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Programa ALCOA de Eficiência Energética
ALCOA AMÉRICA LATINA & CARIBEU.S.& Brasil Workshop de Eficiência Energética na IndústriaPetrópolis, RJ, Brasil – Agosto 2011
2
I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
3
Ciclo do Alumínio
RefinariaRefinaria ReduçãoRedução Metal PrimárioMetal
Primário Transfor-mação
Transfor-mação
Reabilitação de áreas
Reabilitação de áreas
Mina de Bauxita Mina de Bauxita
Clientes
TransportesTransportes
EmbalagemEmbalagem
Bebidas e LatasBebidas e Latas
IndústriaIndústria
ElectricidadeElectricidade
Reciclagem
Electrical Energy
Electrical Energy
Energia Hidrelétricas
Alcoa é uma Companhia Global – Unidades de Operação
Bauxite, Alumina and Chemicals Primary Aluminum Fabricated Aluminum Products
Packaging and Consumer Products Castings and related Products Related Products
4
Aluminum tem uma vasta aplicação
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“MINHA CASA, MINHA VIDA”PROGRAM
Contrução Civil
Embalagem
Trem-bala
Transportes
Aluminum é um processo eletro-intensivo
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I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
Comprometimento da Alta Liderança em Eficiência Energética
Video com Rick BowenPresidente Global de Energia
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Intensidade Energética – Metas 2020/2030
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I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
R ick B ow en
President, Energy
Rick BowenPresident, Energy
R ichard N otte
D irector Energy Services
Richard NotteDirector Energy Services
G loba l Energy R esources
S im on Baker – Europe
R ichard Lam arche – C anada
Tom m y H odges – R ockdale
R icardo Sayao – Latin Am erica
Pau lo M io tto – Latin Am erica
Energy E ffic iency M anager
M ike Shaw - Austra lia
Global Energy Resources
Simon Baker – EuropeRichard Lamarche – Canada Tommy Hodges – RockdaleRicardo Sayao – Latin America Paulo Miotto – Latin America Energy Efficiency ManagerMike Shaw - Australia
M arc Pere ira
Vice P resident, Energy
& C arbon S tra tegy
Marc PereiraVice President, Energy
& Carbon Strategy
Jim N ixon
Vice P resident,
M arketing & Trade
Jim NixonVice President,
Marketing & Trade
Individual Asset Management
US HydroAnglesea Plant
Dampier Bunbury PipelineWarwick Power Plant
Individual Asset Management
US HydroAnglesea Plant
Dampier Bunbury PipelineWarwick Power Plant
M icheal Padgett
F inance
Micheal PadgettFinance
Lisa Schoch
H um an R esources
Lisa SchochHuman Resources
Legal
M ax Laun U S
Jose C am ino Europe
Legal Max Laun US
Jose Camino Europe
W alt B rockw ay
M anager - G loba l
Energy E ffic iency
M ike C aufie ld
Energy Specia list
G reg H arre ll
Energy Specia list
Walt BrockwayManager - Global Energy Efficiency
Mike Caufield Energy Specialist
Greg Harrell Energy Specialist
Time Global de Energia
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Alta Gerência
Cordenadores
Executores
Gerência CorporativaGerência de Unidades de
NegóciosGerência de Planta
Gerência de Departamento
SPA RegionalSPA de BU
SPA Plantas
Fornece direçõesDefine targetsOrienta ações
Verifica necessidadesCoordena trabalhos nas
plantasFaz interface com BU’s
Identifica oportunidadesEngaja pessoasExecuta ações
Papéis e Responsabilidades
12
Yea
r
2002 2006 - 20082003 - 2006 2009
Começamos a focar em eficiência energética
Trabalhos em Tenn e Warrick
Assessments executados em muitas localidadesDesenvolvimento de Best practice (BEEPS)
Energy summit em PittsburghEnergy Summit em Kofem
EMP formação de timeCanada formação de timeAWA formação de time
Trabalhos em Massena e PTC
Treinamento foi realizado
Consultores foram identificados
Amadurecimento das localidades regionais
Alguns trabalhos com DOE
EMP assessments
Canada formou time de energia
AWA formou time de energia EPS and GRP formou time de energia
Global energy team formed
SRT - ENR
Reunião corporativa de energia em Pittsburgh
Jornada de Eficiência Energética
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An
o
2010
Re-alinhamento com DOE
Papel de Eficiência Energética
Communicação Time global de eficiencia
energetica Sharepoint site Estudos de Caso Benchmarking
Execução• Assessments• Treinamento/Recursos• Ferramentas• Soluções para Capital
Organização• Organização de Eficiencia
Energética foi estabelecida
• Reconexão com consultores
• Novos recursos de consultoria identificados
• Colaboração com outros grupos internos
Gerenciamento• Preparadas apresentações
para unidades de negócios• Suporte para
desenvolvimento de metrics de energia
• benchmarking com outras companhias
• plano de 3 anos desenvolvido
• Apontado grupo para desenvolvimento da ISO50001
• Prêmio e reconhecimento
Certificação
Atividades Recentes
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2011
Communicação Conscientização dos
empregados e engajamento das pessoas
Time global expandido Melhoria do sharepoint Benchmarking
internacional Summit de energia
Execução• Continuação do processo
de assessment• Facilitação dos
assessments solicitados• Desdobramento das best
practices• Desenvolvimento de
novas Best Practices• Lista atual de projetos de
energia• Suporte em verba para
projetos
Organização
• Recursos adicionais da Alcoa
• Expansão da rede de consultores
• identificacao de SPA’s
Gerenciamento• Claro senso de propriedade
de cada BU• Relatórios de energia para
cada unidade de negocios• conexão com
sustentabilidade• Times locais de energia• Premios e reconhecimento
Atividades em andamento
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I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
12 etapas são consideradas como cruciais para sucesso:
1. Comprometimento da Alta Liderança
2. Envolvimento da gerência das plantas
3. Criação de times táticos e estratégicos
4. Identificação de SPA’s por planta
5. Processo de comunicação com as plantas
6. Alinhamento de cronograma com time global
7. Utilização dos melhores recursos técnicos disponíveis
8. Participação dos empregados
9. Utlização de planta-piloto
10. Tempo adequado para o processo completo (3 meses)
11. Desenvolvimento de plano de ação para implementação
12. Aprovação de verba para implantação de projetos
Estratégia para Desenvolvimento do Programa
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1. Obter suporte e comprometimento da alta liderança
Garantia de comprometimento dos presidentes da região e global de energia
Suporte contemplou previsão de gastos (previamente aprovado com cada planta)
Comprometimento foi registrado e enviado por email para todos os gerentes de plantas
Ciclo de identificação/implementação/comunicação garantido através de follow-up trimestral
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2. Envolvimento dos gerentes de planta
Discutir com gerentes de planta quais processos devem ser checados – garantir apropriada interface com grupos tecnicos globais
Evitar duplicação de trabalho interagindo com grupos tecnicos
Programa deve ser percebido como suporte técnico e não como auditoria
Após o formato do programa ter sido compartilhado com os gerentes de plantas, houve bastante interesse das plantas em receber os consultores de energia para verificação de seus processos
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3. Criação de times tático e estratégico
Time Estratégico foi formado com gerentes de planta e membros do grupo de energia, sendo responsável por: definir as estratégias e metas do programa avaliar os resultados dos assessments prover verba para implementação dos projetos
Time Tático também foi criado com representantes de cada planta, para: colocar em prática as orientações do time estratégico preparar os assessments incluindo participantes, recursos, e questões logísticas preparar o plano de ação dos assessments fazer follow-up do processo de implementação
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4. Indicação de um SPA por planta
SPA percebido como “pessoa de energia”, ou “champion” dentro da planta
Responsável por fazer o processo acontecer
Fator chave no engajamento das pessoas na planta
Normalmente is apontado pelo gerente da planta, mas não necessariamente representa a pessoa mais engajada em questões de energia (deve-se ter atenção para detectar o verdadeiro “champion”)
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5. Assegurar boa comunicação com as plantas
Comunicação foi fator chave no engajamento de toda a organização no programa
O time comunicação foi envolvido formalmente, sendo responsável pela divulgação em todos os canais coletivos de informação dentro da Alcoa
O time sugeriu a criação de uma mascote para simbolizar o programa e ajudar na divulgação dos conceitos e metas do projeto
Uma campanha focada nos mascotes Energildo and Porconômico foi criada para representar a pessoas que busca oportunidades e outra que contabiliza os ganhos
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5. Assegurar boa comunicação com as plantas
Conjuntamente, outros canais de comunicação foram utilizados: Um resumo no jornal interno Alcoa Gente
em Ação foi circulado para todas as localidades e enviado às casas de todos os empregados
Carta do Presidente também foi utlizada para mostrar a visão da alta liderança em eficiência energética
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ALCOA ENERGY EFFICIENCY PROGRAM
As you are all well aware, the production of alumina and aluminum is energy-intensive (electric power
and fuels). That is why, ever since Alcoa began its operations, the Company has worked continuously
around the world to optimize its processes and develop technologies that ensure the rational use of
energy.
Global warming is currently a common concern voiced by all citizens and this could be no different at our
Company, whose processes are highly energy-intensive. This scenario calls for short-, medium- and long-
term measures to reduce emissions. Alcoa has developed major actions and adopted high -impact
decisions on a global level to do its part in this respect. One of these actions was the creation of a global
Energy Efficiency area, whose mission is to coordinate, in a standardized manner, the efforts to reduce
Alcoa’s energy consumption around the world.
Aligned with this area´s strategies and taking into account the fact that our Region is involved in the
entire aluminum production chain – mining, refining, smelting and fabrication, which increases the need
to implement a structured program – the Company has launched the Alcoa Energy Efficiency Program for
Latin America and the Caribbean.
The goals of the program are to reduce overall energy consumption – ranging from thermal energy to
electric power; diversify the company’s energy matrix; and identify projects that have the potential to
reduce the Company’s greenhouse gas emissions.
The Program’s initial phase will comprise assessments at all the units located in the Region. These
assessments, conducted by a team of in-company and outside professionals, will provide a technical
diagnosis of each Unit. These professionals will provide support to the identification and va lidation of
energy-saving opportunities, as well as to the implementation of the recommended actions. A group
comprised of representatives from all Units was also set up. This group will be responsible for
centralizing ideas and for their validation.
This campaign will be deployed at all Units in the next few days. Wait and see!
The participation of each Alcoan will be crucial for the success of this program. I would like to invite all
of you to give suggestions by means of the suggestion plan or by talking directly with the representative
of the Latin America and Caribbean Energy Efficiency Team at each Location.
I am sure that once again the talent and effort of all Alcoans will help Alcoa to achieve excellence in terms
of the rational use of energy.
Warm regards,
Franklin L. Feder
6. Definição do cronograma de atividades com time global e liderança das plantas
O cronograma dos assessments foi definido de forma a não criar conflito com outros eventos nas plantas, de forma a permitir adqueado foco no trabalho
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7. Garantir disponibilidade dos melhores recursos técnicos
O processo de escolha dos consultores internos e externos é crucial para o sucesso dos assessments:
Devem ter muita experiência, provada e recomendada Incluir pessoas do mundo todo – Alcoanos e externos Expectativas devem ser claras e objetivas
A necessidade de consultores foi determinada considerando os principais processos das plantas da Alcoa na região, de forma a incluir:
• Ar comprimido• Torres de resfriamento, sistemas de refrigeração• Calor de processo • Vapor• Motores elétricos• Sistemas elétricos• Sistemas de combustão• Indicadores e sistema de medição
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8. Desenvolver canal que permita participação de 100% dos empregados
Participação dos empregados deve ser solicitada top-down
No Brasil, foi utlizado o Programa de Sugestões para engajamento dos empregados na identificação de oportunidades de redução no consumo de energia nas plantas, onde os empregados podem dar sugestões para solucionar problemas e melhorar os processos, e ganhar prêmios em dinheiro se a sugestão for aprovada e implantada
Isso permite o engajamento de pessoas “com mão na massa” e ajuda a fortalecer a cultura de eficiência energética
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9. Utilização de uma planta piloto para o demonstrar os anhos no processo de assessment
No sentido de comprovar a estimativa de identificação de 10% em redução de energia, um assessment piloto foi preparado para verificar essa estimativa e demonstrar a relação custo-benefício que existe na criação de um programa formal de eficiência energética.
São Luis foi escolhida como planta-piloto devido ao seu tamanho, importância na organização, engajamento dos empregados e conhecimento técnico das pessoas envolvidas:
O primeiro evento identificou cerca de US$ 5 milhões em potenciais projetos com média de payback de 1,2 anos, representando cerca de 9,9% em redução de consumo de energia nas áreas verificadas
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9. Utilização de uma planta piloto para o demonstrar os anhos no processo de assessment
Exemplo de oportunidade identificada durante o assessment de energia em São Luis:
Possibilidade de substituir sistema de controle de fluxo de gases, melhorando eficiência energética no reator da Linha 1 da Alumar.
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10. Permitir tempo adequado para o processo completo de preparação e execução
Enquanto o planejamento dura em torno de 1 mês, onde o processo de assessment é realizado em 1 semana e mais 2 a 3 semanas para preparação do evento e emissão dos relatórios finais
Durante o pré-trabalho, é extremamente importante reunir a maior quantidade de informações dos processos a serem verificados, tais como fluxogramas de processo, fluxo de produtos, diagramas de energia, dados de consumo e preço de combustíveis.
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10. Permitir tempo adequado para o processo completo de preparação e execução
A semana de assessment começa com apresentações gerais sobre as questões de energia, mercado, e entra nas informações específicas da planta. Em seguida, uma explicação de como a semana irá funcionar.
A alta gerência tem que obrigatoriamente estar presente na reunião inicial para expressas a todos a importância do evento.
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11. Desenvolvimento de plano de ação para implementação
Plano de ação para promover implementação é crucial para capturar ganhos dos projetos. Fontes de financiamento deve ser discutida antes da aprovação do programa para facilitar o processo de validação das oportunidades e implantação das ações.
Um workshop foi organizado em cada planta no final de cada assessment para discutir e
validar as oportunidades e recomendações e definir quais delas serão levadas adiante.
Interação com time de projetos também é de grande importância Documentação deve ser endereçada logo após os projetos serem definidos.
Deve-se converter todas as oportunidades em números financeiros para facilitar andamento.
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No sentido de manter todas as plantas engajadas, eforços foram feitos para aprovar pelo menos um grande projeto em cada fábrica.
Fontes alternativas de financiamento foram identificadas em caso de restrição de capital
dentro da Alcoa. Especificamente, no Brasil, é possível encontrar as seguintes fontes:• BNDES• Bancos Privados• Companhias de distribuição de energia (Projeto de modernização da fábrica de Poços de
Caldas tem sido discutido com a Cemig / Melhoria da iluminação da fábrica de Tubarão tem sido discutido com Indeco/Esco
• Companhias de geração de energia Uma verba especial foi obtida e aprovada pelo GPP no valor de US$ 2MM para ser usado
exclusivamente em projetos de Eficiência Energética, seguindo o critério:• Payback < 1 ano• Redução de energia• Redução de CO2
12. Criação de Capital para endereçar processo de implementação
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12. Criação de Capital para endereçar implementaçãoOportunidades relacionadas a P&D
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ALCOA Hydro Power Plants
P&D Management
Project
ENERGY GROUP(Regional and Global)
R&D LA&C GROUP(Regional and Global)
PLANTS UNIVERSITIES CONSULTANCIESLABS
ANEEL REGULATION(Law No 9.991,June 2000)0.4% of NET REVENUE~ USD 1 MM / year
R&D PROJECT
A
R&D PROJECT
B
R&D PROJECT
C
R&D PROJECT
D
R&D PROJECT
E
R&D PROJECT
F
SCHOLARSHIP / EQUIPMENT / HUMAN RESOURCES / FEES / MATERIALS / EXPENSES
1 Manager 1 Coordinator1 Specialist
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I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
Após 1 ano do lançamento do programa
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Item Resultados
Assessments de Energia
8Mining: Juruti
Refinery: JamalcoSmelter: Alumar and PC
Extrusion: Utinga, Sorocaba and TubarãoRolling: Itapissuma
Ações identificadas 105
Ações validadas pelas plantas 85 (US$ 26 MM)
Ações em andamento 45 (US$ 12 MM)
Energia a ser reduzida 13 MW
Melhoria em eficiência energética 12% (at assessed areas)
Contribuição para o Plano 2012 Alcoa US$ 5 MM
Pessoas envolvidas nos assessments 45
Champions identificados 4 (Monica/Haroldo/Matubara/Alessandro)
O que tem sido feito desde Julho 2010, quando o programa foi lançado
Resultados após 8 assessments de energia
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8 assessments já executados
Utinga Extrusion Plant
Itapissuma Flat, Rolling and Extrusion Plant
Tubarão Extrusion Plant
ALUMAR Smelter
Jamalco Refinery
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Exemplo de oportunidade solucionada durante o assessment
Itapissuma – fábrica de produtos laminados e extrudados O sistema regenerativo de combustão instalado no MF-10 tinha capacidade de melhorar a
performance do forno reduzindo consumo de gas natural para até 60% do atual, porém estava fora de operação:
Isso representa cerca de $450,000/ano em combustível Performance poderia ser melhorada de 300 Nm3/ton to 170 Nm3/ton
Problema no posicionamento do queimador piloto foi solucionado durante o assessment, economizando cerca de US$ 200k/ano, reduzindo consumo para 225 Nm3/ton
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I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
Exemplos de projetos em andamento
Fábrica de produtos extrudados de Tubarão SC: Projeto: conversão de 4 fornos de envelhecimento de elétrico para gás natural
Payback é de 6 meses Ganho anual: USD 520 k
• Energia elétrica: $46.00/MMBtu (USD)• GLP: $21.00/MMBtu (USD)• Gás Natural: $12.46/MMBtu (USD)• Ar Comprimido: $322.00/MMBtu (USD)
Itapissuma: Projeto: eliminação de vazamentos de ar comprimido (DI # 52354)
• Payback é 2 meses• Ganho anual: USD 180 k
Number of leaking points
in FRP
Number of leaking pointsin Casthouse
Number of leaking pointsin Extrusion
Total number of leaking
points
Total number of leaking points
in 2008
Major air leak/Vazamento maior 56 10 13 79 36
Moderate air leak/Vazamento médio 46 11 11 68 24
Minor air leak/Vazamento menor 35 9 7 51 34
Total 137 30 31 198 94
40
Fábrica de produtos extrudados de Tubarão SC : Projeto: Modernização da Iluminação (DI # 52356)
• Payback é 1.2 ano• Ganho anual: USD 105 k
Itapissuma: Projeto: melhoria no sistema de combustão (DI # 51727 / 51719)
• Payback é 0.9 ano• Ganho anual: US$ 340 k
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Exemplos de projetos em andamento
TG#3 está atualmente produzindo ~25 MW versus uma capacidade de 34.3 MW Investigação indica que a perda de capacidade pode vir devido a depósitos internos nas pás da turbina Histórico de manutenção da TG#3 mostra perda periódica de capacidade de geração da turbinaRoot Cause: Impurezas no vapor causando depósitos nas pás da turbina:Probable Sources: Contaminação do condensado por sílica
Recuperação da capacidade de geração de energia em turbina a vapor na Jamaica
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I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
Planejamento é a chave do sucesso – o melhor planejamento é sempre o próximo
Verba deve ser claramente discutida previamente
Engajamento dos SPA’s das plantas é crucial
Uma semana de assessment é muito rápida… portanto preparação é a etapa correta para obtenção de informações
Implementação das ações é a parte mais difícil
PERSISTÊNCIA
É a palavra chave em um
PROGRAMA DE EFICÊNCIA ENERGÉTICA
Pontos de aprendizado
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I. ALCOA – Visão Geral
II. ALCOA Estratégia Global de Intensidade Energética e GEE
III. Estratégia de Desdobramento na América Latina
IV. Resultados Iniciais
V. Projetos em Desenvolvimento
VI. Processo de Aprendizado
VII. Próximas Etapas
Agenda
Este contrato individual de metas pode resumir as próximos etapas…
Categoria
Financeira
1. Concluir os assessments de energia para todas as plantas da América Latina• Para nota 5 – Concluir todos os assessments e encontrar pelo menos USD 200k em
ganhos imediatos
2. Implementar os projetos já identificados pelos assessments• Para nota 5 – Implementação > 75% das oportunidades (60 oportunidades)
3. Cumprimento das metas financeiras- DI’s• Para nota 5 – Atingir 110% da meta (USD 2 MM)
Sustentabilidade
4. Obter receita nota via venda de créditos de carbon• Para 5 – Concluir toda a documentação do projeto Flexgas
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OBRIGADO
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