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13% Falta de habilidade técnica, cognitiva e por falta de conhecimento.
87% Falta de auto confiança, falta de otimismo, falta de determinação, falta de força para superar os seus limites e os obstáculos.
Ou seja, apenas 13% das pessoas fracassam porque não sabiam ou porque não tinham conhecimento.
E 87% fracassam por falta de competência emocional, por falta de inteligência emocional, falta de auto controle.
CARACTERÍSTICAS DE LIDERANÇA
• Teoria dos traços pessoais versus situação
Durante bastante tempo, os estudos sobre liderançaaceitavam o fato de que os líderes tinham certascaracterísticas, tais como a amabilidade, a força física, ainteligência, etc. que se consideravam fundamentais para oexercício da liderança.
• Teoria dos traços pessoais versus situação
Deste modo considerava-se que as qualidades inerentes aoslíderes eram pessoais, o que pressupunha que, desde muitocedo seria possível determinar os potenciais líderes.
Lindzey (1940), através de vários estudossobre líderes em situação, verificou que nãoera possível, dada a sua divergência,encontrar qualquer traço de personalidadeque pudesse distinguir os líderes dos nãolíderes.
O que a realidade organizacional e grupalrevela, é que existem característicasdiferentes nos líderes. Um líder pode termuito sucesso numa situação e insucessonoutro contexto situacional.
PERSONALIDADE DO LÍDER
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA LIDERANÇA DEMOCRÁTICA LIDERANÇA LIVRE
Interesses próprios à custa dos liderados
Impõe-se apoiada na obediência
Disciplina é resultado de regulamento rígido
Utiliza mais a coerção e raramente a persuasão
Desconfiança íntima dos liderados
Comanda, controla e dirige de perto
Quer obediência imposta
Interesses do próprio grupo e da empresa
Autoridade baseada na cooperação voluntária
Disciplina é produto da solidariedade de propósitos
Utiliza mais a persuasão e raramente a coerção
Transfere confiança aos liderados
Orienta, educa e motiva
Deseja obediência consentida
O próprio grupo fixa seus interesses
O grupo age longe de controle e de autoridade
Pouca ou nenhuma cooperação no acatamento da autoridade
Jamais utiliza a coerção e raramente a persuasão
Confunde confiança com excesso de liberdade
Ausência de comando e controle
O grupo é que determina seu grau de obediência
ESTILO DE LIDERANÇA
CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:
• O grupo revela uma grande tensão, frustração, agressividade, ausência de espontaneidade e iniciativa. Não existe amizade, apenas trabalho e execução de tarefas;
• Os elementos do grupo não revelam qualquer satisfação em relação a tarefa, embora aparentemente gostem do que fazem;
• O trabalho de grupo só se desenvolve na presença física do líder. Quando este se ausenta, o grupo pouco produz e há uma tendência a se tornarem indisciplinados.
ESTILO AUTOCRÁTICO
DEMOCRÁTICO
CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:
• Há o desenvolvimento da amizade e do bom relacionamento entre os membros do grupo;
• O líder e os subordinados desenvolvem comunicações espontâneas e cordiais;
• Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e seguro mesmo que o líder se ausente;
• Os elementos do grupo revelam um clima geral de satisfação.
CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:
• A produtividade do grupo não é satisfatória apesar dos membros terem uma atividade intensa;
• As tarefas desenvolvem-se ao acaso com oscilações e ocorrem muitas discussões pessoais que resultam numa perda de tempo. Abordam mais os problemas pessoais do que os assuntos relativos ao trabalho;
• Verifica-se um certo individualismo e pouco respeito pelo líder.
LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE)
Exercício 03
20 minutos
2011 © Leone Consultoria Empresarial | Termos de Uso | Política de Privacidade19
2011 © Leone Consultoria Empresarial | Termos de Uso | Política de Privacidade20
2011 © Leone Consultoria Empresarial | Termos de Uso | Política de Privacidade21
2011 © Leone Consultoria Empresarial | Termos de Uso | Política de Privacidade22
Avaliando suas habilidades com pessoas
Instruções:Para cada afirmação, marque a alternativa na coluna que melhor descreve você. Por favor, responda as questões como você é (e não como você pensa que deveria ser) e não se preocupe se algumas questões aparentam ir na direção “errada”. Quando terminar, transporte os resultados para a tabela TABULAÇÃO.
Exercício 0420 minutos
2011 © Leone Consultoria Empresarial | Termos de Uso | Política de Privacidade23
2011 © Leone Consultoria Empresarial | Termos de Uso | Política de Privacidade24
Item Nunca Rara-mente Algumas vezes Frequente-mente Sempre
1 1 2 3 4 5
2 5 4 3 2 1
3 5 4 3 2 1
4 1 2 3 4 5
5 1 2 3 4 5
6 5 4 3 2 1
7 5 4 3 2 1
8 1 2 3 4 5
9 5 4 3 2 1
10 1 2 3 4 5
11 5 4 3 2 1
12 1 2 3 4 5
13 1 2 3 4 5
14 5 4 3 2 1
15 1 2 3 4 5
16 5 4 3 2 1
Some os valores das colunas
Total
2011 © Leone Consultoria Empresarial | Termos de Uso | Política de Privacidade25
Escore Comentários
16-36 Suas habilidades técnicas podem ter tido prioridade sobre as habilidades pessoas até esse momento da sua carreira. Você não está conseguindo fazer funcionar bem os relacionamentos que tem no trabalho e isto pode estar limitando seu crescimento. Está na hora de avaliar com você podem trabalhar melhor com os outros no trabalho e desenvolver uma abordagem mais colaborativa, compreensiva e aberta para conseguir atender suas necessidades – enquanto ainda atinge os objetivos do grupo e da organização.
37-58 Você percebe que trabalhar bem com os outros no ambiente de trabalho é importante; você tem tentado trabalhar colaborativamente enquanto ainda procura atender suas necessidades. Existe espaço para melhoria, entretanto velhos hábitos podem te pegar em momento de stress e pressão. Faça um plano para trabalhar ativamente com suas habilidades de lidar com pessoas de forma que elas formem uma base natural para como você aborda seus relacionamentos no trabalho.
59-80 Suas habilidades com pessoas são muito boas. Você entende o dar e receber envolvido em assuntos complexos envolvendo pessoas. Você pode não estar abordando as situações perfeitamente, mas você tem bom discernimento para saber quando e onde você precisa retificar as coisas. Continua trabalhando nas suas habilidades com pessoas e seja um modelo para o restante do grupo. E procure gastar algum tempo para melhorar as áreas especificas onde você perdeu algum ponto.
Exemplique ao menos um exemplo concreto, em cada item do desafio demostrado anteriormente, em relação ao que você está fazendo para lidar com as situações descritas
Exercício 0520 minutos
1. Determino tanto para mim como para os meus subordinados, metas possíveis de serem alcançadas;
2. Cobro a realização do trabalho distribuído para garantir que o produto final esteja de acordo com os padrões exigidos;
3. Oriento meus funcionários quando o trabalho que eles realizam não está de acordo com os padrões exigidos;
4. Demonstro aos meus colaboradores que eles são o meu principal recurso para atingimento das metas da empresa;
5. Permito o desenvolvimento profissional dos meus colaboradores através do treinamento específico;
6. Mantenho-me atualizado sobre as inovações técnicas da área que supervisiono;
Os 10 mandamentos do líder
7. Mantenho o meu pessoal em níveis satisfatórios de motivação e disciplina;
8. Conheço os instrumentos gerenciais existentes em minha área e faço uso correto para controlar tudo o que acontece;
9. Mantenho meus superiores constantemente informados do que se passa em minha área;
10.Colaboro e dou apoio aos meus colegas para que possamos todos alcançar nossas metas e as da empresa.
Os 10 mandamentos do líder
Resumo Geral da SessãoSobre Liderança
Conclusões e Orientações
O que aprendi?Como aplicarei em meu dia a dia ?
Exercício 0610 minutos
Dicas de Livros
Dicas de Livros