a riscos o processo de desenvolver opes e determinar aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto. As respostas a riscos planejadas precisam ser adequadas importncia do risco, econmicas ao enfrentar o desafio, rpidas, realistas dentro do contexto do projeto, acordadas por todas as partes envolvidas e ser de propriedade de uma pessoa especfica. frequentemente necessrio selecionar a melhor resposta a riscos a partir de diversas opes.
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  • 21/26 5. Planejar respostas aos riscos Entradas.2 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento dos riscos
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  • 22/26 5. Planejar respostas aos riscos Ferramentas e tcnicas.1 Estratgias para riscos negativos ou ameaas evitar, aceitar(assumir), controlar (mitigar) ou transferir..2 Estratgias para riscos positivos ou oportunidades buscar (criar), explorar, compartilhar ou melhorar..3 Estratgia de respostas de contingncias.4 Opinio Especializada
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  • 23/26 5. Planejar respostas aos riscos Sadas.1 Atualizaes dos registro dos riscos.2 Decises contratuais relacionadas a riscos.3 Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto.4 Atualizaes dos documentos do projeto
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  • 24/26 6. Monitorar e controlar riscos Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento do projeto.3 Informaes sobre o desempenho do trabalho.4 Relatrios de desempenho
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  • 25/26 6. Monitorar e controlar riscos Ferramentas e tcnicas.1 Reavaliao de riscos.2 Auditorias de riscos.3 Anlise das variaes e tendncias.4 Medio do desempenho tcnico.5 Anlise das reservas.6 Reunies de andamento
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  • 26/26 6. Monitorar e controlar riscos Sadas Atualizaes para.1 Registro de riscos.2 Ativos de processos organizacionais.3 Plano de gerenciamento do projeto Solicitaes de mudanas.3 Aes corretivas.4 Aes preventivas.5 Atualizaes dos documentos do projeto