1 Relações com Investidores III Encontro Nacional com Analistas e Investidores

1Relações com Investidores

III Encontro Nacional com Analistas e Investidores

III Encontro Nacional com Analistas e Investidores


2T06 9M05Lucro Líquido 1.438 1.546 907 3.417 4.796 -41,3 40,4

Margem Financeira Bruta 4.199 4.312 4.403 12.336 13.121 2,1 6,4PCLD¹ (966) (1.757) (1.385) (3.029) (4.487) -21,2 48,1Receitas com Tarifas 1.952 2.246 2.252 5.648 6.601 0,3 16,9Despesas Administrativas 3.338 3.451 3.443 9.637 10.131 -0,2 5,1

Set/05 Dez/05 Jun/06Ativos 245.511 252.977 273.836 281.615 14,7 11,3 2,8

Carteira de Crédito 94.685 101.789 113.103 118.349 25,0 16,3 4,6Carteira TVM 68.610 66.470 70.677 73.766 7,5 11,0 4,4Depósitos 122.672 137.658 139.939 144.902 18,1 5,3 3,5Adm. Rec. de Terceiros 150.378 153.508 171.154 180.629 20,1 17,7 5,5Patrimônio Líquido 16.826 16.850 19.178 20.197 20,0 19,9 5,3

% 3T05 2T06 3T06 9M05 9M06ROE - Anualizado 40,8 36,3 19,8 30,5 35,9

Spread - Anualizado 9,0 8,1 7,9 8,6 7,9Eficiência 44,9 43,3 48,7 47,5 46,5Inadimplência² 3,9 3,6 3,8Provisão / Inadimplência² 161,2 203,9 196,6

Basiléia 17,4 17,3 17,7

Dez/05 Jun/06 Set/06Var. % sobre

3T05 2T06Var. % sobre

3T06 9M05 9M06

Set/05

(1) Somente com características de operações de crédito(2) Operações Vencidas + 60 dias

R$ milhões

DestaquesDestaquesDestaquesDestaques


Selic - %

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

4.1994.398 4.406 4.312 4.403

44,349,8 49,5

53,7 53,2

9,0 9,2 8,5 8,1 7,9

20,418,4 17,2

15,1 14,9

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

Spread Anualizado¹ - % Spread sobre Selic - %

Margem Financeira BrutaMargem Financeira BrutaMargem Financeira BrutaMargem Financeira Bruta

Margem Financeira Bruta - R$ milhões

(1) Margem Financeira Bruta sobre Ativos Rentáveis


Set/05 Dez/05 Jun/06 Set/06 %Dez/05 %Jun/06Carteira Total 94.685 101.789 113.103 118.349 16,3 4,6País 86.146 92.612 103.209 107.922 16,5 4,6

Pessoa Física 18.510 18.386 21.637 23.155 25,9 7,0Recursos Livres 16.560 16.685 20.201 21.681 29,9 7,3

CDC Consignação 3.286 3.810 6.040 7.356 93,1 21,8CDC Veículos 202 188 409 618 229,1 51,0

MPE 15.006 15.204 16.847 16.813 10,6 -0,2Pessoa Jurídica 21.383 23.315 24.811 27.630 18,5 11,4Agronegócios 31.247 35.708 39.914 40.324 12,9 1,0

Exterior 8.539 9.177 9.894 10.427 13,6 5,4

2T06 - %

R$ milhões

Carteira de CréditoCarteira de CréditoCarteira de CréditoCarteira de Crédito

PF MPE PJ Agronegócios Exterior

3T06 - %

19,6

14,0

23,6

34,1

8,819,1

14,7

22,2

35,3

8,7


CDC Eletrônico CDC Salário CDC Consignação CDC Total

CDC ContrataçãoCDC ContrataçãoCDC ContrataçãoCDC Contratação

R$ milhões

623 639815 795 704546 521 615 538 432

1.118 1.004

1.668

2.3662.567

3.4193.065

4.286

5.185 5.022

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06


BB SFN¹

Risco de Crédito - %Risco de Crédito - %Risco de Crédito - %Risco de Crédito - %

(1) Fonte: Banco Central do Brasil

AA-C D-HAA-C D-H

2T06 3T06

Varejo Comercial Agronegócios ComércioExterior

Exterior

88,9 89,6 94,9 95,1 84,8 81,5 98,1 97,5 98,6 98,6

18,5 1,9 2,5 1,4 1,415,24,95,110,411,1

88,4 87,6 89,5 89,6

10,5 10,412,411,6


Provisão para Risco de Crédito e InadimplênciaProvisão para Risco de Crédito e InadimplênciaProvisão para Risco de Crédito e InadimplênciaProvisão para Risco de Crédito e Inadimplência

(1) Carteira média e despesas dos últimos 12 meses

Despesas de PCLD Trimestral - R$ milhões

Despesa de provisão sobre a carteira¹ - %

Provisão/Carteira de Crédito - %Operações Vencidas + 15 dias / Carteira de Crédito - %Operações Vencidas + 60 dias / Carteira de Crédito - %

4,24,7 4,9

5,5 5,6

966

3T05

1.498

4T05

1.345

1T06

1.757

2T06

1.385

3T066,3 6,6

7,3 7,4 7,4

5,9

5,66,0

5,0

3,9 4,0 4,33,6 3,8

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

5,2


Inadimplência do Crédito PF¹Inadimplência do Crédito PF¹Inadimplência do Crédito PF¹Inadimplência do Crédito PF¹

SFNBB SFNBB

Operações Vencidas há mais de 15 dias - % Operações Vencidas há mais de 90 dias - %

(1) Operações com Recursos Livres exceto Fundos e Programas, Fin. Cartão de Crédito, Leasing.

14,9 14,8 14,713,9

14,513,8

14,5 14,7

13,3 12,8 12,4 12,1 12,113,1 13,4 13,8

12,913,7 13,6 14,0 14,3

14,8 14,2 14,5 14,5 14,5

8,1 8,2 8,2 8,5 8,2 8,1 7,5 7,4

7,1 6,8 6,8 6,8 6,86,5 6,5 6,8 6,7 6,9 7,2 7,3 7,4

7,7 7,2 7,5 7,6 7,8

Set/05 Nov/05 Jan/06 Mar/06 Mai/06 Jul/06 Set/06


Provisão sobre Carteira Vencidas + 15 dias sobre Carteira

Provisões cobrem 160,8% da Inadimplência

8,9%

5,5%

Jun/05 Set/05 Nov/05 Jan/06 Mar/06 Mai/06 Jul/06 Set/06

Agronegócios – Provisão x InadimplênciaAgronegócios – Provisão x InadimplênciaAgronegócios – Provisão x InadimplênciaAgronegócios – Provisão x Inadimplência


44 80 68 63134

79 49127 158 194

462

748656

1.050

641

0,20,4 0,3 0,2

0,50,3 0,2

0,4 0,5 0,6

1,5

2,11,8

2,6

1,6

1T03 2T03 3T03 4T03 1T04 2T04 3T04 4T04 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

Agronegócios - ProvisõesAgronegócios - ProvisõesAgronegócios - ProvisõesAgronegócios - Provisões

Provisões Trimestrais - R$ milhões Provisões / Carteira - %


3T05 2T06 3T06 %2T06 9M05 9M06 %9M05

Receitas com Tarifas 1.952 2.246 2.252 0,3 5.648 6.601 16,9

Tarifas de Relac. com Clientes 638 751 747 -0,5 1.890 2.194 16,1

Rec. de Adm. de Fundos de Invest. 321 359 380 5,9 909 1.095 20,5

Operações de Crédito 149 194 182 -6,3 456 565 23,8

Cobrança 185 228 220 -3,6 536 638 19,0

Serviços Prestados à Ligadas 57 66 62 -6,0 162 188 16,4

Recebimentos e Pag. de Terceiros 82 91 94 3,3 245 273 11,5

Cartões de Crédito 144 165 178 8,3 422 508 20,4

Tarifa Liquidação e Transf. de Fundos 200 207 194 -6,0 565 607 7,4

Outros 175 184 193 4,9 464 532 14,7

R$ milhões

Receitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com Tarifas


19,7

22,3 22,9 23,3 23,7 24,1

284 290 288 284 278

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 150,4 153,5169,2 171,2 180,6

20,9 20,2 20,1 19,7

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

(1) Média dos últimos 12 meses

RPS + MFB / Cliente¹ - R$

Participação de Mercado - %

Base de Clientes - milhões

Adm. de Recursos de Terceiros - R$ bilhões

Receitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com TarifasReceitas com Tarifas


3T05 2T06 3T06 %2T06 9M05 9M06 %9M05

Despesas Administrativas (3.106) (3.253) (3.216) -1,1 (9.133) (9.624) 5,4

Despesas de Pessoal (1.709) (1.839) (1.804) -1,9 (5.034) (5.424) 7,7

Outras Despesas Adm. (1.362) (1.383) (1.378) -0,3 (3.991) (4.091) 2,5

Comunicação e Proces. Dados (375) (362) (374) 3,3 (1.052) (1.110) 5,4

Amortização e Depreciação (157) (171) (177) 3,8 (477) (517) 8,6

Serv. Vigilância, Seg. e Transp. (177) (193) (214) 11,0 (543) (593) 9,3

Imóveis e Bens de Uso (172) (187) (189) 1,2 (521) (568) 8,9

Marketing e Relações Públicas (114) (108) (90) -16,5 (319) (270) -15,2

Serviços de Terceiros (129) (135) (129) -4,8 (404) (393) -2,8

Demais Despesas Adm. (238) (226) (204) -9,6 (676) (641) -5,2

Outras Despesas Tributárias (36) (31) (34) 10,0 (108) (109) 0,5

Risco Legal (268) (229) (192) -16,2 (503) (616) 22,4

Demandas Cíveis (40) (67) (51) -24,3 (183) (219) 19,3

Demandas Trabalhistas (228) (162) (141) -13,0 (319) (397) 24,4

Despesas AdministrativasDespesas AdministrativasDespesas AdministrativasDespesas Administrativas

R$ milhões


47,5 48,1 48,1 45,5 46,5

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

103,4 102,3112,1 112,2 113,4

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

Índice de Cobertura¹ - %

(1) RPS / Despesa de Pessoal - Acumulado no ano(2) Despesas Administrativas / Receitas Operacionais - Acumulado no ano

Índice de Eficiência² - %

Índices de ProdutividadeÍndices de ProdutividadeÍndices de ProdutividadeÍndices de Produtividade


Banco do Brasil e o Agronegócio

Desafios e Oportunidades

Banco do Brasil e o Agronegócio

Desafios e Oportunidades


PIB

EXPORTAÇÕESEMPREGOS

37% 37%

28%

Agronegócio – Importância para o BrasilAgronegócio – Importância para o BrasilAgronegócio – Importância para o BrasilAgronegócio – Importância para o Brasil

PIB Agronegócio: R$ 538 bilhões

Fontes: MAPA e CEPEA/USP/2005

Insumos

6%

Indústria

33%

Distribuição

33%

Agropecuária

28%


37,9 38,535,6

39,1 38,5 37,0 36,6 35,0 36,9 37,8 37,8 40,243,9

47,4 48,8 47,2 44,7

117,7

119,9

68,4

68,357,9

76,081,1

73,6

78,4

76,6

82,4

83,0

100,3

96,7

123,2

119,1113,5

90/91 91/92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07¹

Produção de GrãosProdução de GrãosProdução de GrãosProdução de Grãos

Fontes: CONAB / MAPA(1) Estimativa

Produção – milhões toneladasÁrea – milhões ha

Evolução

Produção – 103%

Área – 18%


8.900

9.200

2.830

5.200 5.400

6.0455.820 6.040

6.2706.650 6.900

7.3007.700

8.3508.750

7.843

8.9508.494

7.517

6.736

5.9775.526

4.8754.461

4.0524.050

3.411

1.330 1.470 1.560 1.540 1.699 1.834

2.556 2.7302.872 2.698 2.679 2.735

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006¹

Bovina Frango Suína

Produção de CarnesProdução de CarnesProdução de CarnesProdução de Carnes

Fontes: CNA, ABEF e ABIECS(1) Estimativa

mil toneladas

Evolução

Frango – 170%

Bovina – 71%

Suína – 113%


40,0

45,2

5,2

80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06¹

Fonte: MAPA e MDIC(1) De agosto/05 a julho/06

Saldo Balança ComercialSaldo Balança ComercialSaldo Balança ComercialSaldo Balança Comercial

Agronegócios Total Outros

US$ bilhões

0,0


Carteira por FinalidadeCarteira por FinalidadeCarteira por FinalidadeCarteira por Finalidade

38,1%

43,4%

14,5%

4,0%

R$ 40,3 bilhões

Custeio Investimento Comercialização Outros


11,8%

AA

25,5%

A

25,4%

B

18,8%

C

9,4%

D

1,7%

E

0,9%

F

1,4%

G

5,1%

H

Concentração do risco AA a CConcentração do risco AA a CConcentração do risco AA a CConcentração do risco AA a C

81,5% com risco de AA a C


Prorrogações: R$ 8,6 bi(R$ 2,8 bi 2005 + R$ 5,8 bi 2006)

Carteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de Agronegócio

46%

16%

11%

8%

6%

13%

Custeio Agropecuário Finame Rural FCO Rural BNDES Rural PRONAF Demais


Milho13%

Arroz6%

Demais13%

Soja57%

Bovinos11%

MT15% GO

16 %

RS17%

PR26%

Demais26%

Demais18%

RS7%

MT17 %

GO20%

MG11% MS

16%

PR11%

SC9%

Demais37%

PR26%

SP10%

RS18%

MS4%

MT 4%

SC10%

RS70%

Demais12%

Carteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de AgronegócioCarteira de Agronegócio

Distribuição dos valores prorrogados por produto/UF


Safra 2006/07 x 2005/06

Custos médios de produção - Δ%

Cenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e Perspectivas

Fonte: ATNC – Sistema RTAMédia Brasil

Arroz -8,8

Soja -28,0

Milho -9,3

Algodão -28,5

Média -18,65


Cenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e PerspectivasCenários e Perspectivas

Fonte: ATNC – Sistema RTAMédia Brasil - Efetivos x Projetados

Safra 2006/07 x 2005/06

Preços de Comercialização - Δ%

Arroz 9,1

Soja 16,5

Milho 47,2

Algodão 7,4

Média 20,1


BB SEGURO AGRÍCOLA;

PROAGRO;

Mercados Futuros e Opções Agropecuárias:

Safra 2005/06: negociados 15 mil contratos (+ 52%);

Safra 2006/07: 50 mil contratos, protegendo o equivalente a R$ 950

milhões;

Protocolo de Intenções BM&F.

SEPAF – Seguro de Preços para a Agricultura Familiar;

Convênios de integração e Projeto Agribusiness.

Processo de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de Risco


Processo de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de RiscoProcesso de Crédito e Mitigadores de Risco

Limite de Exposição Agropecuária (carteira e atividades);

Limite de Crédito do Produtor Rural;

Limite Financiado - Sistema RTA - Referencial Técnico Agropecuário:

278 mil planilhas.

Zoneamento Agrícola;

Assessoramento Técnico em Nível de Carteira;

Assistência Técnica em Nível de Imóvel.


O Brasil tem vantagens competitivas no Agronegócio;

O endividamento dos produtores encontra-se diluído no curto e longo

prazos;

As perspectivas de mercado para os produtos agropecuários são

favoráveis;

A carteira encontra-se concentrada em clientes de menor risco (AA a C);

O Banco do Brasil detém conhecimento específico e vem se utilizando de

instrumentos adequados para o gerenciamento do risco da atividade

agropecuária;

O setor rural é considerado estratégico e conta com o suporte de

políticas públicas específicas.

ConclusãoConclusãoConclusãoConclusão


Banco do Brasil e

o Mercado de Varejo

Banco do Brasil e

o Mercado de Varejo


EstratégiaEstratégiaEstratégiaEstratégia

CENÁRIO DE MERCADO ESTRATÉGIA BB

Avanço do Crédito Consignado

Parceria dos Bancos com a Rede Varejista

Crescimento da Oferta de Crédito Imobiliário

Grande volume de financiamento de veículos

Aquisições de Bancos

Redução de taxa de juros

Livre Opção Bancária e Portabilidade do

Crédito

Foco na venda de crédito e cartão

Agressividade na expansão da Carteira de

Crédito Consignado

Ampliação do Escopo de Venda para Clientes

Não Correntistas (acionistas, poupadores,

beneficiários do INSS)

Parcerias Varejistas

Atuação no mercado imobiliário

Expansão da carteira de financiamento de

veículos

Aperfeiçoamento do relacionamento com os

diversos segmentos de clientes,

principalmente o público de Alta Renda


2006 2007

Ampliação do conceito de Cliente Correntista para Consumidor Bancário

32

36

2

26

6

2

24

6

2

Δ=8,3%

Δ=0%

Δ=0%

Δ=12,5%

Correntistas

Poupadores NãoCorrentistas

BeneficiáriosINSS

Cliente NÃO Correntista

Base de ClientesBase de ClientesBase de ClientesBase de Clientes

qtde. milhões


Crescimento com Não Correntistas e Parceiros Crescimento Normal

Cartão de CréditoCartão de CréditoCartão de CréditoCartão de Crédito

qtde. milhões

7,990

11,355

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07

2,2 milhõesde Cartõesde Crédito

16 milhões


CONV. DA BASE INTERNA PARCERIAS VAREJISTAS NOVOS NICHOS

- Poupadores Não Correntistas

- Beneficiários INSS

- Prospecção

- Concessionárias de Veículos

- Locadoras

- Empresas de Telefonia

AÇÃO JUNTO AO CLIENTE NÃO CORRENTISTA

Cliente Não CorrentistaCliente Não CorrentistaCliente Não CorrentistaCliente Não Correntista


Livre Opção BancáriaLivre Opção BancáriaLivre Opção BancáriaLivre Opção Bancária

AMEAÇAS OPORTUNIDADES

Aumento da competição por clientes

recebedores de proventos

Aumento dos custos de fidelização

Maior necessidade de investimento em

estruturas de atendimento (conveniência e

comodidade)

Fortalecimento do poder de barganha dos

consumidores e das entidades representativas

sobre preços e taxas

Intensificação da compra e venda de carteiras

de crédito entre bancos (mercado secundário)

Aumento da demanda e aquecimento do

mercado de crédito

Redução de barreiras de entrada em

mercados antes protegidos por exclusividade

contratual

Otimização dos diferenciais competitivos do

BB:

Maior rede (física e eletrônica)

Melhores preços

Solidez da marca e forte presença em

órgãos públicos e grandes empresas


Programa de RelacionamentoPrograma de RelacionamentoPrograma de RelacionamentoPrograma de Relacionamento

Os clientes recebem dois tipos de pontos:

TROCA DOS PONTOS POR VANTAGENS DIVERSAS

São pontos gerados pelos gastos realizados com o Cartão Ourocard e...

PONTOS DO CARTÃO

...pela soma dos Pontos de Relacionamento.

++

VANTAGENS AUTOMÁTICAS EMCONTA CORRENTE E CARTÃO DE

CRÉDITO

São pontos que TODOS os clientes adquirem em função de suas interações com a empresa...

PONTOS DE RELACIONAMENTO

INVESTI MENTOSE AÇÕES

SEGUROSCAPITALIZAÇÃO

CANAIS ALTERNATIVOS

PREVIDÊNCIA

POUPANÇA

EXCLUSIVO PORTADORES CARTÃO DE CRÉDITO

...e geram... Que possibilitam...

Como funciona?


Programa de RetençãoPrograma de RetençãoPrograma de RetençãoPrograma de Retenção

Base de clientes

CABBAgência

Clientes Risco de saída

1. Silvio Roberto Alta2. João Carlos Média3. Alberto Torres Alta4. Lucia Val Baixa5. Zélia Gois Média.................. ................................ ................

100. Maria França Baixa

Classificação dos clientes

InformaçõesGerenciais

Público-Alvo

Risco

Canal

Fluxo Ação

Preferencial e Pessoa Física

Estilo e Exclusivo

Ações de Retenção

Registro do Contato


SegmentaçãoSegmentaçãoSegmentaçãoSegmentação

Aprimoramento do Relacionamento com Clientes

Unidade Alta Renda

(1) previsão(2) previsão até Dez/2006

R$ 198 milhõesR$ 90 milhões²Resultado Incremental

acumulado

R$ 56 bilhõesR$ 30 bilhõesRecursos Administrados

276 mil119 milClientes

2007¹2006


Resultados alcançados com foco nos principais

produtos de Varejo

Resultados alcançados com foco nos principais

produtos de Varejo


Carteira de Crédito Total – Recursos Livres

Evolução 2006

BB – 29,9%

Mercado – 18,2%

Crédito PFCrédito PFCrédito PFCrédito PF

Volume – R$ milhões Participação Mercado - %

16.560 16.68518.602

20.20121.681

10,29,7 10,0

10,5 10,7

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06


3.2863.810

4.695

6.040

7.356

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

R$ milhões


Carteira de Crédito Consignado

Evolução

2T06 x 3T06

BB – 21,8%

Mercado – 10,7%


3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

R$ milhões

Carteira de Financiamento de Veículos


Convênios com concessionárias de veículos e locadoras

Incremento na carteira em R$ 2 bilhões até Dez/2007

Financiamento de 150 mil veículos

R$ 1 bilhão em Dez/06

202 188230

409

618

Evolução 9M06

229,1%


13,112,9

14,0

14,214,5

14,9

13,914,5

12,812,1

8,1 8,5

7,5

6,8 6,86,5 6,7

7,3

7,27,8

Set/05 Dez/05 Mar/06 Jun/06 Set/06

SFNBB SFNBB

Operações Vencidas há mais de 15 dias - % Operações Vencidas há mais de 90 dias - %

InadimplênciaInadimplênciaInadimplênciaInadimplência


7.968

9.119 9.2468.869

9.4147.990

9.282 9.486 9.86811.355

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

Faturamento – R$ milhões Qtde. cartões - milhares

Cartão de CréditoCartão de CréditoCartão de CréditoCartão de Crédito

Evolução Base Cartões

3T05 x 3T06

41,4%

Evolução Faturamento

3T05 x 3T06

18,1%


3T05 3T06

938

747

567

753

638

561

Δ=24,6%

Δ=15,4%

Δ=1,1%

Δ=17,1%

2.252

1.952

R$ milhões

RPS – Receita de Prestação de ServiçosRPS – Receita de Prestação de ServiçosRPS – Receita de Prestação de ServiçosRPS – Receita de Prestação de Serviços

Aumento da Fidelização incrementa Tarifa de Produtos

Tarifas Rel. Cliente

Cobrança/Rec. e Outros

Tarifa deProdutos¹

(1) Incluí Fundos, Seguridade, Crédito e Cartão


Recursos AdministradosRecursos AdministradosRecursos AdministradosRecursos Administrados

4T05 3T06

43,7

52,7


Pessoa Física

2T06

48,4

19,7

150,4 153,5169,2 171,2 180,6

20,9 20,2 20,1 19,7

3T05 4T05 1T06 2T06 3T06

Participação de Mercado - %



ClientesClientesClientesClientes

(1) Posição em Setembro/2006

Posse de Produtos¹

Base de Clientes Correntistas 22,6 milhões

Cheque Especial 59,6%

Seguros 8,5%

Crédito PF 29,3%

Previdência 2,7%

Capitalização 7,3%


Projeto Destaque 2007Projeto Destaque 2007Projeto Destaque 2007Projeto Destaque 2007

Crédito Imobiliário

Grupo de Trabalho para estruturação do produto e da

linha de crédito no Banco do Brasil

Estabelecimento de parceria com a


CanaisCanaisCanaisCanais


O Histórico do sucesso do BB no uso de canais de auto-atendimento

CanaisCanaisCanaisCanais

Atendimento Pessoal – Canais Automatizados

2003 2005

86% 89%

2004

88%

2006

90%


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Disclaimer - Esta apresentação faz referências e declarações sobre expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento, projeções de resultados e estratégias futuras sobre o Banco do Brasil, suas subsidiárias coligadas e controladas. Embora essas referências e declarações reflitam o que os administradores acreditam, as mesmas envolvem imprecisões e riscos difíceis de se prever, podendo, desta forma, haver resultados ou conseqüências diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. O Banco do Brasil não se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentação.

Para maiores detalhes a respeito destas informações acesse www.bb.com.br/ri

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1 Relações com Investidores III Encontro Nacional com Analistas e Investidores