1º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA ?-Workshop... · GRANDES PERDAS 1º WORKSHOP GESTÃO

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    11 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    21 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

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    41 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

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    61 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    1 Workshop

    Gesto da Manuteno

    Aplicao da Filosofia Lean na Manuteno

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    71 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    WORKSHOP Reunio de um grupo de pessoas interessadas em determinado

    assunto visando debate-lo.

    Tambm enfatiza a troca de ideias, demonstrao e aplicao de

    tcnicas a fim criar solues.

    81 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    OBJETIVOApresentar a aplicao da filosofia Lean na Manuteno, a fim de

    construir solues eficazes para a maximizao da produtividade e

    a melhoria da qualidade, atravs da eliminao dos desperdcios

    no processo de manuteno e abordagem dos aspectos

    fundamentais para entregar servios de manuteno de alto valor

    agregado aos seus clientes.

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    91 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    EMPRESAS PARTICIPANTES

    101 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    FILOSOFIA LEAN:

    A necessidade de pensar e

    atuar de forma enxuta

    para maximizar os resultados

    Prof. Me. Sidnei Lopes Dias

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    111 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    Minhamisso

    O que estou fazendo

    aqui hoje?

    Quem sou eu?

    Poderdiscutir conceitos e

    aplicaes com quem sabe

    Ver a manuteno comoprotagonista

    Disseminara conscientizao para

    a nova realidade

    Discutir ideias eesclarecer dvida

    Integrar

    AdministradorEng. Mecnico *

    Esp Gesto QualidadeEsp TQM/Japo

    P & S CoachMestre Engenharia

    Consultor EmpresarialProfessor Universitrio

    Mentoring Executivo

    Sidnei Lopes DiasSido

    Trazerinformaes

    para gerar discusses

    esforo

    sonho

    motivao

    proposta

    compromisso

    objetivo

    atividades

    formao

    nome

    121 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    CENRIO INDUSTRIAL

    Sustentabilidade

    52% de valor agregado

    Competitividade

    Produtividade

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    131 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    MUDANAS MERCADOLGICAS

    141 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    EVOLUO PRODUO

    pessoastecnologicamente

    qualificadas

    digitalizao

    pessoas inovadoras,

    flexveise criativas

    customizada

    pessoas participativas

    ENXUTA

    pessoas criativas e qualificadas

    artesanal

    pessoas fora de trabalho

    em massa

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    151 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    EVOLUO PRODUO

    MANUAL

    SOLUES

    INTEGRADAS

    AUTOMATIZADO

    161 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    FILOSOFIA

    Sistema Toyota de Produo Lean Manufacturing

    ...fazer mais com menos - menos tempo, menos espao, menos

    esforo humano, menos maquinaria, menos material e, ao mesmo

    tempo, dar aos seus clientes o que eles querem.

    Fonte: Pascal Dennis Produo Lean Simplificada,2008.Obs: Ideia inicial 1950 (67 anos)

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    171 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    Resultados Rpidos

    Orgulhoso

    Alpinista

    Resultado a qualquer preo

    Conquistar objetivos atravs das

    pessoas

    Superar barreiras

    Gesto por nmeros

    Ocidental

    CULTURA E LIDERANA

    Paciente

    Humilde

    Asceno Gradual

    Processo certo/ Resultado certo

    Desenvolver Pessoas

    Descobrir a causa raiz antes de agir

    Entender o processo profundamente

    Oriental

    181 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    O Sistema foi desenvolvido a partir da seguinte mxima:

    SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

    O que estamos fazendo observar a linha de tempo

    desde o momento em que o cliente nos faz um

    pedido at o ponto em que recebemos o pagamento.

    E estamos reduzindo essa linha de tempo,

    removendo as perdas que no agregam valor.Taiichi Ohno

    (1912-1990)

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    191 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    COMPETITIVIDADE

    entradapedido

    entradadinheiro

    TEMPO DE PROCESSAMENTO

    201 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    SUPERPRODUO

    Produzir muito ou antecipadamente

    GRANDES PERDAS

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    211 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    ESPERA

    Por peas, por fim do ciclo de uma mquina, etc.

    GRANDES PERDAS

    221 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    PROCESSAMENTO

    Qualquer processo extra

    GRANDES PERDAS

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    231 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    GRANDES PERDAS

    DEFEITO

    Qualquer retrabalho ou conserto

    241 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    TRANPORTE

    Qualquer transporte no essencial

    GRANDES PERDAS

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    251 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    INVENTRIO

    Qualquer estoque acima do mnimo para se executar o trabalho

    GRANDES PERDAS

    261 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    MOVIMENTAO

    Qualquer movimento que no agregue valor

    GRANDES PERDAS

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    271 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    TALENTO

    Qualquer atividade ou falha que consuma o tempo ou

    o talento de uma pessoas sem agregar valor

    GRANDES PERDAS

    281 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    Criar mais valor para os clientes com menos recursos

    FILOSOFIA LEAN

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    291 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    MUDA, MURA & MURI

    Desperdcio, Desequilbrio e Sobrecarga

    Carga

    Tempo

    Carga regular de

    trabalho

    mura

    muri

    muda

    301 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    PRINCIPIOS LEAN THINKING

    Pensamento Enxuto

    Conhecer stakeholders

    Definir valor(es)

    Definir cadeia(s) valor(es)

    Otimizar fluxos

    Implementar sistema pull

    Perfeio (kaizen)

    Inovar sempre

    A quem servimos

    O objetivo de todos

    O campo de interveno

    Os meios a aplicar

    O sistema a usar

    A insatisfao

    A atitude certa

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    311 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    O que VALOR para o cliente?

    produto ou servio especfico

    que atenda suas necessidades

    a um preo especfico

    em um momento especifico

    321 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    SOLUO DE PROBLEMAS(aprendizagem e melhoria continua)

    FUNCIONRIOS E FORNECEDORES(respeit-los, desafi-los, desenvolv-los)

    PROCESSO(eliminao das perdas)

    FILOSOFIA(pensamento a longo prazo)

    SISTEMA LEAN

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    331 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA

    Basear decises administrativas em uma filosofia de longo

    prazo, mesmo em detrimentos das metas financeiras de

    curto prazo.

    Filosofia de Longo Prazo

    1

    341 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA

    Processo Certo Produzir Resultados Certos

    3 Usar sistemas puxados para evitar a superproduo.

    2 Criar um fluxo continuo para trazer os problemas a tona.

    5Construir uma cultura de parar e resolver os problemas,

    obtendo qualidade logo na primeira tentativa.

    4Nivelar a carga de trabalho, trabalhar como tartaruga,

    no como a lebre.

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    351 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA

    Processo Certo Produzir Resultados Certos

    7Usar controle visual para que nenhum problema fique

    oculto.

    6Tarefas padronizadas so a base para a melhoria continua

    e a capacitao dos funcionrios.

    8Usar somente tecnologia confivel e completamente

    testada que atenda funcionrios e processos.

    361 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENO

    14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA

    Valorizao da organizao por meio do

    desenvolvimento de seus funcionrios e parceiros

    10Desenvolver pessoas e equipes excepcionais que sigam a

    filosofia da empresa.

    9Desenvolver lderes que compreendam completamente o

    trabalho, que vivam a filosofia e ensinem aos outros.

    11Respeitar a sua rede de parceiros e de fornecedores

    desafiando-os e ajudando-os a melhorar.

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    371 WORKSHOP GESTO DA MANUTENO APLICAO DA FILOSOFIA LEAN NA MA