5 queixas frequentes das empresas em relao aos jovensCamila
Pati, de EXAME.comSo Paulo geis, e, em grande parte das vezes,
ambiciosos, os jovens tm algumas caractersticas que vo ao encontro
das necessidades do mercado de trabalho atual. Mas muitos ainda
deixam a desejar em relao a alguns aspectos, segundo o headhunter
Felipe Brunieri, da Talenses.Em perfis mais jovens, as empresas tm
sentido falta de algumas habilidades tcnicas e comportamentais, diz
ele com base no feedback de empresas clientes.Confira as principais
queixas, segundo o headhunter:1. Ingls no fluenteEsta principal
queixa das empresas, segundo o headhunter. Mesmo com boa capacidade
de leitura e compreenso do idioma, tropeos na hora da conversao so
bastante frequentes, sobretudo, entre profissionais da rea
comercial, de TI e tambm de engenharia.Nas reas de finanas, fuses e
aquisies, relaes internacionais e marketing h mais pessoas com
ingls fluente, diz Brunieri.Na opinio de Diego Leo, fundador do
Personal Carreira, estudar o idioma uma das dicas mais importantes
para quem quer comear bem na carreira.Ingls fluente um dos
requisitos para participar dos grandes programas de trainee que so
trampolins para a carreira dos jovens. s ver o nmero de executivos
de sucesso que foram trainees, diz.2. Conhecimento superficialA
gerao Google encontra dificuldades na hora de aprofundar em temas
mais tcnicos, segundo Brunieri.O acesso informao fcil, mas a
profundidade desta mesma informao no considervel, diz o headhunter
da Talenses. De acordo com ele, o problema mais crtico em setores
tcnicos e de suporte em finanas, TI e engenharia.O foco nos pontos
fracos, em vez da ateno aos talentos naturais, um erro comum,
segundo Diego Leo. Vejo muitas pessoas preferindo estudar assuntos
em que tm mais dificuldade. Sempre digo que mais importante
investir nos pontos fortes, ou seja, explorar e se aprofundar
naquilo que gosta e que vai bem, diz.3. Falta de concentrao durante
o expedienteA queixa antiga e muitos a consideram bastante
antiquada. Mas ainda h empresas que consideram redes sociais e
aplicativos de mensagens os viles da produtividade da gerao Y. O
jovem precisa estar 100% conectado e isso pode atrapalhar, na
opinio de alguns gestores, diz.Esta pode ser at uma reclamao
exagerada, no entanto, fato que o sucesso chega mais cedo para os
proativos que no perdem tempo, segundo o fundador do Personal
Carreira.4. Expectativa de crescimento descolada da realidadeA
vontade de crescer na carreira vista com bons olhos pelo mercado. A
ambio exagerada, no. O problema surge quando ela no est de acordo
com o que empresa tem a oferecer, diz Brunieri.Por isso, na hora de
traar metas e objetivos de carreira, o jovem deve levar em conta o
tempo mdio necessrio para fechar ciclos e evoluir
profissionalmente.E esse aspecto varia de acordo com o segmento, de
acordo com Brunieri. Indstrias de base, setor bens de capital e de
minerao so tradicionalmente mais conservadores em relao ao tempo
necessrio para ser promovido, segundo o headhunter.J empresas de
tecnologia e do mercado financeiro permitem ascenso (principalmente
salarial) mais rpida.Existem etapas que devem ser cumpridas, porque
as oportunidades aparecem para quem est, de fato, preparado, diz
Leo.5. Pouco comprometimento com a empresaUma das principais
preocupaes dos departamentos de recursos humanos em relao alta
rotatividade de pessoas. Na viso das empresas, jovens trocam de
emprego, muitas vezes, diante do primeiro conflito profissional.Do
lado da gerao Y, mais relevante do que o comprometimento com a
empresa, participar de projetos que faam sentido, diz Brunieri. A
relao com o gestor direto tambm ganha relevncia, segundo ele.Assim,
para evitar frustraes, a recomendao olhar para estes aspectos antes
mesmo de vestir o crach de funcionrio. Isso porque, quando as
mudanas de emprego so constantes, h que se levar em conta o risco
para a carreira: o carimbo de profissional voltil.Parte inferior do
formulrio
