Nome do Projeto Plano do Projeto

DataNome do Projeto Plano do ProjetoPg.09

[Nome do Projeto] Verso Nome do Cliente[Nome do Cliente] Gerente do ProjetoPreparado por

Objetivo do DocumentoO objetivo do plano de projeto apresentar como o fluxo de interaes ir prosseguir durante a criao do projeto de maneira completa, com o mximo de clareza e fundamentao. Este documento servir de referncia bsica para o decorrer da criao do produto, na qual, todo o projeto est relacionado.AprovaesResponsvelDataAssinatura

[Nome do Patrocinador do projeto]Data

[Nome do gestor do projeto]Data

Observaes: [Fornecer observaes importantes]

Controle de Verso deste DocumentoVersoDataGerente de ProjetosDescrio da Mudana

Data

Data

NDICEObjetivo do Documento2Aprovaes2Controle de Verso deste Documento2Prefcio4Resumo do projeto4Escopo e Objetivos4Suposies e Restries4Entregas do Projeto5Resumo do Cronograma5Evoluo do Plano5Referncias5Definies e Acrnimos6Organizao do Projeto6Contatos Externos6Estrutura Interna6Papis e Responsabilidades7Planos do Processo Gerencial7Plano Inicial7Plano de Trabalho8Atividades do Trabalho8Alocao de Tempo8Alocao de Recursos8Alocao do Oramento8Plano de Controle8Controle do Cronograma8Controle do Oramento8Controle da Qualidade8Plano de Comunicao8Plano de Gerenciamento de Riscos9Plano de Encerramento9Modelo do Processo9Plano de Aceitao9Planos do Processo de Apoio9Gerenciamento de Problemas9Gerenciamento Mudanas9Planos Adicionais9

Prefcio[Resumo breve do escopo e contexto deste plano e a quem se destina. ]

Resumo do projeto[Viso geral do projeto. ]

Escopo e Objetivos[Descreva o escopo e os objetivos do projeto. ]

Suposies e Restries[Descreva as suposies e restries como; por exemplo: cronograma, oramento, recursos, produtos, tecnologia e interfaces com outros produtos ou qualquer outro item que possa afetar este plano. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrio. ]

Suposies e RestriesImpacto ao Plano

Tabela x. Suposies e Restries

Entregas do Projeto[Liste o que vai ser entregue ou os produtos deste projeto. Inclua datas, locais e quantidades, conforme o caso. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrio. ]

EntregasData

Tabela x. Entregas-Chave do Projeto

Resumo do Cronograma[Faa um resumo das datas mais importantes. Mencione que o cronograma completo um anexo a este plano. ]

Evoluo do Plano[Descreva como este plano ser concludo, divulgado e ter suas verses controladas. Descreva como atualizaes planejadas e no-planejadas sero tratadas. ]

Referncias[Fornea uma lista de todos os documentos e outras fontes de informao para a elaborao deste plano (sites na internet, livros, revistas, relatrios tcnicos, etc. ]Definies e Acrnimos[Defina termos tcnicos (caso necessrio) usados neste plano. ]

TermoDefinio

Table x. Definies

Organizao do Projeto[Descreva a organizao para o projeto nas sees abaixo. ]

Contatos Externos[Descreva os contatos administrativos e gerenciais entre a equipe de projeto e organizaes especficas. Use a tabela abaixo. ]

OrganizaoContato

Cliente:

Tabela x. Contatos do ProjetoEstrutura Interna[Descreva a estrutura interna do projeto e como o projeto se relaciona com o resto da organizao. Inclua funcionrios que so gerenciados como parte deste projeto. ]

Figura x. Organograma

Papis e Responsabilidades[Identifique e defina as responsabilidades de cada membro da equipe de projetos. Use a tabela abaixo. ]

PapelResponsabilidadePessoa

Gerente de ProjetoDefinioNome

Consultor tcnicoDefinioNome

Tabela x. Papis e Responsabilidades do Projeto

Planos do Processo Gerencial[Descreva os processos de gesto de projetos para este projeto. ]Plano Inicial [Descreva como o trabalho, custo e cronograma sero estimados, incluindo mtodos, ferramentas e tcnicas. ]

Plano de TrabalhoInclua uma lista dos elementos-chave conforme mostrado abaixo:

Atividades do TrabalhoEspecifique as atividades do trabalho inclua a Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

Alocao de TempoEspecifique (ou mencione onde esta informao est localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.

Alocao de RecursosEspecifique (ou mencione onde esta informao est localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.

Alocao do Oramento[Especifique ou mencione onde essa informao est localizada. Utilize categorias genricas como: custos com pessoal, viagem, equipamento, suporte administrativo e outros. ] Plano de ControleDescreva como o projeto ser monitorado e controlado, usando as reas abaixo:

Controle do Cronograma [Descreva como o progresso e o cronograma do trabalho ser monitorado e controlado. Haver um relatrio de status ou de andamento do projeto dirio ou semanal e etc. ]

Controle do Oramento [Descreva como o desempenho do oramento ser monitorado e controlado. Explique como o custo real ser monitorado em relao ao custo estimado, que tipos de medidas sero tomadas para resolver problemas de falta ou excesso de dinheiro? ]

Controle da Qualidade [Descreva os mecanismos que sero utilizados para medir e controlar a qualidade dos produtos. Podem incluir fluxogramas, checklists (listas de verificao) da qualidade, inspees e outros mecanismos. Se utilizarem formulrios especficos, inclua uma descrio e referncia a um anexo. ]

Plano de Comunicao[Descreva como a informao vai fluir entre os membros da equipe do projeto. ]

Plano de Gerenciamento de Riscos[Descreva o processo que ser usado para identificar, analisar e gerenciar riscos associados ao projeto. ]

Plano de Encerramento[Descreva o plano para o encerramento do projeto. Inclua descries de como o material do projeto ser arquivado e um plano de ao para projetos futuros. Planeje como um levantamento de tudo que deu certo e o que poderia ser melhorado ser realizado ao final do projeto. ]

Modelo do Processo[Especifique o modelo de ciclo de vida deste projeto. ]

Plano de Aceitao[Descreva o plano de aceitao dos produtos do projeto. Inclua critrios objetivos que sero usados para aceitar ou rejeitar o produto do projeto. Descreva papis e responsabilidades para criar testes de aceitao, executar esses testes e rever os resultados. Descreva o processo de aprovao final para a aceitao do produto. ]

Planos do Processo de Apoio[Fornea planos de apoio conforme abaixo. ]

Gerenciamento de Problemas[Descreva recursos, mtodos e ferramentas que sero usadas para relatar, analisar, priorizar e lidar com problemas do projeto. ]

Gerenciamento Mudanas[Descreva como solicitaes e implementaes de mudanas sero feitas, aprovadas ou rejeitadas. ]Planos Adicionais[Se outros planos sero utilizados neste projeto, inclua-os aqui. ]

Arquivo do DocumentoEste documento foi criado usando (inclua o nome das aplicaes Word, Visio, Excel, PDF, etc) O arquivo est armazenado em .

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