2014

Código :.................................................... RSPC

Carga horária:..........................................160 horas ano

Nº Máximo de falta:..................................40 faltas ano

Profa. Caroline de Angelisprofessora.caroline@hotmail.com

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Respeite o horário de entrada e saída das aulas.

Não utilizar CELULAR e aplicativos no decorrer da aula.

Evite trazer problemas profissionais e pessoais para a aula, pois

a aula exige concentração.

Minimizar as conversar paralelas que atrapalhem aos demais

colegas.

Procure aprender o que as pessoas têm a lhes ensinar ao invés

de tentar mostrar o quanto elas não sabem.

Criar um clima favorável para a troca de experiências e de

conhecimentos.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Ambiente organizacional

Perfil e competências do profissional

Recrutamento Vantagens e desvantagens

Processo

Avaliação

Seleção Técnicas

Avaliação

Linguagem corporal

PLANO DE ENSINO

Aulas expositivas

Atividades em sala de aula

Prova oficial (6,0) + prova intermediária (2,5) + trabalhos em sala (1,5)

METODOLOGIA E AVALIAÇÃO

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Idalberto CHIAVENATO

Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. Jean Pierre MARRAS

A Administração de recursos humanos tem a capacidade de aumentar a

vantagem competitiva organizacional.

Consiste na ideia de que o desempenho organizacional é influenciado por um

conjunto de práticas de gestão de pessoas.

Pesquisa divulgada na Pequenas Empresas Grandes Negócios (fev. 2014)

53.622 pessoas em 1.677 cidades diferentes.

56,5% delas estão empregados.

35,9% das que trabalham estão em uma empresa de grande porte.

AFINAL, O QUE QUEREM OS FUNCIONÁRIOS?

Premiação por boa performance

MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO

3435363738394041424344

Micro Pequenas Médias Grandes

Promoção de cargo

MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Micro Pequenas Médias Grandes

SIM NÃO

SUA EMPRESA OFERECE PLANO DE CARREIRA?

Bom relacionamento com as pessoas com quem trabalho

FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

Fazer o que gosto

FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

Trabalhar com pessoas que admiro e respeito

FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

Ter voz ativa junto ao meu chefe

FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

Desafios Constantes

FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

Flexibilidade de horário

FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

Enriquecer

FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

Percentual de funcionários que pretendem procurar NOVO emprego nos próximos 12 meses.

CARREIRA

Micro

O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

30%

16%

14%

15%

10%

15%

Falta deorganização

Localização daempresa

Pouca privacidade

Temperaturainadequada

Alto nível de ruído

Outros

Pequenas

O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

28%

18%

15%

14%

10%

15%

Falta deorganização

Localização daempresa

Pouca privacidade

Temperaturainadequada

Alto nível de ruído

Outros

Médias

O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

25%

19%

16%

15%

11%

14%

Falta deorganização

Localização daempresa

Pouca privacidade

Temperaturainadequada

Alto nível de ruído

Outros

Grandes

O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

21%

21%

15%

14%

12%

17%

Falta deorganização

Localização daempresa

Pouca privacidade

Temperaturainadequada

Alto nível de ruído

Outros

As pessoas caracterizam-se como fonte de vantagem

competitiva sustentável porque são ativos intangíveis valiosos,

difíceis de imitar, raros e passiveis de administração perante os

processos organizacionais.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO