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1.4 Gestion Estrategica

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materia de gestion estrategica primera unidad subtema 1.4

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Diapositiva 1

FUNDAMENTOS DE LA GESTIN ESTRATGICA 1.4 COMPARACIN DE MODELOS DE GESTIN ESTRTEGICA.

Modelo prescriptivoEste grupo incluye las escuelas preocupadas por cmo se deberan formular las estrategias. En conjunto forman lo que se denomina el pensamiento estratgico racional, que engloba la concepcin convencional de la formulacin estratgica y es de carcter normativo.Modelo de diseo

El enfoque dado a la estrategia se basa en un proceso de concepcin ms que en un proceso de aprendizaje. La escuela del diseo determina las fortalezas y debilidades de la empresa por medio del pensamiento consciente expresado oralmente o por escrito. Modelo de planificacin.Este modelo es un vinculo comn existente entre las actividades, los productos y los mercados que definen los negocios donde ya compite la empresa o pretende hacerlo en el futuro.

No obstante, si identifica cuatro componentes que, a su juicio, caracterizan este vinculo comn o estrategia:

El mbito de actuacin conjunto de productos/mercados de la empresa.El vector de crecimiento, direccin en la que la empresa se mueve en relacin con su actual situacin de productos/mercados.La ventaja competitiva, que busca identificar las propiedades particulares de los productos/mercados que darn a la empresa una fuerte posicin competitiva. El efecto sinergia, el resultado combinado de los recursos de la empresa es mayor que la suma de sus partes..

MODELO DE POSICIONAMIENTO El mximo exponente de la idea bsica es que la empresa debera basarse en la estructura del mercado en el que opera, dado que esta determina el tipo de competencia existente en el sector potencial de rendimiento a largo plazo.

Modelo descriptivo La segunda categora de escuelas sobre pensamiento estratgico, incluye aquellas que adoptan un enfoque descriptivo de los aspectos especficos del proceso de decisin estratgica y que, por tanto, se centran en mostrar descriptivamente cmo y porqu surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa. Modelo emprendedor .

En la escuela emprendedora la estrategia existe implcitamente en la mente del lder. Es considerada como una perspectiva integrada, como un sentido de direccin a largo plazo, como una visin del futuro de la organizacin (Mintzberg et l., 1999). MODELO DE APRENDIZAJE Sus races estn en la disciplina de la psicologa; es el individuo la unidad de anlisis, y la formacin de la estrategia se basa en los mapas mentales; la estrategia se desarrolla progresivamente.

Modelo polticoEste modelo rechaza los planteamientos de racionalidad que los dems modelos plantean acerca de las organizaciones y sus correspondientes procesos de formacin de estrategias por considerarlas ingenuas, no realistas y por lo tanto de utilidad mnima en la practica.Las organizaciones son consideradas como sistemas complejos de individuos y condiciones en los que cada individuo tiene sus propios intereses, creencias, valores, preferencias, perspectivas y percepciones. Las decisiones estratgicas no son planes para alcanzar racionalmente los objetivos de la organizacin sino que son el resultado de la negociacin entre individuos que intentan alcanzar sus propios intereses personales.Modelo CulturalDesarrolla una perspectiva que orienta el proceso de formacin de la estrategia en la fuerza social de la cultura, reflejo de la escuela poltica.

* Proceso de interaccin social.* Los miembros de la organizacin pueden, por tanto, describir solo parcialmente las bases de su cultura; su origen y explicacin.

Modelo del entornoConsidera como actor principal en los procesos de formacin de estrategias a las fuerzas externas a la organizacin. Esta escuela de pensamiento estratgico se fundamenta de las siguientes premisas:La organizacin debe responder a esas fuerzas o ser eliminadaLas organizaciones terminan agrupndose en nichos ecolgicos, posicin en la que tienden permanecer mientras los recursos sean escasos o las condiciones hostiles. Modelo Integrador Este modelo modifica la evaluacin de las secciones esenciales de la fase de ejecucin con el fin de obtener resultados positivos.Es esencial que se entienda lo que funciona y lo que debe ser cambiado en el momento oportuno.

PRINCIPIOSParticipativo

Continuidad

Holstico MODELO DE FRED R. DAVIDDescribe su modelo como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin. Se organiza informacin cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre

FormulacinEjecucin Evaluacin

PASOS DE MODELO DE GERENCIA ESTRATGICAIdentificar Auditoria externaAuditoria gerencialEvaluacin

MODELO DE H. IGOR ANSOFFEste modelo representa una estructura conceptual para la administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones estratgicas, as como una metodologa para guiar la implementacin.Modelo:*Medio ambiente: evolucin histrica de las organizaciones *Evaluacin de los sistemas de respuesta: (Administracin por control del desempeo, extrapolacin, por anticipacin y a travs de la flexibilidad: *Postura estrategia: proceso de cambio en que la organizacin va de un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que tambin lo haga la estrategia de la organizacin, sus habilidades funcionales y las de la administracin general.* El sistema de administracin de eventos estratgicos: vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organizacin, que impacten en las habilidades y logros de la empresa.MODELO DE MICHAEL E. PORTERPlantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo en la formulacin de la estrategia de la empresa, si no en otras reas.

Segn Porter es una herramienta que permite conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella.

Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:Rivalidad entre competidores.Amenaza de entrada de nuevos competidores.Amenaza de ingreso de productos sustitutos.Poder de negociacin de los proveedores.Poder de negociacin de los consumidores.

Permite lograr un mejor anlisis del grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciacin ms acertada de su atractivo; mientras que en el caso de una empresa dentro de la industria, un mejor anlisis de su entorno para una mejor identificacin de oportunidades y amenazas.