47315281 MBA Gestao Empresarial Logistica

7/22/2019 47315281 MBA Gestao Empresarial Logistica

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1

LOGSTICA EMPRESARIALLOGSTICA EMPRESARIALLOGSTICA EMPRESARIALLOGSTICA EMPRESARIAL

ProfaProfaProfaProfa.... MsCMsCMsCMsC: Erna Augusta Denzin Schultz: Erna Augusta Denzin Schultz: Erna Augusta Denzin Schultz: Erna Augusta Denzin Schultz

DINMICA DE APRESENTAO

Profa. Erna Augusta Denzin Schultz2


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OBJETI VO DA DISCIPLINA

Capacitar os educandos a gerirem a estrutura doCapacitar os educandos a gerirem a estrutura doCapacitar os educandos a gerirem a estrutura doCapacitar os educandos a gerirem a estrutura do

fluxo produtivo de uma forma integrada aofluxo produtivo de uma forma integrada aofluxo produtivo de uma forma integrada aofluxo produtivo de uma forma integrada ao

longo da cadeia de suprimentoslongo da cadeia de suprimentoslongo da cadeia de suprimentoslongo da cadeia de suprimentos


OBJETIVOS ESPECFICOS

Conhecer e aplicar os conceitos de estratgiaConhecer e aplicar os conceitos de estratgiaConhecer e aplicar os conceitos de estratgiaConhecer e aplicar os conceitos de estratgia

em logsticaem logsticaem logsticaem logstica

Proporcionar conhecimentos em estoque,Proporcionar conhecimentos em estoque,Proporcionar conhecimentos em estoque,Proporcionar conhecimentos em estoque,

localizao e transporte para tomada delocalizao e transporte para tomada delocalizao e transporte para tomada delocalizao e transporte para tomada dedeciso estratgicadeciso estratgicadeciso estratgicadeciso estratgica

Conhecer e aplicar os conceitos deConhecer e aplicar os conceitos deConhecer e aplicar os conceitos deConhecer e aplicar os conceitos de

minimizao de custos em logsticaminimizao de custos em logsticaminimizao de custos em logsticaminimizao de custos em logstica

Conhecer e aplicar os conceitos de melhoria deConhecer e aplicar os conceitos de melhoria deConhecer e aplicar os conceitos de melhoria deConhecer e aplicar os conceitos de melhoria de

servios ao cliente em logsticaservios ao cliente em logsticaservios ao cliente em logsticaservios ao cliente em logstica



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CONTEDO PROGRAMTICO

Planejamento e Estratgia LogsticaPlanejamento e Estratgia LogsticaPlanejamento e Estratgia LogsticaPlanejamento e Estratgia Logstica

Estratgias de EstoqueEstratgias de EstoqueEstratgias de EstoqueEstratgias de Estoque

Estratgias de LocalizaoEstratgias de LocalizaoEstratgias de LocalizaoEstratgias de Localizao

Estratgias de TransporteEstratgias de TransporteEstratgias de TransporteEstratgias de Transporte


CONCEITOS PRVIOS

Estudo de caso: Consrcio modularEstudo de caso: Consrcio modularEstudo de caso: Consrcio modularEstudo de caso: Consrcio modular

VolkswagenVolkswagenVolkswagenVolkswagen Caminhes e nibus do ponto deCaminhes e nibus do ponto deCaminhes e nibus do ponto deCaminhes e nibus do ponto de

vista logsticovista logsticovista logsticovista logstico



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INTRODUO LOGSTICA


Fluxo e armazenagemmatria-prima

produtos em processoprodutos acabados

informaesdinheiro

Processo de planejar,operar e controlar

De forma econmicaeficiente e efetiva

Satisfazendo necessidadese preferncias dos

clientes

do ponto de origem ao ponto de destino

OBJETIVOS DA LOGSTICA



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5

OBJETIVOS DA LOGSTICA


ATIVIDADES DA LOGSTICA - PRIMRIAS



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ATIVIDADES LOGSTICAS DE APOIO




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Armazenagem

Armazenagem

Transporte

Transportate

FornecedoresTransporte

Fbrica

Transporte Clientela

Fluxo daInformao

CONSTRUO CONJUNTA DE CONCEITOS

Equipe 01:Equipe 01:Equipe 01:Equipe 01: Estratgia LogsticaEstratgia LogsticaEstratgia LogsticaEstratgia Logstica reduo dereduo dereduo dereduo de

Custo/Reduo de Capital/Melhoria deCusto/Reduo de Capital/Melhoria deCusto/Reduo de Capital/Melhoria deCusto/Reduo de Capital/Melhoria de

ServiosServiosServiosServios



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8


Equipe 02Equipe 02Equipe 02Equipe 02 : Planejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento Logstico Nveis deNveis deNveis deNveis de

Planejamento/Principais reas dePlanejamento/Principais reas dePlanejamento/Principais reas dePlanejamento/Principais reas de

Planejamento/A conceituao do Problema dePlanejamento/A conceituao do Problema dePlanejamento/A conceituao do Problema dePlanejamento/A conceituao do Problema de

Planejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento Logstico



Equipe 03Equipe 03Equipe 03Equipe 03 Quando PlanejarQuando PlanejarQuando PlanejarQuando Planejar



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Equipe 04Equipe 04Equipe 04Equipe 04 Diretrizes para a formulao daDiretrizes para a formulao daDiretrizes para a formulao daDiretrizes para a formulao da

EstratgiaEstratgiaEstratgiaEstratgia


ESTRATGIAS LOGSTICAS



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PREVISO DE ESTOQUE


MTODOS DE PREVISO DE DEMANDA

QuantitativosQuantitativosQuantitativosQuantitativos:::: FerramentasFerramentasFerramentasFerramentas estatsticasestatsticasestatsticasestatsticas

QualitativosQualitativosQualitativosQualitativos:::: estimativasestimativasestimativasestimativas eeee opiniesopiniesopiniesopinies dosdosdosdos

gerentesgerentesgerentesgerentes;;;; feelingfeelingfeelingfeeling

TcnicaTcnicaTcnicaTcnica DelphiDelphiDelphiDelphi

PesquisaPesquisaPesquisaPesquisa dededede MercadoMercadoMercadoMercado

PainelPainelPainelPainel dededede consensoconsensoconsensoconsenso

EstimativaEstimativaEstimativaEstimativa dadadada equipeequipeequipeequipe dededede vendasvendasvendasvendas

PrevisoPrevisoPrevisoPreviso visionriavisionriavisionriavisionria

AnalogiaAnalogiaAnalogiaAnalogia histricahistricahistricahistrica


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ANLISE DE DEMANDA

DemandaDemandaDemandaDemanda ConstanteConstanteConstanteConstante:::: nononono hhhh variaovariaovariaovariao

considervel,considervel,considervel,considervel, mantendomantendomantendomantendo asasasas condiescondiescondiescondies dededede

consumoconsumoconsumoconsumo

DemandaDemandaDemandaDemanda VarivelVarivelVarivelVarivel:::: QuantidadeQuantidadeQuantidadeQuantidade consumidaconsumidaconsumidaconsumida

alteraalteraalteraaltera significativamentesignificativamentesignificativamentesignificativamente aoaoaoao longolongolongolongo dodododo perodoperodoperodoperodo

porporporpor influnciainflunciainflunciainfluncia dededede trstrstrstrs fatores,fatores,fatores,fatores, aaaa sabersabersabersaber::::

TendnciaTendnciaTendnciaTendncia direodireodireodireo dededede consumoconsumoconsumoconsumo paraparaparapara maismaismaismais ouououou paraparaparapara

menosmenosmenosmenos


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SazonalSazonalSazonalSazonal alteraesalteraesalteraesalteraes repetitivasrepetitivasrepetitivasrepetitivas dededede demandademandademandademandaemememem curtocurtocurtocurto espaoespaoespaoespao dededede tempotempotempotempo (geralmente(geralmente(geralmente(geralmente 1111 ano)ano)ano)ano)

CiclicidadeCiclicidadeCiclicidadeCiclicidade ---- alteraesalteraesalteraesalteraes repetitivasrepetitivasrepetitivasrepetitivas dededede demandademandademandademandaemememem longolongolongolongo espaoespaoespaoespao dededede tempotempotempotempo (geralmente(geralmente(geralmente(geralmentedcadas)dcadas)dcadas)dcadas)

Mtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMMMtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMMMtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMMMtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMM

MsMsMsMs Demanda RealDemanda RealDemanda RealDemanda Real ClculosClculosClculosClculos Demanda PrevistaDemanda PrevistaDemanda PrevistaDemanda Prevista

JaneiroJaneiroJaneiroJaneiro 4444

FevereiroFevereiroFevereiroFevereiro 9999

MaroMaroMaroMaro 8888 (8+9+4)/3= 7(8+9+4)/3= 7(8+9+4)/3= 7(8+9+4)/3= 7

AbrilAbrilAbrilAbril 7777 (7+8+9)/3=(7+8+9)/3=(7+8+9)/3=(7+8+9)/3= 8888 7777

MaioMaioMaioMaio 3333 (3+7+8)/3=(3+7+8)/3=(3+7+8)/3=(3+7+8)/3= 6666 8888

JunhoJunhoJunhoJunho 2222 (2+3+7)/3=(2+3+7)/3=(2+3+7)/3=(2+3+7)/3= 4444 6666

JulhoJulhoJulhoJulho ---- 4444


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Mtodo da Mdia Mvel Ponderada MMPMtodo da Mdia Mvel Ponderada MMPMtodo da Mdia Mvel Ponderada MMPMtodo da Mdia Mvel Ponderada MMP AtribuemAtribuemAtribuemAtribuem----se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.

A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%

MsMsMsMs Demanda RealDemanda RealDemanda RealDemanda Real PesosPesosPesosPesos ClculosClculosClculosClculosDemandaDemandaDemandaDemanda

PrevistaPrevistaPrevistaPrevista

JaneiroJaneiroJaneiroJaneiro 4444 0,050,050,050,05 4 x 0,05 = 0,24 x 0,05 = 0,24 x 0,05 = 0,24 x 0,05 = 0,2

FevereiroFevereiroFevereiroFevereiro 9999 0,050,050,050,05 9 x 0,05 = 0,459 x 0,05 = 0,459 x 0,05 = 0,459 x 0,05 = 0,45

MaroMaroMaroMaro 8888 0,10,10,10,1 8 x 0,1 =8 x 0,1 =8 x 0,1 =8 x 0,1 = 0,80,80,80,8

AbrilAbrilAbrilAbril 7777 0,10,10,10,1 7 x 0,1 = 0,77 x 0,1 = 0,77 x 0,1 = 0,77 x 0,1 = 0,7

MaioMaioMaioMaio 3333 0,20,20,20,2 3333 x 0,2 = 0,6x 0,2 = 0,6x 0,2 = 0,6x 0,2 = 0,6

JunhoJunhoJunhoJunho 2222 0,50,50,50,52 x 0,5 = 1,0 =2 x 0,5 = 1,0 =2 x 0,5 = 1,0 =2 x 0,5 = 1,0 =

3,743,743,743,74

4 unidades para4 unidades para4 unidades para4 unidades para

o ms de julhoo ms de julhoo ms de julhoo ms de julho

JulhoJulhoJulhoJulho ----

MtodoMtodoMtodoMtodo dadadada MdiaMdiaMdiaMdia MvelMvelMvelMvel comcomcomcom suavizaosuavizaosuavizaosuavizaoexponencialexponencialexponencialexponencial MMSEMMSEMMSEMMSE

ObjetiObjetiObjetiObjetiva corrigir as situaes exageradas queocorreram em perodos anteriores estabelecendo uma ponderao denominadaconstante de suavizao exponencialsimbolizada pela @. Na prtica varia entre 10%a 30% (0,1 a 0,3)

UtilizaUtilizaUtilizaUtiliza----sesesese paraparaparapara oooo clculoclculoclculoclculo oooo consumoconsumoconsumoconsumo eeee aaaa previsoprevisoprevisopreviso dodododo

ltimoltimoltimoltimo perodoperodoperodoperodo


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A frmula utilizada para o clculo : Ppp(MMSE) = [(Ra x @) + (1-@) x Pa]

Sendo:

PppPppPppPpp ==== previsoprevisoprevisopreviso paraparaparapara prximoprximoprximoprximo perodoperodoperodoperodo

Ra = Consumo real no perodo anterior

PaPaPaPa ==== PrevisoPrevisoPrevisoPreviso dodododo perodoperodoperodoperodo anterioranterioranterioranterior

@ = constante de suavizao exponencial

(desvio-padro)

Calcule a previso de demanda parajulho pelo MMSE com uma constantede suavizao exponencial de 15% :

Ppp(MMSE) = [(Ra x @) + (1-@) x Pa]

Ppp(MMSE) = [(2 x 0,15) + (1 0,15) x 4]

Ppp(MMSE) = [0,3 + 0,85 x 4]

Ppp(MMSE) = 0,3 + 3,4 = 3,7

Ppp(MMSE) para julho = 4 unidades


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DECISES DE ESTOQUE

Estoque: manter ou no manter?Estoque: manter ou no manter?Estoque: manter ou no manter?Estoque: manter ou no manter?


Porque manter?Porque manter?Porque manter?Porque manter?

Atender ao clienteAtender ao clienteAtender ao clienteAtender ao cliente nvel de servionvel de servionvel de servionvel de servio

disponiblidade de produtos ao clientedisponiblidade de produtos ao clientedisponiblidade de produtos ao clientedisponiblidade de produtos ao cliente

Aumento de vendasAumento de vendasAumento de vendasAumento de vendas

Satisfao das necessidades do clienteSatisfao das necessidades do clienteSatisfao das necessidades do clienteSatisfao das necessidades do cliente

Economia de custos indiretamente proporcionaisEconomia de custos indiretamente proporcionaisEconomia de custos indiretamente proporcionaisEconomia de custos indiretamente proporcionais

Permite operaes mais prolongadasPermite operaes mais prolongadasPermite operaes mais prolongadasPermite operaes mais prolongadas

Economia em compras e transporteEconomia em compras e transporteEconomia em compras e transporteEconomia em compras e transporte

Preos menoresPreos menoresPreos menoresPreos menores

Custos da falta de estoqueCustos da falta de estoqueCustos da falta de estoqueCustos da falta de estoque produo paradaproduo paradaproduo paradaproduo parada



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Porque no manter?Porque no manter?Porque no manter?Porque no manter?

Custos de oportunidadeCustos de oportunidadeCustos de oportunidadeCustos de oportunidade

Desvios dos gargalos de produoDesvios dos gargalos de produoDesvios dos gargalos de produoDesvios dos gargalos de produo

Custos de armazenagemCustos de armazenagemCustos de armazenagemCustos de armazenagem


CUSTO DE PEDIDO


IncluiIncluiIncluiInclui::::

momomomo dededede obraobraobraobra dededede compradorescompradorescompradorescompradores eeee supervisoressupervisoressupervisoressupervisores

custocustocustocusto de materialde materialde materialde material

custocustocustocusto indiretosindiretosindiretosindiretos:::: telefonetelefonetelefonetelefone

espaoespaoespaoespao

reproduesreproduesreproduesreprodues,,,, correioscorreioscorreioscorreios

viagensviagensviagensviagens

OOOO custocustocustocusto de umde umde umde um pedidopedidopedidopedido obtidoobtidoobtidoobtido pelapelapelapela divisodivisodivisodiviso entre oentre oentre oentre ocustocustocustocusto totaltotaltotaltotal acimaacimaacimaacima numnumnumnum perodoperodoperodoperodo e oe oe oe o nmeronmeronmeronmero dededede pedidospedidospedidospedidosnononono mesmomesmomesmomesmo perodoperodoperodoperodo


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Valores mensais para uma empresamdia: 3 compradores R$ 10.000

1 gerente R$ 7.000

1 secretria R$ 2.600

1 mensageiro R$ 700

material, reprodues, etc. R$ 500

aluguel (50m2 X R$15,00/m2) R$ 750

viagens, etc. R$ 1.000

Total R$ 22.500

N de pedidos no ms (10/dia) 220

Custo por pedido R$ 102,50

CUSTO DE ARMAZENAGEM

Ca = (Q/2) x t x p x iCa = (Q/2) x t x p x iCa = (Q/2) x t x p x iCa = (Q/2) x t x p x i

Onde:Onde:Onde:Onde:

Q = Quantidade no tempo consideradoQ = Quantidade no tempo consideradoQ = Quantidade no tempo consideradoQ = Quantidade no tempo consideradop = preo do materialp = preo do materialp = preo do materialp = preo do material

i = taxa de armazenamentoi = taxa de armazenamentoi = taxa de armazenamentoi = taxa de armazenamento

T = Tempo considerado de armazenagemT = Tempo considerado de armazenagemT = Tempo considerado de armazenagemT = Tempo considerado de armazenagem



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Taxas a considerar:Taxas a considerar:Taxas a considerar:Taxas a considerar:

Retorno do capital investidoRetorno do capital investidoRetorno do capital investidoRetorno do capital investido

SeguroSeguroSeguroSeguro

SeguranaSeguranaSeguranaSegurana

ObsolescnciaObsolescnciaObsolescnciaObsolescncia

Outras.....Outras.....Outras.....Outras.....


COMPRAS - MANTER ESTOQUE


PP


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19

JUST IN TIME NO MANTER ESTOQUE

http://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuThttp://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuThttp://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuThttp://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuT

x4x4x4x4


DECISES DE ESTOCAGEM



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20

CONSOLIDAO


TRANSBORDO



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COMBINAO


DECISES SOBRE ESTOCAGEM

Comprar?Comprar?Comprar?Comprar?

Alugar?Alugar?Alugar?Alugar?

Arrendar ?Arrendar ?Arrendar ?Arrendar ? Em trnsito?Em trnsito?Em trnsito?Em trnsito?



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COMPRAR

Vantagens:Vantagens:Vantagens:Vantagens:

Utilizao intensaUtilizao intensaUtilizao intensaUtilizao intensa custos menorescustos menorescustos menorescustos menores

Maior controle sobre as operaesMaior controle sobre as operaesMaior controle sobre as operaesMaior controle sobre as operaes

Mesmo espao para operaes diversificadasMesmo espao para operaes diversificadasMesmo espao para operaes diversificadasMesmo espao para operaes diversificadas


ALUGAR

VantagensVantagensVantagensVantagens

Nenhum investimento fixoNenhum investimento fixoNenhum investimento fixoNenhum investimento fixo custo de oportunidadecusto de oportunidadecusto de oportunidadecusto de oportunidade

Custos mais baixosCustos mais baixosCustos mais baixosCustos mais baixos

Maior flexibilidade para troca de localMaior flexibilidade para troca de localMaior flexibilidade para troca de localMaior flexibilidade para troca de local



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ARRENDAR

Vantagens:Vantagens:Vantagens:Vantagens:

Preo mais baixo que aluguelPreo mais baixo que aluguelPreo mais baixo que aluguelPreo mais baixo que aluguel

Maior controle do estoque e das operaesMaior controle do estoque e das operaesMaior controle do estoque e das operaesMaior controle do estoque e das operaes

associadasassociadasassociadasassociadas


EM TRNSITO

Estoques sazonaisEstoques sazonaisEstoques sazonaisEstoques sazonais

Estoque em longas distnciasEstoque em longas distnciasEstoque em longas distnciasEstoque em longas distncias



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24

MOVIMENTAO - EQUIPAMENTOS


MOVIMENTAO LEIAUTE DO ARMAZM



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25




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ESTRATGIA DE LOCALIZAO

Decises de LocalizaoDecises de LocalizaoDecises de LocalizaoDecises de Localizao

Planejamento da RedePlanejamento da RedePlanejamento da RedePlanejamento da Rede


PROBLEMAS DE LOCALIZAO

Por fora direcionadoraPor fora direcionadoraPor fora direcionadoraPor fora direcionadora fator fundamentalfator fundamentalfator fundamentalfator fundamental

Fbrica e armazmFbrica e armazmFbrica e armazmFbrica e armazm fatores econmicosfatores econmicosfatores econmicosfatores econmicos

VarejoVarejoVarejoVarejo ---- Receitas a serem geradas por umaReceitas a serem geradas por umaReceitas a serem geradas por umaReceitas a serem geradas por uma

localizaolocalizaolocalizaolocalizao ServiosServiosServiosServios facilidade de acessofacilidade de acessofacilidade de acessofacilidade de acesso



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27

Por nmero de instalaesPor nmero de instalaesPor nmero de instalaesPor nmero de instalaes

Localizao de uma instalao tima ou a opoLocalizao de uma instalao tima ou a opoLocalizao de uma instalao tima ou a opoLocalizao de uma instalao tima ou a opo

por uma rede de pontos.por uma rede de pontos.por uma rede de pontos.por uma rede de pontos.

A opo por uma instalao nica considera forasA opo por uma instalao nica considera forasA opo por uma instalao nica considera forasA opo por uma instalao nica considera foras

competitivas de demanda entre instalaes, efeitoscompetitivas de demanda entre instalaes, efeitoscompetitivas de demanda entre instalaes, efeitoscompetitivas de demanda entre instalaes, efeitos

de consolidao de estoque e custos dede consolidao de estoque e custos dede consolidao de estoque e custos dede consolidao de estoque e custos de

instalaes.instalaes.instalaes.instalaes.

Neste caso, custos de transporte so essenciais.Neste caso, custos de transporte so essenciais.Neste caso, custos de transporte so essenciais.Neste caso, custos de transporte so essenciais.


Por escolhas contnuasPor escolhas contnuasPor escolhas contnuasPor escolhas contnuas explorada cadaexplorada cadaexplorada cadaexplorada cada

opo de localizao num continuum deopo de localizao num continuum deopo de localizao num continuum deopo de localizao num continuum de

espao at escolher a melhor.espao at escolher a melhor.espao at escolher a melhor.espao at escolher a melhor.

Pesquisar dentre as opes qual a melhorPesquisar dentre as opes qual a melhorPesquisar dentre as opes qual a melhorPesquisar dentre as opes qual a melhor

pelas melhores razespelas melhores razespelas melhores razespelas melhores razes



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28

Por grau de agregao de dadosPor grau de agregao de dadosPor grau de agregao de dadosPor grau de agregao de dados

Quanto maior o grau de agregao dos dadosQuanto maior o grau de agregao dos dadosQuanto maior o grau de agregao dos dadosQuanto maior o grau de agregao dos dados

utilizados na avaliao dos problemas deutilizados na avaliao dos problemas deutilizados na avaliao dos problemas deutilizados na avaliao dos problemas de

localizao menor a acurcia das solues,localizao menor a acurcia das solues,localizao menor a acurcia das solues,localizao menor a acurcia das solues,

que podem indicar como resposta desde umque podem indicar como resposta desde umque podem indicar como resposta desde umque podem indicar como resposta desde um

ponto especfico at toda uma regio.ponto especfico at toda uma regio.ponto especfico at toda uma regio.ponto especfico at toda uma regio.


Por horizonte de tempoPor horizonte de tempoPor horizonte de tempoPor horizonte de tempo

Escolha da localizao com base em um nicoEscolha da localizao com base em um nicoEscolha da localizao com base em um nicoEscolha da localizao com base em um nico

perodo de tempo: estticoperodo de tempo: estticoperodo de tempo: estticoperodo de tempo: esttico

Planos de localizao com muitos anos de uma sPlanos de localizao com muitos anos de uma sPlanos de localizao com muitos anos de uma sPlanos de localizao com muitos anos de uma s

vez. Planejamento de localizao multiperodos:vez. Planejamento de localizao multiperodos:vez. Planejamento de localizao multiperodos:vez. Planejamento de localizao multiperodos:

dinmicosdinmicosdinmicosdinmicos



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29

PERSPECTIVA HISTRICA DA LOCALIZAO

A renda da terra de Von ThnenA renda da terra de Von ThnenA renda da terra de Von ThnenA renda da terra de Von Thnen ProduoProduoProduoProduo

AgrcolaAgrcolaAgrcolaAgrcola




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30




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TRINGULOS LOCACIONAIS - WEBER

Localizao da MatriaLocalizao da MatriaLocalizao da MatriaLocalizao da Matria----primaprimaprimaprima

Princpios:Princpios:Princpios:Princpios:

Ubquos (ubiquidade) matriaUbquos (ubiquidade) matriaUbquos (ubiquidade) matriaUbquos (ubiquidade) matria----prima encontraprima encontraprima encontraprima encontra----sesesese

em qualquer lugarem qualquer lugarem qualquer lugarem qualquer lugar

LocalizadosLocalizadosLocalizadosLocalizados esto disponveis em locaisesto disponveis em locaisesto disponveis em locaisesto disponveis em locais

especficosespecficosespecficosespecficos


CLASSES DE MATRIAS-PRIMAS



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32

ONDE LOCALIZAR

Junto aos recursosJunto aos recursosJunto aos recursosJunto aos recursos

Junto ao mercado consumidorJunto ao mercado consumidorJunto ao mercado consumidorJunto ao mercado consumidor

Em qualquer ponto intermedirioEm qualquer ponto intermedirioEm qualquer ponto intermedirioEm qualquer ponto intermedirio


TRINGULO LOCACIOANL

Tringulo LocacionalTringulo LocacionalTringulo LocacionalTringulo Locacional


y

z

P

C

M2

M1

d1

d3

d2

Onde:C= ponto de Consumo

M1= fonte de Matria-Prima 1M2 = fonte de Matria-Prima 2P = Ponto de custo total de

transporte mnimosd1,d2,d3 = distancias entre os 3

pontosx,y,z = vetores que representam

as foras de atrao


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33



CT=Min[(M1*t1*d1) + (M2*t2*d2) + (M3*t3*d3)]

M1 e M2 = peso dos insumos

M3 = peso do produto final

t = custos de transporte por tonelada porunidade de distncia(km)


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34

CHRISTALLER LUGARES CENTAIS

Localizao UrbanaLocalizao UrbanaLocalizao UrbanaLocalizao Urbana

Centros de InflunciaCentros de InflunciaCentros de InflunciaCentros de Influncia

Repetio do arranjo geogrficoRepetio do arranjo geogrficoRepetio do arranjo geogrficoRepetio do arranjo geogrfico

Valor do soloValor do soloValor do soloValor do solo

AcessibilidadeAcessibilidadeAcessibilidadeAcessibilidade

Histria de crescimentoHistria de crescimentoHistria de crescimentoHistria de crescimento




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35

HOOVERHOOVERHOOVERHOOVER ---- TAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTETAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTETAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTETAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTE

Taxas de transporte decrescem com asTaxas de transporte decrescem com asTaxas de transporte decrescem com asTaxas de transporte decrescem com as

distnciasdistnciasdistnciasdistncias


LOCALIZAO DE INSTALAO NICA

Os volumes de demanda esto concentrados emOs volumes de demanda esto concentrados emOs volumes de demanda esto concentrados emOs volumes de demanda esto concentrados em

um pontoum pontoum pontoum ponto

Localizao na base de custos variveisLocalizao na base de custos variveisLocalizao na base de custos variveisLocalizao na base de custos variveis

Custos de transporte aumentam com a distnciaCustos de transporte aumentam com a distnciaCustos de transporte aumentam com a distnciaCustos de transporte aumentam com a distncia

Rotas entre as instalaes e outros pontos daRotas entre as instalaes e outros pontos daRotas entre as instalaes e outros pontos daRotas entre as instalaes e outros pontos da

rederederederede

Objetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa deObjetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa deObjetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa deObjetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa de

transporte para locomoo (x) pela distnciatransporte para locomoo (x) pela distnciatransporte para locomoo (x) pela distnciatransporte para locomoo (x) pela distncia



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36

INSTALAES MLTIPLAS

Problemas:Problemas:Problemas:Problemas:

Quantos armazns devem estar na rede?Quantos armazns devem estar na rede?Quantos armazns devem estar na rede?Quantos armazns devem estar na rede?

Que tamanho eles devem ter?Que tamanho eles devem ter?Que tamanho eles devem ter?Que tamanho eles devem ter?

Onde eles devem estar?Onde eles devem estar?Onde eles devem estar?Onde eles devem estar?

Qual armazm deve atender qual cliente?Qual armazm deve atender qual cliente?Qual armazm deve atender qual cliente?Qual armazm deve atender qual cliente?

Qual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ouQual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ouQual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ouQual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ou

porto?porto?porto?porto?

Quais produtos devem ser estocados em quaisQuais produtos devem ser estocados em quaisQuais produtos devem ser estocados em quaisQuais produtos devem ser estocados em quais

armazns?armazns?armazns?armazns?

Quais devem ser embarcados diretamente?Quais devem ser embarcados diretamente?Quais devem ser embarcados diretamente?Quais devem ser embarcados diretamente?


MTODOS MATEMTICOS DE RESOLUO

Mtodos exatosMtodos exatosMtodos exatosMtodos exatos

Abordagem de mltiplo centro de gravidadeAbordagem de mltiplo centro de gravidadeAbordagem de mltiplo centro de gravidadeAbordagem de mltiplo centro de gravidade

Programao linear inteira combinadaProgramao linear inteira combinadaProgramao linear inteira combinadaProgramao linear inteira combinada

Mtodo de SimulaoMtodo de SimulaoMtodo de SimulaoMtodo de Simulao

Mtodos heursticosMtodos heursticosMtodos heursticosMtodos heursticos

Avaliao SeletivaAvaliao SeletivaAvaliao SeletivaAvaliao Seletiva

Programao linear guiadaProgramao linear guiadaProgramao linear guiadaProgramao linear guiada



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MTODO DA SIMULAO


LOCALIZAO DE VAREJOS E SERVIOS

ReceitaReceitaReceitaReceita

Acesso fcilAcesso fcilAcesso fcilAcesso fcil

Proximidade da concorrnciaProximidade da concorrnciaProximidade da concorrnciaProximidade da concorrncia

Perfil da populaoPerfil da populaoPerfil da populaoPerfil da populao

Padres de trnsito dos clientesPadres de trnsito dos clientesPadres de trnsito dos clientesPadres de trnsito dos clientes

Disponibilidades das instalaes complementaresDisponibilidades das instalaes complementaresDisponibilidades das instalaes complementaresDisponibilidades das instalaes complementares

EstacionamentoEstacionamentoEstacionamentoEstacionamento

Rotas de transporteRotas de transporteRotas de transporteRotas de transporte

Atitudes da comunidadeAtitudes da comunidadeAtitudes da comunidadeAtitudes da comunidade



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PLANEJAMENTO DA REDE

DadosDadosDadosDados

InformaesInformaesInformaesInformaes

Modelagem MatemticaModelagem MatemticaModelagem MatemticaModelagem Matemtica

Pesquisa OperacionalPesquisa OperacionalPesquisa OperacionalPesquisa Operacional

BenchmarkingBenchmarkingBenchmarkingBenchmarking

Planejamento Integrado da Cadeia dePlanejamento Integrado da Cadeia dePlanejamento Integrado da Cadeia dePlanejamento Integrado da Cadeia deSuprimentosSuprimentosSuprimentosSuprimentos


FUNDAMENTOS DE TRANSPORTE

Sistema EficazSistema EficazSistema EficazSistema Eficaz

Aumenta a competitividadeAumenta a competitividadeAumenta a competitividadeAumenta a competitividade concorrnciaconcorrnciaconcorrnciaconcorrncia

Proporciona economia de escalaProporciona economia de escalaProporciona economia de escalaProporciona economia de escala

Promove reduo de preosPromove reduo de preosPromove reduo de preosPromove reduo de preos



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IMPORTNCIA


OBJETIVOS



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CARACTERSTICAS


CUSTOS



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REDES DE TRANSPORTE




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UM PONTO DE ORIGEM E UM PONTO DE DESTINO


MLTIPLOS PONTOS DE ORIGEM E DESTINO



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PONTO DE ORIGEM = PONTO DE DESTINO




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RETEIRIZAO E PROGRAMAO DE VECULOS




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MODAIS


RODOVIRIO



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FERROVIRIO


AQUAVIRIO



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HIDROVIAS E PORTOS BRASILEIROS

AEROVIRIO



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DUTOVIRIO




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MATRIZ DE TRANSPORTE


QUADRO COMPARATIVO



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INTERMODALIDADE


COMBINAES POSSVEIS

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47315281 MBA Gestao Empresarial Logistica