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PROCESSO DE AGREGAR
Por Carlos Reis
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Processo AgregarProcesso AgregarRecrutamentoRecrutamento
Recrutamento
Interno
Externo
O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos
O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais
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Seleção
• Etapa do processo de agregar pessoas que ocorre logo após o recrutamento;
• Consiste em estabelecer uma comparação - entre as exigências do cargo e as competências do candidato - e escolher o melhor candidato para a vaga.
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Processo seletivo
• Análise de currículo: experiência, formação;
• Prova de conhecimento: conhecimento;
• Dinâmica de grupo: habilidades, atitudes;
• Entrevistas com o psicólogo: personalidade;
• Entrevista com o supervisor: IE;
• Exame médico: doenças pré-existentes;
• Pesquisa cadastral: ficha policial.
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Se o empregador não vier a você, você precisa ir até ele!
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Onde procurar?
• Jornal de Domingo (Globo);
• CAT (Chaves Faria - São Cristovão);
• indicação (rede de relacionamentos);
• concurso (Folha Dirigida);
• internet (carreiras.empregos.com.br);
• caçador de talentos.
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Como?• O C.V.é a sua propaganda de venda, e
o produto que está sendo vendido é você.
• O problema é que muitos candidatos não se apresentam na forma em que se descrevem.
• Lembre-se, você só terá uma chance de causar boa impressão.
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Currículo
• Cor da folha;• não tem capa;• Até 2 páginas;• não colocar documentos;• não falar de salários;• não pode ter erros de português ou digitação;• não pode estar sujo ou amassado.
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Currículo
1. Nome e contato (endereço e telefone);
2. Objetivo (específico para cada empresa) ;
3. Escolaridade (dizer a verdade);
4. Experiências anteriores (o que você fez pela empresa em que trabalhou?);
5. Cursos complementares (SEBRAE) ;
6. Informações adicionais (casado/a, disponibilidade para viagem/horário).
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Entrevista
• Planejamento para chegar com 1h de antecedencia (evite chegar atrasado);
• Apresentação: pouca maquiagem e evitar roupas curtas, colantes, jeans e berrante.
• Nunca cumprimente com um tapinha. Um aperto de mão com um leve sorriso, olhando nos olhos e basta um bom dia/tarde/noite;
• Aguarde para sentar ou para sair;• Atenção ao pré e pós entrevista.
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Perguntas:
• informações contidas em seu currículo (check-up);• que não tem nenhuma relação com a empresa;• sobre atualidade (leia o jornal);• por que você saiu do emprego anterior?• por que você quer trabalhar na empresa?• cite 3 características;• o que você pode fazer pela empresa? (conhecer)
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Elaine Saad, sócia da RSF, empresa de reorientação de
carreira.“Se fizessem um filme da sua vida, quais seriam os protagonistas?”
• (perceber a reação do candidato a situações inesperadas. A história é menos importante do que a forma de como ele reage a pergunta.)
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Adriano Lima, vice-presidente de RH da Mastercard
• “Do que as pessoas em casa e no trabalho mais reclamam de você?”
• A maioria dos candidatos tem dificuldades de falar de seus pontos fracos, pois acreditam que serão prejudicados. O que não é verdade. A maioria dos candidatos não estão preparados para responder essa pergunta.
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Glaudys Zrncevich, sócia-consultora da A2Z, empresa de avaliação
e seleção de executivos.• “O que faria você sair de sua empresa?”
• Metade dos candidatos participa de entrevistas só para saber como está o mercado. Para considerá-lo um candidato potencial ele terá que ter ao menos 1 dos 3 motivos que considero relevante: 1º) impos-sibilidade de crescimento; 2 º) insatisfação salarial; 3º) problemas com o chefe.
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Quem mandou perguntar? - Você está construindo seu networking? - Veja bem, eu sou administrador, não
engenheiro! - Por que, dentre tantos candidatos nós
deveríamos contratar você? - Eu penso que quem deveria me responder
isso é você!- Me parece que você tem alguns lapsos de
concentração? - O Sr. Poderia repetir a pergunta?
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Quem mandou perguntar?- Vejo que você demonstra uma tendência
para discordar?- Muito pelo contrário!- Em sua opinião qual o atributo de um líder?- Ah, são várias coisas, mas a principal é ter
liderança.- Várias pessoas que sentaram nessa cadeira
hoje são gerentes!- Puxa! O fabricante da cadeira deve estar
muito orgulhosos!
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Quem mandou perguntar?- Como você administra a pressão no
trabalho?- Ah, tranquilo. 11 por 7, no máximo 12 por 8.- Como você pode contribuir para melhorar a
nossa empresa?- Eu começaria mudando a recepcionista que
é muito feia!- Quais seriam seus pontos fracos?- Ah, é o joelho. Tive até que parar de jogar
futebol.
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Estas entrevistas iniciais são geralmente acompanhadas por um segundo estágio, ao qual, permanecem apenas
10% dos candidatos.
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Dinâmicas:
• Teste de percepção;
• Teste de ansiedade;
• Teste de trabalho em equipe;
• Teste de atenção concentrada;
• Teste de inteligência;
• Teste de personalidade.
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Para conseguir um emprego é preciso ter pensamento positivo. Para começar rejeite a máscara de desempregado e se intitule
como caçador de emprego.
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Os benefícios associados ao emprego incluem:
Status e identidade;Metas e propósitos;Contato social;Dinheiro, entre outras.
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Se você estiver desem-pregado, isto pode, na
realidade, proporcionar uma oportunidade de fazer algo
que você nunca teve tempo de fazer, como, por exemplo,
desenvolver novas habilidades.
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Seleção estratégica de pessoal
• Contrata a pessoa não por que a empresa precisa, mas por que ela é boa no que faz;
• A onde ela vai trabalhar é o menos importante na hora do recrutamento, certamente a empresa achará um jeito de ganhar dinheiro com ela.