1

Slides de apoio ao livroSlides de apoio ao livro

Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos slides está apresentado slides está apresentado

no livro no livro Gestão de Gestão de Custos e Custos e

Formação de Formação de PreçosPreços, publicado pela , publicado pela

Editora Atlas.Editora Atlas.

Adriano Leal BruniAdriano Leal Brunialbruni@infinitaweb.com.bralbruni@infinitaweb.com.br

Versão 2Versão 2

2

Classificações : UnidadeClassificações : Unidade

Diretos :Diretos : diretamente incluídos no cálculo dos diretamente incluídos no cálculo dos produtos; materiais diretos e mão de obra direta; produtos; materiais diretos e mão de obra direta; perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.

Indiretos :Indiretos : necessitam de aproximações, rateio necessitam de aproximações, rateio

3

Classificações : VolumeClassificações : Volume

FixosFixosVariáveisVariáveisSemi-fixosSemi-fixosSemi-variáveisSemi-variáveis

Custos SemivariáveisExemplo : Copiadora

QuantidadeProduzida

Valor$

Custos SemifixosExemplo : Conta de Água

QuantidadeProduzida

Valor$

QuantidadeProduzida

Valor$

Custos Fixos Exemplo : Aluguel

Custos VariáveisExemplo : Mat Diretos

QuantidadeProduzida

Valor$

4

Sistemas : Grau de absorçãoSistemas : Grau de absorção

Por absorção :Por absorção : quando os custos quando os custos indiretos são transferidos aos produtos indiretos são transferidos aos produtos ou serviços.ou serviços.

Direto :Direto : quando no cálculo do custo dos quando no cálculo do custo dos produtos ou serviços produzidos não produtos ou serviços produzidos não considerados custos indiretos. Apenas os considerados custos indiretos. Apenas os custos diretos são incorporados. Custos custos diretos são incorporados. Custos indiretos são lançados diretamente na indiretos são lançados diretamente na Demonstração de Resultado.Demonstração de Resultado.

5

Elementos de custosElementos de custos

Indiretos

Diretos

Rateio

Prod A

Prod B

Prod C

Estoque

(=) Resultado

(-) Despesas

Componentes principais:Componentes principais:Material Direto (MD)Mão-de-Obra Direta (MOD)Custos Indiretos de Fabricação (CIF)

(-) CPV

(+) Receitas

Custos

6

Elementos de custosElementos de custos Material Direto (MD):Material Direto (MD): todo material que pode ser todo material que pode ser

alocado diretamente à unidade do produto que está alocado diretamente à unidade do produto que está sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. Exemplo : embalagem.produto. Exemplo : embalagem.

Mão de Obra Direta (MOD) :Mão de Obra Direta (MOD) : todo o salário pago ao todo o salário pago ao operário que trabalha diretamente no produto, cujo operário que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que está tempo pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida.sendo produzida.

Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) :Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) : todas as todas as despesas relacionadas com a fabricação e que não despesas relacionadas com a fabricação e que não podem ser economicamente separadas entre as podem ser economicamente separadas entre as unidades que estão sendo produzidas.unidades que estão sendo produzidas.

7

Material DiretoMaterial Direto

Material DiretoMaterial Direto

8

Material DiretoMaterial Direto

O material direto, ou, simplesmente, O material direto, ou, simplesmente, MD, é formado pelas matérias-MD, é formado pelas matérias-

primas, embalagens, componentes primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros adquiridos prontos e outros

materiais utilizados no processo de materiais utilizados no processo de fabricação.fabricação.

9

Três problemas básicos de MDTrês problemas básicos de MD

a) avaliação :a) avaliação : qual o montante a atribuir quando qual o montante a atribuir quando várias unidades são compradas por preços várias unidades são compradas por preços diferentes, como contabilizar sucatas; etc.diferentes, como contabilizar sucatas; etc.

b) controle :b) controle : como distribuir as funções de como distribuir as funções de compra, pedido, recepção e uso, como compra, pedido, recepção e uso, como organizar o "kardex" de controle, como organizar o "kardex" de controle, como inspecionar para verificar o efetivo consumo;inspecionar para verificar o efetivo consumo;

c) programação :c) programação : quanto comprar, como quanto comprar, como comprar, fixação de lotes econômicos de comprar, fixação de lotes econômicos de aquisição, definição de estoques mínimos de aquisição, definição de estoques mínimos de segurança, etc.segurança, etc.

10

Avaliação de MDAvaliação de MD

Sistema de inventário periódico :Sistema de inventário periódico : quando quando a empresa não mantém um controle a empresa não mantém um controle contínuo dos estoques.contínuo dos estoques.

Consumo de material direto = Estoque Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque FinalInicial + Compras - Estoque Final

Sistema de inventário permanente :Sistema de inventário permanente : existe existe o controle contínuo da movimentação do o controle contínuo da movimentação do estoqueestoque

11

Critérios de avaliaçãoCritérios de avaliação

UEPS :UEPS : último a entrar, primeiro a sair ou, último a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, LIFO, last in, first out. em inglês, LIFO, last in, first out. (legislação fiscal brasileira não permite)(legislação fiscal brasileira não permite)

PEPS :PEPS : primeiro a entrar, primeiro a sair primeiro a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, FIFO, first in, first out. ou, em inglês, FIFO, first in, first out.

Custo Médio PonderadoCusto Médio Ponderado : pode ser móvel : pode ser móvel ou fixo. O custo a ser contabilizado ou fixo. O custo a ser contabilizado representa uma média dos custos de representa uma média dos custos de aquisição.aquisição.

12

Comparação entre critériosComparação entre critérios

Método Estoque Lucro Imposto de Renda

UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda

Custo MédioEquilíbrio entre UEPS e PEPS

Equilíbrio entre UEPS e PEPS

Equilíbrio entre UEPS e PEPS

PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda

13

ExercícioExercício

Durante o início das suas atividades, a Comercial Durante o início das suas atividades, a Comercial de Bugingangas Ltda. adquiriu 3 ventiladores por de Bugingangas Ltda. adquiriu 3 ventiladores por $40,00 cada. Uma semana depois comprou mais $40,00 cada. Uma semana depois comprou mais duas unidades por $88,00 no total. Na terceira duas unidades por $88,00 no total. Na terceira semana comprou mais uma unidade por $54,00. semana comprou mais uma unidade por $54,00. No mês seguinte, efetuou uma única venda de 4 No mês seguinte, efetuou uma única venda de 4 unidades por $62,00 cada. Qual o custo da venda unidades por $62,00 cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, considerando os três diferentes e o lucro obtido, considerando os três diferentes critérios de contabilização de custos.critérios de contabilização de custos.

14

Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta

Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta

15

Conceito de MODConceito de MODRefere-se apenas ao pessoal que Refere-se apenas ao pessoal que

trabalha diretamente sobre o produto trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, em elaboração, "desde que seja "desde que seja possível a mensuração do tempo possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou de qualquer apropriação indireta ou rateio"rateio" (Martins, 1998:143). (Martins, 1998:143).

16

Considerações Importantes Considerações Importantes

No cálculo da MOD é importante No cálculo da MOD é importante considerar considerar – restrições e imposições da legislaçãorestrições e imposições da legislação– encargos sociaisencargos sociais– ““No Brasil o trabalhador custa caro mas No Brasil o trabalhador custa caro mas

ganha pouco”ganha pouco”

17

Cálculos da MODCálculos da MOD

Número de horas à disposição por anoNúmero de horas à disposição por ano

Número de dias por ano 365

(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Férias -30(-) Feriados (em média) -12(=) Número máximo de dias à disposição 275(x) Jornada diária 7,3333(=) Número máximo de horas à disposição 2.016,67

18

Cálculos da MOD - SubtotaisCálculos da MOD - Subtotais

a) Salários d) Adicional constitucional de fériasNúmero máximo de horas à disposição 2.016,67 Percentual constitucional 33,33%Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22.000,00Total de salários 201.666,67 Total de adicional de férias 7.333,33

b) Repousos semanais remunerados e) 13o SalárioNúmero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Número de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 35.200,00 Total de férias 22.000,00

c) Férias f) FeriadosFérias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Férias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de férias 22.000,00 Total de feriados 8.800,00

19

Cálculos da MOD - ContribuiçõesCálculos da MOD - Contribuições

Contribuições percentuais

Previdência Social 20,00%Fundo de Garantia 8,00%Seguro - acidentes de trabalho 3,00%Salário - educação 2,50%SESI ou SESC 1,50%SENAI ou SENAC 1,00%INCRA 0,20%SEBRAE 0,60%

Total 36,80%

20

Cálculos da MOD - ResumoCálculos da MOD - Resumo

Subtotal $

a) Salários 201.666,67b) Repousos semanais remunerados 35.200,00c) Férias 22.000,00d) Adicional constitucional de férias 7.333,33e) 13o Salário 22.000,00f) Feriados 8.800,00Subtotal 297.000,00Acréscimo legal outras contribuições 36,80%Total com contribuições 406.296,00Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67Total Geral por hora 201,47

21

ExercícioExercício

Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $6,20 Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $6,20 por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não trabalhados por ano em decorrência de dias não trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora.hora.

22

Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação

Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação

23

Definição de CIFDefinição de CIF

São os gastos identificados com a função São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a de produção ou elaboração do serviço a

ser comercializado e que, como o próprio ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser nome já revela, não podem ser

associados diretamente a um produto ou associados diretamente a um produto ou serviço específico. Exemplo : algumas serviço específico. Exemplo : algumas despesas de depreciação, salários de despesas de depreciação, salários de supervisores de diferentes linhas de supervisores de diferentes linhas de

produção, etc.produção, etc.

24

Grande problema dos CIFsGrande problema dos CIFs

Rateio : extremamente problemático.Rateio : extremamente problemático.

– Custeio Direto : não rateia nadaCusteio Direto : não rateia nada

– RKW ou ABC estratégico : RKW ou ABC estratégico : rateia tudorateia tudo

25

ExercícioExercício

Determine o custo total dos produtos A, B Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:e C apresentados a seguir:

Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMatéria-Prima 75.000 135.000 140.000 350.000Mão-de-Obra 22.000 47.000 21.000 30.000 120.000Energia Elétrica 18.000 20.000 7.000 40.000 85.000Depreciação 60.000 60.000Seguros 10.000 10.000Materiais Diversos 15.000 15.000Manutenção 70.000 70.000Total 115.000 202.000 168.000 225.000 710.000

Diretos

Extraído de Martins (1998: 60).Extraído de Martins (1998: 60).

26

Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando custos diretos como base de rateioUsando custos diretos como base de rateio

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 53.351 23,7% 168.351Produto B 202.000 41,6% 93.711 41,6% 295.711Produto C 168.000 34,6% 77.938 34,6% 245.938Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

27

Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando mão de obra direta como base de Usando mão de obra direta como base de rateiorateio

$ % $ %Produto A 22.000 24,4% 55.000 24,4%Produto B 47.000 52,2% 117.500 52,2%Produto C 21.000 23,3% 52.500 23,3%Total 90.000 100,0% 225.000 100,0%

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 55.000 24,4% 170.000Produto B 202.000 41,6% 117.500 52,2% 319.500Produto C 168.000 34,6% 52.500 23,3% 220.500Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

Mão de Obra Direta Indiretos

28

Formação de PreçosFormação de Preços

PreçosPreços

29

Objetivos dos PreçosObjetivos dos Preços Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possívelProporcionar, a longo prazo, o maior lucro possível

– Empresa buscam a perpetuidadeEmpresa buscam a perpetuidade– Cuidados com preços de curto prazo para a maximizar lucrosCuidados com preços de curto prazo para a maximizar lucros

Permitir a maximização lucrativa da participação de mercadoPermitir a maximização lucrativa da participação de mercado– Faturamento e lucros devem ser aumentadosFaturamento e lucros devem ser aumentados– Efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo, Efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo,

concorrência agressiva, sazonalidade, etc;concorrência agressiva, sazonalidade, etc; Maximizar a capacidade produtivaMaximizar a capacidade produtiva

– reduzir ociosidade e desperdícios operacionais reduzir ociosidade e desperdícios operacionais – preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes

• preços baixos podem ocasionar elevação de vendas e a não capacidade da manutenção de qualidade do atendimento ou dos prazos de entrega

• preços elevados reduzem vendas, podendo ocasionar ociosidade da estrutura de produção o de pessoal;

Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo auto-Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo auto-sustentado sustentado

– o retorno do capital se dá através lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente o retorno do capital se dá através lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente através da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o através da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o correto retorno do investimento efetuado.correto retorno do investimento efetuado.

30

Métodos de Formação de PreçosMétodos de Formação de PreçosCusto pleno: Custo pleno: preços estabelecidos com

base nos custos plenos ou integrais (custos totais de produção, acrescidos das despesas de vendas, de administração e da margem de lucro desejada).

Custo de transformação: preços estabelecidos com base, apenas, nos custos de transformação, não considerando nos cálculos os custos com materiais diretos.

31

Preço : Custo Pleno x TransformaçãoPreço : Custo Pleno x Transformação

O método de custeio pleno remunera O método de custeio pleno remunera TODOSTODOS os recursos empregados no os recursos empregados no produto, inclusive os Materiais Diretos, que não representam esforços da produto, inclusive os Materiais Diretos, que não representam esforços da empresaempresa

O método do custo de transformação considera O método do custo de transformação considera APENASAPENAS os esforços da os esforços da empresa (MOD e CIF)empresa (MOD e CIF)

Componente Pleno Transf Pleno TransfMatérias-primas 15,00 15,00 5,00 5,00 Custos de transformação 20,00 20,00 30,00 30,00 Despesas de vendas e administração 5,00 5,00 6,00 6,00 Custo total de produção e venda 40,00 40,00 41,00 41,00 Lucro sobre o custo integral (20%) 8,00 8,20 Lucro sobre o custo de transf. (40 %) 8,00 12,00 Preço de venda sugerido 48,00 48,00 49,20 53,00

Blusa Saia