2018

PLATAFORMAS

IMPACTOS380.000

A HARVARD BUSINESS REVIEW é a

mais importante revista sobre

negócios, gestão e liderança. Seu

conteúdo é valorizado pelos líderes

empresariais porque combina a

visão de especialistas, a análise

incisiva de problemas de gestão e o

lançamento de ideias que mudam as

regras do jogo.  A HBR BRASIL é uma

verdadeira biblioteca de estudos

de caso e artigos produzidos por

profissionais e pensadores globais,

com insights valiosos sobre as

melhores práticas para conduzir as

organizações e seus profissionais de

forma eficaz.

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REVISTA IMPRESSAOs mais recentes e importantes avanços do pensamento administrativo, as melhores práticas, estudos de caso e perfis de liderança são traduzidos em artigos de consagrados autores. A HBR BRASIL tem foco na “ideia”-  oferece ferramentas práticas aos executivos e não teorias acadêmicas ou noções abstratas de gestão. Na HBR BRASIL, toda ideia deve, necessariamente, trazer em si uma melhoria real e consistente, que os leitores possam aplicar em suas organizações.

A revista tem como objetivo principal ajudar os altos executivos a gerir suas empresas da melhor maneira possível.

TIRAGEM

18.000exemplares

10 EDIÇÕES IMPRESSAS E DIGITAIS + 2 EDIÇÕES EXCLUSIVAMENTE DIGITAIS

TABEL A DE PREÇOS E FORMATOS

ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DA REVISTA: além da sangria de 5 mm, os arquivos deverão conter marca de corte + PDF fechado, mínimo de 300 dpi.Cinta e projetos especiais (sob consulta).

ESPAÇO VALORES FORMATOS1 Página Indeterminada R$ 37.790,00 21,6 cm x 26,6 cm

1/2 Página R$ 24.565,00 21,6 cm x 13,3 cm

1/3 Página Horizontal R$ 17.000.00 21,6 cm x 8,8 cm

1/3 Página Vertical R$ 17.000.00 7,2 cm x 26,6 cm

2/3 Página R$ 30.230,00 14,4 cm x 26,6 cm

1 Página Dupla R$ 71.045,00 43,2 cm x 26,6 cm

1/2 Página Dupla R$ 40.785,00 43,2 cm x 13,3 cm

2ª Capa + Página 1 R$ 90.690,00 43,2 cm x 26,6 cm

3ª Capa R$ 41.570,00 21,6 cm x 26,6 cm

4ª Capa R$ 52.590,00 21,6 cm x 26,6 cm

PERFIL

O SETOR DE ATUAÇÃO DOS LEITORES DA HBR BRASIL ESTÁ PULVERIZADO, COM PREDOMINÂNCIA DE 22% EM SERVIÇOS, 10,78% EM EDUCAÇÃO E 9,31 EM TI.

GÊNERO

52% homens

48% mulheres

39%

30%31%

CEOS, DIRETORES, SÓCIOS

GERENTES E GESTORES

COMUNIDADE ACADÊMICA E CONSULTORES

CARGO DOS LEITORES

31,63%29,69%38,68%

PEQUENA

MÉDIA

GRANDE

TAMANHO DAS EMPRESAS NAS QUAIS OS LEITORES TRABALHAM

SudesteSul

Centro-oeste Norte

Distrito federalNordeste

72,41%14,28%2,75%1,14%3,053%6,48%

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

18-2425-3435-4445-5455-6465+

5,5%27,5%29%25%11%2%

FAIXA ETÁRIA - MEIO IMPRESSO

18-2425-3435-4445-5455-6465+

18%37%28%10%5%2%

FAIXA ETÁRIA - MEIO DIGITAL

BRANDED CONTENT(CONTEÚDO PATROCINADO)

combinada com machine learning, que estão mudando a experiência de consumidores em diversos segmentos.

Um dos cases mais sintomáticos dessa lista talvez seja o da Stitch Fix, uma empresa que oferece um serviço de assinatura de vestuário. Ela atua no mercado da moda mas sua principal vantagem competitiva não são modelos de roupas, são dados fornecidos pelos clientes. Ao associar-se ao clube de roupas Stitch Fix, o consumidor preenche pesquisas, fornece medidas e acesso a redes sociais como o Pinterest. Os algoritmos vasculham essas informações e as categorizam de acordo com o estilo do cliente. Os estilistas ajudam a identificar e sumarizar informações dos clientes e capturar erros na categorização para selecionar, entre diversas marcas, cinco itens de vestuário que são enviados à casa dos clientes.

Trata-se de um serviço de moda personalizado. Mas o processo não é cem por cento assertivo. Há peças que são devolvidas pelos clientes. E a Stitch Fix não trata isso como um fracasso, mas como uma oportunidade de entender ainda mais as necessidades de seus clientes.

“Como os algoritmos nunca estão longe da supervisão humana, a Stitch Fix pode testar com confiança novas tecnologias de machine learning para fornecer uma experiência disruptiva para o cliente”, destaca o artigo Como uma companhia de roupa mistura inteligência artificial e experiência humana, redigido por James Wilson, Paul Daugherty e Prashant Shukla .

Os autores descrevem que os engenheiros da empresa desenvolveram classificadores de machining learning para encontrar tendências usando a simples decisão do cliente de ficar ou não com o vestuário enviado. A partir desses dados, a equipe conseguiu descobrir algumas tendências de moda. A Stitch Fix também desenvolveu novos estilos, os frankenstyles — modas nascidas a partir dos dados de clientes. Os frankenstyles são criados a partir de um “algoritmo genético” que seleciona os estilos existentes e os modifica aleatoriamente ao longo do tempo de acordo com as tendências. Desta forma, um estilo de manga de uma peça de vestuário pode ser combinado com uma cor da estação, evoluindo para uma nova camisa.

Como a inteligência artificial e o machine learning estão revolucionando a análise de dados e a experiência de consumo

A evolução dA interAção máquinA x homem

apresenta

Num primeiro coNtato eNtre pares de Negócios, ou até numa relação amorosa, a negociação é conduzida na tentativa de identificar os pontos fortes e negativos entre as partes. Se um cliente diz que prefere ver os resultados a analisar os detalhes do contrato, o vendedor supõe que ele é uma pessoa direta. Um rapaz prevê que a garota com a qual gostaria de sair é apaixonada por artes pelo tipo de conversa e livros que ela lê. O cérebro humano tem essa capacidade de selecionar informações e correlacioná-las. Acontece que, com a evolução da tecnologia, as máquinas também já estão nessa fase de maturidade.

Nos últimos anos, os seres humanos foram excelentes professores. Com o avanço da inteligência artificial (IA) e do machine learning — na tradução literal, o aprendizado das máquinas — há aprimoramento da interação entre humanos e robôs em praticamente todas as áreas. Na saúde, por exemplo, a inteligência artificial pode recomendar terapias contra o câncer a partir do cruzamento da literatura científica com dados clínicos e genéticos do paciente. No setor agrícola, há também pesquisas de IA que monitoram 24 horas qualquer anomalia no cultivo.

Acesse o report pelo link: sas.com/br/ai

A abordagem do exemplo descrito ilustra três lições sobre como combinar conhecimentos humanos com sistemas de IA:

1. É importante manter os seres humanos no centro do processo, tanto do ponto de vista de informações como para corrigir possíveis erros das máquinas;

2. As empresas podem usar máquinas para superar a produtividade e a eficácia dos trabalhadores de maneiras sem precedentes;

3. Várias técnicas de machine learning devem ser combinadas para efetivamente identificar insights e promover a inovação.

Como analisado, os serviços inteligentes bem-sucedidos permitem a redução de erros, aumentam a velocidade das decisões, identificam sinais da demanda e podem até prever desastres. Trata-se de um admirável mundo novo repleto de oportunidades.

Na coletânea de artigos separados pela SAS sobre o tema A Próxima Era da Inteligência Analítica: Inteligência Artificial, há relatos de casos reais de inteligência artificial,

O conteúdo editorial, fornecido pelo cliente à HBR BRASIL que identifica desafios e oportunidades no mercado e explora soluções estratégicas para empresas, sem qualquer menção à marca do anunciante.Cabe à HBR BRASIL a aprovação final de todos os elementos do conteúdo, incluindo cópia, imagens, títulos e subtítulos.O conteúdo também poderá ser produzido pela HBR BRASIL com base em ações e estratégia do anunciante, sempre com um olhar editorial, focado em informações e na criação de valor para o leitor da revista. 

OPORTUNIDADESPÁGINA SIMPLES OU DUPLAREVISTA IMPRESSA E/OU NO SITELOGOTIPO DO CLIENTELINK NO APP HBRBR PARA CONTEÚDO DO CLIENTE

PREÇO: SOB CONSULTA

INFORME PUBLICITÁRIO

Conteúdo pautado, produzido e aprovado pelo anunciante, com o objetivo de expor diretamente as ações, produtos, serviços e novidades da marca.

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A FORÇA DA ESTRATÉGIA PAULISTA

Como a inovação transforma o serviço público no maior e mais importante estado do Brasil

Do atendimento ao cidadão para obter documentos pessoais ou de veículos à adoção de parcerias com as empresas privadas para tornar mais ágeis os sistemas rodoviários em São Paulo, a inovação deixou as gavetas e arquivos digitais dos planejadores e ganhou o coti diano do serviço público. Resultado: maior efi ciência, redução de custos e mudança no comportamento

Vocação inovadora e o grande salto digital

Ações do governo paulista com viés de inovação

remontam aos anos 90 e já ati ngiram a plena maioridade:

o efi ciente e popular Poupatempo, por exemplo, vai

completar 21 anos de vida. Com ele as pessoas podem,

num ambiente funcional e com multi -ati vidades, pagar

contas, fazer exames médicos, ti rar documentos pessoais

e renovar os documentos de veículos. Esti ma-se mais de

52 milhões de atendimentos em 2017.

A vocação inovadora ganhou impulso ainda maior

a parti r de 2015, com uma decisão estratégica do

governo: colocou o fator Inovação como pauta-

chave da Secretaria de Governo, que responde

diretamente ao comando executi vo e tem sob sua

orientação a Subsecretaria de Parcerias e Inovação e

a Subsecretaria de Ações Estratégicas.

Resultados práti cos dos processos de

inovação neste ano:

• Pitch Gov.SP: Programa para encontrar soluções

inovadoras, desenvolvidas por startups, para

desafi os de relevância pública. Neste 2017, o

programa foi expandido para 8 áreas do governo,

sendo anunciada parceria com a Fapesp, insti tuição

com 228 investi mentos em pesquisa aplicada e

inovação. Em 2015, 13 convênios celebrados

resultaram em melhorias nas áreas de Educação,

Saúde e Facilidades ao Cidadão. O Poupinha,

chatbot desenvolvido em parceria com a Nama,

atendeu, em 9 meses, 1,5 milhão de pessoas

trocando mais de 44 milhões de mensagens.

• Poupatempo 2ª Geração: Entrega de serviços

públicos personalizados a parti r da coleta

PUBLIEDITORIAL

da administração pública estadual de São Paulo. Não por acaso, o maior estado da federação vira benchmark na implantação de processos de inovação e parcerias em diversas regiões. No últi mo workshop de benchmarking em torno do tema organizado pelo governo paulista, parti ciparam 170 profi ssionais, procedentes de 40 cidades e de 11 estados.

biométrica da população, de forma eletrônica,

com redução de custo operacional.

• Poupatempo do Empreendedor é o portal para

abertura de empresas no Estado. Estabeleceu

a integração de todos os órgãos envolvidos na

emissão das licenças necessárias para operar.

• S4SP: Sistema integrado de administração

hospitalar em forte expansão, responsável pela

unifi cação de dados do prontuário do paciente

e presente em 58% da rede de hospitais

exclusivamente pública.

• Fundo de Investi mento Imobiliário: tem como objeto

a alienação de ati vos imobiliários de propriedade

da administração pública direta e indireta do

Estado de São Paulo priorizando a efi ciência e a

oti mização do resultado fi nanceiro. O conjunto de

Ati vos Imobiliários é composto por cerca de 267

imóveis com diferentes característi cas em função

da localização geográfi ca, estado das benfeitorias,

vocação de uso e valor de venda, no montante total

esti mado de cerca de R$ 1 bilhão de reais.

Workshop sobre processos de inovação e parceria

Div

ulga

ção

PPP’s ampliam ação e conquistam capital externoO governo paulista reforçou as ações das Parcerias

Público Privadas nos últi mos dois anos, criando

ambiente apropriado para o diálogo em entre o

mercado e a administração pública, não apenas após

a assinatura dos contratos que as formalizam, mas

em todas as fases que marcam o desenvolvimento

e processamento das parcerias. No total, foram

enviadas 35 propostas, entre iniciati vas parti ndo do

público e do privado, que evoluiram para 30 projetos,

dos quais 7 estão em chamamento público.

O lançamento da Plataforma Digital de Parcerias,

como ‘porta de entrada exclusiva’ para todas

as propostas da iniciati va privada, possibilitou a

coordenação de todas as etapas necessárias ao

desenvolvimento dos projetos. A plataforma está

disponível no site www.parcerias.sp.gov.br.

A estratégia governamental foi além. Passou

a contar com apoio do Internati onal Finance

Corporati on (IFC), membro do Banco Mundial, para

implementar melhorias e inovações no modelo de

parcerias do Programa de Concessões Rodoviárias.

30 anos de parceria com a iniciati va privada(Relação dos Projetos de Parceria Público Privada contratados pelo governo do Estado de São Paulo desde os anos 90)

PUBLIEDITORIAL

Ao mesmo tempo, ações pontuais criaram espaços

mais amigáveis para atrair novos players nacionais

e internacionais de diferentes segmentos. A saber:

Dataroom completo com todas as informações do

projeto, market sounding com empresas e fi nanciadoras

e publicação de toda documentação em inglês.

Nas concessões em rodovias, as inovações

contratuais e procedimentais ti veram como principal

foco conferir atrati vidade e fi nanciabilidade.Exemplos:

• Metodologia precisa para cálculo das indenizações

devidas ao investi dor nos casos de término

antecipado do contrato;

• Regras claras para o processo de recomposição

do equilíbrio econômico-fi nanceiro dos projetos,

além de procedimento para revisões ordinárias dos

parâmetros das concessões;

• Formas de miti gação dos principais riscos dos

projetos com destaque para o risco cambial;

• “Direct Agreement” - acordo triparti te celebrado

facultati vamente entre o governo, a concessionária

e seus fi nanciadores e garanti dores.

Total de propostas Por modelo de concessão

3522

4

9 Administração

Patrocinada

Governo

Por tipo

2015

Público

Privado

Por situação

5

24Proposta preliminar acolhida

Em análise de conformidade

Recusadas

Em análise

3

3

Total de projetos Por modelo de concessão

30 138

9 Administração

Patrocinada

Governo

Por fase

Modelagem

Licitação

Gestão de contrato

6

12

12

Relatório de acompanhamento de processos e projetos cadastrados na plataforma

R$ 130 bilhões já investi dos36 projetos contratados

Rodovias

Como foram aplicados os recursosO investimento

compreendeu uma série

de obras e operação

da malha rodoviária

paulista integrante

do Programa de

Concessões Rodoviárias

Rodoviárias

13.179 quilômetros

de pistas recapeadas

desde o início

do Programa de

Concessões Rodoviárias

22 concessões –

R$ 110 bilhões investidos

19 das 20 melhores

estradas do Brasil

Mais de 6,9 mil km de rodovias sob a

administração pública

Redução de 31% em

acidentes e 62% em

vítimas fatais

Números expressivos

1.054 quilômetros de rodovias

duplicadas desde o início do Programa de

Concessões Rodoviárias, em 19981.220 quilômetros de acostamentos

implantados pelo Programa de Concessões

1.650 quilômetros de faixas

adicionais construídas pelas

concessionárias de rodovias desde 1998310 quilômetros de marginais

implantadas na malha concedida

216 quilômetros de novas pistas

construídas pelo Programa de Concessões

Transportes metropolitanos

4 Projetos, R$ 23 bilhões de investimentos

337 km de trilhos

Média de 7,2 milhões de

passageiros por dia útil

Saneamento e abastecimento de água

2 projetos –

R$ 2,3 bilhões contratados

27,7 milhões de pessoas atendidas

Demais investimentos em

Habitação e reurbanização (Centro SP) –

R$ 920 milhõesGás Canalizado – R$ 8,5 bilhõesSaúde – R$ 1,1 bilhãoEventos e Exposições – R$ 412 milhões

Os números da plataforma digital de parcerias

SEPARATA E REPRINTS

Seleção de artigos da HBR BRASIL com o tema definido pelo cliente. Capa customizadaPREÇO: SOB CONSULTA

Reimpressões de artigos da preferência do cliente. Na capa logotipo da HBR BRASIL, título do artigo e autores.IMPRESSÃO MÍNIMA : 5 CÓPIASPREÇO: SOB CONSULTA

Separata Reprint

Construindo uma máquina de insights

Como a Unilever conseguiu conhecer seus clientesFrank van den driest, stan sthanUnathan e keith Weed

Frank van den Driest é diretor de clientes e sócio-fundador da Kantar Vermeer, consultoria de estratégia de marca e marketing. Stan Sthanunathan é vice-presidente executivo de insights do consumidor e de mercado da Unilever. Keith Weed é diretor de marketing e comunicação da Unilever e presidente do conselho Insights2020 da Kantar Vermeer.

Ed i to res

Saúde

tem preço

Em busca de um

modelo sustentável

4 Como pagar pelos

serviços de saúde

Michael E. Porter, Robert S. Kaplan

18 A defesa do modelo de

pagamento per capita

Brent C. James e Gregory P. Poulsen

30 Abordagem sistêmica para

criar valor ao paciente

Claudia Regina Laselva, Miguel Cendoroglo

Neto, J. Claúdio Terra, Sidney Klajner e

Claudio Luiz Lottenberg

39 Modelos de remuneração na saúde

José Luiz Bichuetti e Yussif Ali Mere Jr.

Separata da edição

de Agosto 2016

Aprovação 06.03.2017

PMMS 4750

Separata_AbbVie.indb 1 07/03/17 11:12 AM

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O App da HBR BRASIL traz a o conteúdo Harvard Business Review Brasil com a mobilidade oferecida pelo acesso a múltiplos devices. Ele permite buscar por palavras-chave dentro do acervo da HBR BRASIL, salvar e colecionar artigos favoritos. O leitor pode consultar diversas edições instantaneamente. Além disso, pode desfrutar de vídeos, gráficos e materiais extras de entrevistas. O App é compatível com IOS, Android e acesso via web.

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TABEL A DE PREÇOS E FORMATOS

FORMATO VALORES Página simples com link R$ 5.000,00

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ACESSOS

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*FONTE: GOOGLE ANALYTICS - SETEMBRO DE 2017

A mesma qualidade e credibilidade do conteúdo impresso, com a agilidade e interatividade do digital.

INSIGHT CENTERO Insight Center é um recurso editorial e interativo disponibilizado no site da HBR

BRASIL. Seu conteúdo destaca o pensamento de ponta sobre as questões atuais mais relevantes ao mundo corporativo.

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Lista de artigos escolhidos pela equipe editorial da HBR BRASIL sobre o tema escolhido pelo cliente OPORTUNIDADES

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PERÍODO DE VEICULAÇÃO: 1 MÊSPREÇO: SOB CONSULTA

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Newsletters temáticas, sobre assuntos de total relevância ao meio corporativo. O disparo semanal é feito para uma base de 50.147 líderes e gestores.

GESTÃO PESSOAL

INOVAÇÃO

LIDERANÇA

CULTURA ORGANIZACIONAL

ESTRATÉGIA

GESTÃO PESSOAL INOVAÇÃO LIDERANÇA

CULTURA ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIA

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DIMENSÃO: 650X150 PXPESO: ATÉ 20KBPREÇO: R$ 6.000,00

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Eventos online pensados para empresas e executivos.

FORMATOS:

WEBINAR HBR BRASIL COM OFERECIMENTO DO PATROCINADOR Conteúdo HBR BRASIL e alinhado com o patrocinador.

HBR BRASIL FORNECE:PalestranteModerador Divulgação nas plataformas HBR BRASILRecrutamento de audiênciaLista completa de registrosResumo de cobertura (PDF no Partner Center por 1 mês )

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GoToWebinarBY LOGO

WEBINAR DO PATROCINADOR Conteúdo do patrocinador e divulgação nas plataformas HBRAnúncioBanner Banner na newsletter

PREÇOS

VÍDEO: R$ 40.000EVENTO AO VIVO: R$ 60.000

PLATAFORMA: do clientePREÇOS: tabela

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A HBR BRASIL WEEK é uma experiência  omnichannel  que possibilita uma semana de imersão presencial e online, com poder de criar envolvimento total do participante.

Especialistas nacionais e internacionais em INOVAÇÃO, LIDERANÇA, CULTURA ORGANIZACIONAL e ESTRATÉGIA.

24 a 28 de setembro de 2018WebinarsBlog e newsletters com artigos Interações nas redes sociaisVídeos no HBR Brasil Channel

EVENTO PRESENCIAL:

Congresso internacionalRodada de negócios: palestras business, Labs de experiências e lounges

O evento reúne simultaneamente grupos de participantes para troca de experiências e visões.

EVENTOS

Women in leadership

Projetos especiais

Evento de meio período, para até 90 pessoas, sobre estudos de caso utilizando a metodologia da Harvard Business School. Dois dos casos são da HARVARD BUSINESS REVIEW e serão apresentados por professores da HBS. O terceiro será um caso de sucesso brasileiro, a ser apresentado pela própria empresa.

Durante todo o ano, a HBR BRASIL promoverá encontros fechados para até 50 executivos do C-level das empresas que figuram na lista das 1000 maiores do país. Esses encontros   são excelente oportunidade de relacionamento e de troca de informações entre pares. Os temas já definidos são: gestão empresarial, tecnologia da informação, marketing e recursos humanos.

Eventos customizadosCURADORIA DE CONTEÚDO: 

O patrocinador oferece evento com curadoria de conteúdo Harvard Business Review Brasil, sobre tópico mutuamente acordado. A HBR BRASIL pesquisa, indica e negocia com especialistas e moderadores no tema. CURADORIA DE CONTEÚDO + ORGANIZAÇÃO E PRODUÇÃO:

Além da curadoria de conteúdo, a Harvard Business Review Brasil tem expertise para  organizar e produzir integralmente qualquer tipo de evento, tudo com aprovação prévia do cliente.

HBR BRASIL CHANNELQUINZENALMENTE NOVOS V ÍDEOS POR CANAL

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CONDIÇÕES

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SERVIÇOS E VALORES

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R$ 30.000,00

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PRODUÇÃO DO CLIENTE

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Veiculação websérieR$ 20.000,00PRAZO MÍNIMO 3 MESES

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Websérie (produção HBR Brasil Channel)

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6 VÍDEOS DE 3 MINUTOS(ENTREVISTAS/DEPOIMENTOS)

PAGAMENTO ÚNICO BASE SP CAPTAÇÃO NO MESMO DIA.

ONPOINTAs revistas On Point da HBR BRASIL são coleções temáticas de artigos da revista e do site relacionados ao universo da gestão empresarial, escritos pelos mais conceituados professores e profissionais de cada área. O material é escolhido pelos editores da HBR BRASIL por sua relevância e insight.  Para ajudar os gestores a absorver e aplicar os conceitos rapidamente, cada edição inclui resumos dos artigos e indicação de leitura complementar.

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OPÇÕES DE TEMAS:LIDERANÇA NA CRISEARTE DA COLABORAÇÃOSEJA UM CHEFE MELHORAUMENTE SEU IMPACTO: COMO LIDERAR ATRAVÉS DA INFLUÊNCIAGUIA DO LÍDER PARA A SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

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A HBR BRASIL produz edições “pocket da revista” com os 10 artigos mais relevantes sobre os temas abordados pela revista. Possui dimensões diferenciadas.

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TEMAS: A serem definidos em conjunto com o cliente.

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AS CINCO FORÇASCOMPETITIVASQUE MOLDAM A ESTRATÉGIAMichael E. Porter

AS CINCO FORÇASCOMPETITIVASQUE MOLDAM A ESTRATÉGIA

MAIO DE 2017

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