1975 ~ 1988 – TUBOZIN

1988 ~ 1994 – GOYANA DA AMAZÔNIA

1994 ~ atual – SPRINGER PLÁSTICOS DA AMAZÔNIA S/A

ÁREA TOTAL TERRENO: 25.249 m²

ÁREA CONSTRUIDA: 16.824 m²

PRINCIPAIS ATIVIDADES

Produção de peças plásticas injetadas e acabadas,

montagem, sub-montagem.

Missão

A Springer Plásticos da Amazônia S.A. por meio de seu Sistema de Gestão

Integrada, compromete-se a fornecer peças plásticas para fins em geral com

reconhecida qualidade, objetivando a satisfação de seus clientes buscando a

melhoria continua de seus produtos, serviços e processos. Gerencia e conscientiza

seus colaboradores de forma a prevenir a poluição, a redução de resíduos, a

emissão de gases e efluentes, e atende aos requisitos legais vigentes e os referentes

aos aspectos e impactos ambientais.

Visão

Com equipe comprometida com a melhoria dos resultados da Springer e com foco no

atendimento pleno das necessidades dos seus clientes, busca de forma incessante

uma posição de destaque e deferência em seu mercado de atuação. Valores

• Respeito e valorização das pessoas;

• Ética e transparência nas ações;

• Honestidade.

Plano anual de Metas Gerenciais

Desenvolvimento das Metas

Plano anual de Metas

Análise de ambientes Missão

Visão

UNIDADES GERENCIAIS BÁSICAS

Setores / Departamentos

GESTÃO DE PESSOAS Prática dos Valores Competência Comprometimento

Caso não OK retorna a etapa anterior.

Monitoramento dos resultados e avanços

OK?

• Os melhores profissionais;

• Os melhores produtos;

• Os melhores resultados.

COMO SE FAZ ISSO? • RESPEITO E VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS;

• FAZER CERTO NA PRIMEIRA VEZ;

• ADEQUAÇÃO AO USO, ZERO DEFEITO;

• CONFORMIDADE COM O ESPECIFICADO;

• SATISFAZER O CLIENTE;

• PREÇO COMPATÍVEL COM O MERCADO;

• RESPEITO AO MEIO AMBIENTE;

• RESPEITO A LEGISLAÇÃO VIGENTE;

• RESPEITO AO CONSUMIDOR;

• ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS;

• SER ÉTICO E HONESTO NAS AÇÕES;

• BUSCAR SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO.

Pontualidade Flexibilidade Atendimento

Preço Qualidade Velocidade

PESSOAS

TECNOLOGIA

O Serviço Social da Indústria (SESI) através do Núcleo de Educação Continuada anuncia que a empresa

SPRINGER PLÁSTICOS DA AMAZÔNIA S/A foi classificada em 1º lugar dentre as 10 empresas com maior número de

treinamentos e palestras desenvolvidas, sendo homenageada com entrega do CERTIFICADO DE RECONHECIMENTO pelo seu compromisso com treinamento e

desenvolvimento de seus colaboradores com excelente atuação e investimento no T&D de pessoas com foco no mundo do trabalho.

Anúncio da premiação pela Diretora do SESI

Entrega do certificado Premiação!

Páscoa

Local de entrega:

Refeitório

• Em 2008 a Springer Plásticos criou o Programa

“TALENTOS SPLAM”, que permite a divulgação

das oportunidades internas, além de

proporcionar ascensão aos novos cargos.

• Os treinamentos oferecidos aos nossos

colaboradores propõem um refinamento de sua

pessoa, fazendo com que sinta-se satisfeito em

fazer parte da nossa equipe.

• O programa abrange todo e qualquer nível de

colaboradores.

• Os colaboradores buscam um bom lugar para se

trabalhar, que lhe proporcione segurança,

benefícios e oportunidades.

• A Springer empenha-se em oferecer aos

colaboradores um ambiente agradável como:

sala de descanso, grêmio recreativo, palestras e

vídeos sobre qualidade de vida, segurança no

local de trabalho e em suas atividades.

• Os superiores imediatos se empenham em dar

condições favoráveis aos novos talentos.

• Com o processo de seleção interno reduzimos

custo e o índice de turnover.

• A prática é monitorada pelo RH, que utiliza

ferramentas para garantir o desenvolvimento do

colaborador, uma delas é através da avaliação

de desempenho.

“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo” Peter Drucker.

Inicio em 2010: Auxiliar de

Serviços Gerais

Atualmente : Auxiliar de PCP

(Programação e Controle de Produção)

Inicio em 2003: Operador

de Máquina I Atualmente: Assistente

Administrativo

Elizangela

Almeida

Elielson

Rodrigues

“ Quando selecionamos talentos, trazemos para empresa novas

competências. Quando identificamos um talento procuramos cuidar de suas

expectativas, fazendo com que ele se sinta bem em ser parte integrante desta

empresa. Colaborador talentoso faz a diferença, portanto, valorizá-lo e

mantê-lo na empresa é condição indispensável para obter bons resultados ”.

Regina Padilha - RH

VISÃO DA RETENÇÃO DE TALENTOS

• Em 2009 surgiu a prática efetiva de treinamentos

de capacitação e desenvolvimento, do qual se

aplica até os dias atuais.

• A Springer Plásticos através do procedimento de

treinamento compõem 04 (quatro) pilares, a

saber: Gestão, Engenharia, Processo e

Qualidade, o qual procuramos desenvolver os

colaboradores sob esses pilares, ou seja, nossa

prática consiste em atendermos a demanda das

descrições de cargos até os interessados que

queiram aperfeiçoar ou tentar ingressar em uma

nova área dentro da organização.

MODELO DE

DESENVOLVIMENTO

PROFISSIONAL

QUALIDADE

Distinguir-se dos

demais pela

excelência

GESTÃO

Capacidade de

planejar e gerir

recursos e pessoas.

PROCESSO

Ações

sistemáticas,

visando resultados,

produtos e

serviços.

ENGENHARIA

Desenvolvimento,

Melhoria &

Inovação.

• Em parceria com SESI e CETAM conseguimos

realizar maior quantidade de treinamento que

abrange todos os colaboradores efetivos,

terceirizados e comunidades.

• Quanto mais treinamentos oferecemos, mais o

colaborador tem a possibilidade de obter novos

horizontes, promovendo a oportunidade de

ingressar em outros setores da empresa.

• Acreditamos no potencial humano, em que o

desenvolvimento e a qualificação profissional

produzem progresso capaz de propor a elevação

para o nível de excelência.

• O programa é gerenciado pelo RH através da

ferramenta do MDP (Modelo de

Desenvolvimento Profissional).

• O MDP permite visualizarmos: treinamentos

realizados ou não, horas, custo e quantidades de

colaboradores treinados.

• Com a prática desenvolvemos melhor a mão de

obra dos colaboradores, bem como, a

otimização do tempo no processo produtivo e

seletivo, tornando-se mais viável treinamentos

ao invés da contratação externa.

Modelo de Desenvolvimento Profissional

• Nossos treinamentos são medidos pela

ferramenta do QAET (Questionário de Avaliação

de Eficácia de Treinamento), do qual

identificamos se o mesmo obteve um bom

resultado.

• Investimos não somente em treinamentos que

desenvolvam as competências necessárias para

a realização das atividades executadas, mas em

treinamentos que promovam o desenvolvimento

humano de cada colaborador;

Relacionamento

Interpessoal Questionário

de Avaliação

de Eficácia de

Treinamento

Chefia e Liderança

Informática Semana de conscientização

“ Os treinamentos trazem muitas vantagens para

ambas as partes, pois um colaborador bem treinado trazem

bons resultados para a organização. Há tempos os

treinamentos eram vistos como custo, mas hoje são

considerados investimentos. Sendo assim quanto mais

colaboradores treinados na organização melhores serão as

atuações nos processos e nos produtos que fabricamos”.

Marconde Rios - CQ

“ É bem freqüente a prática de curso na

organização e os treinamentos oferecidos pela empresa são

de suma importância , sempre que tive oportunidade de

participar participei e sempre que tiver eu vou participar,

porque isso agrega tanto na minha vida pessoal como

profissional, pois traz conhecimento na prática do dia a dia ,

temos que aproveitar a oportunidade que a empresa esta

dando”. Elizângela Almeida - PCP

• Os resultados provém do aproveitamento das

oportunidades e não da solução dos problemas. A

solução de problemas só restaura a normalidade. As

oportunidades significam explorar novos caminhos.

(Peter Drucker)

• ESTE É O CAMINHO QUE A SPRINGER VEM

TRABALHANDO, APROVEITANDO AS

OPORTUNIDADES OFERECIDAS.

• Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais

inteligente, mas o que melhor se adapta às

mudanças. CHARLES DARWIN