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26º Congresso Brasileiro de Radiodifusão
Empreendedorismo em rádio e os desafios da comunicação online
@caiotulio_costaBrasília, 21 de junho de 2012
O Brasil tem
rádios4.500são comerciais
9.500
A proposição
• O mercado do rádio no Brasil anda de lado no share de publicidade desde o começo do século*
• Neste ínterim, a internet criou um mercado mundial de +U$ 2,5 trilhões de faturamento
• Como ser criativo e empreendedor no mundo online usando a expertise que o mercado de rádio nos dá?
• Por falta de premissas é que não haverá desculpas...
*Conforme Projeto Inter-Meios
Solidez
Segurança
Força
Conquista
Instituição/Empresa
Como antigamente tudo era melhor...
Fluidez
Insegurança
Fragilidade
Ameaça
Indivíduo
Como agora tudo se complicou…
No novo mundo da instabilidade
Fluidez
Insegurança
Fragilidade
Ameaça
Indivíduo
Relação de interdependência
Novos modos de ser, conversar e fazer
Desagregação das esferas públicas
DispersãoCONCENTRAÇÃO
Revolução
Novos meios agregam informação de terceiros
AGREGADORES DE NOTÍCIAS
Novos meios agregam informação de terceiros
AGREGADORES DE RÁDIOS NA WEB
Novos meios agrupam pessoas e elas manipulam as informações
MÍDIAS SOCIAIS
Em diversas plataformas e aparelhos
SmartphonesiPhone, Android, Windows,
BlackBerry
Tablets Desktops e Laptops
COM UMA COMPLEXIDADE APARENTEMENTE INFINITA
QUALQUER UM – INDIVíDUO, uma instituição, empresa, partido, ONG ou
governo – passa a ter acesso fácil e barato as ferramentas de mídia
Partidos, governos, e instituições
políticas tradicionais perderon o monopólio da fonte
A EMPRESA DE COMUNICAÇÃO E O JORNALISTA perderam o monopólio da informação
Este novo comunicador pode não ter audiência nem alcance nem frequência, mas tem…
PODER DE MÍDIA
No caso do rádio, que já se considerava interativo (em função do uso do telefone), o que muda é que hoje qualquer pessoa sem nenhum recurso econômico, pode ter uma rádio na web
EXEMPLOS DE UM NOVO
MUNDO
Joseph Estrada, presidente das Filipinas, primeiro chefe de Estado a perder o poder por conta de manifestações organizadas por meio do celular. Mais de um milhão de moradores de Manila convergiram para a avenida Epifanio de Los Santos, conhecida como “Edsa”, uma hora após o primeiro SMS. Durante quatro dias, milhares de cidadãos apareceram vestidos de preto na avenida. O presidente caiu. Apenas 5 milhões de filipinos possuíam celulares, numa população de 70 milhões de pessoas.
GO 2 EDSA WEAR BLACK
Manila, 2001
Atentado em 11//3/2004 na estação Atocha em Madri e que resultou em 191 mortes
Madri, 2004
São Paulo, Brasil, 20 horas, en 15 de maio de 2006 – TOQUE DE RECOLHER
São Paulo, 2006
Mianmar, 2007
Série de protestos antigovernamentais em Mianmar (antiga Birmânia) em agosto de 2007 contra a degradação da economia e a situação difícil. A polícia reprimiu as manifestações pacíficas de maneira extremamente beligerante. O celular foi usado para vazar as imagens.
John McCain
EUA, 2008
Barack Obama
Neda Soltani, junho de 2009
Irã, 2009
Marina Silva, candidata a presidente do Brasil: 19,6 milhões de votos
Brasil, 2010
Celebração da vitória na PraçaTahir, Cairo, 18 de fevereiro de 2011
Praça Tahir, Egito, 2011
Agosto de 2011 - Os organizadores dos protestos na Grã-Bretanha se mobilizaram rapidamente por meio de mensagens via celulares BlackBerry, já que o aparelho tem uma vantagem sobre as redes sociais como o Twitter – o texto é encriptado dificultando o rastreamento. O governo britânico desejou controlar isso e levou o assunto para o Parlamento. Não conseguiu aprovação para bloquer os BBs..
Inglaterra, 2011
O FUTURO DA COMUNICAÇÃO
O mercado digital = US$ 2,4 trilhões
$ 1,429$ 474
$ 330 $ 161
Faturamento global em US$ bilhões
AcessoAgregadorDevices/SoftwareConteúdo
7%
14%
20%60%
Fontes: PWC, Gartner, IDC, InFinancials, BCG
Mudou a cadeia de valorCADEIA DE VALOR NO NEGÓCIO DA MIDIA CLÁSSICA
TVdomínio de conteúdo, tecnologia e distribuição
Jornal e Revistadomínio de conteúdo, compra de matéria-prima, impressão e distribuição
CADEIA DE VALOR NO NEGÓCIO DA NOVA MÍDIA
Nova realidadeempresas jornalísticas dominam conteúdo
Teles e empresas de cabo dominam o acesso
agregadores dominam tecnologia para usar conteúdos de terceiros e serviços
empresas de tecnologia dominam a ponta final da distribuição, os devices (PCs, laptops, tablets, smartphones...
100% DOMINADO
SÓ DOMINA CONTEÚDO
A audiência mudou e cresceuVisitantes únicos (em milhões) x circulação paga dos grandes diários americanos
Paid Circ
Online Aud0
5
10
15
20
WSJNYT
WPostLATimes
2,081,04
0,660,72
19,5
14,9
8,87,3
O monopólio da mídia clássica era assim
Fonte da notícia
Agências de notícias
Noticiário de Rádio Jornais Noticiário
de TVs Revistas
Ouvinte LeitorLeitor Telespectador
O novo caminho da notícia é assim
Agências de notícias
Fonte
Indivíduo interessado
(Blogs)
Indivíduos(em redes
sociais)
Sites institucionais
ou empresariais
Sites e Portais
noticiosos
Mídia Clássica
Agências de notícias
Fonte
Iindivíduo interessado
(Blogs)
Individuos(em redes
sociais)
Site institucionais
ou empresarial
Sites e Portais
noticiosos
Midia Clássica
Fonte Fonte
Fonte
FonteFonte
Fonte
Ou melhor, assim...
Agências de notícias
Fonte
Iindivíduo interessado
(Blogs)
Individuos(em redes
sociais)
Site institucionais
ou empresarial
Sites e Portais
noticiosos
Midia Clássica
Fonte Fonte
Fonte
FonteFonte
Fonte
Mídia Mídia
Mídia
MídiaMídia
Mídia
Mídia
Enfim, é assim:
A transformação do fazer jornalístico
Antes
ATOR PRINCIPAL
Pesquisa
Fonte
Texto
Foto
Vídeo
Narração/Locução
Ancoragem
Menos opinativo
Zero em tecnologia
Depois
MAIS UM ATOR
Ainda mais fácil
Continuará importante
Será multimídia
Será multimídia
Será multimídia
Sim
Sim
Ainda mais opinativo
Tudo automatizado
Agora
ATOR COADJUVANTE
Mais fácil, trabalhosa
Continua a mesma
Escreve e fotografa
Fotografa e escreve
Começa a usar
Muito pouco
Muito pouco
Mais opinativo
Usa programas automáticos
A transformação do discurso jornalístico
Textual
Restrito à jornada
SintéticoImagético
Instantâneoonipresente
Concentração
Para entender a transformação
Dispersão Redes Sociais
Qualquer tipo de controle é mais complexo
O descontrole é permanente
A indústria tradicional da música foi à falência
A indústria dos classificados foi substituída pelo Google
Os jornais estão confusose testam vários modelos
1. Paywall Poroso/Publicidade+Assinaturas2. Somente Publicidade/1 ou múltiplos sites3. Só Publicidade/modelo inverso4. Só Assinaturas/modelo Premium5. Publicidade + Serviços de Valor Agregado
As empresas que dão certo são as que aliam publicidade à tecnologia e aos serviços de valor adicionado1. SVA+Publicidade+Tecnologia2. Software + Serviços de Valor Adicionado3. Tecnologia + Publicidade + mobilidade
E ainda há as que prometem dar certo1. Tecnologia + Publicidade
-5.000.000
10.000.000 15.000.000 20.000.000 25.000.000 30.000.000 35.000.000 40.000.000
Google Facebook
37.905.000
3.710.000
Revenue 2011
Só escala não resolve a publicidade
10 vezesmenos
$0,000 $0,005 $0,010 $0,015 $0,020 $0,025 $0,030 $0,035 $0,040
Google Facebook
$0,038
$0,004
Revenue per capita
10 vezesmenos
750.000.000
800.000.000
850.000.000
900.000.000
950.000.000
1.000.000.000
Google Facebook
Global Audience
Só 15%a menos
O modelo tradicional da imprensa
Conteúdo + Publicidade +
Venda avulsa + Assinaturas
Composição + Pré-impressão
+ ImpressãoDISTRIBUIÇÃO=+
O novo modelo da imprensa
Conteúdo + Publicidade +
Venda Avulsa+ Assinaturas
Serviços de Valor Agregado Tecnología C R M+ =+
Seis pontos de atenção
A indústria da comunicação está confusa, A confusão está no fato de que esta indústria pretende transpor para o ambiente digital seu modelo de negócio tradicional e está enfrentando enorme dificuldades.
Por isso, girando em torno de si mesma, abrindo e fechando conteúdos, mas já sabe que somente as receitas de publicidade não resolvem a equação
Não entendeu como funcionam as redes sociais (nas quais o público usa e abusa do seu conteúdo) e não consegue administrar muito bem esta nova realidade.
1
2
3
Seis pontos de atenção
Também não conseguiu ainda entender como segmentar a publicidade, como praticar behavior targeting respeitos (para valorizar o CPM), como aproveitar melhor a publicidade de texto e como tratar com os agregadores que usam gratuitamente o seu conteúdo.
Não conseguiu entender que a cadeia de valor mudou e que as receitas terão que vir da publicidade + assinaturas (do conteúdo que o público valorize) mas também de serviços de valor agregado.
A nova cadeia de valor mostra que esta não é mais uma indústria de informação e sim uma indústria de comunicação sustentada por tecnologia e Customer Relationship Management - CRM.
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O desafio para as rádios
Como informar, entreter e/ou prestar serviços no ambiente
online com um modelo de negócio vencedor?
O share das rádiosFaturamento total em dez de 2000: R$ 9,5 bi2011: R$ 28,4 bi
Radio em dez de 2000: R$ 0,48 mi2011: R$ 1,13 bi
O mercado cresceu 198% em onze anos e o meio radio cresceu 134%
A TV pulou de 58% em 2000 para 63% em 2011
1,5%
5,1%
1,7%
22,1%
11,8%10,9%
7,2%5,0%
4,0%2,3%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
jan-
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INTERNET
TV PAGA
JORNAIS
REVISTA
RADIOS
OUTROS
Em resumo...
O negócio online não é complementar, é único. 1
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A comunicação online se converteu em algo onipresente, pervasivoO jornalista perdeu o papel de ator principal e agora divide o cenário com pessoas e instituições presentes na mídia interativa
ENFIM
O rádio tem que abraçar a internet e a comunicação móvel – não apenas como ferramentas de venda ou de marketing, mas principalmente como negócio que depende da interatividade e do desenvolvimento tecnológico. E a publicidade não vai pagar a conta.