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21/02/2019 Prof. Artur Reis: COMO ELABORAR UM BRIEFING PARA CAMPANHAS DE COMUNICAÇÃO http://professorarturreis.blogspot.com/2013/01/como-elaborar-um-briefing-para.html 1/8 POSTAGENS OPORTUNIDADES DE TRABALHO CURRÍCULO AR Consultoria FOTOS FAFIRE BUSINESS SCHOOL FOTOS CEDEPE Laureate Int. Universities FOTOS FCAP / UPE FOTOS FBV DEVRY PUBLICAÇÕES E MATÉRIAS sextafeira, 11 de janeiro de 2013 sextafeira, 11 de janeiro de 2013 sextafeira, 11 de janeiro de 2013 COMO ELABORAR UM BRIEFING PARA CAMPANHAS DE COMUNICAÇÃO Por Artur Reis Por Artur Reis Introdução Introdução Por traz de uma campanha de comunicação de sucesso existe uma boa agência. Mas, para que a agência possa desenvolver uma boa campanha é necessário ter em mãos um mínimo de informações que possibilitem orientar o planejamento criativo de acordo com o resultado que se espera atingir. Essa postagem traz dicas sobre a elaboração de Briefings Briefings para campanhas de Marketing esperando que possam ajudar aos profissionais que não possuem a formação específica nessa área, ou que estão no início de carreira nas empresas anunciantes ou nas agências de comunicação. Conceituando o Conceituando o Briefing Briefing No universo das grandes agências, o Briefing Briefing é um instrumento largamente conhecido e utilizado no processo de elaboração de campanhas. Contudo, ainda existe um grande contingente de agências (na sua maioria pequena e média), que pecam por não trabalhar com esse instrumento de extrema valia que pode fazer a diferença no acerto da campanha. Dentro desse mesmo raciocínio podemos afirmar que as empresas de grande porte, que tem uma área de Marketing estruturada com profissionais especializados, utilizam de forma sistemática o Briefing Briefing como ferramenta necessária para o desenvolvimento de diversos trabalhos de Marketing, como: · Campanhas publicitárias · Campanhas promocionais · Desenvolvimento de novos produtos e novas embalagens · Pesquisas de mercado · Criação de materiais de Trade Marketing (merchandising). Por outro lado, muitas empresas de pequeno ou médio porte, por não contarem com profissionais especializados, desenvolvem suas campanhas apenas com base nas percepções do seu sócio ou dirigente, nem sempre, conseguindo repassar para a agência contratada, todas as informações que realmente podem ajudar na criação e planejamento de campanhas eficazes. Conceito de Conceito de briefing briefing dentro do contexto da comunicação e marketing. dentro do contexto da comunicação e marketing. No idioma inglês, o termo “ Brief Brief” significa “resumo, síntese, breve, etc”. Já no jargão de negócios, a palavra Briefing Briefing (derivada de Brief Brief) significa: “conjunto de informações, ou orientações sobre um determinado assunto para o desenvolvimento de algum trabalho”. Briefing Briefing também é usado para apelidar a reunião reunião na qual são repassadas as instruções e orientações para o desenvolvimento de algum trabalho ( job job). Quando consideramos o contexto mercadológico, Briefing Briefing é o instrumento que reúne um conjunto de o instrumento que reúne um conjunto de informações relativas à empresa, ao produto, ao público-alvo, etc., com o objetivo orientar e ajudar a informações relativas à empresa, ao produto, ao público-alvo, etc., com o objetivo orientar e ajudar a agência contratada no desenvolvimento da campanha solicitada. agência contratada no desenvolvimento da campanha solicitada. Podemos dizer então que BRIEFING BRIEFING é um documento que contém todos os elementos e subsídios documento que contém todos os elementos e subsídios necessários para orientar a agência no processo de criação de campanhas e na determinação dos meios necessários para orientar a agência no processo de criação de campanhas e na determinação dos meios de comunicação mais eficientes. de comunicação mais eficientes. Modelo de Modelo de Briefing Briefing Empresas multinacionais, assim como organizações de grande porte, geralmente possuem um modelo pré-definido de Briefing Briefing visando manter suas subsidiárias, divisões e filiais trabalhando de forma alinhada e resguardar o posicionamento dos produtos e das marcas. Prof. Artur Reis Prof. Artur Reis Recife, PE, Brazil CEO da AR Consultoria em Marketing e Gstão. Economista - PUC/RJ. Master in Business Administration - St. Mary´s University of San Antonio, Texas. Mestrando Profissional em Inovação e Desenvolvimento - UNIFG Laureate International Universities. MBA em Gestão para Excelência - SENAI SC. Professor dos cursos de Pós-graduação do CEDEPE Business School - Laureate International Universities e da FAFIRE Business School. Presidente do Rotary Club do Recife - Gestão 2014/2015 Visualizar meu perfil completo My Profile My Profile My Profile A HISTÓRIA DO CIGARRO: A EVOLUÇÃO DE UM PRODUTO POLÊMICO Por Artur Reis Aproveitando o contexto atual marcado pela polêmica sobre os efeitos nocivos do fumo, apresento a seguir uma breve r... COMO ELABORAR UM BRIEFING PARA CAMPANHAS DE COMUNICAÇÃO Por Artur Reis Introdução Por traz de uma campanha de comunicação de sucesso existe uma boa agência. Mas, para que a agência possa ... Postagens populares Postagens populares Postagens populares mais Criar um blog Login

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21/02/2019 Prof. Artur Reis: COMO ELABORAR UM BRIEFING PARA CAMPANHAS DE COMUNICAÇÃO

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POSTAGENS OPORTUNIDADES DE TRABALHO CURRÍCULO AR Consultoria FOTOS FAFIRE BUSINESS SCHOOL

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COMO ELABORAR UM BRIEFING PARA CAMPANHAS DECOMUNICAÇÃO Por Artur ReisPor Artur Reis IntroduçãoIntroduçãoPor traz de uma campanha de comunicação de sucesso existe uma boa agência. Mas, para que a agênciapossa desenvolver uma boa campanha é necessário ter em mãos um mínimo de informações quepossibilitem orientar o planejamento criativo de acordo com o resultado que se espera atingir. Essa postagem traz dicas sobre a elaboração de BriefingsBriefings para campanhas de Marketing esperando quepossam ajudar aos profissionais que não possuem a formação específica nessa área, ou que estão noinício de carreira nas empresas anunciantes ou nas agências de comunicação. Conceituando o Conceituando o BriefingBriefingNo universo das grandes agências, o BriefingBriefing é um instrumento largamente conhecido e utilizado noprocesso de elaboração de campanhas. Contudo, ainda existe um grande contingente de agências (na suamaioria pequena e média), que pecam por não trabalhar com esse instrumento de extrema valia quepode fazer a diferença no acerto da campanha. Dentro desse mesmo raciocínio podemos afirmar que as empresas de grande porte, que tem uma área deMarketing estruturada com profissionais especializados, utilizam de forma sistemática o BriefingBriefing comoferramenta necessária para o desenvolvimento de diversos trabalhos de Marketing, como:

·         Campanhas publicitárias·         Campanhas promocionais·         Desenvolvimento de novos produtos e novas embalagens·         Pesquisas de mercado·         Criação de materiais de Trade Marketing (merchandising).

Por outro lado, muitas empresas de pequeno ou médio porte, por não contarem com profissionaisespecializados, desenvolvem suas campanhas apenas com base nas percepções do seu sócio ou dirigente,nem sempre, conseguindo repassar para a agência contratada, todas as informações que realmentepodem ajudar na criação e planejamento de campanhas eficazes. Conceito de Conceito de briefingbriefing dentro do contexto da comunicação e marketing. dentro do contexto da comunicação e marketing. No idioma inglês, o termo “BriefBrief” significa “resumo, síntese, breve, etc”.Já no jargão de negócios, a palavra Briefing Briefing (derivada de BriefBrief) significa: “conjunto de informações, ouorientações sobre um determinado assunto para o desenvolvimento de algum trabalho”. Briefing Briefing também é usado para apelidar a reuniãoreunião na qual são repassadas as instruções e orientações parao desenvolvimento de algum trabalho (jobjob). Quando consideramos o contexto mercadológico, BriefingBriefing é o instrumento que reúne um conjunto deo instrumento que reúne um conjunto deinformações relativas à empresa, ao produto, ao público-alvo, etc., com o objetivo orientar e ajudar ainformações relativas à empresa, ao produto, ao público-alvo, etc., com o objetivo orientar e ajudar aagência contratada no desenvolvimento da campanha solicitada.agência contratada no desenvolvimento da campanha solicitada. Podemos dizer então que BRIEFINGBRIEFING é um documento que contém todos os elementos e subsídiosdocumento que contém todos os elementos e subsídiosnecessários para orientar a agência no processo de criação de campanhas e na determinação dos meiosnecessários para orientar a agência no processo de criação de campanhas e na determinação dos meiosde comunicação mais eficientes.de comunicação mais eficientes. Modelo de Modelo de BriefingBriefingEmpresas multinacionais, assim como organizações de grande porte, geralmente possuem um modelopré-definido de Briefing Briefing visando manter suas subsidiárias, divisões e filiais trabalhando de formaalinhada e resguardar o posicionamento dos produtos e das marcas.

Prof. Artur ReisProf. Artur ReisRecife, PE, Brazil

CEO da AR Consultoria emMarketing e Gstão. Economista -PUC/RJ. Master in Business

Administration - St. Mary´s University of SanAntonio, Texas. Mestrando Profissional emInovação e Desenvolvimento - UNIFG LaureateInternational Universities. MBA em Gestão paraExcelência - SENAI SC. Professor dos cursos dePós-graduação do CEDEPE Business School -Laureate International Universities e da FAFIREBusiness School. Presidente do Rotary Club doRecife - Gestão 2014/2015

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Da mesma forma, as agências de comunicação estruturadas também trabalham com um modelopadronizado de Briefing Briefing com o objetivo de receber as informações necessárias para o desenvolvimentodas campanhas. Assim reduz-se o risco de que alguma informação importante para o sucesso dacampanha, não seja repassada nas reuniões entre o atendimento da agência e representantes do cliente. Apresentamos, a seguir, um modelo de Apresentamos, a seguir, um modelo de BriefingBriefing bastante completo que pode ser de grande valia para os bastante completo que pode ser de grande valia para osprofissionais da área no desenvolvimento de campanhas.profissionais da área no desenvolvimento de campanhas. MODELO DE BRIEFING MODELO DE BRIEFING  1 – Histórico1 – HistóricoPara início de uma relação entre a agência fornecedora de serviços e a empresa contratante éimprescindível apresentar as informações básicas sobre a empresa, seus produtos, suas marcas, etc.O nível de detalhamento do histórico depende muito da experiência e do conhecimento prévio daagência sobre a empresa contratante.Devem-se incluir também dados históricos de vendas, participação no mercado, estratégia de preços,situação competitiva da empresa no mercado, etc. 2 – Objetivos da campanha2 – Objetivos da campanhaPara facilitar o trabalho da agência é fundamental explicar quais são os principais objetivos (primários esecundários) a serem alcançados com campanha. Exemplos de objetivos:Exemplos de objetivos:

Lançar um novo produto

Ajudar a fixar a marca do produto

Reposicionar o produto ou a marca

Aumentar as vendas

Aumentar a participação de X% para Y%.

3 – Descrição do Produto3 – Descrição do ProdutoDisponibilizar uma breve descrição do produto e da linha de produto envolvida na campanha:

·         Que produto será promovido na campanha (o que é, para que serve, etc.)·         Qual a sua linha de produto·         Marca do produto - estratégia de marca utilizada pela empresa

4 – Posicionamento4 – PosicionamentoNessa seção a empresa deve deixar explícita qual é o posicionamento adotado para o produto ou suamarca. O posicionamento deve ser a mais básica orientação estratégica de uma marca, por isso devepreceder a escolha das demais ferramentas mercadológicas. O Posicionamento de uma marca representa a forma pela qual a empresa deseja que esse produto ou amarca sejam lembrados ou percebidos pelos seus usuários, consumidores e pelo público em geral.Em geral a empresa utiliza elementos associativos para definir o posicionamento de uma marca. Exemplos:Exemplos:OMO LAVA MAIS BRANCO OMO LAVA MAIS BRANCO - Durante muitos anos o detergente OMO OMO ficou conhecido pelo posicionamentoinicial: lavar mais branco. Essa proposição aparecia em todos os anúncios veiculados pela marca nopassado. Entretanto a Unilever passou a adotar um novo posicionamento para a marca OMO:OMO: Remoção deManchas. Hoje, a partir de uma nova estratégia de marca, OMO OMO pode ser considerada uma marca mãe ouguarda-chuva, que abriga sub-marcas como: OMO MultiaçãoOMO Multiação, OMO Progress + OMO Progress + e OMO Comfort OMO Comfort.Algumas dessas sub-marcas podem ser encontradas em diferentes versões, que por sua vez possuem umdistinto diferencial competitivo para facilitar o foco junto ao consumidor e promover um maior nível delembrança.

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5 - Atributos e benefícios5 - Atributos e benefíciosRelacionar as principais características (atributos) do produto e os benefícios que estes atributosprometem levar aos consumidores e usuários.Atributos - podem ser informações sobre os componentes do produto, especificações técnicas,ingredientes, fórmulas do produto, cor, aroma, design, embalagem, equipamentos, instalações, etc. Benefícios – sãos as soluções ou vantagens que os atributos proporcionam para os consumidores eBenefícios – sãos as soluções ou vantagens que os atributos proporcionam para os consumidores eusuários. Exemplos: usuários. Exemplos: sabor, gosto, agilidade, confiança, segurança, tradição, eficácia, beleza, estilo, status,etc. 6 – Diferencial competitivo6 – Diferencial competitivoUma boa campanha deve ter foco. A inclusão de muitos elementos numa peça pode dificultar o recall(lembrança). Para que a agência possa focar é preciso escolher algo que realmente faça a diferençaquando se compara o produto ou a marca aos seus concorrentes.Qual é o principal diferencial competitivo desse produto ou da marca?O diferencial pode ser extraído dos atributos ou dos benefícios e por isso deverá ser comunicado comênfase na campanha. O diferencial competitivo diferencial competitivo é a maior promessa que o produto ou a marca pretende cumprir. Também éconhecido como “ “Unique Selling Proposition – USPUnique Selling Proposition – USP” (argumento principal de venda).” (argumento principal de venda). Alguns exemplos:Alguns exemplos:A Domino´s PizzaDomino´s Pizza ficou conhecida no mundo pela rapidez da entrega. Nos EUA eles garantiam a entregaem 30 minutos, ou o cliente recebia um estímulo como, um desconto no preço ou a Pizza grátis. Essediferencial competitivo levou ao reconhecimento do público com sendo a empresa de Pizza especializadaem entrega rápida (30 minutos).Veja:

No caso do OMOOMO, embora o posicionamento da marca OMO OMO esteja ligado a “limpeza e remoção demanchas”, cada marca tem um diferencial competitivo explorado:

OMO Multiação imbatível nas manchas OMO Multiação imbatível nas manchas mais difíceis até no ciclo mais rápido;mais difíceis até no ciclo mais rápido;

 OMO Comfort Classic combina a maciez, o  OMO Comfort Classic combina a maciez, o cuidado e o perfume de Comfort Classic ao podercuidado e o perfume de Comfort Classic ao poderde limpeza e remoção de de limpeza e remoção de manchas já conhecido de Omo;manchas já conhecido de Omo;

Comfort Pétalas de Violeta e Ylang Comfort Pétalas de Violeta e Ylang Ylang garante roupas mais cheirosas e gostosas de usar;Ylang garante roupas mais cheirosas e gostosas de usar;

OMO Progress + remove as manchas mais OMO Progress + remove as manchas mais difíceis em um único passo.difíceis em um único passo.

Vide: Vide: http://omo.com.br/category/produtoshttp://omo.com.br/category/produtos 7 – Por que (Justificativa)7 – Por que (Justificativa)Mesmo que não seja necessário mostrar de forma explícita é sempre importante entender como oproduto ou a marca conseguem oferecer esse diferencial competitivo.É a justificativa que dá suporte a promessa feita. Pode explicada através de atributos ou benefícios, etc. Exemplos:Exemplos:No caso da Domino Pizza, Domino Pizza, o suporte logístico e eficiente é necessário para cumprir a promessa. Aempresa tem adotado esse posicionamento há anos e já é bastante lembrada por este diferencial, játendo conquistado a confiança do público. Nesse caso a promessa da entrega mais rápida se baseia naconfiança conquistada junto ao seu público.Veja: 

Domino's Pizza The Noid 30 Domino's Pizza The Noid 30 Domino's Pizza The Noid 30 ………

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No caso da OMO:No caso da OMO:

OMO Multiação mais – OMO Multiação mais – remove as manchas mais difíceis até no ciclo mais rápido porque trazporque trazuma nova fórmula com “Poder Acelerador”.uma nova fórmula com “Poder Acelerador”.

OMO Comfort Classic - Com ingredientes OMO Comfort Classic - Com ingredientes exclusivos em sua formulação, exclusivos em sua formulação, garante roupasperfumadas e gostosas de usar;

OMO Progress – OMO Progress – remove as manchas mais difíceis em um único passo, pois tem 3 X maispois tem 3 X maisagentes de limpezas.agentes de limpezas.

Vide: Vide: Website OMOWebsite OMO   8 – Público-Alvo8 – Público-AlvoDetalhar quais são os potenciais consumidores e influenciadores de consumo. Descrever o perfil dopúblico-alvo em termos demográficos e psicográficos (seus hábitos, suas atitudes, seus gostos, suaspreferências, etc.). 9 – Faixa de referência/ Categoria de produto9 – Faixa de referência/ Categoria de produtoDelimitar quais são os concorrentes diretos do produto/ marca. Mostra em que categoria o produto estáinserido? Quais são seus principais concorrentes? E quais são seus concorrentes indiretos? Exemplo: Exemplo: Coca-Cola está situada na categoria de refrigerantes de sabor Cola. Concorre primariamentecom outros refrigerantes de sabor Cola, mas de forma secundária disputa o mercado de refrigerantes deforma geral. E se ampliarmos o espectro da concorrência, Coca- Cola concorre também com sucos eoutras bebidas não alcoólicas encontradas no varejo e nos pontos de consumo. Ainda dentro da categoriade refrigerantes podemos entender que a Coca-Cola concorre mais diretamente com a Pepsi-Cola,enquanto numa visão ampliada, concorre com outros refrigerantes de sabor Cola, de menor preço, comoas Tubaínas.Saber definir corretamente a faixa de referência também faz parte da estratégia de posicionamentocompetitivo da marca. 10 – Personalidade da Marca10 – Personalidade da MarcaO novo produto pode fazer parte de uma nova marca ou de uma marca já estabelecida. É importante apresentar no briefing briefing os elementos que estão associados à imagem da marca. “Tentardescrever a “alma” do produto, ou seja, apresentar algum elemento que possa descrever a personalidadeda marca, facilitando à compreensão por todos os consumidores e usuários. Exemplos:Exemplos:A Kellogg´sKellogg´s utilizado o personagem animado Tony Tony nas embalagens e nos comerciais para transmitir oconceito da personalidade de sua marca de Sucrilhos que envolve: força, agilidade, garra, disposição.Já as campanhas dos amortecedores COFAPCOFAP usavam o cachorrinho para mostrar o principal benefício:confiabilidade nas curvas. Vide postagem sobre personalidade de marca. Vide postagem sobre personalidade de marca.  11 – Elementos obrigatórios11 – Elementos obrigatóriosSão elementos que sempre fazem parte da estratégia de comunicação do produto e da marca. Esseselementos devem estar inseridos em qualquer campanha: logomarca, frases, assinaturas, slogan,símbolos, cores, etc. Exemplo: Exemplo: O tigre Tony dos Sucrilhos Kellogg´s Tony dos Sucrilhos Kellogg´s sempre aparece nos comerciais. A figura do andarilho doUísque Johnny Walker Uísque Johnny Walker também deve estar presente nas peças criativas do produto. 12 – Materiais de Trade Marketing12 – Materiais de Trade MarketingPara garantir a eficácia da campanha, em muitos casos é necessário desenvolver materiais que serãocolocados nos pontos de vendas, ou nos locais onde o produto (ou serviço) será adquirido oucomercializado. Também são conhecidos como materiais de merchandising,A criação desses materiais deve estar alinhada ao tema da campanha. Por isso são desenvolvidos deacordo com o perfil da loja e dos canais de distribuição do produto.

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Os materiais de merchandising ajudam na rápida identificação do produto e da marca servindo tambémpara aumentar as vendas por impulso. Exemplos de materiais de merchandising:Exemplos de materiais de merchandising:

Displays de pontos de vendasDisplays de pontos de vendas

WooblerWoobler

Faixas e demarcadores de gôndolasFaixas e demarcadores de gôndolas

CartazesCartazes

Displays de balcãoDisplays de balcão

MóbilesMóbiles

FaixasFaixas

FolhetosFolhetos

Banners e galhardetesBanners e galhardetes

AdesivosAdesivos

LuminososLuminosos

Placas luminosasPlacas luminosas

Monitores de TV com mensagens veiculadasMonitores de TV com mensagens veiculadas

Atualmente, a tecnologia incorporada ao Trade Marketing possibilita desenvolver materiais e recursosque levam os consumidores a experimentarem sensações marcantes: áudio, visual, olfato, tato e paladar. áudio, visual, olfato, tato e paladar.A combinação do uso dos vários sentidos na demonstração de produtos nos pontos de venda trazresultados muito mais favoráveis para empresa. 13 – Orçamento e Verba de Comunicação13 – Orçamento e Verba de ComunicaçãoÉ fundamental apresentar para a agência o orçamento destinado a campanha, pois dá a dimensão doporte e necessidade de se fazer uma melhor divisão do bolo orçamentário, separando as verbas paraprodução e veiculação. O limite do orçamento serve como um “freio” para a área de criação da agência. Quando o orçamento émuito apertado não adianta investir muito na produção de peças que não poderão ser veiculadas com ummínimo de freqüência necessária para gerar uma boa lembrança (recall) e se atingir o nível desejado decobertura do público-alvo. Não existe uma regra fixa com relação à forma de definir o nível de investimentos em marketingnecessários para apoiar um produto ou marca numa campanha. A decisão do montante de uma campanhadeve considerar diversas variáveis importantes como:

A necessidade de construção da marcaA necessidade de construção da marca

O estágio do ciclo de vida em que o produto ou a categoria do produto se encontraO estágio do ciclo de vida em que o produto ou a categoria do produto se encontra

Os investimentos feitos pelos concorrentesOs investimentos feitos pelos concorrentes

O tipo de negócio ou segmento de atuação da empresaO tipo de negócio ou segmento de atuação da empresa

A margem de lucratividade do produto e a capacidade de investimento da empresaA margem de lucratividade do produto e a capacidade de investimento da empresa

O objetivo de crescimento em vendas ou de participação de mercado O objetivo de crescimento em vendas ou de participação de mercado          

Quando o cliente define antecipadamente qual será o meio principal de comunicação a ser utilizado épossível ter ideia do mínimo de verba necessária para que a campanha possa trazer resultados concretos.Uma gota de tinta numa piscina não produz muito efeito, mas num copo d’água pode tingir o seuconteúdo.Por isso a agência deve ajudar ao cliente na escolha dos meios de comunicação mais adequados para acampanha. É muito comum empresas desejarem veicular uma campanha massiva na TV sem dispor do mínimo deverba para viabilizá-la. Muitos arriscam seu fluxo de caixa, encomendando campanhas esperando que osresultados de curto prazo possam “bancar” o custo da campanha. Mas é preciso entender que campanhaspublicitárias agregam valor em longo prazo. Ou seja, os resultados trazem benefícios de longo prazo parao produto e marca. Se há necessidade de obter retorno de curto prazo, talvez o mais indicado seja fazer uso de umacampanha promocional, que proporciona benefícios adicionais aos consumidores e usuários.Exemplo: Exemplo: Promoções do tipo Leve 4 pague 3, sorteios, brindes, etc. 14 – Cronograma da Campanha14 – Cronograma da CampanhaEm geral o cliente já chega à agência com o planejamento de suas estratégias e ações mercadológicaspronto, com prazos a serem cumpridos. Por isso é preciso elaborar um bom cronograma para que aagência possa definir bem qual o prazo que ela dispõe para criar a campanha, produzir as peças, contrataros veículos de comunicação, etc.Erros na definição dos prazos podem acarretar em grandes problemas para a empresa.

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21/02/2019 Prof. Artur Reis: COMO ELABORAR UM BRIEFING PARA CAMPANHAS DE COMUNICAÇÃO

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Postado por Prof. Artur Reis às 00:29

Marcadores: Comunicação, Gerência de Produtos, Marketing, Personagem da Marca, Personalidade daMarca, Planejamento, publicidade, Recall

Exemplo:Exemplo: uma empresa que planeja fazer o lançamento de um novo produto tem que compatibilizar oprazo de início das vendas do produto com o lançamento da campanha. Neste caso, iniciar a veiculaçãode uma campanha na TV, sem que o produto esteja distribuído nos pontos de vendas pode implicar numgrande fracasso para o novo produto. Boas campanhas!Boas campanhas!

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12 comentários:

AnônimoAnônimo 29 de outubro de 2013 00:27

Muito bom o roteiro de briefing. Copiei. Parabéns e obrigado pela postagem.

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Prof. Artur ReisProf. Artur Reis 29 de outubro de 2013 22:17

Obrigado pelo retorno. É muito bom saber que este material pode realmente ajudaras pessoas na hora de desenvolver campanhas.

AnônimoAnônimo 30 de outubro de 2013 00:46

Com certeza, vai me ajudar e muito. Abraço

thom gleytonthom gleyton 2 de novembro de 2013 13:01

Evidencio, meu sincero apreço pela publicação e congratulo vossa boa vontade.

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Marcely ReisMarcely Reis 23 de maio de 2014 15:01

muito bom, me ajudou msm..valeu.

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Adi ferrerAdi ferrer 5 de setembro de 2014 01:15

Bom mesmo ajudou muito vlw!

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AnônimoAnônimo 11 de dezembro de 2014 13:44

Valeu! Muito show!

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UnknownUnknown 15 de setembro de 2015 11:05

mágico adorei grandes exemplos para atribuir aos conhecimentos.....valeu

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Lucas MonteiroLucas Monteiro 9 de maio de 2016 09:04

Perfeito! Bem completo!!!

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UnknownUnknown 12 de fevereiro de 2018 09:12

Sensacional. Obrigada por compartilhar.

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UnknownUnknown 21 de junho de 2018 10:01

muito bom!

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[email protected]@gmail.com 1 de setembro de 2018 12:49

Conteúdo completo e bem detalhado...mto obrigada por compartilhar conhecimento!

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