Disciplina:CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

Projeto apresentado como requisitobásico de avaliação do

2º bimestre, no curso de Psicologia, ministrada

Profª. Carmem Lúcia Barbosa.

EQUIPE: CLÁUDIA DA SILVA TEIXEIRA LITIANE DE OLIVEIRA VIEIRA

QUEVEDO MONTE DE OLIVEIRA RUY BRANDÃO BARBOSA

SUSANA B. CHAVES AGUIARALIANÇA CONSULTORIA

Tendo sido convidados, devemos apresentar uma proposta para

atender uma determinada demanda de uma empresa.

TRABALHO PROPOSTO

APRESENTAÇÃO:

No mundo corporativo, a sobrevivência e o sucesso no mercado, muitas vezes, depende da

estratégia de investir em talentos.

Este projeto, portanto, propõe ações para implantação de um programa de coaching na

empresa Lider Engenharia S/A, através do qual se pretende desenvolver um processo contínuo de

treinamento e capacitação de gestores de equipes, tornando-os possuidores de um

diferencial competitivo.

SOBRE A EMPRESA: LIDER ENGENHARIA S.A.

Desde 1943 figura entre as grandes empresas de engenharia do nosso país.

Busca sempre a melhoria do m/a e satisfação de seus clientes internos e externos.

Desde cedo busca essencialmente o novo, sempre pensando em evolução.

Aliada à conquista de novos mercados, encara desafios e se prepara para a revolução.

CONCEITO:

Parceria desenvolvida para ajudar o coachee (colaborador objeto do coaching) a encontrar resultados satisfatórios em sua vida profissional. Visa facilitar a busca de soluções e estratégias, ajudando o coachee a incrementar sua performance.

INTRODUÇÃO:

O coaching, nas suas mais variadas formas é hoje uma das ferramentas de consultoria organizacional mais destacadas nos ambientes de trabalho; seja no treinamento, seja no desenvolvimento.

Que em geral têm como objetivo criar uma organização na qual todos os funcionários estejam trabalhando de modo assertivo, motivado e competente para fazer dela a melhor do seu campo.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA:

Em 1500, surgiu na Inglaterra o uso da palavra “Coach” para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro.O Coaching surgiu dentro do meio esportivo norte-americano, inicialmente como uma técnica específica utilizada por alguns treinadores para motivar profissionais de esportes individuais como o tênis ou o esqui.

O sucesso da técnica despertou o interesse de alguns executivos que praticavam tênis, e que acharam que a técnica poderia ser utilizada também dentro do mundo corporativo. Em 1980, programas de liderança incluíram o conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a este tema.

Segundo Chiavenato (2002, p. 78), “coaching é um relacionamento que provoca novas competências“ “e que agrega valor à organização e ao cliente”.

JUSTIFICATIVA

Atualmente as empresas investem na retenção e manutenção do seu capital humano, que além de

buscar a estabilidade, visa, igualmente, o desenvolvimento, formas progressivas para melhorar a remuneração, crescimento e

satisfação profissional.

É nesta perspectiva que a Aliança Consultoria através de seu processo de coaching propõe o seu

avanço na objetivação das competências organizacionais e humanas da Líder Engenharia

S/A.

TODO MUNDO PRECISA DE UM COACH (Steve jobs)

Treinar cinco gestores, recém contratados, estimulando-os a se

motivarem e desenvolverem

habilidades, competências e continuamente

aperfeiçoarem o seu desempenho.

OBJETIVO

O método a ser utilizado, é o de coching que se caracteriza por ser um processo,

dirigido, focado em apoiar pessoas a realizarem ações efetivas para chegarem

onde desejam.

MÉTODO

PÚBLICO ALVO

Deverão participar da presente proposta cinco gestores recém-

contratados com função de cada um liderar equipes com quinze

funcionários.

Nossa metodologia direciona os esforços de desenvolvimento profissional de forma alinhada à estratégia dos negócios da empresa-cliente.

METODOLOGIA

Personalizado: focado na necessidade específica da

empresa-cliente e do coachee. Desenvolvimento: implica num aprendizado através da

aquisição do conhecimento em tempo real, na quantidade, qualidade e no momento certo.

Processo: ocorre num determinado espaço de tempo e envolve mudanças.

Foco em performance. Objetivos de Negócios: projeto focado nas necessidades

do negócio. Consultor (Coach): formação acadêmica e sólida

experiência.

PREMISSAS DA METODOLOGIA

RESULTADOS ESPERADOS DO COACHING SOBRE O COACHEE

•Gerar alternativas e estratégias de negócios.•Fazer escolhas.•Comunicar claramente.•Desenvolver competências.•Resolver problemas.•Focar na solução.•Estabelecer metas e objetivos bem-formulados.•Desenvolver competências para lidar com obstáculos e alcançar as metas.•Fazer perguntas adequadas e sistêmicas.•Dar “feedback”.•Gerenciar relacionamentos com clientes.•Ressignificar críticas e dúvidas.•Mudar crenças limitantes.

Nossa metodologia é extremamente participativa de forma que todas as etapas do desenvolvimento sejam definidas em conjunto com o Gestor. Ela contempla atividades presenciais e virtuais. Previsão do treinamento: 3 meses.

ETAPAS DA METODOLOGIA

ETAPA I Diagnóstico: Conhecimento da organização e

definição de suas expectativas.

Resultados esperados:

Reflexão sobre os aspectos acima descritos e familiarização do

consultor para definição objetiva do foco do trabalho.

ETAPA II Definição das expectativas do gestor

Resultados esperados:

Definição objetiva do conteúdo do trabalho e de sua convergência

com o que a organização espera.

ETAPA IIIDefinição de plano de ação monitorado

Resultados esperados:

Cronograma de atividades que se adaptem ao dia a dia do

Gestor e às necessidades da organização.

ETAPA IVImplementação, ou seja, desenvolvimento do plano de ação "coaching" propriamente dito.

Resultados esperados:

Aumento, em amplitude e profundidade, do

conhecimento, habilidades e técnicas do Gestor

ETAPA VAvaliação e/ou redefinição do plano

Resultados esperados:

Consolidação do programa assegurando-se a compatibilidade dos resultados entre

expectativas da empresa e do Gestor. Nessa etapa serão utilizados indicadores

qualitativos e quantitativos

CONSIDERAÇÕES FINAIS

As empresas já perceberam que a sua produtividade está diretamente relacionada com a competência e bem-estar de seus colaboradores.

E para manter seus funcionários produzindo, vale investir no treinamento, pois os colaboradores se sentem mais motivados, reconhecem que a empresa está preocupada com o seu desenvolvimento e com o seu sucesso, o que aumenta sua produtividade.

1ª Opção: Pagamento à vista c/ desconto de 3%.

2ª Opção: Parcelado em 2 vezes 50% no contrato e 50% no penúltimo

encontro (5º).

PROPOSTA VÁLIDA POR: 15 (Quinze) dias.

FORMAS DE PAGAMENTO E VALIDADE DA PROPOSTA.

A ALIANÇA CONSULTORIA é especializada em soluções para o desenvolvimento de indivíduos, equipes e corporações, com profissionais experientes e altamente qualificados em metodologias com comprovação internacional de eficiência.

A empresa foi fundada em 2006 a partir da idealização de um sonho de realizar trabalhos voltados ao despertar do potencial humano dentro das organizações e na sociedade.

A palavra ALIANÇA CONSULTORIA é derivada da união de cinco colegas de faculdade. A empresa conduz seu trabalho com o objetivo de apoiar a auto-descoberta de seus clientes. A nossa identidade visual representa, além das iniciais da empresa, o ser humano em seu caminho rumo ao seu ápice de desenvolvimento e crescimento, continuidade e harmonia.

SOBRE A ALIANÇA CONSULTORIA

EQUIPE DE COACHES DA ALIANÇA CONSULTORIA

CLÁUDIA TEIXEIRA

Sócia-Diretora da ALIANÇA CONSULTORIA. Psicóloga pela UNIME PARALELA. Coach com certificação internacional pela “ICI” (Integrated Coaching Institute). Membro associada ao “ICF” (International Coaching Federation). Especialista em atendimento de equipes, com mais de dez anos de experiência junto a grupos na área de educação. Atua no aprimoramento de potencialidades e habilidades pessoais, promovendo a auto-descoberta e o crescimento, com conseqüente aprofundamento das relações grupais.Participou de grupos de desenvolvimento de estudos e atendimento/orientação como o Comitê de Psicologia Escolar da Sociedade de Psicologia do Rio Grande do Sul ou a Comissão Científica da Associação de Dislexia do Rio Grande do Sul.

LITIANE DE OLIVEIRA VIEIRA

Sócia-Diretora da ALIANÇA CONSULTORIA. Psicóloga pela UNIME PARALELA Mestre em psicologia, com especialização na Abordagem Centrada na Pessoa e em Metodologia do Ensino Superior. Coach e Mentor, com formação em Life e Self Coaching pelo sistema Isor - Instituto Holos. Professor e Coordenador do curso de Psicologia da ULBRA Gravataí desde 1998. Ex-professor da Graduação e Pós-graduação do UNILASALLE (2000-2005). Ex-professor de Pós-graduação em Eng. de Segurança do Trabalho da PUCRS (2007-2008). Consultor em RH nas áreas de Captação de Talentos e Desenvolvimento de Competências. Facilitador de grupos e de capacitações em ambientes organizacionais em diferentes segmentos do mercado. Foco em Coaching e Mentoring para líderes em ambientes organizacionais e profissionais em diferentes etapas de sua carreira.

QUEVEDO MONTE DE OLIVEIRA

Sócio-Diretor da ALIANÇA CONSULTORIA. Psicólogo pela UNIME PARALELA Coach com certificação internacional pela “ICI” (Integrated Coaching Institute). Membro associado ao “ICF” (International Coaching Federation) e ao “ISMA-BR” (International Stress Management Association). Com formação em Emotologia pela “Cidade do Cérebro” e em Abordagem Holística na Universidade Holística Internacional. Palestrante e facilitador de treinamentos comportamentais, com foco nas áreas de motivação, liderança e Coaching. Possui experiência em empresas de grande porte, onde atuou como Gestor de Equipes e projetos na área de tecnologia e segurança da Informação, como Engenheiro Microsoft (MCSE – Microsoft Certified Systems Engineer) e Facilitador de Cursos da Microsoft (MCT – Microsoft Certified Trainer).

RUY BRANDÃO BARBOSA

Sócio-Diretor da ALIANÇA CONSULTORIA. Psicólogo pela UNIME PARALELA Consultor em Desenvolvimento Humano e Facilitador Experiencial. Especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho, graduado pela PUCRS. Realizou cursos de Empreendedorismo, Administração de Conflitos, Vendas de Valor Agregado e Física Quântica. Atende grupos de gestão, líderes de equipes e colaboradores, visando a excelência pessoal e organizacional. Teve a oportunidade de contribuir com empresas de sucesso em todo país. Tendo experiência marcante com a Educação através da Experiência, imprime um ritmo produtivo, prático e divertido em seus trabalhos. Além das técnicas consagradas, em algumas situações utiliza a aventura e atividades ao livre para maximizar o aprendizado.

 SUSANA B. CHAVES AGUIAR

Sócia-Diretora da ALIANÇA CONSULTORIA. Psicóloga pela UNIME PARALELA especialização lato-senso em psicologia cognitivo - construtivista, mestrado em Psicologia Educacional pela Universidade de São Paulo e doutorado em Psicologia pela Universidade de São Paulo. Ex-pró-reitora de extensão e desenvolvimento do Centro Universitário Álvares Penteado (FECAP). Atualmente é professora da BSP (Business School São Paulo), da Universidade Municipal de São Caetano do Sul (pós-graduação) e da Trevisan Escola de Negócios (graduação e pós-graduação), onde também é a coordenadora do MBA em Gestão de Pessoas. Tem experiência na área de Psicologia Positiva e Comportamento Organizacional, atuando principalmente nos seguintes temas: Liderança, Valores e Cultura Organizacional, Negociação, Criatividade e Metodologia de Pesquisa.

Heikon Gráfica Unime

Will Beach CT Pneus

ALGUNS CLIENTES DA ALIANÇA:

Certos de que nossa proposta será aceita!Agradecemos a oportunidade e desejamos a todos:

“COLABORADOR MOTIVADOÉ TRABALHADOR PRODUTIVO”

FINAL

BIBLIOGRAFIAAbracoaching – Academia Brasileira de Coaching. Guia de iniciação para a carreira de coaching, disponível em: http://abracoaching.com.br/download/guia-de-iniciacao-na-pratica-de-coaching/. Acessado em: 24/06/2013.IBC - Instituto Brasileiro de Coaching Coaching, um acelerador para o seu sucesso. disponível em: http://dc441.4shared.com/doc/2_JgfJB_/preview.html. Acessado em: 26/06/2013História do Coaching. Disponível em: http://efeitocoaching.com.br/index.php/coaching/historia-do-coaching.Acessado em: 26/06/2013.Disponível em: http://www.esoterikha.com/coaching-pnl/como-surgiu-o-coaching-historia-do-coaching-e-metodologia-da-tecnica.php. Acessado em: 264/06/2013CHIAVENATO, I. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. 1ª edição - 2005. Editora Elsevier – Campus.