19 horas 3a Jornada para o Estudo Intenso da Logística 19 horas Em 25 de novembro, 2008 UnB/FACE/ADM

3a Jornada para o Estudo Intenso da Logística

19 horas19 horasEm 25 de novembro, 2008Em 25 de novembro, 2008

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127 a 136 – 19A127 a 136 – 19AVictor, Denise, Pedro, Marcos, Anelise,Victor, Denise, Pedro, Marcos, Anelise,

1. A reducao do 1. A reducao do tradeofftradeoff existente entre os existente entre os custos, abrangencias, o conteudo e o tempo de custos, abrangencias, o conteudo e o tempo de atualizacao das informacoes transacionadas sao atualizacao das informacoes transacionadas sao essenciais no DCM Gestao da Demanda na essenciais no DCM Gestao da Demanda na cadeia de suprimentos (V) pag. 127cadeia de suprimentos (V) pag. 127

2. A gestao da demanda na manufatura 2. A gestao da demanda na manufatura apresenta as seguintes caracteristicas: apresenta as seguintes caracteristicas: extensiva participacao dos clientes; extensiva participacao dos clientes; intangibilidade; maior dificuldade na gestao da intangibilidade; maior dificuldade na gestao da capacidade. (F) pag. 129capacidade. (F) pag. 129


3. No caso dos produtos funcionais, a 3. No caso dos produtos funcionais, a demanda tende a ser mais instavel e demanda tende a ser mais instavel e imprevisivel e o ciclo de vida dos produtos imprevisivel e o ciclo de vida dos produtos mais curto. (F) pag. 133mais curto. (F) pag. 133

4. Produtos funcionais requerem processo 4. Produtos funcionais requerem processo produtivo eficiente, enquanto produtos produtivo eficiente, enquanto produtos inovadores requerem um processo inovadores requerem um processo produtivo mais responsivo. (V) pag. 134produtivo mais responsivo. (V) pag. 134


5. A adocao da DCM via 5. A adocao da DCM via WebWeb proporcionam uma reducao das incertezas proporcionam uma reducao das incertezas ao longo da SC. (V) pag. 131ao longo da SC. (V) pag. 131

6. Nota-se que e possivel implementar 6. Nota-se que e possivel implementar uma SC dirigida unicamente pela uma SC dirigida unicamente pela demanda, sendo os processos demanda, sendo os processos indiferentes. (F) pag. 135indiferentes. (F) pag. 135

136 a 147 – 19B136 a 147 – 19BTiago, Gabriel, Hugo, Rogerio, Ronaldo, Victor.Tiago, Gabriel, Hugo, Rogerio, Ronaldo, Victor. 1 (v) O efeito chicote diz respeito à 1 (v) O efeito chicote diz respeito à amplificação das variáveis das amplificação das variáveis das informações da demanda à medida que, informações da demanda à medida que, elas se propagam no sentido montante da elas se propagam no sentido montante da SC; pg 137SC; pg 1372 (V) O efeito chicote ocorre em uma SC 2 (V) O efeito chicote ocorre em uma SC no sentido dos consumidores finais ao no sentido dos consumidores finais ao fornecedor da materia prima (montante) fornecedor da materia prima (montante) pg 137pg 137

136 a 147 – 19B136 a 147 – 19BTiago, Gabriel, Hugo, Rogerio, Ronaldo, Victor.Tiago, Gabriel, Hugo, Rogerio, Ronaldo, Victor. 3 (F) No efeito chicote o jogo de racionamento 3 (F) No efeito chicote o jogo de racionamento se dá quando a demanda excede sua oferta e se dá quando a demanda excede sua oferta e os produtores racionam seus produtos, os produtores racionam seus produtos, liberando aos clientes toda a quantidade liberando aos clientes toda a quantidade demandada; (p. 140)demandada; (p. 140)4 (F) Taylor sugere quatro objetivos básicos na 4 (F) Taylor sugere quatro objetivos básicos na DCM: suavizar a ddemanda; desenvolver DCM: suavizar a ddemanda; desenvolver sistemas com flexibilidade de resposta; definir sistemas com flexibilidade de resposta; definir claramente o papel dos estoques e aumentar o claramente o papel dos estoques e aumentar o número de pessoas que influenciam a demanda número de pessoas que influenciam a demanda (p146/7)(p146/7)

136 a 147 – 19B136 a 147 – 19BTiago, Gabriel, Hugo, Rogerio, Ronaldo, Victor.Tiago, Gabriel, Hugo, Rogerio, Ronaldo, Victor. 5 (F) Com relação ao efetio chicote a falta ou a 5 (F) Com relação ao efetio chicote a falta ou a falha na comunicação entre as empresas da SC falha na comunicação entre as empresas da SC e as defasagens de tempo entre o recebimento e as defasagens de tempo entre o recebimento e a tramitação de informações são relevantes e a tramitação de informações são relevantes para a causa desse efeito; (p. 142)para a causa desse efeito; (p. 142)

6 (F) O uso de sistemas como o EDI pode 6 (F) O uso de sistemas como o EDI pode agilizar o sistema de transição de informações agilizar o sistema de transição de informações ao longo da SC. Com efeito, pode se dizer que ao longo da SC. Com efeito, pode se dizer que o uso de um banco de dados garante a previsão o uso de um banco de dados garante a previsão da demanda.da demanda.

147 a 154 – 19C147 a 154 – 19CAdair, Antonio, Claudio, Erik.Adair, Antonio, Claudio, Erik.

1 (F) Alguns dos fatores que facilitavam a 1 (F) Alguns dos fatores que facilitavam a otimização do conhecimento aplicada a gestao otimização do conhecimento aplicada a gestao do empresarial era a facilidade de acesso aos do empresarial era a facilidade de acesso aos computadores e o incipiente desenvolvimento computadores e o incipiente desenvolvimento da tecnologia. Pg 147.da tecnologia. Pg 147.2(C) Um objetivo básico percebido pelos APS é 2(C) Um objetivo básico percebido pelos APS é proporcionar aos usuários uma visibilidade em proporcionar aos usuários uma visibilidade em tempo real e o mais possível da SC. Pg 149tempo real e o mais possível da SC. Pg 1493 (E) A gestão de eventos da SC suporta ao 3 (E) A gestão de eventos da SC suporta ao processos de previsão, de planejamento e de processos de previsão, de planejamento e de gestão de demanda. Pg 150gestão de demanda. Pg 150

147 a 154 – 19C147 a 154 – 19CAdair, Antonio, Claudio, Erik.Adair, Antonio, Claudio, Erik.

4 (E) OS problemas de otimizaçao na SCM 4 (E) OS problemas de otimizaçao na SCM costumam se classificar por dois niveis de costumam se classificar por dois niveis de planejamento: estrategico e tatico, nao planejamento: estrategico e tatico, nao impactando no operacional. Pg 152/153impactando no operacional. Pg 152/153

5(C) Assim como no caso da ERP a maioria dos 5(C) Assim como no caso da ERP a maioria dos fornecedores de APS oferecem fornecedores de APS oferecem templatstemplats para para facilitar e acelerar o processo de facilitar e acelerar o processo de implementacao dos sistemas. Pg 154.implementacao dos sistemas. Pg 154.

183 a 202– 19F183 a 202– 19FCamila, Mauricio, Missuky, Vanessa, RafaelCamila, Mauricio, Missuky, Vanessa, Rafael

1.) Outsourcing é uma pratica em que 1.) Outsourcing é uma pratica em que parte do conjunto de produtos e servicos parte do conjunto de produtos e servicos utilizados por uma empresa é utilizados por uma empresa é providenciada por uma empresa externa, providenciada por uma empresa externa, num relacionamento colaboratico e num relacionamento colaboratico e interdenpendente. (V) Pg. 184interdenpendente. (V) Pg. 184


2.) A logica basica do outsourcing é 2.) A logica basica do outsourcing é transferir atividades e processos transferir atividades e processos realizados externamente para realizados externamente para fornecedores internos. (F) Pg. 184fornecedores internos. (F) Pg. 184


3.) Entre os principais parametros a serem 3.) Entre os principais parametros a serem considerados por Quinn e Hilmer na considerados por Quinn e Hilmer na tomada de decisao temos: grau de tomada de decisao temos: grau de vulnerabilidade e o potencial para geracao vulnerabilidade e o potencial para geracao de vantagem competitiva. (V) Pg. 190de vantagem competitiva. (V) Pg. 190


4.) O outsourcing tambem pode trazer 4.) O outsourcing tambem pode trazer consigo uma serie de riscos como, por consigo uma serie de riscos como, por exemplo, no caso de uma eventual falha exemplo, no caso de uma eventual falha da qualidade do fornecedor. (V) Pg. 187da qualidade do fornecedor. (V) Pg. 187


5.) Uma das razoes para promover o 5.) Uma das razoes para promover o processo de outsourcing é maximizar o processo de outsourcing é maximizar o retorno dos investimentos, mantendo na retorno dos investimentos, mantendo na empresa os processos que esta faz empresa os processos que esta faz melhor. (V) Pg. 184melhor. (V) Pg. 184

155 a 170 – 19D155 a 170 – 19DPatricia, Tiago, FernandoPatricia, Tiago, Fernando

1 (F) Maior potencial de desenvolver uma 1 (F) Maior potencial de desenvolver uma verdadeira relação ganha-ganha é uma verdadeira relação ganha-ganha é uma das vantagens de se ter fornecedores das vantagens de se ter fornecedores múltiplos. (p. 158)múltiplos. (p. 158)

2 (V) A etapa de identificar os 2 (V) A etapa de identificar os fornecedores críticos consiste em avaliar o fornecedores críticos consiste em avaliar o desempenho dos fornecedores dos itens desempenho dos fornecedores dos itens classificados como estratégicos (p. 161)classificados como estratégicos (p. 161)

170 a 183 – 19E170 a 183 – 19EPatricia, Tiago, FernandoPatricia, Tiago, Fernando

3 (V) O propósito do EDI é executar a troca 3 (V) O propósito do EDI é executar a troca eletônica de dados (p. 164)eletônica de dados (p. 164)4 (F) A redução dos estoques é uma das 4 (F) A redução dos estoques é uma das desvantagens do EDI (p. 166)desvantagens do EDI (p. 166)5 (F) Necessidade de padronização dos 5 (F) Necessidade de padronização dos documentos é uma das vantagens do EDI (P. documentos é uma das vantagens do EDI (P. 166)166)6 (V) O ECR visa a um atendimento melhor das 6 (V) O ECR visa a um atendimento melhor das reais demandas dos clientes através de um reais demandas dos clientes através de um sistema de reposição automática dos estoques sistema de reposição automática dos estoques consumidos nos pontos-de-venda (p. 167)consumidos nos pontos-de-venda (p. 167)


1 (V) Outsourcing é uma prática em que parte 1 (V) Outsourcing é uma prática em que parte do conjunto de produtos e serviços são do conjunto de produtos e serviços são utilizados por uma empresa é providênciada por utilizados por uma empresa é providênciada por uma empresa externa, num relacionamento uma empresa externa, num relacionamento colaborativo e interdependente (p. 184)colaborativo e interdependente (p. 184)

2 (F) A lógica básica do outsourcing é transferir 2 (F) A lógica básica do outsourcing é transferir atividades e processos realizados externamente atividades e processos realizados externamente para fornecedores internos (p.184)para fornecedores internos (p.184)


3) (V) Entre os principais parâmetros a serem 3) (V) Entre os principais parâmetros a serem considerados por Quin e Hilmer na tomada de considerados por Quin e Hilmer na tomada de decisões temos grau de vulnerabilidade e o decisões temos grau de vulnerabilidade e o potencial parea geração de vantagem potencial parea geração de vantagem competitiva (p.190)competitiva (p.190)4) (F) Uma vez implementado o processo de 4) (F) Uma vez implementado o processo de outsourcing, resta conduzir adequadamente a outsourcing, resta conduzir adequadamente a fase de gestão do mesmo. Isso requer um fase de gestão do mesmo. Isso requer um processo descontínuo de controle, avaliação e processo descontínuo de controle, avaliação e ações visando à melhoria descontinua do ações visando à melhoria descontinua do processoprocesso


5) (V) O outsourcing também pode trazer 5) (V) O outsourcing também pode trazer consigo uma série de riscos como, por exemplo, consigo uma série de riscos como, por exemplo, perdas na credibilidade e imagem da empressa perdas na credibilidade e imagem da empressa no caso de uma eventual folha da qualidade do no caso de uma eventual folha da qualidade do fornecedor (p187fornecedor (p187

6) (V) Uma das razões para promover o 6) (V) Uma das razões para promover o processo de outsourcing é maximizar o retorno processo de outsourcing é maximizar o retorno dos investimentos na empressa os processos dos investimentos na empressa os processos que esta faz melhor pg 185.que esta faz melhor pg 185.

202 a 215– 19H e G202 a 215– 19H e GLivia, Naiara, João AlbertoLivia, Naiara, João Alberto

1 (F) A prática da postergação cresceu muito 1 (F) A prática da postergação cresceu muito nos últimos anos e é decorrente da expansão do nos últimos anos e é decorrente da expansão do SCM e do processo de globalização da SCM e do processo de globalização da economia como um todo. Pelo menos são dois economia como um todo. Pelo menos são dois fatores que contribuem parea ser uma prática fatores que contribuem parea ser uma prática tão atual em termos gerais, é uma prática tão atual em termos gerais, é uma prática embasada na lógica da produção empurrada é embasada na lógica da produção empurrada é um exemplo prático da customização em massa um exemplo prático da customização em massa (pg 215)(pg 215)2 (F) componentes padrões (standard) são 2 (F) componentes padrões (standard) são aqueles que requerem customização, tal como aqueles que requerem customização, tal como peças e arruelas (p. 208)peças e arruelas (p. 208)


3 (V) Calvi (2001) apresenta como cinco tipos 3 (V) Calvi (2001) apresenta como cinco tipos de envolvimento dos fornecedores no de envolvimento dos fornecedores no desenvolvimento do produto esperado em uma desenvolvimento do produto esperado em uma organização. Entre os cinco tipos estão o co-organização. Entre os cinco tipos estão o co-desenvolvimento estratégico e o desenvolvimento estratégico e o desenvolvimento coordenado baseado em desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas (p.213)especificações técnicas (p.213)4 (V) Dentre os fatores que tem levado muitos 4 (V) Dentre os fatores que tem levado muitos setores industriais a adotarem a prática do ESI setores industriais a adotarem a prática do ESI pode-se citar as pressões advindas do ambiente pode-se citar as pressões advindas do ambiente externo, as regras sociais, industriais vigentes e externo, as regras sociais, industriais vigentes e as opções da empresa (p. 206)as opções da empresa (p. 206)


5 (F) O trabalho de representantes em tempo 5 (F) O trabalho de representantes em tempo virtual (full-time) em uma empresa fornecedora virtual (full-time) em uma empresa fornecedora do cliente gera relações conflituosas e a prática do cliente gera relações conflituosas e a prática deste tipo elimina ou atenua as eventuais deste tipo elimina ou atenua as eventuais relações litigiosas, criando uma relação relações litigiosas, criando uma relação colaborativa e com ganhos mútuos. (p. 202)colaborativa e com ganhos mútuos. (p. 202)6 (V) A principal lógica na possibilidade da 6 (V) A principal lógica na possibilidade da empresa ter representantes alocados nas empresa ter representantes alocados nas instalações de fornecedores relevantes é ajuda-instalações de fornecedores relevantes é ajuda-lo a entender as necessidades específicas da lo a entender as necessidades específicas da empresa cliente e antende-la de melhor forma empresa cliente e antende-la de melhor forma (p. 203)(p. 203)

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