2.-Roles Del Rrhh- Ulrich

5/21/2018 2.-Roles Del Rrhh- Ulrich

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El nuevo rol de RecursosHumanos


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Pasar de ser el

departamentoPERSONAL

a un socio del negocio


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Los cuatro roles de RH en la construccin de unaorganizacin competitiva

(Dave Ulrich)

Enfoque Estratgico - de futuro

Enfoque Operacional - da con da

Orientacin alos procesos

Orientacin ala gente

SOCIO ESTRATGICO AGENTE DE CAMB IO

EXPERTO ADMINISTRADOR IMPULSOR DE LA GENTE


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Los cuatro roles de Recursos Humanos

Rol Actividad fundamental Resultado Tangible

socioestratgico alinear los RH a la estrategiadel negocioejecucin de acciones

estratgicas

experto

administradorpromover una mejora continua en

los procesos de RH

construccin de unaestructura eficiente

impulsor dela gente

incrementar la pertenencia, com-promiso, lealtad y contribucin de

los colaboradores

desarrollo integral yvalor agregado

agente de

cambio

facilitar y administrar latransformacin cultural

crear unaorganizacin

renovada


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Tendencias generales de RH

Alinear su estrategia a la de la organizacin, para asegurar sucontribucin al logro de los objetivos fijados.

Facilitar, y a veces liderar, el proceso de cambio cultural de laempresa.

Fungir como consultor de sus clientes internos, de manera quesean ellos los que asuman la responsabilidad de la administracinde los recursos humanos.

Estructurarse en un esquema de generalistas y especialistas en lafuncin, siendo los primeros los que atienden al cliente internode manera integral, y los segundos los que los apoyan para darle

un mejor servicio. Establecer indicadores de desempeo de la funcin, a fin de

medir y demostrar los resultados obtenidos.

Apoyarse fuertemente en sistemas automatizados deadministracin de recursos humanos.

Desincorporar las actividades ms operativas, como el manejo de

la nmina, y confirselas a terceros, ya sea internos o externos.


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Tendencias generales de RH

Seleccionar cuidando que el candidato cubra el perfil noslo del puesto, sino tambin de la organizacin.

Desarrollar a los colaboradores en base a competencias.

Implantar esquemas de compensacin flexible paraincentivar la productividad de las personas.

Establecer sistemas de compensacin y de reconocimientoal trabajo en equipo y no slo al individual.

Evaluar el desempeo desde la percepcin de los diferentespblicos relacionados con la persona y no slo por su jefe

inmediato. Evaluar el desempeo no slo por el cumplimiento de las

metas fijadas, sino tambin por el apego a la cultura de laempresa.

Reconocer ms la contribucin a resultados de loscolaboradores que su antigedad en la empresa.


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Qu implica ser unsocio estratgico?

Conocer el negocio en el que se est, hablar sulenguaje, entender la situacin y las necesidadesde la empresa

Ser sensible al tipo de organizacin en la que est,en trminos de creencias, valores y patrones deconducta

Facilitar el proceso de reforzamiento o cambiocultural de la empresa

Alinear los procesos de atraccin, desarrollo yretencin del talento a las estrategiasorganizacionales

Tener resultados tangibles y medibles, en relacina la contribucin que hacen a los resultados de laempresa


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Evaluacin de resultados

Qu tanto contribuye al cumplimiento de losobjetivos organizacionales?

Qu tanto contribuye al desarrollo de loscolaboradores?

Qu tanto contribuye a promover condicioneslaborales justas y seguras, as como un climaorganizacional sano?

En qu medida funge como agente del cambio

organizacional? En qu medida hace todo lo anterior de manera

productiva, optimizando recursos, evaluando elcosto beneficio, haciendo ms eficientes susprocesos y respondiendo a necesidades reales y noa modas?


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VINCULACIN DESARROLLO RETENCIN

ReclutamientoSeleccin

InduccinDesvinculacin

Administracindel Desempeo

Capacitacin

y Desarrollo

Comunicacin

Administracin dela CompensacinReconocimientos

e IncentivosClima

Organizacional

Definicin de la Cultura OrganizacionalPlaneacin Estratgica de RH

Sistema de Indicadores de Gestin (BSC)

Polticas de Recursos Humanos


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Definicindela

Cultura

Organizacional

MisinRazn de ser, finalidad ltima o propsito bsico

VisinEstado o posicin que se pretende alcanzar a futuro

ValoresPrincipios fundamentales que deben regirel comportamiento de los colaboradores

Principios EstratgicosGrandes directrices que orientan la evolucin de la

empresa, de manera consistente con la visin

Principios de Actuacin

Conductas que reflejan en la actuacin cotidianalos valores de la empresa


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PlaneacinEstratgica

deRecursosHumanos

MISIN DEL REAALINEADA A LA DE LA

ORGANIZACIN

DETECCIN DE NECESIDADESACTUALES Y FUTURAS EN MATERIA

DE CAPITAL HUMANO

ORGANIZACIN

(ESTRUCTURA)


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VINCUL

ACI

N

RECLUTAMIENTO Y SELECCINDefinicin del perfil organizacionalDefinicin de los perfiles de puesto

Procesos de reclutamientoPruebas psicomtricas

Entrevista

INDUCCINA la empresa

proceso, folleto, video, pltica

Al puestoprocedimiento

DESVINCULACINProgramas de outplacement

Entrevista de salidaProgramas de retiro


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DE

SARROLL

O

ADMINISTRACIN DEL DESEMPEOPlaneacin del desempeo

Apoyo al desempeoEvaluacin del desempeo

(procedimiento y formatos)

CAPACITACIN Y DESARROLLODefinicin de Competencias Clave, generales y por puesto

Deteccin de necesidadesPlaneacin e imparticin de programas de formacin

Plantillas de reemplazo, sucesin

COMUNICACINDeteccin de necesidades

Definicin de Mensajes ClaveDefinicin de Estrategia

Medios


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R

ETEN

CIN

ADMINISTRACIN DE LA COMPENSACINAnlisis y Descripcin de Puestos

Valuacin de PuestosComparativo contra el Mercado

Diseo del Tabulador de Sueldos y gua de incrementos

RECONOCIMIENTO E INCENTIVOSCompensacin Variable

Programas de reconocimientos

CLIMA ORGANIZACIONALDiseo

Aplicacin y anlisisProgramas de mejora


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Los nuevos retos laborales

Igualdad de oportunidades

Compatibilidad trabajo-familia Gestin de la diversidad

Ambiente libre de acoso

Proteccin de la dignidad humana

Documents

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