DECSIS

Porto Rua das Artes Gráficas, 162 4100-091 Porto

Lisboa Rua Alfredo da Silva Lotes 16 e 17 Alfragide 2614-509 Amadora

Funchal Rua Antero de Quental, 8 9000-375 Funchal www.decsis.pt

ExpandiServe

Porto Rua das Artes Gráficas, 162 4100-091 Porto

Lisboa Rua Alfredo da Silva Lotes 16 e 17 Alfragide 2614-509 Amadora

Funchal Rua Antero de Quental, 8 9000-375 Funchal www.expandiserve.pt

DECUNIFY

Porto Centro de Negócios da Maia Rua Albino José Domingues, 509 4470 – 034 Maia

Lisboa Praceta António Bravo, 127 r/c Sala 1B 2785-521 S. Domingos Rana

Funchal Rua Antero de Quental, 8 9000-375 Funchal www.decunify.com

DECCARE

Porto Rua Nova do Seixo, 841-853 4460-384 Senhora da Hora

Lisboa Rua Alfredo da Silva Lotes 16 e 17 Alfragide 2614-509 Amadora

Funchal Rua Antero de Quental, 8 9000-375 Funchal www.deccare.pt

Centro Autorizado de Centro Autorizado de Centro Autorizado de Centro Autorizado de

Assistência TécnicaAssistência TécnicaAssistência TécnicaAssistência Técnica

DECSIS S.A.

distinguida com a

atribuição do

estatuto

"PME líder".

Reconhecida pelas

estratégias de

crescimento e de

reforço da sua base

competitiva.

A DECSIS SI é uma Entidade Formadora Acreditada pela Direcção-Geral do Emprego

e das Relações de Trabalho (DGERT)

dignos da sua confiança | worthy of your trust

s i n c e 1 9 9 4

DECSIS celebra 18 anos

1 de Julho de 2012 Nesta data é importante reconhecer a contribuição de todos para esta efeméride. Em primeiro lugar é nossa obrigação agradecer a todos os clientes que nos deram a sua confiança ao longo destes anos. Em segundo lugar cumpre agradecer aos colaboradores o seu contributo inestimável e insubstituível.

Em terceiro lugar devemos agradecer a todos os fornecedores e parceiros, que com o seu contributo ajudaram e enriqueceram a oferta da DECSIS. Por último agradecemos aos accionistas, que estiveram na origem e na condução deste projecto. Em nome da DECSIS, a todos que de forma directa ou indirecta deram a sua colaboração para o sucesso da DECSIS, os meus sinceros agradecimentos. Manuel Silva Presidente do Conselho de Administração da DECSIS

Segurança da Informação Vivemos num mundo globalizado, com o espaço geográfico fragmentado, porém fortemente articulado pelas redes, onde a informação, independentemente do seu formato, é um dos maiores patrimónios de uma organização. Considerada um activo importantíssimo para a realização do negócio a informação deve ser gerida e protegida.

Nos últimos anos as tecnologias de informação e comunicação têm evoluído de forma rápida, fazendo com que as organizações tenham maior eficiência e rapidez nas tomadas de decisão, devido a este facto as hipóteses de uma empresa não usar sistemas de informação tornou-se praticamente nula. Neste contexto a importância de se utilizar mecanismos de segurança e de armazenamento da informação é vital para a sobrevivência e competitividade das organizações.

Consulting Services | Grupo DECSIS

A Acer e a Altair Engineering, Inc. anunciaram que o Acer Group tornou-se o revendedor autorizado a nível global dos recursos e software de gestão de carga de trabalho (workload management) líder do mercado PBS Professional, da Altair.

bit.pt

Microsoft compra Yammer A empresa de Redmond quer alargar a oferta de serviços baseados na nuvem e, para isso, comprou a Yammer, uma empresa de redes sociais empresariais com mais de cinco milhões de utilizadores.

exame informatica.pt

A IDC revelou uma atualização da previsão de vendas de tablets em todo o mundo. Os resultados mostram que a Apple vai ganhar terreno aos dispositivos Android no decorrer deste ano que se espera ser de aumento significativo de vendas deste tipo de equipamento.

bit.pt

SOMOS O MAIOR GRUPO EMPRESARIAL PORTUGUÊS DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO

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DAMOS VALOR AO SEU INVESTIMENTO

Se queremos que as pessoas trabalhem para acertar e não com o receio de errar, devemos investir mais tempo em quem merece e quem fez por isso, e não apenas em quem erra. O que nos leva a estar mais atentos ao erro do que à excelência? O que nos faz, durante o tempo que estamos nos nossos trabalhos, destacar mais quem não faz bem e chamar à atenção, do que a reconhecer e distinguir quem faz bem? Assim, consegue-se cultivar uma emoção de fuga ao falhanço e não uma cultura de excelência. Não se trata da mesma coisa mesma coisa; e ainda que se possa atingir por vezes resultados semelhantes, a médio-longo prazo não vai originar as mesmas acções. Se queremos que as pessoas trabalhem para acertar e não com o receio de errar, devemos investir mais tempo em quem merece e quem fez por isso, e não apenas em quem erra. E no que deveriam fazer para errar menos. Isto não é nada de novo, vem da psicologia e do reforço positivo. Não se trata de deixar para trás quem faz mal, mas sim de não descurar, não deixar de dar feedback «apenas» porque fazem bem. Um desafio para quem lê este artigo… Filme ou solicite a alguém que o observe no seio de um grupo ou a dinamizar a equipa. Constate quantos ‘feedbacks’ positivos são comunicados comparativamente com as referências de quem não faz como exigido ou a indicar o que deve alterar. Reforços positivos, nem que sejam, «débitos» de duas ou três palavras, são geralmente inferiores à quantidade de referências ao que não se fez bem. Tente criar um ambiente para a excelência. Crie não apenas normas processuais relativamente a resultados e comportamentos de respeito, reconhecimento, etc, mas também excelência de espírito de equipa, reforço entre colegas, mas desde que não se desvalorize a importância. Uma sociedade, um grupo, uma equipa, um conjunto de grupos ou equipas que funcionam bem têm reconhecimento pelo bem que fazem. O mesmo não acontece quado se teme o erro.

Rui Lança Mestrando em Gestão do Desporto na Faculdade de Motricidade Humana, licenciou-se em Ciências do

Desporto pela mesma instituição

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Informação, SA

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