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1 Programa ALCOA de Eficiência Energética ALCOA AMÉRICA LATINA & CARIBE U.S.& Brasil Workshop de Eficiência Energética na Indústria Petrópolis, RJ, Brasil – Agosto 2011

1 Programa ALCOA de Eficiência Energética ALCOA AMÉRICA LATINA & CARIBE U.S.& Brasil Workshop de Eficiência Energética na Indústria Petrópolis, RJ, Brasil

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Programa ALCOA de Eficiência Energética

ALCOA AMÉRICA LATINA & CARIBEU.S.& Brasil Workshop de Eficiência Energética na IndústriaPetrópolis, RJ, Brasil – Agosto 2011

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I. ALCOA – Visão Geral

II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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Ciclo do Alumínio

RefinariaRefinaria ReduçãoRedução Metal PrimárioMetal

Primário Transfor-mação

Transfor-mação

Reabilitação de áreas

Reabilitação de áreas

Mina de Bauxita Mina de Bauxita

Clientes

TransportesTransportes

EmbalagemEmbalagem

Bebidas e LatasBebidas e Latas

IndústriaIndústria

ElectricidadeElectricidade

Reciclagem

Electrical Energy

Electrical Energy

Energia Hidrelétricas

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Alcoa é uma Companhia Global – Unidades de Operação

Bauxite, Alumina and Chemicals Primary Aluminum Fabricated Aluminum Products

Packaging and Consumer Products Castings and related Products Related Products

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Aluminum tem uma vasta aplicação

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“MINHA CASA, MINHA VIDA”PROGRAM

Contrução Civil

Embalagem

Trem-bala

Transportes

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Aluminum é um processo eletro-intensivo

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I. ALCOA – Visão Geral

II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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Comprometimento da Alta Liderança em Eficiência Energética

Video com Rick BowenPresidente Global de Energia

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Intensidade Energética – Metas 2020/2030

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I. ALCOA – Visão Geral

II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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R ick B ow en

President, Energy

Rick BowenPresident, Energy

R ichard N otte

D irector Energy Services

Richard NotteDirector Energy Services

G loba l Energy R esources

S im on Baker – Europe

R ichard Lam arche – C anada

Tom m y H odges – R ockdale

R icardo Sayao – Latin Am erica

Pau lo M io tto – Latin Am erica

Energy E ffic iency M anager

M ike Shaw - Austra lia

Global Energy Resources

Simon Baker – EuropeRichard Lamarche – Canada Tommy Hodges – RockdaleRicardo Sayao – Latin America Paulo Miotto – Latin America Energy Efficiency ManagerMike Shaw - Australia

M arc Pere ira

Vice P resident, Energy

& C arbon S tra tegy

Marc PereiraVice President, Energy

& Carbon Strategy

Jim N ixon

Vice P resident,

M arketing & Trade

Jim NixonVice President,

Marketing & Trade

Individual Asset Management

US HydroAnglesea Plant

Dampier Bunbury PipelineWarwick Power Plant

Individual Asset Management

US HydroAnglesea Plant

Dampier Bunbury PipelineWarwick Power Plant

M icheal Padgett

F inance

Micheal PadgettFinance

Lisa Schoch

H um an R esources

Lisa SchochHuman Resources

Legal

M ax Laun U S

Jose C am ino Europe

Legal Max Laun US

Jose Camino Europe

W alt B rockw ay

M anager - G loba l

Energy E ffic iency

M ike C aufie ld

Energy Specia list

G reg H arre ll

Energy Specia list

Walt BrockwayManager - Global Energy Efficiency

Mike Caufield Energy Specialist

Greg Harrell Energy Specialist

Time Global de Energia

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Alta Gerência

Cordenadores

Executores

Gerência CorporativaGerência de Unidades de

NegóciosGerência de Planta

Gerência de Departamento

SPA RegionalSPA de BU

SPA Plantas

Fornece direçõesDefine targetsOrienta ações

Verifica necessidadesCoordena trabalhos nas

plantasFaz interface com BU’s

Identifica oportunidadesEngaja pessoasExecuta ações

Papéis e Responsabilidades

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Yea

r

2002 2006 - 20082003 - 2006 2009

Começamos a focar em eficiência energética

Trabalhos em Tenn e Warrick

Assessments executados em muitas localidadesDesenvolvimento de Best practice (BEEPS)

Energy summit em PittsburghEnergy Summit em Kofem

EMP formação de timeCanada formação de timeAWA formação de time

Trabalhos em Massena e PTC

Treinamento foi realizado

Consultores foram identificados

Amadurecimento das localidades regionais

Alguns trabalhos com DOE

EMP assessments

Canada formou time de energia

AWA formou time de energia EPS and GRP formou time de energia

Global energy team formed

SRT - ENR

Reunião corporativa de energia em Pittsburgh

Jornada de Eficiência Energética

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An

o

2010

Re-alinhamento com DOE

Papel de Eficiência Energética

Communicação Time global de eficiencia

energetica Sharepoint site Estudos de Caso Benchmarking

Execução• Assessments• Treinamento/Recursos• Ferramentas• Soluções para Capital

Organização• Organização de Eficiencia

Energética foi estabelecida

• Reconexão com consultores

• Novos recursos de consultoria identificados

• Colaboração com outros grupos internos

Gerenciamento• Preparadas apresentações

para unidades de negócios• Suporte para

desenvolvimento de metrics de energia

• benchmarking com outras companhias

• plano de 3 anos desenvolvido

• Apontado grupo para desenvolvimento da ISO50001

• Prêmio e reconhecimento

Certificação

Atividades Recentes

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2011

Communicação Conscientização dos

empregados e engajamento das pessoas

Time global expandido Melhoria do sharepoint Benchmarking

internacional Summit de energia

Execução• Continuação do processo

de assessment• Facilitação dos

assessments solicitados• Desdobramento das best

practices• Desenvolvimento de

novas Best Practices• Lista atual de projetos de

energia• Suporte em verba para

projetos

Organização

• Recursos adicionais da Alcoa

• Expansão da rede de consultores

• identificacao de SPA’s

Gerenciamento• Claro senso de propriedade

de cada BU• Relatórios de energia para

cada unidade de negocios• conexão com

sustentabilidade• Times locais de energia• Premios e reconhecimento

Atividades em andamento

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I. ALCOA – Visão Geral

II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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12 etapas são consideradas como cruciais para sucesso:

1. Comprometimento da Alta Liderança

2. Envolvimento da gerência das plantas

3. Criação de times táticos e estratégicos

4. Identificação de SPA’s por planta

5. Processo de comunicação com as plantas

6. Alinhamento de cronograma com time global

7. Utilização dos melhores recursos técnicos disponíveis

8. Participação dos empregados

9. Utlização de planta-piloto

10. Tempo adequado para o processo completo (3 meses)

11. Desenvolvimento de plano de ação para implementação

12. Aprovação de verba para implantação de projetos

Estratégia para Desenvolvimento do Programa

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1. Obter suporte e comprometimento da alta liderança

Garantia de comprometimento dos presidentes da região e global de energia

Suporte contemplou previsão de gastos (previamente aprovado com cada planta)

Comprometimento foi registrado e enviado por email para todos os gerentes de plantas

Ciclo de identificação/implementação/comunicação garantido através de follow-up trimestral

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2. Envolvimento dos gerentes de planta

Discutir com gerentes de planta quais processos devem ser checados – garantir apropriada interface com grupos tecnicos globais

Evitar duplicação de trabalho interagindo com grupos tecnicos

Programa deve ser percebido como suporte técnico e não como auditoria

Após o formato do programa ter sido compartilhado com os gerentes de plantas, houve bastante interesse das plantas em receber os consultores de energia para verificação de seus processos

 

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3. Criação de times tático e estratégico

Time Estratégico foi formado com gerentes de planta e membros do grupo de energia, sendo responsável por: definir as estratégias e metas do programa avaliar os resultados dos assessments prover verba para implementação dos projetos

Time Tático também foi criado com representantes de cada planta, para: colocar em prática as orientações do time estratégico preparar os assessments incluindo participantes, recursos, e questões logísticas preparar o plano de ação dos assessments fazer follow-up do processo de implementação

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4. Indicação de um SPA por planta

SPA percebido como “pessoa de energia”, ou “champion” dentro da planta

Responsável por fazer o processo acontecer

Fator chave no engajamento das pessoas na planta

Normalmente is apontado pelo gerente da planta, mas não necessariamente representa a pessoa mais engajada em questões de energia (deve-se ter atenção para detectar o verdadeiro “champion”)

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5. Assegurar boa comunicação com as plantas

Comunicação foi fator chave no engajamento de toda a organização no programa

O time comunicação foi envolvido formalmente, sendo responsável pela divulgação em todos os canais coletivos de informação dentro da Alcoa

O time sugeriu a criação de uma mascote para simbolizar o programa e ajudar na divulgação dos conceitos e metas do projeto

Uma campanha focada nos mascotes Energildo and Porconômico foi criada para representar a pessoas que busca oportunidades e outra que contabiliza os ganhos

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5. Assegurar boa comunicação com as plantas

Conjuntamente, outros canais de comunicação foram utilizados: Um resumo no jornal interno Alcoa Gente

em Ação foi circulado para todas as localidades e enviado às casas de todos os empregados

Carta do Presidente também foi utlizada para mostrar a visão da alta liderança em eficiência energética

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ALCOA ENERGY EFFICIENCY PROGRAM

As you are all well aware, the production of alumina and aluminum is energy-intensive (electric power

and fuels). That is why, ever since Alcoa began its operations, the Company has worked continuously

around the world to optimize its processes and develop technologies that ensure the rational use of

energy.

Global warming is currently a common concern voiced by all citizens and this could be no different at our

Company, whose processes are highly energy-intensive. This scenario calls for short-, medium- and long-

term measures to reduce emissions. Alcoa has developed major actions and adopted high -impact

decisions on a global level to do its part in this respect. One of these actions was the creation of a global

Energy Efficiency area, whose mission is to coordinate, in a standardized manner, the efforts to reduce

Alcoa’s energy consumption around the world.

Aligned with this area´s strategies and taking into account the fact that our Region is involved in the

entire aluminum production chain – mining, refining, smelting and fabrication, which increases the need

to implement a structured program – the Company has launched the Alcoa Energy Efficiency Program for

Latin America and the Caribbean.

The goals of the program are to reduce overall energy consumption – ranging from thermal energy to

electric power; diversify the company’s energy matrix; and identify projects that have the potential to

reduce the Company’s greenhouse gas emissions.

The Program’s initial phase will comprise assessments at all the units located in the Region. These

assessments, conducted by a team of in-company and outside professionals, will provide a technical

diagnosis of each Unit. These professionals will provide support to the identification and va lidation of

energy-saving opportunities, as well as to the implementation of the recommended actions. A group

comprised of representatives from all Units was also set up. This group will be responsible for

centralizing ideas and for their validation.

This campaign will be deployed at all Units in the next few days. Wait and see!

The participation of each Alcoan will be crucial for the success of this program. I would like to invite all

of you to give suggestions by means of the suggestion plan or by talking directly with the representative

of the Latin America and Caribbean Energy Efficiency Team at each Location.

I am sure that once again the talent and effort of all Alcoans will help Alcoa to achieve excellence in terms

of the rational use of energy.

Warm regards,

Franklin L. Feder

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6. Definição do cronograma de atividades com time global e liderança das plantas

O cronograma dos assessments foi definido de forma a não criar conflito com outros eventos nas plantas, de forma a permitir adqueado foco no trabalho

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7. Garantir disponibilidade dos melhores recursos técnicos

O processo de escolha dos consultores internos e externos é crucial para o sucesso dos assessments:

Devem ter muita experiência, provada e recomendada Incluir pessoas do mundo todo – Alcoanos e externos Expectativas devem ser claras e objetivas

A necessidade de consultores foi determinada considerando os principais processos das plantas da Alcoa na região, de forma a incluir:

• Ar comprimido• Torres de resfriamento, sistemas de refrigeração• Calor de processo • Vapor• Motores elétricos• Sistemas elétricos• Sistemas de combustão• Indicadores e sistema de medição

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8. Desenvolver canal que permita participação de 100% dos empregados

Participação dos empregados deve ser solicitada top-down

No Brasil, foi utlizado o Programa de Sugestões para engajamento dos empregados na identificação de oportunidades de redução no consumo de energia nas plantas, onde os empregados podem dar sugestões para solucionar problemas e melhorar os processos, e ganhar prêmios em dinheiro se a sugestão for aprovada e implantada

Isso permite o engajamento de pessoas “com mão na massa” e ajuda a fortalecer a cultura de eficiência energética

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9. Utilização de uma planta piloto para o demonstrar os anhos no processo de assessment

No sentido de comprovar a estimativa de identificação de 10% em redução de energia, um assessment piloto foi preparado para verificar essa estimativa e demonstrar a relação custo-benefício que existe na criação de um programa formal de eficiência energética.

 São Luis foi escolhida como planta-piloto devido ao seu tamanho, importância na organização, engajamento dos empregados e conhecimento técnico das pessoas envolvidas:

O primeiro evento identificou cerca de US$ 5 milhões em potenciais projetos com média de payback de 1,2 anos, representando cerca de 9,9% em redução de consumo de energia nas áreas verificadas

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9. Utilização de uma planta piloto para o demonstrar os anhos no processo de assessment

Exemplo de oportunidade identificada durante o assessment de energia em São Luis:

Possibilidade de substituir sistema de controle de fluxo de gases, melhorando eficiência energética no reator da Linha 1 da Alumar.

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10. Permitir tempo adequado para o processo completo de preparação e execução

Enquanto o planejamento dura em torno de 1 mês, onde o processo de assessment é realizado em 1 semana e mais 2 a 3 semanas para preparação do evento e emissão dos relatórios finais

Durante o pré-trabalho, é extremamente importante reunir a maior quantidade de informações dos processos a serem verificados, tais como fluxogramas de processo, fluxo de produtos, diagramas de energia, dados de consumo e preço de combustíveis.

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10. Permitir tempo adequado para o processo completo de preparação e execução

A semana de assessment começa com apresentações gerais sobre as questões de energia, mercado, e entra nas informações específicas da planta. Em seguida, uma explicação de como a semana irá funcionar.

A alta gerência tem que obrigatoriamente estar presente na reunião inicial para expressas a todos a importância do evento.

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11. Desenvolvimento de plano de ação para implementação

Plano de ação para promover implementação é crucial para capturar ganhos dos projetos. Fontes de financiamento deve ser discutida antes da aprovação do programa para facilitar o processo de validação das oportunidades e implantação das ações.

  Um workshop foi organizado em cada planta no final de cada assessment para discutir e

validar as oportunidades e recomendações e definir quais delas serão levadas adiante.

Interação com time de projetos também é de grande importância  Documentação deve ser endereçada logo após os projetos serem definidos.

Deve-se converter todas as oportunidades em números financeiros para facilitar andamento. 

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No sentido de manter todas as plantas engajadas, eforços foram feitos para aprovar pelo menos um grande projeto em cada fábrica.

  Fontes alternativas de financiamento foram identificadas em caso de restrição de capital

dentro da Alcoa. Especificamente, no Brasil, é possível encontrar as seguintes fontes:• BNDES• Bancos Privados• Companhias de distribuição de energia (Projeto de modernização da fábrica de Poços de

Caldas tem sido discutido com a Cemig / Melhoria da iluminação da fábrica de Tubarão tem sido discutido com Indeco/Esco

• Companhias de geração de energia  Uma verba especial foi obtida e aprovada pelo GPP no valor de US$ 2MM para ser usado

exclusivamente em projetos de Eficiência Energética, seguindo o critério:• Payback < 1 ano• Redução de energia• Redução de CO2

12. Criação de Capital para endereçar processo de implementação

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12. Criação de Capital para endereçar implementaçãoOportunidades relacionadas a P&D

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ALCOA Hydro Power Plants

P&D Management

Project

ENERGY GROUP(Regional and Global)

R&D LA&C GROUP(Regional and Global)

PLANTS UNIVERSITIES CONSULTANCIESLABS

ANEEL REGULATION(Law No 9.991,June 2000)0.4% of NET REVENUE~ USD 1 MM / year

R&D PROJECT

A

R&D PROJECT

B

R&D PROJECT

C

R&D PROJECT

D

R&D PROJECT

E

R&D PROJECT

F

SCHOLARSHIP / EQUIPMENT / HUMAN RESOURCES / FEES / MATERIALS / EXPENSES

1 Manager 1 Coordinator1 Specialist

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II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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Após 1 ano do lançamento do programa

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Item Resultados

Assessments de Energia

8Mining: Juruti

Refinery: JamalcoSmelter: Alumar and PC

Extrusion: Utinga, Sorocaba and TubarãoRolling: Itapissuma

Ações identificadas 105

Ações validadas pelas plantas 85 (US$ 26 MM)

Ações em andamento 45 (US$ 12 MM)

Energia a ser reduzida 13 MW

Melhoria em eficiência energética 12% (at assessed areas)

Contribuição para o Plano 2012 Alcoa US$ 5 MM

Pessoas envolvidas nos assessments 45

Champions identificados 4 (Monica/Haroldo/Matubara/Alessandro)

O que tem sido feito desde Julho 2010, quando o programa foi lançado

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Resultados após 8 assessments de energia

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8 assessments já executados

Utinga Extrusion Plant

Itapissuma Flat, Rolling and Extrusion Plant

Tubarão Extrusion Plant

ALUMAR Smelter

Jamalco Refinery

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Exemplo de oportunidade solucionada durante o assessment

Itapissuma – fábrica de produtos laminados e extrudados O sistema regenerativo de combustão instalado no MF-10 tinha capacidade de melhorar a

performance do forno reduzindo consumo de gas natural para até 60% do atual, porém estava fora de operação:

Isso representa cerca de $450,000/ano em combustível Performance poderia ser melhorada de 300 Nm3/ton to 170 Nm3/ton

Problema no posicionamento do queimador piloto foi solucionado durante o assessment, economizando cerca de US$ 200k/ano, reduzindo consumo para 225 Nm3/ton

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II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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Exemplos de projetos em andamento

Fábrica de produtos extrudados de Tubarão SC: Projeto: conversão de 4 fornos de envelhecimento de elétrico para gás natural

Payback é de 6 meses Ganho anual: USD 520 k

• Energia elétrica: $46.00/MMBtu (USD)• GLP: $21.00/MMBtu (USD)• Gás Natural: $12.46/MMBtu (USD)• Ar Comprimido: $322.00/MMBtu (USD)

Itapissuma: Projeto: eliminação de vazamentos de ar comprimido (DI # 52354)

• Payback é 2 meses• Ganho anual: USD 180 k

Number of leaking points

in FRP

Number of leaking pointsin Casthouse

Number of leaking pointsin Extrusion

Total number of leaking

points

Total number of leaking points

in 2008

Major air leak/Vazamento maior 56 10 13 79 36

Moderate air leak/Vazamento médio 46 11 11 68 24

Minor air leak/Vazamento menor 35 9 7 51 34

Total 137 30 31 198 94

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Fábrica de produtos extrudados de Tubarão SC : Projeto: Modernização da Iluminação (DI # 52356)

• Payback é 1.2 ano• Ganho anual: USD 105 k

Itapissuma: Projeto: melhoria no sistema de combustão (DI # 51727 / 51719)

• Payback é 0.9 ano• Ganho anual: US$ 340 k

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Exemplos de projetos em andamento

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TG#3 está atualmente produzindo ~25 MW versus uma capacidade de 34.3 MW Investigação indica que a perda de capacidade pode vir devido a depósitos internos nas pás da turbina Histórico de manutenção da TG#3 mostra perda periódica de capacidade de geração da turbinaRoot Cause: Impurezas no vapor causando depósitos nas pás da turbina:Probable Sources: Contaminação do condensado por sílica

Recuperação da capacidade de geração de energia em turbina a vapor na Jamaica

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II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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Planejamento é a chave do sucesso – o melhor planejamento é sempre o próximo

Verba deve ser claramente discutida previamente

Engajamento dos SPA’s das plantas é crucial

Uma semana de assessment é muito rápida… portanto preparação é a etapa correta para obtenção de informações

Implementação das ações é a parte mais difícil

PERSISTÊNCIA

É a palavra chave em um

PROGRAMA DE EFICÊNCIA ENERGÉTICA

Pontos de aprendizado

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I. ALCOA – Visão Geral

II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE

III. Estratégia de Desdobramento na América Latina

IV. Resultados Iniciais

V. Projetos em Desenvolvimento

VI. Processo de Aprendizado

VII. Próximas Etapas

Agenda

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Este contrato individual de metas pode resumir as próximos etapas…

Categoria

Financeira

1. Concluir os assessments de energia para todas as plantas da América Latina• Para nota 5 – Concluir todos os assessments e encontrar pelo menos USD 200k em

ganhos imediatos

2. Implementar os projetos já identificados pelos assessments• Para nota 5 – Implementação > 75% das oportunidades (60 oportunidades)

3. Cumprimento das metas financeiras- DI’s• Para nota 5 – Atingir 110% da meta (USD 2 MM)

Sustentabilidade

4. Obter receita nota via venda de créditos de carbon• Para 5 – Concluir toda a documentação do projeto Flexgas

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OBRIGADO

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