Upload
luana-goes
View
217
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
sd
Citation preview
INSPEO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
INSPEO DE SEGURANA UMA FERRAMENTA DE USO SISTEMTICO, APLICADO PELA LINHA GERENCIAL, SEGURANA DO TRABALHO, COMSEG, CIPA, ETC, VISANDO DETECTAR FALHAS INDIVIDUAIS E CONDIES INSEGURAS. A INSPEO VOLTADA PARA O AMBIENTE INDUSTRIAL OU ADMINISTRATIVO, COMO POR EXEMPLO:
FALTA DE PROTEO DE MQUINAS E EQUIPAMENTOS; CONDIO DE PISOS, PASSARELAS, ESTRUTURAS PREDIAIS; FALTA DE LIMPEZA, ORDENAO (5 S); FALTA E DESCUMPRIMENTO DE PROCEDIMENTOS, ETC.
LEVANTAR OS RISCOS/ PERIGOS EXISTENTES NAS REAS, VISANDO A MELHORIA DAS CONDIES DE TRABALHO, PREVENO DE ACIDENTES E DOENAS OCUPACIONAIS.
RISCOS X PERIGO ACIDENTES PREVENOPROTEES
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Cura dos danos sade;Preveno de doenas e de acidentes;Controle de danos - Bird;Controle total de perdas - Fletcher;Segurana de sistemas - Hammer;Gesto Social de Riscos - Difuso ou Atividade
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Segurana - uma relativa proteo ao risco.
Perigo (danger) - exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Risco (hazard) - um situao que pode induzir ou desencadear um evento cujas conseqncias no sejam s desejveis. Potencial, inerente, natural.
Risco (risk) - A combinao da probabilidade de ocorrncia e da consequncia de um evento perigoso. Certeza ou Incerteza de um acidente ou chance de perda. Relacionado a Sinistralidade.
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Tolerncia ao risco :
o nvel que pessoas ou negcios aceitam, para maximizar um benefcio esperado, resultante de uma ao ou atividade.
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Homeostase (equilbrio) do risco :o nvel do comportamento (ao e reao), em relao ao risco (freqncia + consequncia do dano) so constantes ao longo do tempo, a no ser que haja mudana no nvel de tolerncia que o indivduos, sociedades ou negcios estejam dispostos a suportar.
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Tipos de riscos : qumicos e fsicos; biolgicos e ergonmicos; eltricos, mecnicos e de processo; financeiros; intangveis (imagem etc.)
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Valores de Riscos Sociais - Por Ano. 1996 e 1997
Acidente de Trnsito (mortes) - SP - 0,025%Incndios (mortes) - SP - 0,000227 %Acidente Trabalho - Br - 1,26%Acidente Trajeto - Br - 0,14%Doena Ocupacional - Br - 0,14%
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
ATIVIDADEEXTRATIVA MINERAL NO METLICOALUGUEL DE MQUINAS EXTRATIVA MINERAL METLICO TRANSPORTE TERRESTRE COQUE E REFINO PETRLEORECICLAGEMEXTRAO CARVOCONSTRUO CIVILPRODUO E DISTRIBUIO ELTRICIDADECOMERCIO E MANUTENO DE VECULOSSERVIOSINDSTRIA DE TRANSFORMAO
NDICE47,9 46,545,3 43,541,339,632,727,725,017,114,812,6
Sinistralidade Fatais Por 100000 - 1996
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Sinistralidade Benefcios Acidentes Tpicos B91Por 100000 - 1996
ATIVIDADECOLETA LIXO URBANOEXTRAO CARVO MINERALREFINO DE PETRLEOFABRICAO MVEISPRODUO MADEIRAALUGUEL DE MQUINASEXTRAO MINERAIS NO METLICOSEXTRAO PETRLEOEXTRAO MINERAIS METLICOSCONSTRUO CIVILCOMRCIO
NDICE2307228819011869174714441146976968945480
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Sinistralidade Invalidez Permanente B92 Por 100000 - 1996
ATIVIDADEEXTRAO MINERAIS METLICOSINTERMEDIAO FINANCEIRAEXTRAO MINERAIS NO METLICOSCORREIOSINDSTRIA DO FUMOATIVIDADES ASSOCIATIVASRECICLAGEMCONSTRUO CIVILINDSTRIASEXTRAO CARVO MINERALCOLETA LIXO URBANOCOMRCIO
NDICE1528469584847393834332812
Gerenciamento de Riscos e do Processo Comportamental de Segurana
Sinistralidade Invalidez Parcial B94 Por 100000 - 1996
ATIVIDADEEXTRAO CARVO MINERALEXTRAO MINERAIS METLICOSINTERMEDIAO FINANCEIRAFABRICAO MVEISFABRICAO PRODUTOS DA MADEIRARECICLAGEMCORREIOSEXTRAO PETRLEOEXTRAO MINERAIS NO METLICOSCOLETA LIXO URBANO CONSTRUO CIVILCOMRCIO
NDICE45721716616015313813413099585230
RISCO = Probabilidade Gravidade de X das Ocorrncia OcorrnciasPERIGO = RISCO PROTEES
PERIGO: Situao onde existe um certo potencial de provocar danos as pessoas ou bens.RISCO: Avaliao de um perigo, associado a probabilidade de ocorrncia de um evento ( acidente / incidente ).
Segurana - uma relativa proteo ao risco.
Perigo (danger) - exposio relativa a um risco que favorece a sua Materializao em danosGerenciamento de Riscos Risco (hazard) - um situao que pode induzir ou desencadear um evento cujas conseqncias no sejam s desejveis. Potencial, inerente, natural.
Risco (risk) - A combinao da probabilidade. Relacionado a Sinistralidade.
Tipos de riscos : qumicos e fsicos; biolgicos e ergonmicos; eltricos, mecnicos e de processo; financeiros; intangveis (imagem etc.)Gerenciamento de Riscos
PREVENO: Atua na probabilidade de ocorrncia do dano. Est diretamente relacionado com a taxa de freqncia. Maior preveno, menor freqncia dos acidentes e doenas ocupacionais. Atuao proativa. Exemplo: Educar, treinar, colocar avisos, placas; colocar cerca .
PROTEO: Interfere na gravidade das leses / danos ao patrimnio. Est diretamente relacionada a taxa de gravidade. Atuao reativa. Colocar rede, colocar colcho d'gua, EPI.h
INCIDENTE (Quase Acidente): Evento no planejado que tem o potencial de levar a um acidente.
ACIDENTE: Evento no planejado que resulta em danos: materiais ou pessoais.
3 um evento no desejado e inesperado que pode ou no resultar numa leso, doena ocupacional, danos propriedade, qualidade, ao meio ambiente ou interrupo do processo produtivo.Geralmente o resultado de um contato com uma fonte de energia acima do limite de resistncia do corpo ou estrutura.CRASH !
CHAVE DE PREVENO DE ACIDENTESFonte: Deming e NOSA
Informais ou NO PLANEJADAS Formais ou PLANEJADAS GERAL (macro em vrias reas/mquinas)LOCAL (especfica numa rea/mquina)) Perodica Rotineira
OS REPRESENTANTES DAS COMSEG, DAS CIPA, GERENTES, LDERES E SESMT , ETC.
Elaborar o cronograma de inspeo Efetuar as inspees Detectar as anomalias (todas no conformidades) Apresentar as anomalias ao gerente/Presidente CIPA (com relatrios fotogrficos) Apresentar sugestes para correo das anomalias Verificar a implantao das medidas corretivas
Olhar uma coisa...Ver o que se olha outra...Aprender com o que voc est vendo ainda outra coisa....Porm, Atuar na base do que voc aprendeu o que realmente importa Winston Churchill
Identificam problemas potenciais Identificam deficincias nos equipamentos Identificam aes dos trabalhadores Identificam os efeitos das mudanas Identificam deficincias das aes corretivas Fornecem informaes gerncia Mostram o compromisso da gerncia com o ProgramaTER UMA FOTOGRAFIA DO AMBIENTE DE TRABALHO
Os inspetores concentram sua ateno na inspeo Os inspetores preparam-se previamente Podem ser utilizadas listas de verificao O grupo de inspeo procura as deficincias fora do lugar comum So feitos relatrios que podem ser usados pela gerncia
Preparao da inspeo Realizao da inspeo Desenvolvimento de recomendaes Elaborao de relatrios Acompanhamento
qualquer componente de uma mquina, estrutura ou rea, cuja falha pode causar uma leso ou doena grave, danos significativos ao patrimnio ou interromper o processo produtivo por um tempo relativamente longo
Delimitao de reas Listagem dos itens crticos Realizao da inspeo Acompanhamento das recomendaes
reas desordenadas Acumulao de materiais Elementos obsoletos Passeios obstrudos Material amontoado Ferramentas abandonadas Acumulao de p Desperdcios Derrames e infiltraes
Elimina causas de leses e incndios Evita desperdcios de energia Melhor aproveitamento dos espaos Reduz estoques Ajuda a controlar os danos propriedade Garante a boa aparncia das sees Estimula melhores hbitos de trabalho Impressiona os clientes Reflete um lugar bem administrado
Leses, traumas e doenas ocupacionais Perdas de materiais e produtos Contaminao da gua e do ar Danos a propriedade Perdas de energia Uso indevido do tempo Ferramentas e equipamentos defeituosos Riscos de incndio e exploso Espaos mal utilizados e desperdiados Uso de lcool e drogas
INSPEO GERAL ITENS:Organizao/Limpeza;Proteo das mquinas e equipamentos;Adequao dos empregados / Postos de trabalho para execuo das atividades;Esforo fsico;Comportamento;Cumprimento de procedimentos operacionais;Contedo das anlises de risco (amostragem);Uso de EPI`s (adequadamente);
INSPEO GERAL(Continuao) Sinalizao de segurana;Trabalhos em alturas;Equipamentos de combate a incndio;Bloqueios eltricos;Condies das ferramentas de trabalho;Instalaes/Acessos/Passagem de nvel/Ptios;Comunicao.Auditoria no plano de radioproteo e inspeo nas fontes radioativas.
ITENS O QUE SE VER
01
INSTALAO ELTRICA COM SEGURANA.
02
PISOS LIMPOS DESOBSTRUIDOS E COM PROTEO.
03
DEPSITO DE GASES ORDENADO, ORGANIZADO E SEGURO.
04
DEPSITO DE PEAS ORDENADO, ORGANIZADO E SEGURO.
05
PRODUTOS QUMICOS UTILIZADOS COM CONTROLE E SEGURANA.
06
ESCADAS FIXAS, PASSARELAS E CORRIMO EM BOAS CONDIES DE USO.
07
CABOS DE AO, CORRENTES, CINTAS, MANILHAS EM PERFEITO ESTADO.
08
VIAS DE ACESSO LIMPAS, DESOBSTRUDAS E SINALIZADAS.
09
DISPOSITIVO DE PROTEO EM PARTES MVEIS.
10
FERRAMENTAS MANUAIS SEM/COM FORA MOTRIZ EM PERFEITAS CONDIES.
ITENS O QUE SE VER
11
EQUIPAMENTOS DE SOLDA E CORTE EM PERFEITO ESTADO.
12
USO EFETIVO E CORRETO DE EPI/VESTURIO.
13
EMPREGADOS TREINADOS EM SEGURANA E COMBATE A INCNDIO.
14
EQUIPAMENTOS DE GUINDAR EM BOAS CONDIES DE OPERAO.
15
SEGURANA NO LEVANTAMENTO, ACIONAMENTO E TRANSPORTE DE CARGA.
16
VECULOS EM CONDIES DE TRFEGO.
17
EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS DE PRODUO FIXOS EM CONDIES DE OPERAO.
18
BANCADAS LIMPAS, ORDENADAS E ORGANIZADAS.
19
EQUIPAMENTO DE PROTEO COLETIVA.
ITENS O QUE SE VER
20
MQUINAS OPERATRIZES EM PERFEITO ESTADO DE CONSERVAO.
21
EQUIPAMENTO DE MINA EM CONDIES OPERACIONAIS.
22
EQUIPAMENTOS DE COMBATE A INCNDIO FIXOS/MVEIS EM CONDIES OPERACIONAIS.
23
SINALIZAO DE REAS EFICAZES.
24
POSTO DE ABASTECIMENTO ORGANIZADO E SEGURO.
25
PASSAGEM DE NVEL.
26
ANDAIMES E ESCADAS.
27
CUMPRIMENTO DOS PROs.
28
CONTEDO DA ANLISE DE RISCO.
29
TRABALHOS EM ALTURAS.
30
BLOQUEIOS ELTRICOS (CARTO DE BLOQUEIO).
31
RADIAO NO IONIZANTE .
INSPEO DE SEGURANA (PRTICA)
*********************************