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2011
Novembro
Artur SantosVice Presidente de Operações
Impacto dos acidentes nas empresas do TRC
A Pamcary
Fornecedor de soluções inovadoras, integradas e inteligentes de Gerenciamento de Riscos, Seguros e Sistemas de Gestão de Transportes para o aumento da eficiência da cadeia logística e elevação do nível de serviço aos clientes, segundo os princípios da responsabilidade sócio-ambiental.
Pamcary – quem somos
Pamcary - capilaridade
Pamcary – relacionamento da cadeia de valor
Impactos Econômicos dos
Acidentes nas Empresas
Todo acidente acarretará impacto prejudicial nas dimensões de qualidade, prazo e custo.
Meio Ambiente
Atendimento
4%Congestionamento
5%
Processos Judiciais 1%
Danos ao Veículo 6%
Custos Hospitalares 21%
Danos à Carga 23%
Vida 37%
Despesas Funerais 3%
Produto PerigosoProduto Perigoso
R$ 7,3 – 9,7 biAno
Cenário de riscos dos acidentes no TRC
Outros impactos
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução Produtividade
- Custo do Seguro
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução Produtividade
- Custo do Seguro
Outros impactos
Outros impactos
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução Produtividade
- Custo do SeguroEquivale a um
acidente fatal com um Airbus A320 a
cada 8 dias
11
12
38Leve
Fatal
Grave
8.500 MORTES
# PESSOAS / 100 ACIDENTES*
* Sinistros atendidos GPS-Pamcary
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução Produtividade
- Custo do Seguro
“Prateleira Vazia”
Outros impactos
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução da Produtividade
- Custo do Seguro
Outros impactos
EXEMPLO:
CARRETA P/ TRANSP VEÍCULOS NOVOS
Valor Médio p/ Conserto p/ Carreta: R$ 80mil
Prazo médio para conserto: 30 dias (veículo parado)
Faturamento Médio Mensal / carreta: R$ 35.000
No de Acidentes por Ano: 1000
Redução de Produtividade:
R$ 80mil x 1000ac = R$ 80 Milhões
R$ 35000 x 1000ac = R$ 35 Milhões
Total: R$ 115 Milhões
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução da Produtividade
- Custo do Seguro
Outros impactos
Custo Logístico Total
R$ 334bi (11,6% do PIB)
Custo do Transporte
R$ 200bi
Custo do TRC
R$ 164,5bi (5,7% do PIB)
R$ 16 bi
ImprodutividadeFonte: ILOS 2010
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução Produtividade
- Custo do Seguro
48,35
56,8952,95
58,02 57,26
67,04 68,54 66,3969,27 69,24 69,14
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (1ºSem)
Sinistralidade
Outros impactos
Evolução da Sinistralidade do Seguro de RCTR-C na última década
- Imagem
- Perda Mercado
- Redução Produtividade
- Custo do Seguro
Outros impactos
Evolução da Sinistralidade do Seguro de RCTR-C x RCF-DC
78,0
65,0 64,0 63,0
2001 2005 2010 2011 (1ºSem)
Sinistralidade
2011
Novembro
Obrigado !
Artur SantosVice Presidente de Operações