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13% Falta de habilidade técnica, cognitiva e por falta de

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13% Falta de habilidade técnica, cognitiva e por falta de conhecimento.

87% Falta de auto confiança, falta de otimismo, falta de determinação, falta de força para superar os seus limites e os obstáculos.

Ou seja, apenas 13% das pessoas fracassam porque não sabiam ou porque não tinham conhecimento.

E 87% fracassam por falta de competência emocional, por falta de inteligência emocional, falta de auto controle.

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CARACTERÍSTICAS DE LIDERANÇA

• Teoria dos traços pessoais versus situação

Durante bastante tempo, os estudos sobre liderançaaceitavam o fato de que os líderes tinham certascaracterísticas, tais como a amabilidade, a força física, ainteligência, etc. que se consideravam fundamentais para oexercício da liderança.

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• Teoria dos traços pessoais versus situação

Deste modo considerava-se que as qualidades inerentes aoslíderes eram pessoais, o que pressupunha que, desde muitocedo seria possível determinar os potenciais líderes.

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Lindzey (1940), através de vários estudossobre líderes em situação, verificou que nãoera possível, dada a sua divergência,encontrar qualquer traço de personalidadeque pudesse distinguir os líderes dos nãolíderes.

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O que a realidade organizacional e grupalrevela, é que existem característicasdiferentes nos líderes. Um líder pode termuito sucesso numa situação e insucessonoutro contexto situacional.

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PERSONALIDADE DO LÍDER

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LIDERANÇA AUTOCRÁTICA LIDERANÇA DEMOCRÁTICA LIDERANÇA LIVRE

Interesses próprios à custa dos liderados

Impõe-se apoiada na obediência

Disciplina é resultado de regulamento rígido

Utiliza mais a coerção e raramente a persuasão

Desconfiança íntima dos liderados

Comanda, controla e dirige de perto

Quer obediência imposta

Interesses do próprio grupo e da empresa

Autoridade baseada na cooperação voluntária

Disciplina é produto da solidariedade de propósitos

Utiliza mais a persuasão e raramente a coerção

Transfere confiança aos liderados

Orienta, educa e motiva

Deseja obediência consentida

O próprio grupo fixa seus interesses

O grupo age longe de controle e de autoridade

Pouca ou nenhuma cooperação no acatamento da autoridade

Jamais utiliza a coerção e raramente a persuasão

Confunde confiança com excesso de liberdade

Ausência de comando e controle

O grupo é que determina seu grau de obediência

ESTILO DE LIDERANÇA

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CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:

• O grupo revela uma grande tensão, frustração, agressividade, ausência de espontaneidade e iniciativa. Não existe amizade, apenas trabalho e execução de tarefas;

• Os elementos do grupo não revelam qualquer satisfação em relação a tarefa, embora aparentemente gostem do que fazem;

• O trabalho de grupo só se desenvolve na presença física do líder. Quando este se ausenta, o grupo pouco produz e há uma tendência a se tornarem indisciplinados.

ESTILO AUTOCRÁTICO

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DEMOCRÁTICO

CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:

• Há o desenvolvimento da amizade e do bom relacionamento entre os membros do grupo;

• O líder e os subordinados desenvolvem comunicações espontâneas e cordiais;

• Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e seguro mesmo que o líder se ausente;

• Os elementos do grupo revelam um clima geral de satisfação.

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CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:

• A produtividade do grupo não é satisfatória apesar dos membros terem uma atividade intensa;

• As tarefas desenvolvem-se ao acaso com oscilações e ocorrem muitas discussões pessoais que resultam numa perda de tempo. Abordam mais os problemas pessoais do que os assuntos relativos ao trabalho;

• Verifica-se um certo individualismo e pouco respeito pelo líder.

LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE)

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Exercício 03

20 minutos

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Avaliando suas habilidades com pessoas

Instruções:Para cada afirmação, marque a alternativa na coluna que melhor descreve você. Por favor, responda as questões como você é (e não como você pensa que deveria ser) e não se preocupe se algumas questões aparentam ir na direção “errada”. Quando terminar, transporte os resultados para a tabela TABULAÇÃO.

Exercício 0420 minutos

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Item Nunca Rara-mente Algumas vezes Frequente-mente Sempre

1 1 2 3 4 5

2 5 4 3 2 1

3 5 4 3 2 1

4 1 2 3 4 5

5 1 2 3 4 5

6 5 4 3 2 1

7 5 4 3 2 1

8 1 2 3 4 5

9 5 4 3 2 1

10 1 2 3 4 5

11 5 4 3 2 1

12 1 2 3 4 5

13 1 2 3 4 5

14 5 4 3 2 1

15 1 2 3 4 5

16 5 4 3 2 1

Some os valores das colunas

Total

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Escore Comentários

16-36 Suas habilidades técnicas podem ter tido prioridade sobre as habilidades pessoas até esse momento da sua carreira. Você não está conseguindo fazer funcionar bem os relacionamentos que tem no trabalho e isto pode estar limitando seu crescimento. Está na hora de avaliar com você podem trabalhar melhor com os outros no trabalho e desenvolver uma abordagem mais colaborativa, compreensiva e aberta para conseguir atender suas necessidades – enquanto ainda atinge os objetivos do grupo e da organização.

37-58 Você percebe que trabalhar bem com os outros no ambiente de trabalho é importante; você tem tentado trabalhar colaborativamente enquanto ainda procura atender suas necessidades. Existe espaço para melhoria, entretanto velhos hábitos podem te pegar em momento de stress e pressão. Faça um plano para trabalhar ativamente com suas habilidades de lidar com pessoas de forma que elas formem uma base natural para como você aborda seus relacionamentos no trabalho.

59-80 Suas habilidades com pessoas são muito boas. Você entende o dar e receber envolvido em assuntos complexos envolvendo pessoas. Você pode não estar abordando as situações perfeitamente, mas você tem bom discernimento para saber quando e onde você precisa retificar as coisas. Continua trabalhando nas suas habilidades com pessoas e seja um modelo para o restante do grupo. E procure gastar algum tempo para melhorar as áreas especificas onde você perdeu algum ponto.

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Exemplique ao menos um exemplo concreto, em cada item do desafio demostrado anteriormente, em relação ao que você está fazendo para lidar com as situações descritas

Exercício 0520 minutos

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1. Determino tanto para mim como para os meus subordinados, metas possíveis de serem alcançadas;

2. Cobro a realização do trabalho distribuído para garantir que o produto final esteja de acordo com os padrões exigidos;

3. Oriento meus funcionários quando o trabalho que eles realizam não está de acordo com os padrões exigidos;

4. Demonstro aos meus colaboradores que eles são o meu principal recurso para atingimento das metas da empresa;

5. Permito o desenvolvimento profissional dos meus colaboradores através do treinamento específico;

6. Mantenho-me atualizado sobre as inovações técnicas da área que supervisiono;

Os 10 mandamentos do líder

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7. Mantenho o meu pessoal em níveis satisfatórios de motivação e disciplina;

8. Conheço os instrumentos gerenciais existentes em minha área e faço uso correto para controlar tudo o que acontece;

9. Mantenho meus superiores constantemente informados do que se passa em minha área;

10.Colaboro e dou apoio aos meus colegas para que possamos todos alcançar nossas metas e as da empresa.

Os 10 mandamentos do líder

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Resumo Geral da SessãoSobre Liderança

Conclusões e Orientações

O que aprendi?Como aplicarei em meu dia a dia ?

Exercício 0610 minutos

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Dicas de Livros

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Dicas de Livros